分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)管理辦法

1、分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)管理辦法第一章總 則一條為加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，提高分包隊(duì)伍整體素質(zhì)，建立優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，確保建筑工程質(zhì)量與安全，制定本辦法。二條本辦法適用于公司、分公司、子公司、直屬項(xiàng)目部考核評(píng)價(jià)分包隊(duì)伍工作及其相關(guān)管理業(yè)務(wù)。二章管理職責(zé)三條 項(xiàng)目部職責(zé)目部勞務(wù)管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)崗位人員對(duì)本項(xiàng)目分包隊(duì)伍在施工工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、勞務(wù)人員“實(shí)名制”身份管理、農(nóng)民工工資發(fā)放、勞務(wù)用工標(biāo)準(zhǔn)化工地（ 當(dāng)?shù)卣鞴懿块T或行業(yè)協(xié)會(huì)有規(guī)定的） 、 分包預(yù)結(jié)算、合同履約等方面進(jìn)行考核，由項(xiàng)目經(jīng)理審查后，提出項(xiàng)目部考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并提供相應(yīng)的考核依據(jù)。/ 子公司職責(zé)分

2、/ 子公司勞務(wù)管理部門是分包隊(duì)伍考核管理的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門依據(jù)項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)，結(jié)合例行檢查情況，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)初審，為公司編制合格分包隊(duì)伍名錄提供參考信息。司勞務(wù)管理中心職責(zé)公司勞務(wù)管理中心是分包隊(duì)伍考核管理的主責(zé)部門, 負(fù)責(zé)牽頭組織公司相關(guān)部（室）按照各分/ 子公司、直屬項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍考核結(jié)果，結(jié)合部門聯(lián)合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查掌握的考核情況對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，編制年度合格分包隊(duì)伍名錄，為各單位提供分包隊(duì)伍信息。他部門職責(zé)公司、分/ 子公司和項(xiàng)目部的相關(guān)部門，按照各自職責(zé)分工和業(yè)務(wù)范圍，參與對(duì)分包隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)工作。三章 分包隊(duì)伍考評(píng)七條

3、考評(píng)對(duì)象司所屬各單位合作使用過(guò)的分包隊(duì)伍和準(zhǔn)備選用的分包隊(duì)伍。八條考核內(nèi)容核內(nèi)容包括分包隊(duì)伍遵守法律法規(guī)和規(guī)章制度情況、內(nèi)部管理、施工生產(chǎn)、用工管理、農(nóng)民工工資發(fā)放、質(zhì)量安全管理、 “實(shí)名制”身份管理落實(shí)等情況。九條 考評(píng)期限定期考評(píng)與不定期考評(píng)：定期考評(píng)，仍執(zhí)行華冶公司（ 人【2012】201 號(hào) ） 文件規(guī)定；不定期考評(píng)為分包工程的主體結(jié)構(gòu)封頂驗(yàn)收或分包合同范圍內(nèi)工作完成后，對(duì)分包隊(duì)伍的考評(píng)。十條 考評(píng)程序項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)定程序?qū)Ρ卷?xiàng)目使用的分包隊(duì)伍進(jìn)行全面考核，提出考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)，報(bào)分/ 子公司勞務(wù)管理部門。分 / 子公司、直屬項(xiàng)目部勞務(wù)管理部門在項(xiàng)目部考核的基礎(chǔ)上，組織經(jīng)營(yíng)

4、、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資等部門對(duì)使用的分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)公司勞務(wù)管理中心。公司勞務(wù)管理中心組織相關(guān)部（室）對(duì)各單位上報(bào)的分包隊(duì)伍考核評(píng)定意見(jiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，結(jié)合評(píng)價(jià)考核的加、減分匯總情況，確定年度考核等級(jí)。于同一分包隊(duì)伍在公司多個(gè)單位或工程項(xiàng)目進(jìn)行分包時(shí)，由各用工單位按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)分，報(bào)公司勞務(wù)管理中心復(fù)審，按分包工程產(chǎn)值計(jì)算加權(quán)平均后確定等級(jí)。十一條 新增分包隊(duì)伍的考評(píng)合格分包隊(duì)伍名錄中的分包隊(duì)伍不能滿足施工需要時(shí)，各單位可通過(guò)招投標(biāo)、引進(jìn)、實(shí)地考察等方式搜集和推薦分包隊(duì)伍，并按分包隊(duì)伍資格預(yù)審引進(jìn)推薦評(píng)審表（見(jiàn)附表），對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審、實(shí)地考察及綜合評(píng)價(jià)，認(rèn)

5、真填寫(xiě)考察和引進(jìn)推薦意見(jiàn)。對(duì)考評(píng)合格的，各單位將分包隊(duì)伍資格預(yù)審引進(jìn)推薦評(píng)審表和該分包隊(duì)伍所在的勞務(wù)（專業(yè)）分包企業(yè)“四證一照”等相關(guān)資料一并報(bào)公司勞務(wù)管理中心備案。十二條 考核評(píng)價(jià)計(jì)分核的基本分為100 分，原綜合評(píng)價(jià)為優(yōu)良、合格、基本合格和不合格分別對(duì)應(yīng)95 分、 80 分、 65 分和 59 分，在此基礎(chǔ)上根據(jù)分包隊(duì)伍的市場(chǎng)行為和業(yè)績(jī)情況進(jìn)行分?jǐn)?shù)加減。各單位在年終上報(bào)分包隊(duì)伍綜合考核評(píng)價(jià)表時(shí)將考核加、減分的條件和相關(guān)資料一并如實(shí)上報(bào)至公司勞務(wù)管理中心。考核加分核期間具備以下條件給予加分。同一分包隊(duì)伍、同一工程獲得同一性質(zhì)不同級(jí)別榮譽(yù)的，只按最高級(jí)別加分，不作累計(jì)加分。. 獲得國(guó)家、省、市

