創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵方案(利潤分紅型)

1、公司股權(quán)激勵方案（利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵）為健全公司激勵機(jī)制，增強(qiáng)公司管理層對實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、 健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，開拓企業(yè)與員工的雙贏局面，確 保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推行利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵制度。 本方案經(jīng)董事會審核，由公司股東大會批準(zhǔn)后實(shí)施。一、股權(quán)性質(zhì)本方案的虛擬股份是指公司現(xiàn)有股東授予被激勵者一定 數(shù)額虛擬的股份，被激勵者不需岀資，享受公司價值的增長, 利益的獲得由公司支付。被激勵者沒有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承 權(quán)，只有分紅權(quán)。被激勵者離開公司將失去該股權(quán)；公司價值 下降，股份無收益；績效考評結(jié)果將影響股份的授予和生效。 本方案僅適用于公司主體公開發(fā)行股票和上市之前；一旦公司 股票能

2、夠公開發(fā)行股票和上市，將按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行及時 補(bǔ)充和調(diào)整。二、目的意義構(gòu)建以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的公司文化，建立股東與員工之間 的利益共享與約束機(jī)制；持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)新力創(chuàng)造力，保證公 司長期穩(wěn)健發(fā)展；為管理層留下“想象空間”，變短期利益為 長期追求；吸引與保留優(yōu)秀管理人才和骨干員工，提升凝聚力 戰(zhàn)斗力；鼓勵并獎勵業(yè)務(wù)創(chuàng)新和變革精神，增強(qiáng)員工歸屬感與 認(rèn)同感。三、股份總額公司注冊資本為500萬元,虛擬股份總額設(shè)為注冊資本額 的15%,即75萬股，首次分配總額為60萬股，預(yù)留25萬股 用于儲備或支付具備資格的新增員工、崗位職務(wù)升遷員工的股 權(quán)激勵。每輪融資結(jié)束后，相應(yīng)調(diào)整股份總額和各崗位股份基 數(shù)。

3、四、管理機(jī)構(gòu)公司成立監(jiān)事會，成員5人，其中大股東2人、激勵對彖 代表2人（由被激勵對象選岀）、普通員工1人。主要職責(zé): 擬訂、修改股權(quán)激勵方案及相關(guān)配套規(guī)章制度；擬訂股權(quán) 激勵實(shí)施方案；負(fù)責(zé)組織股權(quán)激勵方案的日常管理，在方案 執(zhí)行過程中，監(jiān)控方案的運(yùn)行情況；根據(jù)股權(quán)激勵方案，決 定激勵對象相關(guān)權(quán)利的中止和取消等事宜；向董事會報告股 權(quán)激勵方案的執(zhí)行情況。監(jiān)事會有權(quán)查驗(yàn)財務(wù)收支情況，確保 激勵對象能知曉公司財務(wù)狀況。股權(quán)激勵方案實(shí)施后，監(jiān)事會 負(fù)責(zé)公布公司每個季度的財務(wù)狀況。五、激勵對象本股權(quán)激勵方案的激勵對象為與公司簽訂正式勞動合同、 工作滿6個月的員工，重點(diǎn)激勵中、高層管理人員以及業(yè)務(wù)、 技

4、術(shù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員。激勵對象年度參與分紅的虛擬股權(quán) 數(shù)為崗位股份基數(shù)乘年度考核績效系數(shù)。表2激勵對象崗位名單（股份額以萬為計數(shù)單位）：部門LXJ /JL. 岡位量單個崗位股份 基數(shù)股份額合計集團(tuán)公司總經(jīng)理166集團(tuán)公司副總經(jīng)理級339分公司/部 門經(jīng)理5210分公司/部 門副經(jīng)理515分公司/部 門主管100.88分公司/部門副主管100.66分公司/部 門業(yè)務(wù)技術(shù) 骨干200.36分公司/部門普通員工1000.110表2年度考核績效系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)績效得分績效系數(shù)100績效得分 100 + 0.190IoO （不含）18590 （不含）0.97585 （不含）0.86575 （不含）0.660

