安全管理“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”經(jīng)驗(yàn)分享課件

1、New Steel撫順新鋼鐵撫順新鋼鐵計(jì)劃制定計(jì)劃制定實(shí)施運(yùn)行實(shí)施運(yùn)行總結(jié)檢討總結(jié)檢討持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)C CA A制定推動(dòng)方案，擬定實(shí)施計(jì)劃崗位預(yù)防崗位預(yù)防工作計(jì)劃工作計(jì)劃基層預(yù)防基層預(yù)防工作計(jì)劃工作計(jì)劃控制預(yù)防控制預(yù)防工作計(jì)劃工作計(jì)劃2010年末公司為保障“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”順利開展，組織專業(yè)人員制定推動(dòng)方案，擬定實(shí)施計(jì)劃。公司安全專業(yè)部門通過深入基層開展調(diào)研工作，對(duì)基層的安全狀況進(jìn)行梳理，為制定規(guī)劃做好鋪墊。結(jié)合工作計(jì)劃，制定工作推進(jìn)流程，推動(dòng)工作本著“試點(diǎn)先行，以點(diǎn)帶面”的推動(dòng)原則，從規(guī)劃、培訓(xùn)、試點(diǎn)運(yùn)行、全面推動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)、固化成果為基本點(diǎn)，逐步實(shí)施。計(jì)劃制定計(jì)劃制定實(shí)施運(yùn)行實(shí)施運(yùn)行總結(jié)檢

2、討總結(jié)檢討持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)C CA A崗位預(yù)防崗位預(yù)防為進(jìn)一步完善基層崗位安全管理，達(dá)到人與自然和諧，人與工作環(huán)境和諧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)工作中的傾向性、苗頭性、突發(fā)性、規(guī)律性的問題，通過科學(xué)分析，在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，超前預(yù)測(cè)、及時(shí)報(bào)告，有針對(duì)性地進(jìn)行隱患排查整改并采取有效防范措施，實(shí)現(xiàn)有效預(yù)防崗位事故的發(fā)生。成立推動(dòng)小組，開展測(cè)試前期調(diào)研工作。成立推動(dòng)小組，開展測(cè)試前期調(diào)研工作。面對(duì)“崗位安全壓力”這種新的管理手段，公司開展了摸索性的工作，首先成立了由公司生產(chǎn)副總為組長(zhǎng)，各生產(chǎn)廠一級(jí)主管及安全專業(yè)管理人員為主的推動(dòng)小組，安全環(huán)保處負(fù)責(zé)組織實(shí)施此項(xiàng)工作。推動(dòng)小組于2010年11月初首先制

3、作了崗位安全壓力測(cè)試調(diào)查問卷，問卷內(nèi)容涵蓋可能影響崗位安全的諸多方面，共計(jì)發(fā)放1000份問卷對(duì)公司10個(gè)生產(chǎn)單位展開調(diào)研，通過問卷形式收集、采納了廣大員工對(duì)各自崗位危險(xiǎn)因素的了解、辨識(shí)情況，映射出員工對(duì)所在崗位危險(xiǎn)因素的認(rèn)知程度及崗位存在的實(shí)際問題。 在全面分析調(diào)研信息的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的對(duì)近年來發(fā)生的事故進(jìn)行趨勢(shì)分析，重點(diǎn)從以往事故案例趨勢(shì)及崗位重要危險(xiǎn)因素入手，從事故類型、事故嚴(yán)重程度找出導(dǎo)致事故發(fā)生的原因?qū)嵤┎町惙治觯M(jìn)而預(yù)測(cè)下一時(shí)段某些崗位可能發(fā)生的事故類型。通過分析制定出公司基本的崗位壓力測(cè)試模板，模板內(nèi)容涵蓋人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及管理因素，同時(shí)根據(jù)可能誘發(fā)事故的

