資產(chǎn)運營部管理制度

1、資產(chǎn)運營部管理制度資產(chǎn)運營部工作職責(zé)第一條 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的經(jīng)營管理工作，保障公司固定資產(chǎn) 安全與完整、提高固定資產(chǎn)使用效益；第二條 負(fù)責(zé)公司管轄樓宇小型工程（ 100 萬元以下）維修、 維保工作；第三條 負(fù)責(zé)小型工程招投標(biāo)前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場監(jiān)管及驗收服務(wù)等工作；第四條負(fù)責(zé)載體房源租賃管理，物業(yè)管理工作。第五條負(fù)責(zé)公司管轄樓宇的空調(diào)、電梯、 消防等各種設(shè)施設(shè)備的維修維保工作。第六條 負(fù)責(zé)公司管轄樓宇的水電費代收代繳工作。 第七條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。資產(chǎn)運營部會議制度為嚴(yán)格貫徹落實高新區(qū)管委會的有關(guān)管理規(guī)定， 加強衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園所管轄公司資產(chǎn)管理，明確各種會議的范圍和內(nèi)容，結(jié)合南京軟件園（經(jīng)濟發(fā)

2、展有限公司）資產(chǎn)管理 實際情況，特制訂本制度。具體內(nèi)容如下：一、基本原則1 、 堅持以會議形式， 及時貫徹和落實有關(guān)決定， 及時研究 和解決資產(chǎn)管理中存在的問題，交流信息和經(jīng)驗體會，不斷完善 和改進(jìn)管理工作。2 、 針對維修、維保的各類會議，每月應(yīng)提前安排計劃， 本 著最大限度保證現(xiàn)場不受影響的原則，盡可能合并召開。3 、各種會議要明確主辦單位召集人和籌備人員，并準(zhǔn)備會議簽到表。4 、各單位需要向會議匯報的問題，事先必須做好調(diào)查研究和充分準(zhǔn)備，提出處理建議和意見， 并準(zhǔn)備好各種提交會議的書 面材料。 提交會議討論的重要事項或文件， 凡涉及對外或需向上級單位請示的， 一定要在會前做好協(xié)調(diào)和請示工

3、作。5 、 與會人員必須會前做好準(zhǔn)備并按時出席。 會議發(fā)言要開 門見山， 緊扣議題，有針對性，有具體明確意見。要開短會，開好會。6 、 會議決定的事項由會議組織單位負(fù)責(zé)逐項督辦工作， 并 將執(zhí)行情況及時向領(lǐng)導(dǎo)或上級匯報。7、對已經(jīng)會議決定的事項，要堅決執(zhí)行、抓緊辦理。在執(zhí)行過程中如有問題， 應(yīng)及時反饋。 對各自職責(zé)范圍內(nèi)的問題， 要 積極協(xié)調(diào)解決；對涉及其他單位或部門經(jīng)協(xié)商仍解決不了的， 要 如實向主管領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議，由領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。二、會議組織與內(nèi)容1 、 資產(chǎn)運營部部門會議。 會議主要內(nèi)容： 前 一周完成的主要工作和下一周工作計劃，需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問 題，相關(guān)重大事項等。2 、 專題

4、工作會議。 專題工作會議根據(jù)相關(guān)維修、 維保工作需要由資產(chǎn)運營部安排人員主持會議，各有關(guān)單位或部門的負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加，必要時邀請有關(guān)專家參加。會議主要內(nèi)容： 對施工期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、進(jìn)度及合同管理等方面的重點、難點和需要協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行研討，并提出明確 的解決方案和落實措施。資產(chǎn)運營部負(fù)責(zé)會議記錄和整理會議紀(jì) 要在會后 5 天內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。3 較大規(guī)模的裝修、維修、維保工程相關(guān)會議參照規(guī)劃建設(shè) 部會議制度執(zhí)行。三、其它1 、高新區(qū)管委會組織召開的會議按其規(guī)定執(zhí)行。資產(chǎn)運營部工作管理制度為更好的履行資產(chǎn)運營部工作職責(zé)，依據(jù)管委會及公司的 相關(guān)規(guī)定，結(jié)合園區(qū)實際情況，

