最新弱電智能化施工組織(中標版本)

1、施工組織設(shè)計1總論1.1工程概況本項目位于XXXXXX地塊，總建筑面積XXXXX）平方米，其中地 上建筑面積XXXXXXF方米,地下XXXXXX平方米。1.2計劃工期：90日歷天；1.3編制目的、宗旨編制的指導思想是：施工時對業(yè)主負責，竣工時讓業(yè)主滿意，同 時在經(jīng)濟上合理，技術(shù)上可靠的前提下，保工期、保質(zhì)量、保安全。1.4適用范圍工程本施工組織設(shè)計，包括施工部署方案、施工準備、主要施工 方法及工藝、質(zhì)量保證體系及措施、工期安排/文明施工/安全生產(chǎn)的 技術(shù)組織措施，以及文檔管理、風險管理、變更管理、配合協(xié)調(diào)等內(nèi) 容。1.5編制依據(jù)我公司施工組織設(shè)計文件，根據(jù)下述文件或標準中的相關(guān)部分， 進行設(shè)計

2、。1智能建筑設(shè)計依據(jù)智能建筑設(shè)計標準GB/T 50314-2015智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-2013建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013公共建筑節(jié)能設(shè)計標準GB50189-2015公共建筑節(jié)能（綠色建筑）設(shè)計標準DBJ50-052-20132綜合布線設(shè)計依據(jù)綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB50312-2007綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50311-2007基于以太網(wǎng)技術(shù)的局域網(wǎng)驗收測評規(guī)劃GB/T21671-2008有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范GY/T 106-19993通信類設(shè)計依據(jù)通信電源設(shè)備安裝設(shè)計規(guī)范Y D5040-2005通信設(shè)備安裝抗震設(shè)計規(guī)范Y D5059-

3、2005通信管道與通道工程設(shè)計規(guī)范GB50373- 2006通信工程建設(shè)環(huán)境保護技術(shù)暫行規(guī)定Y D5039-2009無障礙設(shè)計規(guī)范GB50763-20124建筑電氣與消防設(shè)計依據(jù)民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ16-2008建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222-1995建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB50343-20125網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計依據(jù)公用計算機互聯(lián)網(wǎng)工程設(shè)計規(guī)范Y D/T5037-2005信息系統(tǒng)等級保護安全設(shè)計技術(shù)要求GB/T25070-2010計算機信息系統(tǒng)安全保護等級劃分準則GB17859-1999信息系統(tǒng)安全等級保護定級指南GB/T 22240-2008信息系統(tǒng)安全管理要求GB/T2

4、0269-2006信息安全技術(shù)-網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)安全技術(shù)要求GB/T 20270-20066信息中心機房設(shè)計依據(jù)電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范GB50174-2008低壓配電設(shè)計規(guī)范GB50054-20117安防系統(tǒng)設(shè)計依據(jù)建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范JGJ/T 334-2014安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2004安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則GA 308-2001安全防范系統(tǒng)驗通用圖形符號GA/T74-2000安全防范工程程序與要求GA/T75-1994視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50395-2007防盜報警控制器通用技術(shù)條件GB12663-2001出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50396-2007電氣

5、裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GBJ23-90,92入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50394-2007視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T367-2001非按觸式IC卡讀寫標準ISO 14443 TYPE A/B停車場（庫）安全管理系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T 761-20088自動化控制設(shè)計依據(jù)建筑自動化和控制系統(tǒng) 第1部分：概述GB/T 28847.1-2012建筑自動化和控制系統(tǒng) 第2部分：硬件GB/T 28847.2-2012建筑自動化和控制系統(tǒng) 第3部分：功能GB/T 28847.3-2012同時以下列文件為基礎(chǔ)：1設(shè)計院圖紙圖。2招標人提供的項目招標文件及答疑澄清文件。1.5總體說明根據(jù)工程施工的特

6、點，本次施工組織計劃著重從項目管理、 施工 進度計劃與保證措施、保證安全生產(chǎn)文明施工和環(huán)保的措施、 工程質(zhì) 量保證體系及保證措施、施工組織方案、組織結(jié)構(gòu)及職責幾個方面進 行編寫。2施工目標2.1工期目標及施工進度計劃我公司根據(jù)項目的具體情況，統(tǒng)籌調(diào)研，制定工期為90日歷天。 我公司承諾：合理規(guī)劃、科學施工，在保證施工質(zhì)量、安全、文明施 工的前提下，確保按時竣工、爭取提前竣工。2.2工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量的目標達到合格。2.3安全文明目標安全目標：加強指標管理，確保杜絕重大工傷事故，確保無較大 工傷事故。文明施工目標：配合總包方，爭創(chuàng)建筑工地安全文明樣板工地。2.4環(huán)保目標配合總包方，達到環(huán)保認證

7、的要求、安全衛(wèi)生達標。3項目管理、施工組織及施工部署3.1項目管理在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位 進行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān) 督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、 質(zhì)量安全生產(chǎn)是我方在項目管理中的重點：人力、財力、物力資源的調(diào)配設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管對遵守法律法規(guī)的管理3.1.1設(shè)計管理工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個合格工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計 思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿

8、意的深化設(shè)計方案。我 方將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在工程設(shè)計中， 堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范，遵照標書的要求進行 深化設(shè)計。3.1.2商務(wù)管理簽訂合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且 向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心承包合同、商品定單等文件的管理設(shè)備供應(yīng)商的制度商品貨期的制定與控制3.1.3施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外， 其中也涉及 其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少， 關(guān)鍵在于它 的協(xié)調(diào)和組織的作用， 我方將會采取有

9、效的措施在以下幾個方面切實 作好施工管理工作：工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）施工的安全管理、組織管理工程的文檔管理3.1.4技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程， 我方將派出富有經(jīng) 驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導。 執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的 技術(shù)標準及規(guī)范，嚴格按照工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材 規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行 技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：技術(shù)標準和規(guī)范的管理安裝工藝的指導與管理

10、調(diào)試作業(yè)與管理3.1.5質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我方各項工地工作的綜合反映， 我方將會在實際 施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量 評定：質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動， 這些活動包括 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量 改進。質(zhì)量策劃：是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標，并規(guī)定必要 的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標。質(zhì)量保證：是質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的 信任。質(zhì)量改進：是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線施工

11、的質(zhì)量要求和監(jiān)督調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗收的步驟和方法系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)3.1.6安全管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將 會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控 制、檢查：進入工地的人員安全倉儲設(shè)備的安全保管安裝設(shè)備的成品保護3.1.7進度管理施工進度管理的總目標是確保工程項目的既定目標工期的實現(xiàn)， 或者在保證施工質(zhì)量而不增加施工成本條件下，合理縮短施工工期。在既定的工期內(nèi)編制出最優(yōu)的施工進度計劃在執(zhí)行該計劃的施工中經(jīng)常檢查實際