4、重要程度將測(cè)試內(nèi)容劃分三個(gè)重要度，通過1分、2分、3分來打分，模板的總分值為178分，測(cè)試實(shí)際分值A(chǔ)=測(cè)試分值/總分值*100，然后將測(cè)試的結(jié)果按照分值劃定崗位的安全級(jí)別，按照安全級(jí)別對(duì)各崗位提出警示，并責(zé)令對(duì)其測(cè)試出的問題建立隱患登記臺(tái)賬，明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及保證措施。統(tǒng)籌分析事故趨勢(shì)，制定壓力測(cè)試模板統(tǒng)籌分析事故趨勢(shì)，制定壓力測(cè)試模板安全等級(jí)安全等級(jí)（相對(duì)）（相對(duì)）測(cè)試分值范圍測(cè)試分值范圍色標(biāo)色標(biāo)特級(jí)安全級(jí)A95綠色安全級(jí)95A80藍(lán)色限期整改臨界安全級(jí)80A60黃色立即整改危險(xiǎn)級(jí)A60紅色停止生產(chǎn)全面整改崗位壓力測(cè)試模板 由于公司生產(chǎn)單位的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不盡相同，崗位安全危險(xiǎn)因素也

5、存在區(qū)別，因此推動(dòng)小組選取了危險(xiǎn)因素相對(duì)較多的燒結(jié)廠作為試點(diǎn)。公司專業(yè)安全管理師與燒結(jié)廠工藝、機(jī)械、電氣工程師及點(diǎn)檢組長(zhǎng)等對(duì)崗位安全壓力測(cè)試內(nèi)容進(jìn)行了分析討論，針對(duì)崗位安全壓力測(cè)試基本模板里的內(nèi)容各專業(yè)人員逐條進(jìn)行了研討，并確定了適合燒結(jié)廠的壓力測(cè)試模板。并于2月下旬開始對(duì)燒結(jié)廠157個(gè)崗位進(jìn)行了測(cè)試，通過測(cè)試，有37個(gè)達(dá)到特級(jí)安全級(jí)崗位，118個(gè)屬安全級(jí)崗位，2個(gè)進(jìn)入臨界安全級(jí)崗位，對(duì)安全級(jí)崗位的一般性隱患制定了整改措施，重點(diǎn)對(duì)2個(gè)臨界安全崗位制定了監(jiān)控措施，嚴(yán)防事故。實(shí)施試點(diǎn)單位先行，不斷優(yōu)化崗位壓力測(cè)試模板實(shí)施試點(diǎn)單位先行，不斷優(yōu)化崗位壓力測(cè)試模板在試點(diǎn)單位取得初步成效后，通過對(duì)試點(diǎn)工作

6、進(jìn)行差異分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，重新完善了崗位安全壓力測(cè)試模板和實(shí)施方案，并在其它生產(chǎn)廠有選擇的鋪開，截止2011年6月各單位共對(duì)782個(gè)崗位進(jìn)行了安全壓力測(cè)試，排查出不安全因素2211項(xiàng)。通過定期的崗位安全壓力測(cè)試及綜合評(píng)估，為生產(chǎn)廠全面掌握這一時(shí)段的設(shè)備、環(huán)境、員工及主管的各項(xiàng)安全動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的開展隱患排查治理，降低安全壓力和風(fēng)險(xiǎn)提供了科學(xué)依據(jù)。汲取試點(diǎn)單位成功經(jīng)驗(yàn)，全面推動(dòng)崗位壓力測(cè)試汲取試點(diǎn)單位成功經(jīng)驗(yàn)，全面推動(dòng)崗位壓力測(cè)試類別類別物的不安物的不安全因素全因素人的不安人的不安全因素為全因素為作業(yè)環(huán)境作業(yè)環(huán)境因素因素主管管理主管管理因素因素項(xiàng)數(shù)項(xiàng)數(shù)450450項(xiàng)項(xiàng)9292項(xiàng)項(xiàng)363363項(xiàng)

