01ERP系統(tǒng)概述

1、 課程 ERP原理與應(yīng)用 面向崗位：企業(yè)信息化管理-ERP技術(shù)工程師、ERP服務(wù)支持工程師、ERP實(shí)施顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、CIO 51JOB 近一個(gè)月 浙江省270個(gè)職位 智聯(lián)招聘浙江省153個(gè)職位 課程考核方式 人力資源與社會(huì)保障部的“ERP”工程師認(rèn)證 以證代考，認(rèn)證通過即通過了本門課程課題：ERP系統(tǒng)概述目的要求：1.了解ERP理論的形成過程2.掌握ERP軟件的模塊構(gòu)成及特點(diǎn)； 2.掌握ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀、效果以及發(fā)展趨勢； 重點(diǎn)難點(diǎn): 1.MPR,MRPII,ERP的原理,相同點(diǎn),不同點(diǎn)， 新課引入：企業(yè)信息化是如今國家非常重視的一項(xiàng)建設(shè),紹興市經(jīng)貿(mào)委也在開展類似的培訓(xùn).信息化建設(shè)中很重

2、要的一項(xiàng)就是管理的信息化,也就是本學(xué)期我們要上的ERP課程。授課日期： 2014年 2 月 日NO: (1）E Enterprise (企業(yè)企業(yè))R Resource(資源資源)P Planning(計(jì)劃計(jì)劃)ERP Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃認(rèn)識(shí)身邊的ERP親愛的夫人，晚親愛的夫人，晚上我想帶幾個(gè)同上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以事回家吃飯可以嗎？嗎？”商務(wù)溝通訂貨意向當(dāng)然可以，來幾個(gè)當(dāng)然可以，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？什么菜？ 沒問題，我沒問題，我會(huì)準(zhǔn)備好的。會(huì)準(zhǔn)備好的。 6 6個(gè)人，我們七個(gè)人，我們七點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)點(diǎn)左

3、右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯蛋花湯，你，你看可以嗎？看可以嗎？ 訂單確認(rèn)發(fā)出訂單根據(jù)生產(chǎn)能力，倒推出各相關(guān)活根據(jù)生產(chǎn)能力，倒推出各相關(guān)活動(dòng)的具體開工、完工時(shí)間。動(dòng)的具體開工、完工時(shí)間。ERP中的主生產(chǎn)計(jì)劃MPS (Main Production Schedule)1、晚、晚7:00開飯需要提開飯需要提前兩小時(shí)做飯，即前兩小時(shí)做飯，即5:00開始做飯；開始做飯；2、采購需要、采購需要2小時(shí)，應(yīng)小時(shí)，應(yīng)該該3:00開始采購。開始采購。安排晚飯計(jì)劃晚宴晚宴A|酒酒B|烤鴨烤鴨C|涼菜涼菜 D|番茄雞蛋番茄雞蛋E|雞蛋湯雞蛋湯雞蛋雞蛋番茄番茄雞蛋雞蛋料酒

4、料酒ERP中的中的BOM(Bill Of Material)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)確定菜譜 1、啤酒、啤酒 5瓶瓶 2、番茄、番茄 4個(gè)個(gè) 3、雞蛋、雞蛋(炒炒) 6只只 4、雞蛋、雞蛋(湯湯) 4只只 5、生鴨、生鴨 1只只共用物料共用物料ERPERP中中BOMBOM展開的毛需求展開的毛需求原材料清單原材料清單只有只有2 2個(gè)雞蛋！個(gè)雞蛋！存貨檢查購貨清單貨品名稱采購量番茄4雞蛋8生鴨1料酒1ERP中的凈需求量或采購計(jì)劃雞蛋怎么賣？雞蛋怎么賣？一元錢一個(gè)一元錢一個(gè)8 8元錢元錢1010個(gè)個(gè)ERP中的采購詢價(jià)按經(jīng)濟(jì)批量采購我需要我需要8 8個(gè)個(gè)/8/8元，元，買買1010個(gè)個(gè)/8/8元，合元，合適？！適？！

5、這有一個(gè)破了，請這有一個(gè)破了，請給我換一個(gè)。給我換一個(gè)。驗(yàn)貨、換貨洗洗切切炒炒安排工藝路線安排工作中心此鴨毛極難拔，恐此鴨毛極難拔，恐怕不能按時(shí)烤制。怕不能按時(shí)烤制。確定瓶頸工序產(chǎn)能不足 委外加工我要訂一只烤鴨，我要訂一只烤鴨，晚上晚上6:306:30送到送到 兒子的事一兒子的事一定要辦！定要辦！ 媽媽，晚上幾個(gè)媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。一下。 緊急訂貨兒子，你們想吃什么，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？愿意和他們一起吃嗎？ 能否并單菜您看著辦吧，但一菜您看著辦吧，但一定要有西紅柿炒雞蛋，定要有西

6、紅柿炒雞蛋，我們不和大人一起吃，我們不和大人一起吃，6 6點(diǎn)半左右回來點(diǎn)半左右回來 好的，好的，好的，好的，肯定讓你們滿意。肯定讓你們滿意。 緊急采購雞蛋又不夠了，快聯(lián)系小販送來 訂單確認(rèn) 我訂的烤鴨怎我訂的烤鴨怎么還沒有送來？么還沒有送來？ 采購委外單跟催 這是您要的烤鴨。這是您要的烤鴨。請?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。請?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。 檢驗(yàn)、入庫，轉(zhuǎn)應(yīng)付款不行呀，女兒，今天媽不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來不及，了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真的非常抱歉，下次早真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好。好。 媽媽，我想現(xiàn)媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友

7、回在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？家吃飯可以嗎？ 緊急訂貨，要求現(xiàn)貨提前訂餐就好了！提前訂餐就好了！成本核算ABC成本法本次請客共用本次請客共用去去254254元！元！盈利分析感感情情收收益益現(xiàn)現(xiàn)金金支支出出收益收益支出支出收益（情感）現(xiàn)金預(yù)算、資金調(diào)配我會(huì)從我的小金我會(huì)從我的小金庫中劃撥給你庫中劃撥給你. .親愛的，今天的親愛的，今天的晚餐使我們的現(xiàn)晚餐使我們的現(xiàn)金超支，金超支，5 5天后將天后將出現(xiàn)現(xiàn)金缺口出現(xiàn)現(xiàn)金缺口. .預(yù)測發(fā)展、增加產(chǎn)能今后這樣的感情投資晚今后這樣的感情投資晚宴還會(huì)經(jīng)常舉辦宴還會(huì)經(jīng)常舉辦可以可以考慮，你就全權(quán)處理吧！考慮，你就全權(quán)處理吧！我們的烤箱太小了，我們的烤箱太小了

8、，是否可以換一個(gè)更是否可以換一個(gè)更大一點(diǎn)的？大一點(diǎn)的？21.1.1訂貨點(diǎn)庫存控制法21.1.2基本MRP21.1.3 閉環(huán)MRP21.1.4 MRP-II21.1.5 ERP1.1 ERP理論的形成240年代，庫存訂貨點(diǎn)理論1.1.1庫存控制訂貨點(diǎn)法物料消耗速度時(shí)間最大庫存量訂貨提前期訂貨點(diǎn)安全庫存量最大庫存：考慮庫存容量、占用資金安全庫存：考慮生產(chǎn)和采購的變化260年代，物料需求計(jì)劃理論（Material Requirement PlanningMaterial Requirement Planning）2在需要的時(shí)候2提供需要的數(shù)量 MRP的基本思想是：的基本思想是： 把所有物料按需求性質(zhì)

9、區(qū)分為把所有物料按需求性質(zhì)區(qū)分為獨(dú)立需求獨(dú)立需求和和相關(guān)需求相關(guān)需求 通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來 ， 使不同物料數(shù)量和時(shí)使不同物料數(shù)量和時(shí)間匹配間匹配 物料的需求是分時(shí)間段的物料的需求是分時(shí)間段的 ，根據(jù)產(chǎn)品的交火日期，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將，根據(jù)產(chǎn)品的交火日期，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將產(chǎn)品分解為零部件，根據(jù)提前期可計(jì)算不同零部件的需求時(shí)間產(chǎn)品分解為零部件，根據(jù)提前期可計(jì)算不同零部件的需求時(shí)間1.1.2基本MRP2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：母件、子件；中間件、采購件園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽ERP原理與應(yīng)用 汪清明1.1.2 基本MRP圓珠筆加工時(shí)間順序筆油墨筆芯頭筆芯桿筆芯

