生產(chǎn)車間操作工個人總結(jié)

1、文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .生產(chǎn)車間操作工個人總結(jié)自從參加工作以來，我認真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個人能力逐步提 高。我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己有太多 的不足之處，理論知識和操作水平較低，技能還不強。作為一名合格的操作 工，就要學(xué)會各項生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程流程理論安全知識以及工藝參數(shù)。外操裝 車過程中要注意的事情很多，一不小就會出錯，出錯就會有大大的生命危險， 損失著經(jīng)濟角錢，所以每個人都要把自己的本職工作做好，確保安全生產(chǎn)。 （ 內(nèi) 操的工作崗位很重要，制單、數(shù)據(jù)、審核、監(jiān)控、交際、溝通、十交五不接等 等。三查六

2、對，查司機罐體容積表、壓力充裝證、危險運輸證 ） 。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無論從經(jīng)驗?zāi)芰?，還是 從思想上都存在許多的不足，在這些方面我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管以及班 長工友的正確指導(dǎo)，龍其是開展崗位練兵技能培訓(xùn)，讓我們有更好的機會去提 升自己理論安全知識和操作技能水平，在學(xué)習(xí)的過程中，我有好多不明之處， 大家總是耐心的為我講解，在此，我對大家表示由衷的感謝?？傊?，進入 xx 公司已有一年多了 （ 在汽車裝車單元柯師傅的帶領(lǐng)下 ） 一路上走 來，盡情的痛苦過，也奢侈的幸福過，沒有功勞也有苦勞，但無論歡笑或淚 水，為生活而工作，為夢想而努力，我們都勇敢面對了很多困竟，我想

3、這些都 將會是我們每個人成長經(jīng)歷走向輝煌階段的點點滴滴。2014即將來領(lǐng)，往后的工作或許會更加困難，越來越大的競爭就會給我們帶來 極大的壓力，只要把心放寬，把壓力化為動力，這才是我們一直以來不斷進步 的共同點，帶著那份理想執(zhí)著努力奮斗我們會做到更好 !第二篇：灌裝車間操作工的自我總結(jié)轉(zhuǎn)眼間， 2014 年很塊很快就要過去了。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助 下，我從一個新員工成長為一名熟練的操作工，現(xiàn)將一年來的工作學(xué)習(xí)情況作 自我總結(jié)如下：我自 2014年 4 月份進入 xx 奶線灌裝工段。成為一名灌裝機操作工。半年多的 工作以來，對工作的熟練程度越來越高，雖沒有一鳴驚人的工作成績。但也沒 有

4、出現(xiàn)過差錯。以高度的責(zé)任感做好本職工作。在做好本職工作的基礎(chǔ)上以高 度的標準嚴格要求自己努力學(xué)好灌裝機的操作技術(shù)，以提高自己的操作水平， 保質(zhì)保量的完成公司車間下達的生產(chǎn)任務(wù)。在 xx 工作生活的這段時間里。 xx 積極上進的氛圍激勵我不斷學(xué)習(xí)進步。 xx 溫 馨的家文化讓我倍感溫暖。在 xx 它能為你提供一個優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展起點和平 臺，雖然我只是一個普通的一線操作工，但我仍會嚴肅認真對待本職崗位工 作。XX對我們員工的業(yè)余生活也是非常的用心。企業(yè)的文化分為讓我充分的體 驗到家的溫暖。在一年的工作中，我做到：1、嚴格遵守公司車間的管理規(guī)章制度。2、設(shè)備的操作保養(yǎng)。3、質(zhì)量控制。4、控制現(xiàn)場。5

5、、消耗控制。6、聽從直接上屬工段長及車間主任的工作安排，與同事和睦相處。在 2014 年，我將繼續(xù)加將對相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，成為一名熟練工。第三篇：生產(chǎn)車間個人年終總結(jié)轉(zhuǎn)眼間， xx 年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成 功的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下 :一. 1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當班。班組成員均為得力干將，所以工作中 也沒有遇到任何困難。二. 4月至11月20日在ab線現(xiàn)場協(xié)助和（請關(guān)注1. 能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。2. 我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時的情況，但同時也得到了鍛煉。3. 工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝

6、通， xx 年曾做過同 樣的工作，所以沒有壓力。三. 11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問 題三次累計降級超過 100 包，均處理及時得當，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其 中，第一次為 11 月 25日 a 線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴重不達標；第二次為b線空氣面錫點刮除后有0.10.3mm的凹坑；第三次為12月15日a線改板后 取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn) n 邊連續(xù)性光畸變。四. 安全：xx年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全事故。五. 人員：1. 重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最重要的，所有的問 題都是人的問題。2. 極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛3. 對

7、員工工作的積極性以引導(dǎo)為主，每天均按作業(yè)標準書和作業(yè)指導(dǎo) 書要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn) 品被投訴情況較少。4. 班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓(xùn)。5. 沒有產(chǎn)生人員流失。6. 按公司培訓(xùn)要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。六 .12 年工作計劃：1. 安全上崗。2. 繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重 視執(zhí)行力。3. 制定完善的工作備忘錄和工作計劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。4. 提升自身修為和能力，完美的團隊需要積極上進的員工。第四篇：生產(chǎn)車間灼燒操作工崗位規(guī)程生產(chǎn)車間灼燒操作工崗位規(guī)程一、拉料備料1.