7、項(xiàng)176176項(xiàng)項(xiàng)比例比例41.6%41.6%8.5%8.5%33.6%33.6%16.3%16.3%燒結(jié)廠在2月、6月份開展了兩次崗位壓力測(cè)試，共計(jì)測(cè)試出影響崗位的不安全因素共達(dá)1607項(xiàng)，絕大部分完成整改，對(duì)于工裝工藝、自然條件有先天缺陷暫時(shí)無法整改的，制定監(jiān)護(hù)措施及預(yù)案，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。通過此項(xiàng)工作的實(shí)施提升了燒結(jié)廠安全管控能力，上半年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故為零。類別類別物的不安物的不安全因素全因素人的不安人的不安全因素為全因素為作業(yè)環(huán)境作業(yè)環(huán)境因素因素主管管理主管管理因素因素項(xiàng)數(shù)項(xiàng)數(shù)171項(xiàng)項(xiàng)18項(xiàng)項(xiàng)215項(xiàng)項(xiàng)122項(xiàng)項(xiàng)比例比例32.5%3.4%40.9%23.2%月份測(cè)試結(jié)果月份測(cè)試結(jié)果

8、壓力測(cè)試問題與整改基層預(yù)防基層預(yù)防班組是企業(yè)最基層的組織，更是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此在強(qiáng)化班組安全建設(shè)中，一是通過不斷優(yōu)化安全管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，選擇責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的基層主管兼任安全員，并服務(wù)于基層班組安全管理工作推動(dòng)；二是通過突出“”，在班組開展“”，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化（SJP、SOP）、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)基層預(yù)防的目的。在制定推動(dòng)方案初期，公司采取走訪與基層員工座談的調(diào)研方式，并結(jié)合以往事故分析，找出制約班組安全建設(shè)突出問題，為方案的制定和實(shí)施提供依據(jù)。一是解決生產(chǎn)廠在責(zé)任落實(shí)上的問題二是解決班組安全管理的問題。針對(duì)兩項(xiàng)問題我們進(jìn)行了系統(tǒng)分析，找出班組安全管理中的差異之處，通過引

9、入的管理理念，有針對(duì)性的制定了開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)方案。公司通過安委會(huì)會(huì)議將實(shí)施方案下發(fā)到各生產(chǎn)單位，生產(chǎn)單位各層級(jí)主管利用例會(huì)組織實(shí)施宣貫工作，公司安全專業(yè)部門并派出專業(yè)安全工程師深入基層實(shí)施培訓(xùn)，讓基層主管熟悉和掌握此項(xiàng)工作的推動(dòng)方向、實(shí)施步驟、標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)要素，并對(duì)基層主管提出的問題給予解答，充分發(fā)揮公司四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)體系的作用。公司還對(duì)703名基層主管及專業(yè)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，為推動(dòng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在導(dǎo)入中鋼安全管理模式建立的四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化安全管理四級(jí)網(wǎng)絡(luò)，在生產(chǎn)單位增設(shè)兼職安全員，突出“”，制定了兼職安全員安全管理職責(zé)。通過層層選拔，確定兼

10、職安全員114人，并為其劃分管控區(qū)域，并將兼職安全員職責(zé)納入到崗位說明書。針對(duì)生產(chǎn)單位兼職安全員較大部分屬于“半路出家”沒有安全管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際，公司從培訓(xùn)入手，開展了對(duì)兼職安全員的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高兼職安全員安全管理專業(yè)知識(shí)，充分調(diào)動(dòng)兼職安全員的工作熱情，激發(fā)基層主管管安全、要安全的內(nèi)在潛能。同時(shí)公司還為兼職安全員配發(fā)了安全胸章和兼職安全員上崗證，突出兼職安全員在基層安全管控的權(quán)威性。四級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖兼職安全員職責(zé) 公司通過制定班組安全標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目及要素對(duì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并為兼職安全員及專業(yè)師提供管控依據(jù)。同時(shí)重新修訂制定了班組安全管理記錄與 兼職安全員管理日志，并下發(fā)運(yùn)行。 在工作推動(dòng)上，堅(jiān)持“試點(diǎn)