12、施工進度分析偏差的原因和對工期的影響程度找出必要偏差調(diào)整措施修改原計劃3.1.8成本管理在項目成本形成的過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、 物力 資源和其他各種費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時糾正將 要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的各種偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本范 圍內(nèi)，以保證成本目標實現(xiàn)。成本最低化原則全面成本管理原則成本責任制原則成本管理有效化原則成本管理科學化原則3.2施工管理施工準備作為工程施工工程的第一個階段，擔負著非常重要的任 務(wù)。作為一個建筑工程，特別是具有多功能、多系統(tǒng)的智能化工程， 從各種人員的調(diào)配、設(shè)備/材料的階段供應(yīng)，到各專業(yè)之間的交叉作 業(yè)與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及偌大的建

13、筑群體的組織與管理， 其施工前的各項 準備工作都必須做到非常到位，周到細致。施工安裝階段是整個工程的關(guān)鍵，也是工程時間最長的一個階 段。工程是否能夠按期保質(zhì)的完成，完全取決于安裝階段的進度安排、 協(xié)調(diào)施工、抓安全、抓質(zhì)量。我公司具有先進的現(xiàn)代施工管理方法和 掌握豐富施工管理經(jīng)驗的人員。同時，公司內(nèi)擁有的各種專業(yè)技術(shù)人 員協(xié)同作戰(zhàn)是保證工程順利完成的強大后盾。施工調(diào)試階段是實現(xiàn)設(shè)計功能的重要環(huán)節(jié)。該階段技術(shù)含量較 高，現(xiàn)場大部分是調(diào)試工程師或技術(shù)員。 在進度安排上必須要給調(diào)試 留有充分的時間，而且還要安排與其他專業(yè)（電氣、空調(diào)等）之間的 協(xié)調(diào)配合工作?？⒐を炇帐枪こ痰淖詈笠粋€階段，施工單位應(yīng)該做

14、好充分的準 備，包括竣工資料、竣工圖、產(chǎn)品使用手冊、調(diào)試記錄等等，等待工程發(fā)包方和監(jiān)理的驗收。同時還應(yīng)對發(fā)包方員工進行培訓，保證在施 工單位撤出工程后發(fā)包方能夠正確地使用。3.3施工組織總體部署施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導， 輔以科學的施工計劃 管理，以確保工程的順利進行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我公司施 工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標。為了實現(xiàn)上述目標，我公司首先要組織強有力的項目管理班子，從該項目的最初招投標階段，自始至終全面負責本工程的項目管理和 施工的總體協(xié)調(diào)，負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計 劃。為了實現(xiàn)上述目標，我公司還將充分發(fā)揮智能化系統(tǒng)其

15、他各專業(yè) 設(shè)備分包公司（如空調(diào)通風、強電、給排水、消防）的技術(shù)特長，并 和各專業(yè)分包公司的管理人員和技術(shù)人員建立良好合作伙伴關(guān)系，以便于及時溝通，盡可能多地杜絕和避免施工中存在的隱患和失誤。3.4項目部組織結(jié)構(gòu)根據(jù)本工程的特點， 公司成立工程管理實施的項目部， 負責本工 程技術(shù)、施工、調(diào)試的組織和管理。項目部結(jié)構(gòu)圖見下表。本智能化承包工程預(yù)計高峰人數(shù)：10名其中，施工員：2人，安全員：3人，質(zhì)量（檢）員：3人，材料員:1人，預(yù)算員或造價員或造價工程師：1人由于該智能化工程工期很緊，且工程量較大，因此對于人員素質(zhì) 要求較高，故工程技術(shù)人員所占比重較其他工程多些。3.5崗位職責3.5.1項目總監(jiān)（

16、項目經(jīng)理）代表公司對項目實施宏觀管理。 協(xié)調(diào)、調(diào)動本公司及供貨商的一 切必要資源。支持、監(jiān)督項目經(jīng)理，確保項目按照工程總體進度的要 求按期、高質(zhì)量完成工程實施工作。3.5.2現(xiàn)場項目經(jīng)理對項目組人力、財力等資源進行總體協(xié)調(diào)，負責項目的全面管理。 其人選由公司直接任命，向項目總監(jiān)匯報工作。由其組織編制必要的 管理和工作程序并負責審查及組織實施，包括施工隊伍的組織與管 理，施工計劃進度安排、材料供應(yīng)計劃安排、施工機械儀器設(shè)備計劃 安排；負責工程量變更的洽商；協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的工作， 協(xié)調(diào)與各施工單位的工作；定期提交工程報告。編制施工組織計劃； 按工程總體進度的安排組織施工；負責項目部的日常

17、組織工作；負責 定期的工程報表；負責協(xié)調(diào)各方面的工作。同時負責定期向發(fā)包方發(fā) 包方和工程監(jiān)理單位匯報項目的進展情況， 尤其是工程現(xiàn)場施工期間 出現(xiàn)的質(zhì)量問題和影響進度的因素。并向發(fā)包方發(fā)包方提交施工質(zhì)量 文件和記錄。3.5.3項目總工（項目技術(shù)負責人）負責整個項目的技術(shù)工作。審查技術(shù)方案和設(shè)計文件、工程中產(chǎn)生的不符合項報告和偏差報 告等技術(shù)文件；同時組織公司其他部門及技術(shù)后援單位向項目提供技 術(shù)支持，如對重大不符合項的處理、出席工程各階段的驗收等；并負 責收集和消化弱電工程有關(guān)的法規(guī)、標準技術(shù)規(guī)格以及其它技術(shù)資 料、組織對項目組人員進行相關(guān)培訓； 組織協(xié)調(diào)進行對發(fā)包方人員進 行系統(tǒng)的使用、管理

18、和維護的相關(guān)培訓。具體職責包括對工程圖紙進行技術(shù)解釋、 說明、協(xié)助設(shè)計部門進 行圖紙會審、技術(shù)交底；與設(shè)計部門洽商技術(shù)調(diào)整、工程圖紙變更等 技術(shù)工作；提供施工技術(shù)標準與規(guī)程；對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出 處理措施；負責施工中的技術(shù)紀錄、技術(shù)檔案工作；完成竣工圖紙、協(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理做好竣工驗收工作等。3.5.4現(xiàn)場項目副經(jīng)理負責日常管理與資源調(diào)配，協(xié)調(diào)發(fā)包方、設(shè)計院、監(jiān)理、總包方 等各方關(guān)系，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng) 理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按 時完成。作為項目經(jīng)理工作的助手，負責工程的計劃、估算、進度控制以 及費用控制，負責工程后勤、材料

