生產(chǎn)車輛管理制度

1、生產(chǎn)車輛管理制度為加強公司生產(chǎn)車輛管理， 確保公司各單位的生產(chǎn)用車， 實 現(xiàn)生產(chǎn)車輛管理的安全、高效、低耗、快捷，特制定公司生產(chǎn)車 輛管理制度。一、定義本制度所指的車輛為： 廠區(qū)內(nèi)用于生產(chǎn)使用的鏟車、 自卸車、 叉車、四不像、污泥車、接鐵車。二、車輛明細目前廠區(qū)現(xiàn)有生產(chǎn)用車 39 輛，其中鏟車 11輛、自卸車 7 輛、 四不像 8 輛、叉車 4 輛、接鐵車 6 輛、污泥（水）車 3 輛。三、車輛管理職責1、車隊為生產(chǎn)車輛的歸口管理部門， 負責車輛的日常維護、 保養(yǎng)、維修、駕駛，及生產(chǎn)常用車輛的安排工作；2、調(diào)度中心負責臨時用車的調(diào)度工作，應急狀態(tài)下，有權(quán) 調(diào)度生產(chǎn)常用車輛；3、生產(chǎn)單位為車輛的

2、使用單位，必須明確兼職人員負責內(nèi) 部常用車輛的調(diào)配工作，確保駐廠車輛的合理使用。四、生產(chǎn)用車計劃管理生產(chǎn)用車計劃提報： 用車單位根據(jù)生產(chǎn)需要分為長期用車計 劃、日常用車計劃、臨時用車計劃、緊急用車計劃，用車計劃分 為月、日、臨時、緊急四種計劃，由使用單位提出，分別報至車 隊、調(diào)度中心。五、計劃用車內(nèi)容1、長期用車計劃：指相對固定的生產(chǎn)車輛，長期使用。計 劃提報方式：采取按月提報，每月 23 日前上報至生產(chǎn)技術(shù)部。2、日常用車計劃：指根據(jù)公司各項生產(chǎn)任務、設(shè)備檢修、 重點工作所需生產(chǎn)車輛的情況， 有計劃的提報生產(chǎn)用車計劃。 計 劃提報方式：當日 16:00 前申報次日及以后用車計劃。3、臨時用車

3、計劃：指無生產(chǎn)作業(yè)計劃臨時發(fā)生的生產(chǎn)用車 計劃提報方式：根據(jù)實際情況臨時填寫計劃單上報。4、緊急用車計劃：各用車單位因生產(chǎn)任務急需，可采用電 話提出需求，由調(diào)度中心組織安排車輛， 24 小時內(nèi)補報用車計 劃。5、調(diào)度中心針對各單位提報的用車計劃，根據(jù)現(xiàn)有的車輛 資源情況，按合理調(diào)配、 節(jié)約高效的原則， 統(tǒng)一安排車輛， 長期、 日常計劃于當日下班前給予回復， 臨時、 緊急用車計劃于接到計 劃后 10 分鐘內(nèi)給予回復。六、生產(chