2018年云數(shù)據(jù)中心組織結(jié)構(gòu)、部門職能、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式、行業(yè)現(xiàn)狀

1、 2021年云數(shù)據(jù)中心組 垸結(jié)構(gòu)、部門職能、業(yè) 務(wù)流程、商業(yè)模式、行 業(yè)現(xiàn)狀 1 目 錄 一、云數(shù)據(jù)中心公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) . 1 一公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)圖 . 1. 二主要職能部門職責(zé) . 1. 1、產(chǎn)品行銷中心 . 1. 2、研發(fā)中心 . 2. 3、辦事處管理中心 . 2. 4、渠道管理中心 . 2. 5、國(guó)際事業(yè)部 . 2. 6、戰(zhàn)略合作部 . 3. 7、技術(shù)效勞中心 . 3. 8、財(cái)務(wù)部 . 3. 9、采購(gòu)制造部 . 3. 10、行政人事部 . .3. 三公司主要業(yè)務(wù)流程及方式 . 4. 1、銷售模式及流程圖 . 4. 2、研發(fā)模式及流程圖： . 6. 3、采購(gòu)模式及流程圖 . 8. 4、生

2、產(chǎn)模式及流程圖： . 10 1硬件組裝生產(chǎn)流程圖 . 11 2軟件產(chǎn)品生產(chǎn)流程圖 . 13 二、云數(shù)據(jù)中心公司商業(yè)模式 . 13 三、云數(shù)據(jù)中心行業(yè)概況、市場(chǎng)規(guī)模及行業(yè)根本風(fēng)險(xiǎn)特征 . 14 一行業(yè)分類、監(jiān)管體制及行業(yè)政策 . 14 2 1、公司所處行業(yè)分類情況 . 14 2、行業(yè)監(jiān)管體制、主要法律法規(guī)及政策 . 1.4 (1)行業(yè)主管部門 . 14 (2)行業(yè)主要法律法規(guī) . 15 (3)行業(yè)主要政策 . 16 (二)行業(yè)概況 . 1.9 1、云計(jì)算行業(yè)概況 . 1.9 (1)云計(jì)算概念 . 19 (2)云計(jì)算應(yīng)用客戶 . 20 (3)云計(jì)算行業(yè)分類 . 21 2、云計(jì)算行業(yè)開(kāi)展?fàn)顩r . 2

3、3 (三)市場(chǎng)規(guī)模 . 26 (四)行業(yè)進(jìn)入壁壘 . 27 1、技術(shù)壁壘 . 27 2、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)壁壘 . 28 3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘 . 28 4、人才壁壘 . 28 5、客戶壁壘 . 28 (五)影響行業(yè)開(kāi)展的重要因素 . 29 1、有利因素 . 29 (1)本行業(yè)受國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的大力支持 . 29 (2)具備龐大的市場(chǎng)根底 . 30 (3)軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的開(kāi)展機(jī)遇 . 30 (4)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)逐步形成 . 30 2、不利因素 . 31 (1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度有待加強(qiáng) . 31 (2)配套支持體系不健全 . 31 (3)資金實(shí)力制約規(guī)?；_(kāi)展 . 31 (4)技術(shù)更新迅速，高端人才缺乏

4、 . 32 3 (六)根本風(fēng)險(xiǎn)特征及應(yīng)對(duì)措施 . 32 1、高級(jí)管理人才和技術(shù)流失的風(fēng)險(xiǎn) . 32 2、人力本錢上升的風(fēng)險(xiǎn) . 33 (七)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 . 33 1、公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位 . 34 四、云數(shù)據(jù)中心開(kāi)展規(guī)劃 . 38 (一)公司開(kāi)展戰(zhàn)略 . 38 (二)公司具體經(jīng)營(yíng)方案 . 39 1、新產(chǎn)品、新技術(shù)和效勞的開(kāi)發(fā)方案 . 39 (1)進(jìn)一步豐富和完善教育云產(chǎn)品線 . 39 (2)加強(qiáng)政府行業(yè)產(chǎn)品的行業(yè)特色 . 39 (3)行業(yè)前沿技術(shù)的開(kāi)發(fā) . 39 2、市場(chǎng)規(guī)劃 . 40 (1)力口強(qiáng)品牌建設(shè) . 40 (2)加強(qiáng)銷售渠道建設(shè) . 40 (3)建立與行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)龍頭和集成商的

5、戰(zhàn)略合作 . 40 3、人力資源方案 .4.0 4、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制 . 41 (1)不斷完善公司內(nèi)控體系，防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) . 41 (2)切實(shí)推行全面預(yù)算管理，保障短期目標(biāo)和中長(zhǎng)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) . 41 (三)公司制定相關(guān)開(kāi)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案的依據(jù) . 42 (四)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方案有影響的風(fēng)險(xiǎn) . 43 1、產(chǎn)品開(kāi)展方向與市場(chǎng)需求可能有差異的風(fēng)險(xiǎn) . 43 2、市場(chǎng)開(kāi)拓帶來(lái)的經(jīng)銷商管理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn) . 43 3、核心技術(shù)人員流失風(fēng)險(xiǎn) . 44 4、技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn) . 45 五、云數(shù)據(jù)中心持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力分析 . 45 4 (一)市場(chǎng)前景 .4.5 (二)公司技術(shù)儲(chǔ)藏和技術(shù)研發(fā)情況 . 46 (三)市場(chǎng)開(kāi)拓 . 46 i 、云數(shù)據(jù)中心公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 一公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)圖 二主要職能部門職責(zé) 本公司按照?公司法?和?公司章程?要求設(shè)立了公司股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、 董事會(huì)，在公司內(nèi)部建立了與業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，共設(shè)置 io個(gè) 部門，部門之間及內(nèi)部都建立了適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分工與報(bào)告關(guān)系。各部門職責(zé)分別為： 1、產(chǎn)品行銷中心 負(fù)責(zé)制定行業(yè)解決方案、制作相應(yīng)的市場(chǎng)宣傳材料、推廣工具及編制相關(guān)銷 售指導(dǎo)書，并組織內(nèi)