19、采運和按合同處理各方面關(guān)系，在 工程中協(xié)助工程助理做好行政后勤工作。在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表， 負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè) 計、供應(yīng)、財務(wù)控制等各方面工作，與發(fā)包方、廠商聯(lián)系協(xié)商工程有 關(guān)的問題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。3.5.5系統(tǒng)工程師任務(wù)是：完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓等。對本項目工程質(zhì)量全 面負責，領(lǐng)導工人按照圖紙、施工規(guī)范進行施工，并進行檢查、認真 貫徹落實安全規(guī)章制度，對工程安全生產(chǎn)直接負責。協(xié)助工長推行全 面的質(zhì)量管理，向工人進行技術(shù)交底，對工程的技術(shù)質(zhì)量負責，按照 圖紙指導工人進行施工，填寫各種質(zhì)量報表。3.5.6質(zhì)量

20、管理負責整個項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。負責編制和修改本工程質(zhì)保監(jiān)督管理程序， 對本項目組的其他管 理和工作程序進行質(zhì)保審查；并參與本項目組糾正措施方案的審查， 驗證其實施效果；實施日常質(zhì)保監(jiān)督，定期將監(jiān)督情況向項目經(jīng)理匯 報：參加項目組內(nèi)人員的資格審查：協(xié)助項目經(jīng)理進行好各項質(zhì)量工 作報告及各項評議文件；保證工程質(zhì)量達標，順利驗收。3.5.7材料管理負責整個項目的物料及機具的供應(yīng)、管理、核算工作。、對各項材料、構(gòu)配件及工機具進行采購、進料驗收及臺賬紀錄； 妥善保管、保障完好率；負責限額發(fā)料；隨工程進度做好各項材料、 構(gòu)配件及工機具消耗或使用情況等各項報表；及時辦理好急需物料供 應(yīng)工作。3.5.8安全

21、管理負責整個項目的安全、文明施工。對現(xiàn)場人員進行安全教育，落實安全、文明施工和事故防范措施; 檢查現(xiàn)場人員、設(shè)備的安全和場容整潔問題；做好安全、文明施工檢 查記錄并在現(xiàn)場解決安全、文明施工問題；負責事故處理等工作。3.5.9計劃管理負責整個項目成本管理及控制。編制項目目標成本，進行項目預(yù)算及控制。對實際發(fā)生的成本費用進行控制。辦理項目增減帳，負責外包和對外結(jié)算，編制成本報表。提供核發(fā)用工工資、獎金、外包應(yīng)付帳單等依據(jù)資料。3.5.10系統(tǒng)調(diào)試工程師由系統(tǒng)工程師兼任，負責各子系統(tǒng)硬件及軟件的集成管理。硬件的集成包括各子系統(tǒng)間的連接與聯(lián)動；集成管理系統(tǒng)，包括各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份與恢復管理、 子系統(tǒng)間信

22、息交互設(shè)置管理和系統(tǒng)設(shè) 備管理。負責將各子系統(tǒng)整合到一個統(tǒng)一的集成平臺，對整個智能化系統(tǒng) 進行綜合信息管理， 為各智能化應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享提供分布式網(wǎng)絡(luò) 數(shù)據(jù)倉庫平臺，以完成各應(yīng)用子系統(tǒng)的信息共享。4施工方法4.1施工順序1、勘察現(xiàn)場A.與客戶協(xié)商，借用存放材料的材料間，材料間要足夠大，且 距離施工現(xiàn)場較近。B.水電設(shè)備?，F(xiàn)場是否具備施工必需的水電設(shè)施。C.電力負荷。施工現(xiàn)場的電力線是否能匹配工程的負荷要求。D.設(shè)備布局。確定機柜的位置、終端設(shè)備的安裝位置以及線路 的的敷設(shè)路逕。E.樣品式樣。明確客戶的要求，確定樣品的型號、樣式。要形 成文檔，客戶簽字確認。F.安全。原材料的安全，施工現(xiàn)場的防

23、火防盜的措施。2、繪制網(wǎng)絡(luò)拓撲圖、布局圖，交客戶方確認。3、制定工程進度計劃表。列舉施工期間需要完成的工作任務(wù)，以及各項工作完成的先后次序，并確定詳細的計劃時間，如下圖所示。工程進度表完成后需交給客戶一份，以備客戶監(jiān)督和配合。4、指定工程負責人和工程監(jiān)理人員，負責規(guī)劃備料，備工，用 戶方配合要求等方面事宜，提出各部門配合的時間表，負責內(nèi)外協(xié)調(diào) 和施工組織和管理5、現(xiàn)場施工，每日記錄施工進度，并根據(jù)計劃的完成情況及時 調(diào)整計劃，確保按工期工要求交付工程。6、現(xiàn)場認證測試，制作測試報告，打印IP地址表、路由表、配 置表。7、驗收。在上述各環(huán)節(jié)中所建立和完善的文檔，作為驗收資料 的一部分，交客戶保存

24、。同時公司也要留存幅本，作為客戶資料，以 備售后服務(wù)用。4.2管線敷設(shè)（一）管路敷設(shè)的施工工序暗敷設(shè)的管路連接采取電焊焊接的連接方式，管路的接續(xù)采取套 管連接，在接線盒、管子接續(xù)處跨接圓鋼接地線。鋼管的彎曲半徑為鋼管外徑的10倍，且不小于所穿的電纜的最 小允許彎曲外徑，預(yù)埋鋼管在澆筑混凝土前將管口進行臨時密封。鋼管的彎曲不應(yīng)該有折扁和裂縫，切口應(yīng)平整光滑，管內(nèi)應(yīng)無鐵屑和毛 刺。（三）管路明敷設(shè)明配管彎曲半徑一般不小于管外徑6倍，如有一個彎時，可不小 于管外徑的4倍。加工方法可采用冷煨法和熱煨法（除非管徑較大不采取熱煨方 法），支架應(yīng)下面規(guī)定的間距布置、加工。鋼管固定點間距一覽表，見下表。鋼管名

25、稱鋼管直徑(mm)15202532405065100厚壁鋼管1500200025003500薄壁鋼管100015002000/保護管彎曲半徑、明配管安裝允許偏差控制表，見下表。項次項目彎曲半徑或允許偏差檢查方法1管子最小彎曲半徑暗配管6D尺量檢查及檢查安裝記錄明配管一個彎4D明配管2個彎以上6D2管子彎曲處的彎扁度0.1D尺量檢查3明配鋼管固定點間距鋼管直徑(毫米)152030毫米尺量檢查253240毫米405050毫米6510060毫米4明配管水 平、垂直敷 設(shè)任意2米段內(nèi)平直度3毫米拉線尺量檢查垂直度3毫米吊線尺量檢查明配管敷設(shè)時應(yīng)檢查管路是否暢通， 內(nèi)側(cè)有無毛刺，鍍鋅層是否完整無損，管子