11、先行”的原則，選取在運(yùn)輸中心開展試點(diǎn)工作。為使工作順利開展，公司安全專業(yè)人員首先深入運(yùn)輸中心班組進(jìn)行指導(dǎo)，重點(diǎn)對(duì)基層班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面開展專業(yè)性指導(dǎo)，幫助班組長(zhǎng)分析日常班組安全管理中常見問題。其次對(duì)運(yùn)輸中心兼職安全管理人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流及培訓(xùn)工作，告知兼職安全員的工作職責(zé)，落實(shí)專業(yè)指導(dǎo)的作用，重點(diǎn)突出“如如何指導(dǎo)、怎么樣指導(dǎo)、指導(dǎo)什么何指導(dǎo)、怎么樣指導(dǎo)、指導(dǎo)什么”，為兼職安全員闡明了開展專業(yè)性指導(dǎo)的意義。讓兼職安全員管理職能深入基層，切實(shí)的幫助班組長(zhǎng)履順班組安全管理脈搏，從班組安全管理建設(shè)入手，結(jié)合班組安全管理日志與班組安全標(biāo)準(zhǔn)化

12、項(xiàng)目及要素規(guī)范班組安全組織、安全培訓(xùn)、班前會(huì)、安全檢查、班組互保、班組記錄、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全警示與標(biāo)識(shí)、崗位操作SOP、檢修作業(yè)SJP等工作標(biāo)準(zhǔn)。管理要素班組日志為做好試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理循環(huán)，月度班組長(zhǎng)依據(jù)項(xiàng)目及要素對(duì)當(dāng)月本班組安全管理情況實(shí)施自評(píng)打分，并逐級(jí)進(jìn)行上報(bào)，作業(yè)區(qū)級(jí)由主管與兼職安全員實(shí)施評(píng)價(jià)打分，生產(chǎn)廠級(jí)由綜合室主任打分，公司級(jí)由專業(yè)工程師與駐廠安全管理師打分。評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括班組事故管控、班組安全管理、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組操作管理四個(gè)部分組成，評(píng)價(jià)方法以查閱記錄現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證為依據(jù)，層級(jí)越高扣分值越大。8585分分及以下為安全不達(dá)標(biāo)班組，及以下為安全不達(dá)標(biāo)班組，90

13、90分分以上為安全達(dá)標(biāo)以上為安全達(dá)標(biāo)班組，班組，9595分分以上安全標(biāo)桿班組以上安全標(biāo)桿班組。月度班組管理月度班組管理評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)安全管理現(xiàn)場(chǎng)管理操作管理事故管理 在專業(yè)指導(dǎo)這項(xiàng)工作上。運(yùn)輸中心5名兼職安全員充分發(fā)揮了專業(yè)職能，在指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，消除員工的違章陋習(xí)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上做了大量工作，并取得了實(shí)效。此外，運(yùn)輸中心出臺(tái)的的免責(zé)報(bào)告制度也為消除事故苗頭起到了積極作用。通過試點(diǎn)運(yùn)行看，運(yùn)輸中心初步實(shí)現(xiàn)了班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，為實(shí)現(xiàn)上半年生產(chǎn)安全事故為零打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)在基層班組建設(shè)上也實(shí)現(xiàn)了全面提升。運(yùn)輸中心做為試點(diǎn)單位，在指導(dǎo)性行為與班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，各個(gè)班組嚴(yán)格依據(jù)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目