8、 每天交接班以后班長要向各小組長交代清楚今日所拉原料的品種、批號等， 及當天工作所注意的相關(guān)事宜，轉(zhuǎn)料和出料情況。2. 各小組長將班長的工作安排具體落實到每個崗位及每名操作人員，各盡其 職。嚴格按照規(guī)定的批號拉料。3. 拉料時托料小車一定要放正起高，按照規(guī)定的位置平穩(wěn)放置，起放料時一定 要注意自己及同事的手腳安全，防止意外碰、壓傷。4. 負責(zé)拉（轉(zhuǎn)）料的負責(zé)人員要提前給現(xiàn)場進料準備相對應(yīng)的物料。二、裝料進料1. 各操作人員嚴格按照規(guī)定的重量、平整裝料，每組八缽，不許疏漏。2. 每缽裝料保持一致，偏差不宜過大。3. 每缽裝料完畢必須保持表面干凈無料并且務(wù)必扎孔，每缽九孔到底，均勻分 布在盒缽里。

9、圖4. 進料時缽子擺放時要均勻的放置在墊板中心位置，有裂縫處對準墊板對角 處，注意裂缽在上無裂缽在下。圖5. 進料時墊板要清理干凈保證進料時周邊無料。注意雙手與鏈條保持安全距 離。圖6. 在裝進料時各操作人員要交替嚴禁嬉戲打鬧、亂串崗位和把玩手機，有急事 需要接打電話時叫休息者替換，休息者每隔 1530分鐘尋窯一次。保持現(xiàn)場干凈清潔。7. 各操作人員應(yīng)該嚴格按照操作規(guī)程操作。保持白班與夜班一樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不 在一樣，節(jié)假日一樣。三、倒料出料1. 倒料時要按照規(guī)定的位置方法倒料，嚴格控制揚塵，及時倒料，缽子必須保 持干凈無殘留。2. 倒完料時要將缽子擺放整齊、有序。3. 按照規(guī)定的重量倒完之后扎口

10、，準備按程序轉(zhuǎn)料。4. 轉(zhuǎn)料前要扎緊袋口，拉到指定位置過稱，記錄重量后整齊碼放。第五篇：車間生產(chǎn)管理個人年度總結(jié)2014年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加 入 x 團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，要感謝 xxx 的一路扶 持，要感謝我的搭擋 xxx 女士，要感謝 x 全體同事的通力配合，只因有了你 們，我才能在 x 這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信。 總之很高興能成為 x 的一份子，很高興能成為你們的同事。下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對 2014 年的工作提出一些意見 工作總結(jié)部分：一， 工作內(nèi)容：三月份來到公司，對于我來

11、說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為 主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對 車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了 7s 的培訓(xùn)，并組織 在全廠開展了 7s 活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。 5 月份著 手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施， 6 月份參加公司出資的長松系 統(tǒng)的培訓(xùn)， 7 月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考 核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下 8 月份對車間組織架構(gòu)進行了變 動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。二：主要成績：每天兩次的班前會議堅持的不錯 對于提升工作士氣，明確工作目標

12、及工作內(nèi)容有很好的效果 員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé)，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù) 39 人，產(chǎn)值 1700 萬，今年車間員 工 30 人，產(chǎn)值達到了 2200 萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從 5 月份到 12 月份 5 個月總共接單 14713 個，產(chǎn)品直通率達為 96.8%，交貨準 時率達到了 95%以上。相比 11 年都有很大提升當然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力 得來的。2014年工作中的一些不足：1、作為主管生產(chǎn)的負責(zé)人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清晰透 轍的

13、了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一 些，但還是有很多技能知識需要掌握2、生產(chǎn)管理制度急需完善3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)4、組織駕馭團隊能力需要加強5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通 , 有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠 . 全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核 .工作感受 來 x ，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里， 我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的 收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到

14、老板 的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢 兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負了這分信任及 x 的寬容。工作規(guī)劃：總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來，針對 2014 年的工作情況，現(xiàn)對 2014 年的工作做一 個計劃：一， 人力資源人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之 一，去年公司車間有生產(chǎn)員工 39人，今年 到年末只有 30 人, 員工流失也要引 起我們的重視 ,所以說合理利用人才 ,合理引進人才 ,設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財年 的重要工作 .新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員 30人的情況下 ,根據(jù)生產(chǎn)量的 大小合理增補 5 到 10 人. 第一:

15、 彌補我們有些崗位人手不夠 （如組門, 做護窗等崗 位）, 第二: 做好人材儲備及梯隊建設(shè) , 為公司良性發(fā)展做好人員準備 .二, 建立考核制度生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度 , 崗位職責(zé)還不夠清晰 , 出現(xiàn) 異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點 任務(wù)。三，流程管理流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真 正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不 可少，公司規(guī)模不斷擴大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做 事，才不會致于造成混亂。所以我計劃在 13 年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件 的

16、制做并試著實行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。四：車間管理硬性指標1交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，達到 98%以上。 過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是 :1. 訂單跟蹤不到位 , 產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù) ,2. 個別崗位責(zé)任心不強的人員因制度不嚴明 , 獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患3. 委外加工材料及采購的材料回廠不及時。4. 沒能做到有計劃生產(chǎn) 保證提升交期的措施：1 完善車間生產(chǎn)日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。2 做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度。3 提前做好物料需求計劃及物料跟蹤4 根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計劃，做到有序生產(chǎn)。2 產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)， 2014 年目 標： 98%。提升措施：1 計劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度2 增加產(chǎn)品工藝要點的培訓(xùn)密度，每月至少兩次以上（技術(shù)部協(xié)助）3 多培訓(xùn)員工心態(tài)，舉行一些諸如質(zhì)量