26、的安裝誤差保證不大于現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定值明管敷設(shè)時，管路連接應(yīng)緊密，管口光滑，護口齊全，其支架應(yīng) 平直牢固、排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺。電纜管應(yīng)安裝牢固，電纜管支持點距離不宜超過上述鋼管固定間 距一覽表規(guī)定數(shù)值，金屬電纜管的連接一般執(zhí)行如下規(guī)定：鍍鋅管明 敷必須采取管箍連接的方式接續(xù)，管徑在32mm及以上時可以采取套 管連接，連接套管的長度不應(yīng)小于電纜管外徑的2.2倍且滿焊。管路長度超過下列長度時應(yīng)加裝接線盒（拉線盒），其位置應(yīng)該 便于穿線：無彎時45m有一個彎時30m有2個彎時20m有三個 彎時12m管子進入盒、箱，盒、箱開孔應(yīng)整齊并與管徑吻合，開孔必須使 用液壓開孔器并保證開孔無毛刺， 要

27、求一管一孔不得開長孔。 嚴禁使 用電、 氣焊開孔。管口進入盒、箱應(yīng)用鎖緊螺母鎖緊，露出鎖緊螺母 的絲扣長度應(yīng)為24扣。（四）電纜管必須可靠接地暗敷鋼管采取用圓鋼焊接跨接的方式進行接地，明敷鍍鋅鋼管采用專用地線跨接卡子跨接的方式對鋼管接地，一般采用BV-6的導線進行跨接。圓鋼跨接地線的規(guī)格與鋼管的規(guī)格配合執(zhí)行下表：接地跨接線的規(guī)格參照表，見下筆。管徑圓鋼扁鋼70/25X44.3線纜敷設(shè)線纜敷設(shè)必須設(shè)專人指揮，在敷設(shè)前向全體施工人員交底，說明 敷設(shè)線纜的根數(shù)，始末端的編號，工藝要求及安全注意事項；敷設(shè)線纜前要準備標志牌，標明線纜 的編號、型號、規(guī)格、圖位號、 起始地點；在敷設(shè)線纜之前，先檢查所有槽

28、、管是否已經(jīng)完成并符合要求， 路由與位置是否與設(shè)計相符，確定有無遺漏；檢查預(yù)埋管是否暢通，管內(nèi)帶絲是否到位，若沒有應(yīng)先處理好； 放線前對管路進行檢查，穿線前應(yīng)進行管路清掃、打磨管口。清除管 內(nèi)雜物及積水，有條件時應(yīng)使用0.25Mpa壓縮空氣吹入滑石粉，以保 證穿線質(zhì)量。所有金屬線槽蓋板、護邊均應(yīng)打磨，不留毛刺，以免劃 傷線纜；核對線纜的規(guī)格和型號；在管內(nèi)穿線時，要避免線纜受到過度拉引；布放線纜時，線纜不能放成死角或打結(jié)，以保證線纜的性能良好，水平線槽中敷設(shè)線纜時，線纜應(yīng)順直，盡量避免交叉；做好放線保護，不能損傷保護套和踩踏線纜；對于有安裝天花的區(qū)域，所有的水平線纜敷設(shè)工作必須在天花施工前完成；

29、所有線纜不應(yīng)外露；線纜與接線端子板、儀表、電氣設(shè)備等連接時，應(yīng)留有適當余量； 樓層配線間、設(shè)備間端留線長度（從線槽到地面再返上）銅纜23m光纜45m信息出口端予留長度0.3m；線纜敷設(shè)時，兩端應(yīng)做好標記，線纜標記要表示清楚，在一根線 纜的兩端必須有一致的標識，線標應(yīng)清晰可讀。標線號時要求以左手 拿線頭，線尾向右，以便于以后線號的確認；垂直線纜的布放：穿線宜自上而下進行，在放線時線纜要求平行 擺放，不能相互絞纏、交叉，不得使線纜放成死彎或打結(jié)。光纜應(yīng)盡量避免重物擠壓；綁扎：施工穿線時作好臨時綁扎，避免垂直拉緊后再綁扎，以減 少重力下垂對線纜性能的影響。 主干線穿完后進行整體綁扎， 要求綁 扎間距

30、w1.5M。光纜應(yīng)進行單獨綁扎。綁扎時如有彎曲應(yīng)滿足不小于10CM的彎曲半徑；安裝在地下的同軸線纜 須有屏蔽鋁箔片以阻隔潮氣。同軸線纜在安裝時要進行必要的檢查，不可有損傷屏蔽層。安裝線纜時要注意確保各線纜的溫度要高于5C。填寫好放線記錄表；記錄中主干銅纜或光纖給定的編號應(yīng)明確樓 層號、序號；線槽內(nèi)線布放完畢后應(yīng)蓋好槽蓋，滿足防火、防潮、防鼠害之要 求。4.4常規(guī)設(shè)備安裝及設(shè)備接線按照圖紙及設(shè)備安裝的工藝要求進行設(shè)備安裝；機架、機柜安裝應(yīng)與進線位置對準；安裝時，應(yīng)調(diào)整好水平、垂 直度，偏差不應(yīng)大于3mm按設(shè)備提供的安裝圖、設(shè)計布置圖進行設(shè)備安裝及接線。機架、機柜都應(yīng)做好接地連接核對線纜編號無誤；

31、端接前，箱體或機柜內(nèi)線纜應(yīng)作好綁扎，綁扎要整齊美觀；剝除線纜護套時應(yīng)采用專用開線器， 不得刮傷絕緣層，線纜中間 不得產(chǎn)生斷接現(xiàn)象；端接前須準備好線纜端接表，線纜端接依照端接表進行；來自現(xiàn)場進入機柜（箱）內(nèi)的線纜首先要進行校驗編號。來自現(xiàn)場進入機柜（箱）內(nèi)的線纜要進行固定。來自現(xiàn)場進入機柜（箱）內(nèi)的線纜，應(yīng)留有一定的余量。來自現(xiàn)場進入機柜（箱）內(nèi)的線纜一般不容許有接頭。來自現(xiàn)場進入機柜（箱）內(nèi)的線纜盡量避免相互交叉。按圖施工接線正確，連接牢固接觸良好，配線整齊、美觀、標牌 清晰。選用同一型號的線纜顏色要盡可能統(tǒng)一， 便于安裝調(diào)試和日常維 護。接線時電源線、信號線的顏色加以區(qū)分。在交、直流電源線中