5、經(jīng)多方協(xié)商， 就公司所管轄樓宇 小型工程維修、 維保工作， 特制定如下管理制度。一、樓宇的物業(yè)管理部門發(fā)現(xiàn)需要維修或維保的項目，書 面報至資產(chǎn)運營部，經(jīng)審核后資產(chǎn)運營部以零星任務(wù)委托單形式 指定維修維保單位實施。二、企業(yè)服務(wù)部可就載體局部提出具體維修或改造要求， 制定方案經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后以聯(lián)系單形式交至資產(chǎn)運營部，資產(chǎn)運營部按照方案以零星任務(wù)委托單形式指定維修維保單位實施。三、資產(chǎn)運營部可就公司所管轄樓宇及附屬設(shè)施提出維修、 維?；蚋脑煲?，制定方案以聯(lián)系單形式經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，以 零星任務(wù)委托單形式指定 維修維保單位實施。四、維修、維保方案的工作量由維修維保單位提出，資產(chǎn)運營部審核，單價由維

6、修維保單位提出，由成本控制部審核。五、維修、維保方案實施過程中，資產(chǎn)運營部應(yīng)安排人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報并提出解決方案。六、資料管理1 、資產(chǎn)運營部負(fù)責(zé)收集、整理和保管維修、維保的相關(guān)資料；2、資料包括：工作聯(lián)系單、小型零星工程任務(wù)委托單、相關(guān)圖紙、實驗資料、竣工報告、竣工圖紙及竣工決算等。七、質(zhì)量管理與控制1 、資產(chǎn)運營部對維修、維保工程質(zhì)量實行跟蹤負(fù)責(zé)制，督促實施單位嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工和管理。 關(guān)鍵工序的施工， 資產(chǎn)運營部代表全程監(jiān)控；2 、資產(chǎn)運營部組織相關(guān)人員嚴(yán)格按照工程驗收規(guī)范和圖紙設(shè)計要求，進(jìn)行不定期抽查，并將維修、維保質(zhì)量檢查結(jié)果情況給予通報；3 、所有進(jìn)場的原料

7、必須提供產(chǎn)品合格證或進(jìn)行試驗合格后方可使用。八、安全文明施工1 、資產(chǎn)運營部代表對維修維保單位安全生產(chǎn)文明施工的落實情況進(jìn)行督促檢查；2、每旬定期召開安全生產(chǎn)文明施工的安全會議；3、配合相關(guān)職能部門檢查現(xiàn)場安全布置并公布檢查結(jié)果； 4 、維修維保單位制定施工安全責(zé)任書并備案。九、維修、維保竣工驗收1、維修、維保單位進(jìn)行自檢驗收。如房屋建筑工程的基礎(chǔ)、主體、裝飾、 屋面以及安裝等分部的施工質(zhì)量、 觀感質(zhì)量、 施工 功能等是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，若不符合，則繼續(xù)整改。2 、整改完全達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)后，各方代表共同參加竣工驗收；3 、竣工驗收符合標(biāo)準(zhǔn)后，填寫工程驗收鑒定書，各方代表會簽蓋章，同時辦理竣工備

8、案手續(xù)。十、結(jié)算準(zhǔn)備1 、竣工驗收交付后的一周內(nèi)，維修維保單位應(yīng)編制工程結(jié)47 算資料并送至資產(chǎn)運營部；2、資產(chǎn)運營部代表對結(jié)算資料中的工作量進(jìn)行確認(rèn)；3、結(jié)算資料的內(nèi)容準(zhǔn)確完整，計價程序正確，文本工整清晰，紙張規(guī)格統(tǒng)一，裝訂符合要求，對不符合要求的工程決算書，作退回處理；4 、結(jié)算資料根據(jù)初審意見修改補充后，資產(chǎn)運營部代表在結(jié)算書封面上簽字并加蓋部門公章，報分管領(lǐng)導(dǎo)簽批同意，表示許可辦理工程結(jié)算。十一、本管理辦法由衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)運營部負(fù)責(zé)解釋。附件：衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園零星維修報修單衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園零星維修報修單報修單位（蓋章）報修聯(lián)系人電話報修時間報修地點報修內(nèi)容物業(yè)意見：（蓋章）年 月曰擬定

9、維修單位：領(lǐng)單時間：預(yù)計完成時間：實際完成時間：樓長意見：預(yù)估費用（大寫）：年 月曰資產(chǎn)運營部意見：年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見（預(yù)估費用五萬以上）：年 月 日辦理情況:報修單位意見:交還原房屋租發(fā)展部在退房程留存。企業(yè)退房管理制度第一條 企業(yè)提出退房申請的，應(yīng)填寫退房申請單并向部門 賃合同原件、企業(yè)服務(wù)合同原件。第二條企業(yè)所在樓宇物業(yè)公司、南京軟件園財務(wù)室及產(chǎn)業(yè)申請單上簽署意見后，資產(chǎn)運營部簽署退房意見。第三條企業(yè)退還房屋鑰匙后正式搬遷。第四條 退房申請單一式一份，由資產(chǎn)運營部按檔案管理流小型工程管理制度一、為了促進(jìn)公司小型工程建設(shè)和維修工程管理更加科學(xué)、 規(guī)范，減少隨意性，真實反映工程造價，降低