10、筆帽筆筒圓珠筆 6h6h8h3h8h8h5h 以圓珠筆的交貨時(shí)間為終點(diǎn)，分析各物料的交貨數(shù)量和交貨時(shí)間。 例:距現(xiàn)在的第3月10日交貨100支，大家測算下各原材料的采購、產(chǎn)品的加工時(shí)間MPS/MRP（酒（酒- -烤鴨烤鴨- -番茄炒番茄炒蛋蛋）- -七點(diǎn)七點(diǎn)計(jì)算計(jì)算鴨鴨- -酒酒- -雞蛋雞蛋- -番茄番茄- -調(diào)料調(diào)料冰箱里有什么冰箱里有什么需要做哪些菜？什需要做哪些菜？什么時(shí)候么時(shí)候/ /怎么做？怎么做？開始做開始做需要買什么？需要買什么？購買購買客戶客戶訂單訂單需求需求預(yù)測預(yù)測MPSMaster production scheduleMRPMaterial Requirement Pla

11、nningBOMBill Of Materials物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）物料清單物料清單（BOM）P14可用庫存可用庫存主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單生產(chǎn)生產(chǎn)/ /委外加工委外加工發(fā)料發(fā)料/ /生產(chǎn)生產(chǎn)/ /入庫入庫計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購訂貨采購訂貨到貨入庫到貨入庫用到什么用到什么有什么有什么采購什么采購什么生產(chǎn)什么生產(chǎn)什么需求需求/供應(yīng)什么供應(yīng)什么1.1.2基本MRP20世紀(jì)世紀(jì)80年代：年代： MRP缺點(diǎn)：只考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)信息和庫存相關(guān)信息，只考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)信息和庫存相關(guān)信息，未考慮車間作業(yè)管理和采購作業(yè)管理，及生產(chǎn)能力的約束。未考慮車間作業(yè)管理和采購作業(yè)

12、管理，及生產(chǎn)能力的約束。 閉環(huán)MRP理論的基本思想有兩點(diǎn)： 把生產(chǎn)能力計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃納入把生產(chǎn)能力計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃納入MRP形形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。 在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息。工作過程：反饋信息。工作過程：“計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施評價(jià)評價(jià)反饋反饋計(jì)劃計(jì)劃”的過程。的過程。 1.1.3 閉環(huán)MRP工具、時(shí)間、人力是否滿足需求工具、時(shí)間、人力是否滿足需求?1.1.3 閉環(huán)MRP能力分析主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃（RCCP）可行否？可行否？物料需求計(jì)

13、劃物料需求計(jì)劃（MRP）物料清單物料清單（BOM）能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃（CRP）可行否？可行否？采購管理采購管理可用庫存可用庫存生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間訂單加工訂單加工委外管理委外管理yesnonoyes修改修改必要時(shí)修改必要時(shí)修改RCCP：Rough-cut Capacity PlanningCRP：Capacity Requirement Planning成本核算ABC成本法本次請客共用本次請客共用去去254254元！元！1.1.4 MRP-II盈利分析感感情情收收益益現(xiàn)現(xiàn)金金支支出出收益收益支出支出收益（情感）現(xiàn)金預(yù)算、資金調(diào)配我會(huì)從我的小金我會(huì)從我的小金庫中劃撥給你庫中劃撥給你. .親愛的

14、，今天的親愛的，今天的晚餐使我們的現(xiàn)晚餐使我們的現(xiàn)金超支，金超支，5 5天后將天后將出現(xiàn)現(xiàn)金缺口出現(xiàn)現(xiàn)金缺口. . 19771977年年9 9月，制造月，制造資源計(jì)劃（資源計(jì)劃（Manufacturing Manufacturing Resources PlanningResources Planning），稱為），稱為MRP-IIMRP-II。 閉環(huán)MRP是一個(gè)集計(jì)劃、執(zhí)行、反饋為一體的信息系統(tǒng)，它能對生產(chǎn)中的人力、機(jī)器和材料等各種資源進(jìn)行計(jì)劃與控制，使生產(chǎn)管理的應(yīng)變能力有所加強(qiáng)，但它僅局限在生產(chǎn)中物流的管理方面。 制造資源計(jì)劃是指以物料需求計(jì)劃MRP為核心的閉環(huán)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它將MR

15、P的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷售、采購、工程等緊密結(jié)合在一起，共享有關(guān)數(shù)據(jù)組成了物流、資金流、信息流物流、資金流、信息流管理的集成優(yōu)化模式，即制造資源計(jì)劃 。 ，會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績評價(jià)庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總 賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏輯流程圖MRP-II的局限性的局限性2企業(yè)之間的競爭范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對企業(yè)的整個(gè)