32、：紅線為相線（L）或正線（+）；黑線為零 線（N）或負線（）。在直流信號中：黃色為正線（+）；綠色為負線（）。接線完畢，由第二人進行復檢確認后，方可送電，以免接線錯誤 造成系統(tǒng)設(shè)備損壞。以上為常規(guī)設(shè)備安裝，有特殊工藝要求的設(shè)備安裝和各系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)詳細描述。5項目重點、難點的分析及保證措施5.1項目特點、難點、重點分析本工程的特點是系統(tǒng)多而復雜，且工期緊、工序交叉多。施工中的難點及重點是工程質(zhì)量控制和進度控制。5.2保證措施521質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制既是工程的難點也是工程的重點。我公司將利用多年質(zhì)量管理體系有效運行的優(yōu)勢，保證工程的質(zhì) 量。特別是加強下面幾個方面的工作。1設(shè)備、材料的選擇工程中

33、的材料和設(shè)備，是保證工程的基礎(chǔ)。嚴格按照公司的采購流程進行采購， 嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的 設(shè)備、材料進入工地現(xiàn)場。2人員的選擇選派有經(jīng)驗、素質(zhì)高的項目經(jīng)理、技術(shù)人員和工人，進入現(xiàn)場的 人員要經(jīng)過針對本工程的教育，逐級進行技術(shù)、質(zhì)量交底。3施工質(zhì)量控制在施工準備過程中，施工方案由項目部組織編制后，經(jīng)公司技術(shù) 部門和總工審批。施工進度計劃編制合理，采用穿插配合和人力充足 等措施給具體工程精細施工創(chuàng)造條件。 配備合格穩(wěn)定的施工設(shè)備，創(chuàng) 造穩(wěn)定的施工環(huán)境。對新技術(shù)、新工藝、新材料進行嚴格的審查把關(guān)。對結(jié)構(gòu)的測量基準進行復核，并給各專業(yè)施工做出明顯和易于操作的 標記，畫出布置圖進行交底和保存。在施工過

34、程中，嚴格執(zhí)行工藝制度，執(zhí)行經(jīng)審批的方案和措施。 分階段進行工程實體質(zhì)量的自檢并報總包、 監(jiān)理檢查。專業(yè)間的交接 檢查做好記錄，隱蔽工程按規(guī)定報檢合格后進行。系統(tǒng)調(diào)試制訂詳細 的方案，對設(shè)備和系統(tǒng)進行全面的檢查。522進度控制在投標書中對這個重點進行了專門的闡述， 我公司將積極配合總 包和發(fā)包方，創(chuàng)造施工條件，與設(shè)計合作預(yù)先解決圖紙問題，詳細研 讀圖紙，編制合理的施工方案， 制訂符合實際的措施， 合理布置現(xiàn)場，選派高素質(zhì)的職工隊伍，對設(shè)備和材料的計劃、選擇、供應(yīng)等各方面 嚴格控制，提出經(jīng)濟合理的資金使用計劃，保證工程的順利進行，保 證工期的實現(xiàn)。5.3總體安裝組織與部署5.3.1技術(shù)準備積極主

35、動與總包方進行接觸，進一步了解現(xiàn)場地形、管線等情況。 組織各部門有關(guān)人員認真學習，熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，及時 組織各專業(yè)共同進行圖紙會審，并為設(shè)計交底做好準備。根據(jù)施工部署編制各分部、分項工程施工方案及技術(shù)交底。對銅 管焊接、設(shè)備安裝等工程編制詳細的作業(yè)指導書。組織各部門人員認真學習、領(lǐng)會招標文件的各項條款，明確職責， 熟悉招標文件中規(guī)定的工作程序，制定本部門的工作計劃，全面履行O文件中的條款要求。532勞動力準備建立健全各施工項目的勞動組織、規(guī)章制度，形成“交底-過程-驗收”的組織監(jiān)控體系。加強各專業(yè)工種的穿插流水，使施工隊伍能夠及時進入最佳操作 狀態(tài)。項目部根據(jù)工程的特點及管理的需要

36、，向公司教育培訓部門提出 培訓需要，與教育培訓部門共同制訂本工程的培訓計劃，教育培訓部 門負責完成本工程與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康相關(guān)管理的教育培訓 工作。按照公司教育培訓部門的培訓計劃，教育培訓部門負責安排本工 程管理人員的崗位培訓工作；負責本工程技術(shù)工人的崗前培訓、 崗位 技能培訓、職業(yè)資格考核鑒定和應(yīng)急培訓；項目部相關(guān)職能部門負責 現(xiàn)場檢查、教育、監(jiān)督及整改工作。嚴格執(zhí)行安全文明的三級教育，建立相應(yīng)的培訓制度。對新入現(xiàn)場的所有人員或轉(zhuǎn)崗的人員要進行崗前的安全培訓。對所有新入場或轉(zhuǎn)崗的施工人員要進行安全、質(zhì)量、技術(shù)方面的交底及安全、質(zhì)量、技術(shù)方面的教育。安全、質(zhì)量、技術(shù)方面的教育可采用多種

37、形式，如集體宣講、考6質(zhì)量管理體系及措施6.1工程質(zhì)量目標（一）工程質(zhì)量方針遵循建筑業(yè)法律法規(guī)，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，對施工全過程 實施質(zhì)量控制，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服 務(wù)，努力把每一項工程建設(shè)成同行業(yè)一流產(chǎn)品。（二）工程質(zhì)量承諾投標時為發(fā)包方著想，施工時對發(fā)包方負責，竣工時讓發(fā)包方滿意、。（三）工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量合格，達到或超過國家工程建設(shè)標準強制性條文和現(xiàn)行 規(guī)范、標準及設(shè)計要求。6.2工程質(zhì)量保證體系（一）公司的質(zhì)量保證體系我公司已通過了IS09000的國際質(zhì)量體系認證，并按照質(zhì)量體系 標準的要求，結(jié)合公司的實際情況和管理實踐，建立了文件化的質(zhì)量 體系，作為確

38、保產(chǎn)品、工程和服務(wù)滿足規(guī)定要求的有效手段。質(zhì)量管 理體系以滿足用戶需求作為全公司各部門工作的重點，從設(shè)計、施工和售后服務(wù)幾個階段，按照過程的方法控制過程工作質(zhì)量， 確保公司 所提供的產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶和相關(guān)專業(yè)規(guī)范、行業(yè)標準的要求。 公司質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括組織機構(gòu)、 質(zhì)量職責與權(quán)限、資源保證， 與質(zhì)量策劃、過程、改進等實施方法有關(guān)的質(zhì)量體系程序以及有關(guān)的管理、技術(shù)的支持性文件等。對于承接的工程項目，公司將嚴格按照公司質(zhì)量體系標準和質(zhì)量 方針要求，進行質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，確保施工項目質(zhì)量合格，使公 司的產(chǎn)品充分滿足用戶需要，并達到公司總體質(zhì)量目標的真正實現(xiàn)。（二）質(zhì)量保證體系在本工程的具體體