14、及要素開展工作，并通過層級(jí)打分、層級(jí)審核、層級(jí)簽字，突出其評(píng)估的真實(shí)性、科學(xué)性，同時(shí)對(duì)扣分項(xiàng)存在的問題進(jìn)行檢討，提出整改意見，并進(jìn)行諸項(xiàng)落實(shí)。通過今年3月至6月四個(gè)月的試點(diǎn)運(yùn)行，運(yùn)輸中心班組安全達(dá)標(biāo)率分別為75%、83%、95%、100%。月度班組安全管理評(píng)價(jià)匯總表控制預(yù)防控制預(yù)防安全管理評(píng)價(jià)是體現(xiàn)“預(yù)防為主”的一項(xiàng)重要工作，它不僅能有效地提高企業(yè)本質(zhì)安全的目標(biāo)，同時(shí)也是對(duì)與的一種檢驗(yàn)，通過基層安全管理工作的過程控制，不斷促進(jìn)生產(chǎn)單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)，鞏固安全工作所取得的成果。 在推進(jìn)初期，公司專業(yè)管理部門收集冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化安全管理各項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、危險(xiǎn)辯識(shí)及相關(guān)事故預(yù)防措施作

15、為評(píng)價(jià)依據(jù)，制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與檢查表。以煉鐵廠為試點(diǎn)單位推進(jìn)安全管理廠級(jí)評(píng)價(jià)工作，在成功試點(diǎn)推進(jìn)后，公司完善評(píng)價(jià)機(jī)制并全面推進(jìn)，按照計(jì)劃安排實(shí)施檢查工作，對(duì)照檢查表不漏項(xiàng)檢查，對(duì)不符合項(xiàng)單元，形成安全評(píng)價(jià)報(bào)告書作為指導(dǎo)依據(jù)。通過公司專業(yè)師的努力完成廠級(jí)安全管理評(píng)價(jià)報(bào)告書46份，整改措施計(jì)劃60份，解決問題點(diǎn)278項(xiàng)，根據(jù)管理建議的培訓(xùn)要求累計(jì)培訓(xùn)5000余人次。廠級(jí)安全管理評(píng)價(jià)工作客觀評(píng)價(jià)了生產(chǎn)廠的安全管理水平，引導(dǎo)生產(chǎn)廠注重預(yù)防，持續(xù)改進(jìn)安全管理績(jī)效，為下一步推動(dòng)作業(yè)區(qū)級(jí)評(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。 固化公司對(duì)生產(chǎn)單位安全管理評(píng)價(jià)模式。固化公司對(duì)生產(chǎn)單位安全管理評(píng)價(jià)模式。 2009年公司為充分發(fā)揮管理處室

16、對(duì)生產(chǎn)廠服務(wù)職能，引導(dǎo)生產(chǎn)廠做好安全生產(chǎn)工作，客觀評(píng)價(jià)生產(chǎn)廠在一段時(shí)期內(nèi)安全管理水平，有效指導(dǎo)下一階段安全管理工作，并結(jié)合國家推動(dòng)冶金行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的客觀需要，建立了公司安全管理評(píng)價(jià)機(jī)制。生產(chǎn)廠級(jí)生產(chǎn)廠級(jí)評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)價(jià)報(bào)告為開展好廠對(duì)作業(yè)區(qū)評(píng)價(jià)工作，公司組織對(duì)生產(chǎn)廠綜合室主任、調(diào)度長(zhǎng)、工藝工程師、儀電、機(jī)械工程師、駐廠安全管理師等專業(yè)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達(dá)到320人，為此項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。開展生產(chǎn)廠對(duì)作業(yè)區(qū)級(jí)評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作開展生產(chǎn)廠對(duì)作業(yè)區(qū)級(jí)評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作在開展公司級(jí)安全管理評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)之上，為提高生產(chǎn)廠二級(jí)機(jī)構(gòu)自主安全管理意識(shí)，提升基層安全管理過程控制水平。2011