10、工程建設(shè)成本，從工程前期、工程造價、進(jìn)場施工、結(jié)算審計等各個環(huán)節(jié)予以規(guī)范。二、小型工程是指單位工程的總投資在100 萬元以下的維修、出新、新建工程。三、小型工程由企業(yè)服務(wù)部統(tǒng)一擬定工程需求，資產(chǎn)運營部與企業(yè)服務(wù)部共同踏勘現(xiàn)場，商定方案，報領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可 實施。四、樓宇內(nèi)的小型工程，開工前實行現(xiàn)場查看、報建存檔制度。報建存檔包括現(xiàn)狀影像資料、設(shè)計、施工圖、工程預(yù)算、開竣工日期等。五、施工中發(fā)生隱蔽工程、設(shè)計變更、材料代用、工程量變化時，部門成員及施工單位人員，必要時通知審計顧問到場核實，現(xiàn)場做好記錄，多方簽字確認(rèn)。六、工程完工后，做好工程計量單，建設(shè)方需兩人簽字確認(rèn)， 并編制工程結(jié)算書。七、

11、組織工程驗收，按工程結(jié)算價進(jìn)入付款程序。八、將整套工程資料，匯總、存檔。51 檔案管理制度為加強部門檔案業(yè)務(wù)管理，進(jìn)一步提高檔案管理水平，保證檔案的系統(tǒng)性與完整性，完善檔案借閱手續(xù)，使檔案管理達(dá)到規(guī)范化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合實際情況，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：一、檔案管理人員基本職責(zé)檔案管理人員要熟悉檔案的情況，編制檔案檢查目錄，做到 存放有序、查找方便。建立檔案工作臺賬，做到記錄準(zhǔn)確、帳物 相符。二、歸檔要求1 、存檔的文件材料要完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。2 、存檔的文件材料原則上必須是原件。如是不易保存原件的文件材料，應(yīng)留復(fù)印件。3 、存檔文件的排列：文件應(yīng)區(qū)分不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件依

12、序排列在一起；正件在前，附件在后；印件在前， 定稿在后；案件材料中結(jié)論性材料在前，依據(jù)性材料在后。其它文件按文件的重要程度或形成時間先后排 列。三、檔案的查閱和借閱1 、查閱檔案人員應(yīng)說明查閱內(nèi)容、查閱目的等。如有必要應(yīng)填寫檔案查閱登記表，有關(guān)人員應(yīng)在檔案室內(nèi)查閱檔案資料， 閱后及時歸還。2 、查閱檔案資料時一般不得對其進(jìn)行復(fù)印。確有特殊情況必須復(fù)印的，應(yīng)填寫檔案資料復(fù)印登記表。3、原則上本公司內(nèi)部工作人員因工作需要都可以借閱，但必須由所在部門出具借閱申請并由部門經(jīng)理簽名認(rèn)可。 幾點：借閱檔案 時應(yīng)做到以下3.1 借閱者不得自拿、自取、自放檔案，嚴(yán)禁擅自打開檔案柜翻閱查找；3.2 按規(guī)定辦理登

13、記手續(xù)，及時歸還，并辦理歸還登記。3.3 要愛護檔案，不得丟失，并注意保密，不得擅自轉(zhuǎn)借他人；3.4 所借檔案不得隨意折疊和拆散，嚴(yán)禁對檔案隨意更改、涂寫；3.5 借出和歸還檔案時，應(yīng)辦理清點手續(xù)，由檔案管理員和 借閱者當(dāng)面核對清楚；3.6 檔案如有丟失、損壞或泄密，要立即追究當(dāng)事人責(zé)任；四、招投標(biāo)文件的裝訂負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的人員將相關(guān)文件材料按照先后順序整理完整后交于檔案管理人員，由檔案管理人員負(fù)責(zé)編制目錄并裝訂成冊，正、副各一本。五、檔案的移交檔案移交必須辦理移交手續(xù)， 填寫移交清單，經(jīng)移交人簽字， 接收方核對簽收。六、檔案的保管嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，定期檢查檔案，檔案室要做好防火、防 盜、防潮、防塵、防蟲