39、現(xiàn)在本工程的實施中，我公司將嚴格按照IS09001: 2000質(zhì)量管理 體系標準的求，從組織、質(zhì)量策劃和資源配置、過程質(zhì)量控制等方面 對本工程項目的實施進行全過程質(zhì)量保證。組織：針對本工程公司計劃按照ISO9000質(zhì)量保證體系標準的要 求，對從工程施工圖設(shè)計到竣工驗收的全過程進行質(zhì)量控制。 公司將 根據(jù)需要建立滿足需要的項目部。資源保證：為了在工程實施和服務(wù)全過程中開展有效的質(zhì)量控制 和自我完善。公司提供了滿足要求的資源保證。 資源保證的內(nèi)容包括 人力資源、專業(yè)技術(shù)資源、設(shè)備設(shè)施資源和工作場所等。針對特定工 程項目，公司為每一工程項目配備相適宜的管理和技術(shù)人員保證以及 各種設(shè)備和設(shè)施，以滿足工

40、程實施要求。質(zhì)量策劃：根據(jù)質(zhì)量體系標準要求和工程實際情況，公司計劃從 設(shè)計控制入手確保方案質(zhì)量，從采購控制入手確保進貨質(zhì)量，從施工 過程控制入手確保工程質(zhì)量，通過相應(yīng)的檢驗和試驗控制、文件資料 控制、過程存貯、保護交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工 質(zhì)量。各階段的過程控制。公司根據(jù)需要，分別對圖紙設(shè)計、設(shè)備選型、采購、進貨檢驗，各分項工程的施工質(zhì)量，分項工程的系統(tǒng)設(shè)備安裝、 功能調(diào)試等進行嚴格的把關(guān)。工程的供貨、施工、軟件編程、系統(tǒng)調(diào)試、交付驗收、售后服務(wù)以及有關(guān)的技術(shù)服務(wù)過程中，嚴格執(zhí)行有關(guān)的過程質(zhì)量控制程序和自 我完善控制程序，并作相應(yīng)的控制記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正 和預(yù)防措施

41、、不合格品控制等方式，進行不斷的自我完善和調(diào)整，提 高公司的質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。對項目實施全過程制訂明確的控制內(nèi)容和方式。工程項目實施前，項目部將首先進行質(zhì)量策劃，根據(jù)工程特點，編制 切實可行的施工組織計劃，并在工程實施中嚴格執(zhí)行，項目部協(xié)調(diào)督 促相關(guān)人員按照預(yù)定的工程進度和質(zhì)量要求進行施工。公司還針對生 產(chǎn)施工、檢驗和試驗等過程，制訂了各種管理性文件和技術(shù)性文件， 特別對關(guān)鍵施工過程制訂了過程控制措施和實施要求，為產(chǎn)品質(zhì)量形 成全過程提供管理和行業(yè)標準規(guī)范，確保工程質(zhì)量滿足要求。公司通 過嚴格的進貨檢驗，施工過程檢驗和最終檢驗對工程各環(huán)節(jié)進行控 制，以確保不合格的設(shè)備材料不會進入工程內(nèi)容

42、，不合格的工程過程不轉(zhuǎn)入下一道工序，不合格的工程質(zhì)量不交付驗收，從而保證工程質(zhì) 量能夠完全滿足用戶需要。6.3質(zhì)量保證依據(jù)技術(shù)標準：招標文件質(zhì)量驗收標準：設(shè)備廠家安裝使用說明;建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ303-88);電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準(GB50150-91;建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；IEC標準-國際電工委員會標準；ISO標準-國際標準化標準；EIA標準-電子工業(yè)協(xié)會標準；GB標準化-中華人民共和國標準；建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范；施工臨時用電安裝技術(shù)安全技術(shù)規(guī)范。6.4質(zhì)量保證措施為了能實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標、在工期、安全、文明施工及環(huán)保等要求，我公司相關(guān)人員在簽訂合同前會將

43、合同的要求向有關(guān)部門進 行全面詳細傳達，公司各管理部門根據(jù)要求制定相應(yīng)措施，全力保證項目部的施工組織。根據(jù)公司有關(guān)文件要求，對項目部施工安排、施 工組織及工程進度進行全面指導與監(jiān)督，確保項目部對合同的履行。(一)質(zhì)量保證措施總則加強技術(shù)管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位 責任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實 到責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任， 制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴求 實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，踏實的去實現(xiàn)質(zhì)量目標。積極開展質(zhì)量管理（Q

44、C小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng) 導“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果推廣應(yīng) 用工作。制定分部分項目工程的質(zhì)量控制程序， 建立住處反饋系統(tǒng)，定期 開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。 貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)” 的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。（二）質(zhì)量管理措施本工程施工過程中我們將嚴格按照GB/T19002-IS09002質(zhì)量保證體系組織施工，加強施工全過程質(zhì)量控制，并嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的 質(zhì)量標準和法規(guī)。同時加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷 完成工程項目的質(zhì)量保證體系，達到預(yù)期質(zhì)量目標。項

45、目部對施工過程中所使用的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標準、圖集等公 司有關(guān)管理文件及施組、方案、圖紙、設(shè)計變更洽商等施工技術(shù)文件 均應(yīng)受控，并使用現(xiàn)行有效的版本，施組、方案、圖紙等施工文件根 據(jù)實際需要及時進行修改并傳遞到相關(guān)人員手中。公司采購的所有原材料均來自公司評定的合格分承包方， 并按要 求進行驗證，對發(fā)包方提供的產(chǎn)品應(yīng)進行清點，單獨存放，合理保管， 如果發(fā)包方要求，可協(xié)助發(fā)包方進行驗收。根據(jù)本工程專業(yè)技術(shù)要求及特點，確定設(shè)備安裝及配線、系統(tǒng)調(diào) 試為關(guān)鍵過程，特殊過程要編寫施工方案，對施工人員進行資格認可， 對施工用設(shè)備進行鑒定，設(shè)立控制點，由專業(yè)質(zhì)檢員對控制點進行檢驗；對關(guān)鍵過程要嚴格按施工工藝操