5、65 （不含）0.5600激勵對象年度參與分紅的虛擬股權(quán)數(shù)=崗位股份基數(shù)X年 度考核績效系數(shù)六、激勵實(shí)施股權(quán)激勵計劃于2017年1月1日起執(zhí)行。年度激勵資金 提取以公司凈利潤增長率和凈資產(chǎn)收益率作為業(yè)績考核指標(biāo), 啟動條件具體為：公司首年度凈利潤率超過30%；之后年度凈 利潤增長率超過5%,凈資產(chǎn)收益率超過12%o七、分紅計算自實(shí)施日起，激勵對彖所享有的股份分紅范圍是該年度所 實(shí)現(xiàn)的稅后利潤增長部分，扣除40%作為企業(yè)發(fā)展留存外，按 激勵對彖所享受股份數(shù)量的百分比進(jìn)行分紅。圖示如下：虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價值=當(dāng)年參與分配的分紅基金規(guī)模實(shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)（一）激勵對象在取得股份的兩年內(nèi)按下述

6、辦法兌現(xiàn)權(quán)益 金額:激勵對象在激勵崗位上服務(wù)第一年，年終股份分紅金額 兌現(xiàn)60%,另外40%記入激勵對象權(quán)益金額個人賬戶內(nèi)，未兌 現(xiàn)的權(quán)益按每年5%計算利息記入個人賬戶。激勵對象在公司 激勵崗位服務(wù)第二年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)80%, 20%記入 激勵對彖權(quán)益金額賬戶，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年5%計算利息記 入個人賬戶。（二）激勵對象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益 金額：當(dāng)年的權(quán)益金額100%兌現(xiàn)。從第三年起，前兩年服務(wù) 期間內(nèi)的個人賬戶歷年累積的激勵權(quán)益金額分兩年兌現(xiàn)，每年 兌現(xiàn)50%,未兌現(xiàn)的權(quán)益每年按5%計算利息記入個人賬戶。（三）在激勵崗位上工作滿四年后，激勵股份轉(zhuǎn)化為實(shí)股, 激勵對彖

7、對激勵股份擁有完整的股權(quán)，經(jīng)公司監(jiān)事會同意后， 激勵對象以雙方協(xié)議價格購買股權(quán)，可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、 繼承等事項(xiàng)。八、股權(quán)調(diào)整（一）激勵對彖職務(wù)發(fā)生變更，按相應(yīng)的職務(wù)崗位變動激 勵分紅股份數(shù)量，己記入個人賬戶的權(quán)益金額不變。（二）若激勵對象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調(diào) 整至非激勵崗位，按下列辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵權(quán)益：1 在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享有 激勵股份的年終分紅；2在激勵崗位上工作滿一年不滿四年的，取消激勵股份， 累積的個人股份分紅金額按80%次性兌現(xiàn)；3在激勵崗位上工作滿四年的，只要激勵對彖還在公司工 作，股權(quán)激勵權(quán)益即為激勵對彖所有。（三）員工離開公司時，按下述辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵分紅額:1 在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享有 激勵股份的年終分；2在激勵崗位上工作滿一年不滿四年的，取消激勵股份， 累積的個人權(quán)益金額按50%次性兌現(xiàn)；3在激勵崗位上工作滿四年的，因激勵對象已擁有實(shí)股， 按7.2條每年兌現(xiàn)股份分紅。九、分紅日期次年6月30日前兌現(xiàn)上年度分紅。十、權(quán)利義務(wù)（一）公司權(quán)利：若激勵對彖因觸犯法律、違反職業(yè)道德、 泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)， 公司可以取消激勵對彖尚未實(shí)現(xiàn)的股權(quán)激勵權(quán)益。（二）激勵對彖的權(quán)利義務(wù)：激勵對彖自本方案實(shí)施之 日起，享受本方案規(guī)定的股權(quán)激勵權(quán)益；激勵對彖應(yīng)勤勉盡 責(zé)、恪