員工建議改善辦法

1、三、員工建議改善辦法第一條 本公司為倡導(dǎo)參與管理， 并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見(jiàn)，藉以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特第二條本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或興革意見(jiàn)， 均得向人事部索取建議書(shū)， 將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建第三條( 一 )( 二 ) 原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)( 三 ) 改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及( 四) 預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后， 可能獲致的成效，第四條第五條 建議書(shū)內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)或興革實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓

2、名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，并應(yīng)由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由第六條 本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會(huì) ( 以下簡(jiǎn)稱審委會(huì) ) 由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員， 經(jīng)營(yíng)會(huì)議經(jīng)理為召集人， 必要時(shí)，人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請(qǐng)與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。第七條( 一 )( 二 )( 三 )( 四 )( 五 )第八條人事部收受建議書(shū)后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)召集人，提交審委會(huì)審議。 如因案情特殊， 得由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者得延長(zhǎng)至 30 天外，應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起 15第九

3、條( 一 )( 二 ) 對(duì)于公司商品銷售或售后服務(wù)，研提具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增( 三) 對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù)( 四 ) 對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提( 五 ) 對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、 程序、報(bào)表等，提供改善意見(jiàn)， 具有降低成本、( 六 ) 對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或第十條 前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)， 由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)訂分?jǐn)?shù)后， 以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)第十一條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為不宜采納施行者，應(yīng)交由人事部經(jīng)理第十二 條 建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納并施行于本公司者，應(yīng)由審

4、委會(huì)召集人會(huì)同人事部經(jīng)理于審委會(huì)審定后三日內(nèi)， 以書(shū)面詳細(xì)注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及該建議案施行后對(duì)公司的可能貢獻(xiàn)、 核定等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額與理惟經(jīng)審委會(huì)定其等級(jí)在第四等以下者，得由審委會(huì)決議后即按等級(jí)發(fā)給獎(jiǎng)第十三條 為避免審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象， 影響評(píng)核結(jié)果的公平起見(jiàn)，人事部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前， 對(duì)建議人的姓名應(yīng)予保密， 不第十四條 建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。第十五條( 一 )( 二 )( 三 ) 由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善( 四 )第十六條 本公司各單位如有任何問(wèn)題或困難，需求解決或改進(jìn)時(shí)，經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后得公開(kāi)向員工征求意見(jiàn)， 所得建議的審議與獎(jiǎng)勵(lì)， 得依本辦法辦第十七條員工建議案的最后處理情形，應(yīng)由人事部通知原建議