46、作，施工人員持證上崗，由專業(yè)質(zhì)檢員對關(guān)鍵過程進行檢驗。加強原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，并作好記錄。所有進入現(xiàn)場 的原材料均進行檢驗，所有設(shè)備材料不符合要求不得進入現(xiàn)場。質(zhì)檢部、項目部專職質(zhì)檢人員根據(jù)施工進度編制質(zhì)量檢查計劃，并按計劃進行檢驗。工程完成后，應(yīng)進行設(shè)備性能試驗，合格后由項目部 組織公司工程執(zhí)行部門、質(zhì)檢部門、技術(shù)部門進行檢查，必要時可聘 請有關(guān)專家進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，項目部應(yīng)列出整改計劃，由公 司質(zhì)檢人員監(jiān)督整改后進行驗證。施工過程中，發(fā)包方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，項目部應(yīng)進行原 因分析，制定糾正措施，并將糾正措施報技術(shù)部門，由技術(shù)部門根據(jù) 需要制定預(yù)防措施，交項目部執(zhí)行，預(yù)防

47、類似問題再次發(fā)生，質(zhì)檢部 門、項目部專職質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的不合格， 根據(jù)公司有關(guān)文件進行原因 分析、整改及預(yù)防措施的制定和執(zhí)行。根據(jù)施工安排和現(xiàn)場布置，現(xiàn)場設(shè)置專門的原材料存放場地及倉 庫，除對材料進行防塵、防潮等保護措施外還應(yīng)按要求進行發(fā)放管理， 防止用錯，對已完成的部位及項目進行成品保護，防止損傷。施工中所使用的施工記錄應(yīng)經(jīng)發(fā)包方、 監(jiān)理確認后方可使用，所有施 工管理記錄必須符合公司有關(guān)文件的要求，記錄的填寫符合有關(guān)規(guī)定 且文字整齊、內(nèi)容完善、表達明確。根據(jù)施工要求對所有參加本工程的管理人員、施工人員均進行培 訓，經(jīng)公司及有關(guān)部門確認后方能參與管理和施工項目部要求管理及施工人員與發(fā)包方、監(jiān)理、

48、總包方及其他有關(guān) 單位相關(guān)人員密切配合，以工程質(zhì)量、安全、進度第一為原則，并向 發(fā)包方承諾交付后的保修可以做到響應(yīng)，保修到位并符合有關(guān)規(guī)定。認真貫徹工程質(zhì)量保證手冊的內(nèi)容， 做到工程質(zhì)量分級管理，把 好質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品決不放行到下一工序，嚴格按照操作規(guī)程及施 工驗收規(guī)范施工，在竣工驗收時達到一次交驗合格。要嚴格按圖施工，特別是設(shè)備安裝前要詳細地閱讀說明書和有關(guān) 資料，掌握所裝設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，編制各分項施工方案和 施工技術(shù)措施，經(jīng)批準后進行施工。凡是隱蔽工程都要經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計三方驗收，做好隱蔽工 程記錄。凡有施工方案的項目，均按方案進行施工。所有工程都必須達到 規(guī)范要求。及時采

49、用新的施工工藝與施工方法，不使用已過時方法與標準。成立QC小組，加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量意識， 創(chuàng)精品工程。（三）施工準備過程質(zhì)量控制組織嚴密完善的職能管理機構(gòu)，按照我公司保證質(zhì)量體系正常運 轉(zhuǎn)的要求，依據(jù)分工負責，相互協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實職能、責 任、風險和利益，保證在整個工程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量保證體系的 正常運作和發(fā)揮保障作用。施工前，組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件和圖紙， 切實了解和掌 握工程的要求和施工技術(shù)標準，理解發(fā)包方的需要和要求，如有不清楚或是不明確之處，及時向發(fā)包方或設(shè)計單位提出書面報告。根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體實施的施工 組織設(shè)計，嚴格按照我公司質(zhì)

50、量體系的要求和內(nèi)容，編制施工計劃， 確定并落實配備適用的實施設(shè)備，施工過程控制手段、檢驗設(shè)備、輔 助裝置、資源（包括人力）以達到規(guī)定的質(zhì)量，并根據(jù)工程施工的需 要和技術(shù)要求，針對各種特殊和重要工序，分部分項地制定詳盡的施 工方案，以保證該工程的質(zhì)量達到要求。優(yōu)化施工方案和合理安排施 工程序，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審 查和技術(shù)工作。做好開工前及各部位、工序正式施工前的技術(shù)交底工作，嚴格按 照我公司質(zhì)量體系文件中關(guān)于施工技術(shù)交底工作規(guī)定的內(nèi)容做好技 術(shù)交底工作，按照兩級技術(shù)交底（即公司一項目部、項目部一班組） 的要求，使各級施工人員清楚和掌握將進行施工的工程部位、工序的

51、施工要求、施工工藝、技術(shù)規(guī)范、特殊和重點部位的特點，真正做到 心中有數(shù)，確保施工操作過程的準確性和規(guī)范性。嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，物資除有出廠合格證外，還將按規(guī) 范要求進行必要的檢測并出具檢驗合格證明文件， 嚴禁不合格材料用 于工程。合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作 狀態(tài)。對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工作質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相采用質(zhì)量預(yù)控法， 把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば? 達到“預(yù)控為主”的目標。（四）施工過程質(zhì)量控制切實按照質(zhì)量體系運行模式的標準及我公司施工過程控制程序 的要求，做好施工過程控制工作。滿足工程施工的人力資源。有針對性地進行必要的施工前的

52、技術(shù) 交底，以保證工程施工的技術(shù)需要；特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗 操作證；工程施工的技術(shù)人員、組織管理人員應(yīng)熟悉本工程的技術(shù)、 工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工過程的正常 運轉(zhuǎn)。滿足工程施工的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機、檢驗合 格后，方能進場施工，外租設(shè)備在進場前，要對其進行檢驗和認可證 明能滿足工程施工需要后，方可進場施工。并嚴格執(zhí)行我公司設(shè)備維 修保養(yǎng)管理及施工機械操作規(guī)程若干規(guī)定，保證各類設(shè)備能夠保持過 程能力，滿足整個工程施工的需要。對經(jīng)認可適宜施工過程的方案、 方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標進行 嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體的施工操作的過程中，能夠滿足合同 要求

53、，尤其是對工程的特殊和重點部位和工序， 則要專門制定施工方 案，并加大監(jiān)視力度和控制手段，使工程施工的每個部位、工序均達 到合格標準。通過嚴把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位 的質(zhì)量在施工的過程中受控。嚴格按照過程檢驗和試驗控制程序的內(nèi) 容和要求，保證驗收效能，及時組織質(zhì)安和施工人員及有關(guān)技術(shù)人員 對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢驗、 試驗、 標識和記錄，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進行研究分析，制 訂糾正和預(yù)防措施并確保其實施效果的達到，及時通知發(fā)包方、監(jiān)理 單位，經(jīng)現(xiàn)場檢查檢驗認可后，才能進行下一工序的施工。合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之