17、年公司結(jié)合三項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)施生產(chǎn)廠對(duì)作業(yè)區(qū)級(jí)安全管理評(píng)價(jià)工作，為確保管理評(píng)價(jià)工作順利推進(jìn)，汲取公司對(duì)廠級(jí)評(píng)價(jià)工作的管理模式，在煉鋼廠開展了試點(diǎn)運(yùn)行，并制定了推進(jìn)方案。一、完善各作業(yè)區(qū)檢查表一、完善各作業(yè)區(qū)檢查表 將各作業(yè)區(qū)安全管理評(píng)價(jià)檢查表根據(jù)制度及規(guī)程進(jìn)行細(xì)化、完善二、修訂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值二、修訂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值 根據(jù)各作業(yè)區(qū)實(shí)際生產(chǎn)工藝情況不同，將各作業(yè)區(qū)評(píng)價(jià)匯總分值進(jìn)行梳理、修訂。三、增加典型不符合項(xiàng)照片三、增加典型不符合項(xiàng)照片 在評(píng)價(jià)中將不符合項(xiàng)的照片加入評(píng)價(jià)報(bào)告中去，增加證實(shí)性、直觀性。四、綜合評(píng)價(jià)、固化模式 運(yùn)用系統(tǒng)分析、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建立、壓力測(cè)試等工作固化安全評(píng)價(jià)模式五、匯總評(píng)比 匯

18、總每次評(píng)價(jià)結(jié)果，并進(jìn)行排名評(píng)比。制定生產(chǎn)廠對(duì)作業(yè)區(qū)安全管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定生產(chǎn)廠對(duì)作業(yè)區(qū)安全管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)一季度安全管理評(píng)價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)一季度安全管理評(píng)價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分安全指標(biāo)完成情況（安全指標(biāo)完成情況（A）30控制指標(biāo)（控制指標(biāo)（B）25基礎(chǔ)管理（基礎(chǔ)管理（C）16人的行為（人的行為（D）23物的狀態(tài)（物的狀態(tài)（E）39環(huán)境管理（環(huán)境管理（F）20消防管理評(píng)價(jià)（消防管理評(píng)價(jià)（G）18職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)（職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)（H）15職業(yè)健康安全管理體系（職業(yè)健康安全管理體系（I）10其他（其他（Z）15總分總分/標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)（標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)（K/Na）221211按比例實(shí)得分按比例實(shí)得分(X

19、)9548計(jì)算公式：計(jì)算公式：X=X=（A+B+C+ZA+B+C+Z）/ K/ K100100 =(30+25+15) / 221 =(30+25+15) / 221100100 =95.48 =95.48 分分分值區(qū)域：分值區(qū)域：優(yōu)秀優(yōu)秀 95 100 分分一般一般 90 95 分分需整改，提高注意需整改，提高注意 80 90 分分嚴(yán)重不符合，停產(chǎn)整嚴(yán)重不符合，停產(chǎn)整頓頓 80 分分煉鋼廠專業(yè)評(píng)價(jià)小組在一季度對(duì)作業(yè)區(qū)開展評(píng)價(jià)工作，重點(diǎn)針對(duì)本單位冶金工藝過程、設(shè)備維修、安全通道、安全消防設(shè)施、崗位電氣、機(jī)械設(shè)備及崗位人員安全常識(shí)的認(rèn)知程度等方面展開評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)形式主要以人、物、環(huán)三方面為基礎(chǔ)，現(xiàn)

20、場(chǎng)抽取評(píng)價(jià)單元，在評(píng)價(jià)崗位員工安全常識(shí)時(shí)，采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)檢查及抽查考試方式進(jìn)行，將存在問題與評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在檢查表中所對(duì)應(yīng)的單元項(xiàng)目。煉鋼廠專業(yè)師對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果形成評(píng)價(jià)報(bào)告書，對(duì)評(píng)價(jià)過程進(jìn)行簡(jiǎn)要說明，對(duì)突出、集中的問題重點(diǎn)進(jìn)行描述，附加問題部位照片，以總結(jié)性、綜合性的形式給予評(píng)判，同時(shí)改善評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，給予被評(píng)價(jià)單元管理性建議，重點(diǎn)明確被改善單元下階段安全管理工作需要努力方向，對(duì)存在問題列出整改計(jì)劃、完成時(shí)間與責(zé)任人形成閉路循環(huán)。轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)評(píng)價(jià)報(bào)告轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)評(píng)價(jià)報(bào)告連鑄作業(yè)區(qū)評(píng)價(jià)報(bào)告連鑄作業(yè)區(qū)評(píng)價(jià)報(bào)告試點(diǎn)單位實(shí)施作業(yè)區(qū)級(jí)評(píng)價(jià)工作試點(diǎn)單位實(shí)施作業(yè)區(qū)級(jí)評(píng)價(jià)工作建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選定評(píng)價(jià)對(duì)象選

