員工承攬工程任務獎勵辦法_2011080522594022

1、員工承攬工程任務獎勵辦法討論稿）為進一步拓展市場，充分調(diào)動廣大員工參與市場經(jīng)營的積極性，增強激勵機制，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。、獎勵原則員工承攬任務獎勵的根本原則是公司員工自行承攬，有效簽約，經(jīng)公司成本部評估后產(chǎn)生經(jīng)營利潤，給公司創(chuàng)造經(jīng) 濟效益。二、獎勵范圍1、自行搜集、篩選工程項目信息，以公司名義跟蹤項目，直到項目簽約全過程的公司經(jīng)營人員。2、通過各種途徑提供工程信息，經(jīng)公司同意后以公司名義跟蹤項目，直到項目簽約全過程的非公司經(jīng)營人員。3、自行跟蹤并通過議標取得項目后續(xù)任務，實現(xiàn)項目滾動發(fā)展的項目部有關人員。4、本辦法所指的承攬工程任務包括總承包工程、分包工程、單項工序工程及機械設備租賃

2、分承包工程等。但不包 括由公司經(jīng)營部門跟蹤信息、組織投標并簽約的工程項目。、獎勵提取1、提取基數(shù)以項目簽約后，由公司成本部測定的該項目經(jīng)營利潤為提取基數(shù)。2、提取比例2)1)經(jīng)營利潤不滿 200萬元的工程項目， 按 10%提取獎勵。經(jīng)營利潤在 200 萬元以上不滿 500 萬元的，按 15%提取。3)經(jīng)營利潤在 500 萬元以上的，按 20%提取。3、提取程序1)員工承攬任務獎由公司經(jīng)營部在項目簽約后提出書面的提獎報告，經(jīng)成本部、財務部復核，報經(jīng)公司主管領導 復審批準。提獎報告中必須詳細列出經(jīng)營費用開支情況。2)工程項目簽訂合同后，原則上在收取工程預付款或首批工程款后一次性提取，對于獎勵數(shù)額較

3、大的項目，可以 分階段提取承攬任務獎。四、經(jīng)營費用開支及獎金分配1、公司經(jīng)營人員跟蹤承攬任務符合本辦法獎勵的，因承攬發(fā)生的所有經(jīng)營費用均包含在提取獎勵中，扣除經(jīng)營費 用后的提獎由公司分配給經(jīng)營部門，經(jīng)營部門按照是否有利于承攬自行合理分配。2、非公司經(jīng)營人員跟蹤承攬任務符合本辦法獎勵的，因公關發(fā)生的經(jīng)營費用包含在提取獎勵中，扣除后的提獎由公司分配給承攬任務的員工，該員工按照是否有利于承攬自 行合理分配。3、公司項目部人員取得項目后續(xù)任務符合本辦法獎勵17088100343354928 101760654089788804的，因公關發(fā)生的經(jīng)營費用包含在提取獎勵中,扣除后的提獎由公司分配給項目部，項

4、目部按照是否有利于承攬自行合理分配。五、其他1、所承接任務在工程規(guī)模、墊資要求、甲供材料、下浮系數(shù)等方面條件特殊時，就在項目運作開始時按本辦法的制訂原則協(xié)商單項任務提獎辦法，按約定的提獎比例執(zhí)行。2、本辦法在實施過程中，如遇不能涵蓋之內(nèi)容或存在嚴重不合理狀態(tài)時，可適時修訂。3、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601

5、818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 10