54、一。 我們將對施 工進度進行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)點控制、工期中間 排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在發(fā)包方要求的工期內(nèi)，將施工進度控 制在最合理、最便于質(zhì)量控制節(jié)奏上，確保咼效、低成本目標的實現(xiàn)。加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以 減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序 不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易被動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通 病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復 核工作，以保證工程質(zhì)量。隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復檢工作，再請發(fā) 包方代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。做好各工序

55、的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的 成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。若工程施工情況因客觀原因發(fā)生變化時，及時對已制定的施工方 案和有關(guān)程序進行修訂和變更，并嚴格按照質(zhì)量體系控制程序的要 求，報送有關(guān)部門論證審批后方可實施， 以確保方案和程序的科學性 及可行性，并做好變更后的標識和記錄工作。（五）施工材料質(zhì)量控制所有材料及設(shè)備必須達到國家規(guī)范及招標文件所規(guī)定的技術(shù)標 準。工程所需施工設(shè)備和材料，入場前向監(jiān)理報審，并審批后方可進 行施工。工程所用材料設(shè)備必須達到合格質(zhì)量標準， 且具有合格證書或材 質(zhì)證書。不合格的材料、設(shè)備不得發(fā)送施工現(xiàn)場。設(shè)備、材料進入現(xiàn)場時提

56、前通知發(fā)包方、監(jiān)理、辦好入場手續(xù)， 并配合有關(guān)方面開箱檢查，作好進貨檢驗記錄。嚴格按照原廠商代理原則，辦理和訂購合同選定廠商的產(chǎn)品， 保 證產(chǎn)品的高質(zhì)量和正常的供貨渠道。工程所用的主要材料必須為原廠商的產(chǎn)品。 對進場材料要嚴格檢 查產(chǎn)品商標、產(chǎn)品合格證明。做到進場產(chǎn)品無品質(zhì)證明、無商標不得 進入施工現(xiàn)場。6.5成品管理保護措施（）成品保護措施在工程施工過程中，我公司采取以下的措施，做好成品保護工作： 施工人員要認真遵守現(xiàn)場的成品保護制度，貫徹誰安裝誰負責保管的 原則。各專業(yè)根據(jù)各有關(guān)施工的特點制訂有針對性的成品保護措施。施工中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的施工進度提出具體的設(shè)備需用計劃。 安裝 前要求把設(shè)備運

57、到現(xiàn)場指定地點，做到設(shè)備隨到現(xiàn)場隨安裝。設(shè)備交 接前負責保管。各機房在設(shè)備安裝前，要求裝修工程基本完成后，安裝好門窗并 及時加鎖，必要時設(shè)警衛(wèi)，防止丟失和損壞現(xiàn)象發(fā)生。各類機房進行設(shè)備安裝前必須達到地平、墻光、門窗齊，人走鎖 門。設(shè)立專用庫房，對易于丟損的貴重零部件、材料，指定專人保管。 重要設(shè)備、零部件在施工安排上采取重點保護措施，如設(shè)置專用鐵柜，加鏈鎖等。對于貴重易損的儀表零部件，盡量在調(diào)試時再進行安裝。必須提 前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失損壞。在線纜受到磨損、腐蝕、潮濕以及有強磁場和強電場干擾的可能 時，需采取線纜的外皮保護和屏蔽措施。采取隔熱、防火措施，防止在高溫或有可能引起

58、火災(zāi)時線纜遭損 壞。在地面或潮濕的地方采取防水措施。對管理和工作區(qū)已安裝的設(shè)備，在上面貼不粘膠紙，采取防塵措 施，避免設(shè)備遭受灰塵的侵蝕。制定成品保護獎罰制度，并嚴格貫徹執(zhí)行。（二）對其他專業(yè)的成品保護已裝修完的墻面，嚴禁在墻面亂涂亂畫，要保持墻面的整潔。 對已完工的機房地面，在施工時要輕拿輕放，避免地板劃痕。 對已有的吊頂，要注意保護，避免污染和損壞。在注意做好安裝工程的成品保護工作的同時，嚴禁野蠻施工，顧 此失彼。7任務(wù)、職責范圍及接口計劃建議書7.1任務(wù)、職責范圍運用項目管理法，對系統(tǒng)實施項目管理。我方任務(wù)及職責范圍是：負責本工程各個階段進度控制、投資控制、質(zhì)量控制和風險控制；負責本工程

59、合同內(nèi)系統(tǒng)的施工；負責本工程內(nèi)部接口的設(shè)計和本系統(tǒng)外部系統(tǒng)接口的協(xié)調(diào)；負責出廠檢驗；負責本工程智能化系統(tǒng)設(shè)備的供貨；負責本工程智能化系統(tǒng)全部設(shè)備的安裝和施工；負責本工程各系統(tǒng)測試、聯(lián)調(diào)，配合參與大聯(lián)調(diào)、試運行；負責本工程質(zhì)保期的服務(wù)、人員培訓；負責本工程備品備件的供應(yīng)；負責本工程的設(shè)備安裝，配合做好與其他各系統(tǒng)測試和聯(lián)調(diào)；負責本工程對外全部接口工作和互連互通工作，配合做好各線路 接入工作。（一）項目計劃負責根據(jù)總包方提供的總工期要求提出本工程計劃建議書，并制定本工程各階段的工程實施計劃報總包方審批。（二）進度計劃負責根據(jù)最終審批的項目計劃，對項目執(zhí)行過程中的各項任務(wù)進行動態(tài)管理，配備足夠的管理

60、、操作人員、機械和材料，采用科學、 合理的施工方法，嚴格執(zhí)行最終審批的項目計劃。接受總包方、監(jiān)理 工程師、發(fā)包方的監(jiān)督檢查。在工程進度因各種原因受阻時，及時提 出解決辦法，并采取一切合理有效的措施，消除工期受阻造成的不良 影響，保證工程按計劃完成。（三）質(zhì)量控制負責嚴格按照IS09000系列質(zhì)量體系的規(guī)定，制訂產(chǎn)品設(shè)計、生 產(chǎn)制造、采購、測試等階段的質(zhì)量保證監(jiān)督措施，清楚地闡明對各個 階段的檢查驗收及測試方法。接受總包方、監(jiān)理工程師、發(fā)包方的監(jiān) 督檢查。在項目執(zhí)行過程中監(jiān)督各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行情況。分階段提交質(zhì)量監(jiān)督報告，以便進行產(chǎn)品質(zhì)量的追溯。加強施工過程中的質(zhì) 量控制，確保各工序質(zhì)量符合國