21、定評(píng)價(jià)對(duì)象 制定檢查表制定檢查表實(shí)施安全評(píng)價(jià)實(shí)施安全評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用收集國家冶金行業(yè)及公司標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、收集國家冶金行業(yè)及公司標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)辨識(shí)及相關(guān)事故預(yù)防措施；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)辨識(shí)及相關(guān)事故預(yù)防措施；結(jié)合煉鋼廠安全管理體系評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定安結(jié)合煉鋼廠安全管理體系評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定安全管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；全管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；煉鋼廠對(duì)作業(yè)區(qū)按計(jì)劃抽樣、評(píng)價(jià)；作業(yè)煉鋼廠對(duì)作業(yè)區(qū)按計(jì)劃抽樣、評(píng)價(jià)；作業(yè)區(qū)對(duì)班組全面檢查、評(píng)價(jià)；突出重點(diǎn)和薄區(qū)對(duì)班組全面檢查、評(píng)價(jià)；突出重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)累積全覆蓋；弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)累積全覆蓋；依據(jù)安全控制要素編制檢查表，體現(xiàn)安全依據(jù)安全控制要素編制檢查表，體現(xiàn)安全

22、相關(guān)性，內(nèi)容全面性；相關(guān)性，內(nèi)容全面性；組織管理人員，對(duì)照檢查表不漏項(xiàng)檢查，組織管理人員，對(duì)照檢查表不漏項(xiàng)檢查，查找不符合項(xiàng)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告書；查找不符合項(xiàng)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告書；量化打分，結(jié)果區(qū)分，依據(jù)責(zé)任制及有關(guān)量化打分，結(jié)果區(qū)分，依據(jù)責(zé)任制及有關(guān)制度，追究管理責(zé)任；對(duì)比分析，查找原制度，追究管理責(zé)任；對(duì)比分析，查找原因，針對(duì)性采取措施。因，針對(duì)性采取措施。評(píng)價(jià)工作的閉路循環(huán)圖評(píng)價(jià)工作的閉路循環(huán)圖煉鋼廠評(píng)價(jià)改善成果表煉鋼廠評(píng)價(jià)改善成果表月份11月12月1月2月3月違章人次109766安全常識(shí)測(cè)試合格人數(shù)去年四季度84.28%2011年一季度 91.42%公司對(duì)生產(chǎn)廠實(shí)施廠級(jí)安全評(píng)價(jià)的過程，有效促進(jìn)了生產(chǎn)廠各項(xiàng)安全管理工作的開展，2010年熱軋一廠榮獲省二級(jí)冶金安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（軋鋼系統(tǒng)）達(dá)標(biāo)單位榮譽(yù)。而試點(diǎn)單位煉鋼廠開展廠對(duì)作業(yè)區(qū)級(jí)評(píng)價(jià)后，通過季度評(píng)價(jià)對(duì)比和安全績(jī)效指標(biāo)完成情況可以看到，煉鋼廠各作業(yè)區(qū)安全基礎(chǔ)工作不斷完善，違章違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少，各種事故苗頭得到有效遏制，安全管理績(jī)效呈現(xiàn)持續(xù)改善的良好態(tài)勢(shì)，安全指標(biāo)得到