質(zhì)量管理體系主管競(jìng)聘演講稿

1、質(zhì)量管理體系主管競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好！美國(guó)著名政治家富蘭克林曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不 要讓事業(yè)推動(dòng)你！”今天我正是為了更好地推動(dòng)事業(yè)而來(lái)，我競(jìng) 聘的崗位是質(zhì)量管理體系主管。我叫_,歲?；瘜W(xué)專業(yè)本科學(xué)歷。在公司工作的一年半的 時(shí)間里，我參與完成了我公司質(zhì)量體系的認(rèn)證工作，并一直從事 公司9000質(zhì)量體系的管理和實(shí)驗(yàn)室的部分工作，熟悉公司的情 況。在工作中我充分認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量體系首先是為了滿足內(nèi)部管理 而設(shè)計(jì)的，通過(guò)貫標(biāo)與認(rèn)證，可以有效地引導(dǎo)企業(yè)以質(zhì)量和市場(chǎng) 為中心，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力。而作為質(zhì)量體系主管，最 主要的任務(wù)就是在實(shí)際的管理工作中有效地組織執(zhí)行這

2、一體系， 提高質(zhì)量體系的運(yùn)行水平和企業(yè)的管理水平。通過(guò)認(rèn)真的分析力力 ，我認(rèn)為熟悉IS09001質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù)，具有豐富的質(zhì)量管理體系的工作經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng) 處以及精益求精、堅(jiān)持原則的工作作風(fēng)，良好的溝通協(xié)調(diào)能力， 面對(duì)困難，百折不撓的堅(jiān)毅品格使我能夠勝任這一工作。目前，我公司的質(zhì)量管理體系已經(jīng)通過(guò)認(rèn)證并運(yùn)行一年多 T,我們已經(jīng)建立起了一套體系文件，但現(xiàn)在我們面臨的主要 問(wèn)題是體系運(yùn)行不順暢。在實(shí)際工作中，通過(guò)了認(rèn)證就完成任務(wù) 的觀念仍比較普遍，對(duì)質(zhì)量體系文件的再學(xué)習(xí)和對(duì)本車(chē)間、本部 門(mén)質(zhì)量體系的運(yùn)行重視程度不夠，質(zhì)量體系還較多地停留在文件 層面，沒(méi)有落實(shí)到位，還有許多不合格的現(xiàn)象存在。所以

3、，如果承蒙大家的厚愛(ài)，我競(jìng)聘成功，我將在領(lǐng)導(dǎo)和同 志們的全力支持和配合下，塌實(shí)工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素，提高 體系的運(yùn)行水平，提高我們的管理水平，為增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng) 力，做大做強(qiáng)我們的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。具體來(lái)說(shuō)，我擬采取以下措 施：第一，加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使質(zhì)量體系進(jìn)一步深入人心 解決質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工 共同努力參與。同樣，執(zhí)行質(zhì)量體系，也需要全員的參與。作為 職能部門(mén)，我首先要抓的一項(xiàng)工作就是全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。我們 要編制科學(xué)、可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，每周 安排固定的時(shí)間學(xué)習(xí)公司IS09000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，促使 大家進(jìn)一步了解質(zhì)量管理的基

4、本內(nèi)容、方法、有關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義、 第三層次文件中具體工作的行為標(biāo)準(zhǔn)和處理方法，使質(zhì)量體系內(nèi) 化到每一個(gè)員工的心中。為了防止學(xué)習(xí)流于形式，可因地制宜地 采取競(jìng)賽、答題等方法，增強(qiáng)大家學(xué)習(xí)的興趣。同時(shí)，我們要編 寫(xiě)宣傳材料，反映學(xué)習(xí)中的問(wèn)題，交流心得體會(huì)，激發(fā)大家學(xué)習(xí) 文件的積極性，首先在思想和輿論上形成人人學(xué)習(xí)、掌握質(zhì)量體 系的良好氛圍。第二，加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，提高整體執(zhí)行能力我們要把企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作做扎實(shí)，因?yàn)槿绻麤](méi)有基礎(chǔ)， 質(zhì)量體系就會(huì)成為空中樓閣。首先，我們要對(duì)公司的所有與質(zhì)量 有關(guān)的文件和記錄進(jìn)行清理，對(duì)有效文件進(jìn)行受控，形成動(dòng)態(tài)的 有效文件清單。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì) 基礎(chǔ)設(shè)施、人力資、監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行控制。按照IS09000質(zhì) 量體系文件的要求，定期開(kāi)展內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)