16、資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理；2企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；2信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。1.1.5 ERP的形成20世紀(jì)世紀(jì)90年代年代： 提出背景：提出背景： 以客戶為中心、基于時(shí)間、面向整個(gè)供應(yīng)鏈成為新的形式下制以客戶為中心、基于時(shí)間、面向整個(gè)供應(yīng)鏈成為新的形式下制造業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)向。造業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)向。 以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略要求企業(yè)的組織為動(dòng)態(tài)的，可組合的以客戶為中心的經(jīng)

17、營戰(zhàn)略要求企業(yè)的組織為動(dòng)態(tài)的，可組合的彈性結(jié)構(gòu)彈性結(jié)構(gòu) 。 實(shí)施以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略就要對客戶需求迅速作出響應(yīng)，實(shí)施以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略就要對客戶需求迅速作出響應(yīng)，并在最短的時(shí)間內(nèi)向客戶交付高質(zhì)量和低成本的產(chǎn)品。并在最短的時(shí)間內(nèi)向客戶交付高質(zhì)量和低成本的產(chǎn)品。 實(shí)施以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略涉及到企業(yè)的再造工程。實(shí)施以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略涉及到企業(yè)的再造工程。 ERP的概念的概念 1、超越、超越MRPII范圍的集成功能范圍的集成功能 2、支持混合方式的制造環(huán)境、支持混合方式的制造環(huán)境 3、支持能動(dòng)的監(jiān)控能力、支持能動(dòng)的監(jiān)控能力 4、支持開放的客戶服務(wù)器計(jì)算、支持開放的客戶服務(wù)器計(jì)算環(huán)境環(huán)境 概

18、括地說，概括地說，ERP是一種基于是一種基于供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的管理思想，將制造的管理思想，將制造企業(yè)的制造流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈，其中包企業(yè)的制造流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、終端客戶等并將企業(yè)括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、終端客戶等并將企業(yè)內(nèi)部化分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持內(nèi)部化分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)子系統(tǒng)，可以對供，可以對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理管理。供 應(yīng)市 場采 購加 工銷 售需 求市 場物 流 過 程資 金 流 過 程資金流入 信 息 流 資金流出物料流入 信 息 流 物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng) 營預(yù)測生

19、產(chǎn)管理采 購管理質(zhì) 量管理庫 存管理銷 售管理分 銷管理運(yùn) 輸管理成 本管理總 賬管理應(yīng) 收管理應(yīng) 付管理設(shè) 備管理固定資產(chǎn)管理工 資管理預(yù) 算會(huì)計(jì)人力資源管理 1.2.1 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀 1.2.2 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果 1.2.3 ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 BPR1.2 ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢1.2.1 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀 行業(yè)中的部分企業(yè)ERP大中型企業(yè)ERP，費(fèi)用昂貴小型企業(yè)信息化兼并驗(yàn)驗(yàn)票票機(jī)機(jī)機(jī)械電子醫(yī)藥1.2.2 應(yīng)用效果 庫存下降30%-50% 延期交貨減少80% 采購提前期縮短50% 停工待料問題減少60% 制造成本降低12% 管理水平提高 紹興市紹興市2004年度

20、企業(yè)管理信息化建設(shè)先進(jìn)單位名單年度企業(yè)管理信息化建設(shè)先進(jìn)單位名單 中國黃酒集團(tuán)有限公司華越微電子有限公司浙江盾安控股集團(tuán)有限公司浙江天樂集團(tuán)有限公司浙江萬豐奧特集團(tuán)有限公司浙江三花集團(tuán)有限公司浙江日月首飾集團(tuán)有限公司南方控股集團(tuán)有限公司海亮集團(tuán)有限公司浙江新和成股份有限公司浙江龍盛集團(tuán)股份有限公司浙江大普化纖集團(tuán)有限公司浙江閏土股份有限公司2005年紹興市企業(yè)管理信息化建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目名單年紹興市企業(yè)管理信息化建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目名單來源：市經(jīng)貿(mào)委 作者：中小企業(yè)處 一、達(dá)標(biāo)項(xiàng)目（一、達(dá)標(biāo)項(xiàng)目（10只）只）1、光宇集團(tuán)有限公司ERP項(xiàng)目2、浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司ERP項(xiàng)目3、浙江潔麗雅毛巾有限公司ERP

