公司薪資制度方案

1、公司工資制度方案第一章總則第一條 按照公司經營理 念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他 有關規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長 幅度的拾講懷焉原則。第三條 結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的 崗位傾斜。第五條構造適當工資檔 次落差，調動公司員工積極性的激勵機制第三章非合同工工資制第六條 非合

2、同工是指新 入職且未簽訂正式勞動合同處于試用期的員工，本公司所有崗位試用期均為1個月到3個月，最長不超過三個月，試用期期間工資標準為辦行政人員2500,市場人員3000,轉正后按簽發(fā)的薪酬方案細則執(zhí)行。特殊崗位無須使用的由總經理簽發(fā)意見報備第七條 非合同工一律不享有公司各種補貼、津貼、績效考核及工齡工資第四章正式員工工資制第八條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第九條工資模式。采用結構工資制。員工工資二基礎工資+績效考核+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼1) 基礎工資。參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確 定，在工資總額中占40% (如40350%)

3、2)績效考核每月、每年按照員工的工作態(tài)度、工作能力和業(yè)績，實行逐級考評， 根據考評結果計算績效工資，詳見績效考核管理規(guī)定。3) 崗位工資。4)根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；第十條 工齡工資。1) 按員工為企業(yè)服 務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企 業(yè)工作；2) 年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；3)年功工資標準見正式員工工資標準表。第十一條 獎金1)根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果 確立；2) 績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯3）獎金在工資總額中占30%左右，4）獎金考核標準見正式員

4、工工資標準表；5） 獎金通過隱密形式發(fā)放。第十二條津貼1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、夜班津貼、加班補貼等；2）各類津貼見公司補貼津貼標準。第十三條關于崗位工資。一、崗位工資標準的確立、變更。1）公司崗位工資標 準須經執(zhí)行總裁批準；根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。2）員工崗位工資變更。3）根據變崗變薪原貝畀晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。第十四條關于獎金。一、獎金的核定程序。1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據3)2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定

5、量或定性的工作績效，制定每個員工效益工資的計算數額;4）考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放獎金。2、獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關于工齡工資。1）員工在公司服務 每滿一年增加工齡工資100元，計算方法，入職日期至當年12月31日。2）試用期不計工齡工資，工齡計算從轉為正式員工算起。第16條其他注意事項。1）各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2）各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；3）員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4）各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；5）被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1

6、-2級；6）在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高 其工資待遇，晉升崗位工資等級。第5章年薪制第十七條適用范圍。1）公司董事長、總經理；2）下屬法人企業(yè)總經理；3）董事、副總經理是否適用，由董事會決定第十八條工資模式。、公司經營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。二、年薪二基薪+提成薪水（經營利潤X提成比例）1）基薪按月預發(fā)，根據年基薪額的1/12支付；2）提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。第十九條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第二十條 年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。第二八一條年薪制須由董事