6、級(jí)政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)，分別加20 分、 15 分、 10分；獲得國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)建設(shè)行政主管部門或建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，分別加15 分、 10 分、 5 分；. 參建的施工工程因業(yè)績(jī)突出，被國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)會(huì)議表彰，現(xiàn)場(chǎng)觀摩、推廣的，每項(xiàng)分別加10 分、 8 分、 6 分。. 參建工程被評(píng)為勞務(wù)用工標(biāo)準(zhǔn)化工地的（當(dāng)?shù)卣鞴懿块T或行業(yè)協(xié)會(huì)有規(guī)定的），加 5 分。. 分包隊(duì)伍在施工地應(yīng)對(duì)重大、突發(fā)事件以及應(yīng)急事件中表現(xiàn)突出，獲得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T表彰的，加10 分?？己藴p分核期間有下列行為之一的，予以相應(yīng)減分。. 為達(dá)到不合理目的，組織制造突發(fā)事件或惡意拖欠農(nóng)民工工資，造成大規(guī)模群體上訪及其他突發(fā)

7、性事件，處理不及時(shí)，措施不得力，造成惡劣影響的，減20 分；. 主體工程施工中擅自轉(zhuǎn)包或違法分包且被當(dāng)?shù)卣鞴懿块T發(fā)現(xiàn)予以處罰的，減15 分；. 有意拖延分包項(xiàng)目工期或組織不力，沒(méi)有按期履行分包合同的，減 20 分；. 發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，減20 分；. 發(fā)生死亡安全生產(chǎn)事故的，減20 分；. 分包隊(duì)伍在辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)提供虛假資料的，減15 分；. 未按公司規(guī)定提供已支付分包工程款發(fā)票的，減15 分；. 施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理不完善的，發(fā)放農(nóng)民工工資未公示引發(fā)爭(zhēng)議的，減10 分；舉報(bào)證實(shí)向公司或項(xiàng)目管理人員行賄或提供其它不正當(dāng)利益的，減10 分。十三條A 級(jí)分包隊(duì)伍評(píng)選相關(guān)要求分包隊(duì)伍重合同、

8、守信用，施工能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，近三年所分包的工程項(xiàng)目無(wú)重大質(zhì)量事故和安全事故，無(wú)惡意拖欠農(nóng)民工工資等現(xiàn)象，且唯一與華冶公司長(zhǎng)期合作的分包隊(duì)伍。地表建筑施工的分包隊(duì)伍年平均人數(shù)在180 人 （含本數(shù)）以上、年施工產(chǎn)值在1500 萬(wàn)元（含本數(shù)）以上可參加A類隊(duì)伍評(píng)選；礦山分包隊(duì)伍年平均人數(shù)在50 人（含本數(shù)）以上、年施工產(chǎn)值在 1000 萬(wàn)元（含本數(shù)）以上可參加A類隊(duì)伍評(píng)選。地表、礦山分包隊(duì)伍評(píng)選A類隊(duì)伍分別占年度使用分包隊(duì)伍的總數(shù)3%和 5%。第四章分包隊(duì)伍考核結(jié)果的確定與使用十四條 考核結(jié)果的確定司每年年初統(tǒng)一公布上一年度考核結(jié)果?？己私Y(jié)果分為A、 B、 C、D 四個(gè)等級(jí)，100 分及以上

9、的分包隊(duì)伍，分別按規(guī)定比例和分/子公司推薦意見(jiàn)，擇優(yōu)評(píng)定A級(jí)隊(duì)伍，未能評(píng)定為A級(jí)的100分及以上的分包隊(duì)伍，均為本年度B 級(jí)隊(duì)伍； 80-100 分 （含 80 分）的，年度考核等級(jí)為B 級(jí)； 60-80 分（含 60 分）的，年度考核等級(jí)為C級(jí)，59分及以下的，年度考核等級(jí)為D級(jí)。司所屬各單位需要使用分包隊(duì)伍時(shí)，必須優(yōu)先在合格分包隊(duì)伍名錄中選用。十五條 考核結(jié)果的使用年度考核等級(jí)為D 級(jí)的屬于不合格分包隊(duì)伍，兩年內(nèi)公司所屬各單位一律不得使用（正在分包工程施工的，在不影響企業(yè)社會(huì)信譽(yù)或未造成重大經(jīng)濟(jì)損失的前提下，可在分包工程合同履行完畢后予以清退）。連續(xù)兩年綜合評(píng)價(jià)為C 級(jí)的分包隊(duì)伍，不得進(jìn)入合格分包隊(duì)伍名錄 。評(píng)為 A級(jí)的分包隊(duì)伍是公司優(yōu)先合作的分包隊(duì)伍，可在全公司范圍內(nèi)分包工程，公司將開(kāi)辟綠色通道，在分包工程項(xiàng)目、合同價(jià)格和承包模式等方面予以優(yōu)惠，在評(píng)選先進(jìn)時(shí)優(yōu)先考慮。各單位在選擇分包隊(duì)伍時(shí)，A級(jí)隊(duì)伍可優(yōu)先推薦入圍進(jìn)行分包招投標(biāo)。對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為A級(jí)分包隊(duì)伍在條件許可情況下，公司及所屬各單位將獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)項(xiàng)目通過(guò)議標(biāo)中標(biāo)。五章 考評(píng)信息資料的管理十六條 各分 / 子公司、 直屬項(xiàng)目部勞務(wù)管理部門要將分包隊(duì)伍的考評(píng)基礎(chǔ)資料整理歸檔保存，并將分