21、項(xiàng)目4、上峰集團(tuán)有限公司ERP項(xiàng)目5、臥龍控股集團(tuán)有限公司ERP項(xiàng)目6、浙江皇馬化工集團(tuán)有限公司ERP項(xiàng)目7、浙江陽光集團(tuán)股份有限公司ERP項(xiàng)目8、浙江京新藥業(yè)股份有限公司ERP項(xiàng)目9、普田電器有限公司ERP項(xiàng)目10、浙江臥龍燈塔電源有限公司 ERP項(xiàng)目二、啟動(dòng)項(xiàng)目（二、啟動(dòng)項(xiàng)目（10只）只）1、紹興市兆山建材有限公司ERP項(xiàng)目2、喜臨門集團(tuán)有限公司ERP項(xiàng)目3、浙江汽車儀表有限公司ERP項(xiàng)目4、浙江紹興希望包裝有限公司ERP項(xiàng)目5、浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司ERP項(xiàng)目6、浙江新中天控股有限公司ERP項(xiàng)目7、浙江省諸暨市五峰電容器有限公司ERP項(xiàng)目8、步森集團(tuán)有限公司ERP項(xiàng)目9、浙江晨輝照明有限

22、公司ERP項(xiàng)目10、紹興吉利領(lǐng)帶服飾有限公司 ERP項(xiàng)目 2006年度紹興市企業(yè)管理信息化建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目名單年度紹興市企業(yè)管理信息化建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目名單 企業(yè)名稱 項(xiàng)目名稱紹興振德醫(yī)用敷料有限公司ERP浙江樂祥鋁業(yè)有限公司MIS浙江古纖道新材料有限公司ERP浙江精工科技股份有限公司ERP浙江三力士橡膠股份有限公司ERP浙江太子龍服飾有限公司ERP浙江上風(fēng)實(shí)業(yè)股份有限公司ERP浙江東舜電器集團(tuán)有限公司ERP浙江麥地?領(lǐng)帶織造有限公司ERP浙江雙鳥機(jī)械有限公司 ERP浙江新昌皮爾軸承有限公司 PDM/PLM協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)浙江日發(fā)數(shù)碼精密機(jī)械股份有限公司 PDM/PLM協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)2009年

23、度紹興市企業(yè)管理信息化年度紹興市企業(yè)管理信息化建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目名單建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目名單 企業(yè)名稱企業(yè)名稱 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱紹興西愛西爾數(shù)控科技有限公司 SCM浙江思達(dá)電纜有限公司 ERP浙江紹興三圓石化有限公司 ERP紹興飛越印花有限公司 ERP紹興市力博集團(tuán)有限公司 ERP浙江東方環(huán)保設(shè)備有限公司 ERP浙江黑貓神蚊香集團(tuán)有限公司 ERP裕鑫集團(tuán)有限公司 ERP浙江富潤印染有限公司 QFD上虞新和成生物化工有限公司 PIMS 上虞大東南照明有限公司 ERP浙江福威重工制造有限公司 ERP浙江三博聚合物有限公司 ERP嵊州市仟代領(lǐng)帶織造有限公司 ERP浙江五洲新春集團(tuán)有限公司 ERPhttp:/ 項(xiàng)目

24、名稱項(xiàng)目名稱1、浙江紹興蘇泊爾生活電器有限公司 SAP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目2、浙江車燈有限公司 ERP管理信息化項(xiàng)目3、紹興福清衛(wèi)生用品有限公司 基于客戶訂單制造的信息化管理項(xiàng)目4、浙江錦盛包裝有限公司 基于動(dòng)態(tài)控制的可重構(gòu)信息化管理系統(tǒng)5、浙江錦裕針織有限公司 基于精細(xì)化管理的信息化項(xiàng)目6、浙江濠泰機(jī)械有限公司 企業(yè)制造資源管理系統(tǒng)7、恒翔控股集團(tuán)有限公司 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)8、浙江自立股份有限公司 構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈制造的信息化管理系統(tǒng)9、上虞奧龍電源有限公司 ERP管理應(yīng)用系統(tǒng)10、浙江堯亮照明電器有限公司 ERP項(xiàng)目（物流、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)）（2010年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目）11、浙江冠東印染服飾有限公司 ERP信息化管理12、嵊州市盈億機(jī)械有限公司 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）項(xiàng)目13、浙江新寶汽車電器有限公司 企業(yè)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)項(xiàng)目2011年度紹興市企業(yè)管理信息化建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目名單年度紹興市企業(yè)管理信息化建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目名單 企業(yè)企業(yè)名稱名稱 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 1、浙江盛洋科技股份有限公司 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息管理系統(tǒng) 2、浙江艾科包裝有限公司 面向制造業(yè)精細(xì)化管理ERP系統(tǒng) 3、紹興起重機(jī)總廠 ERP管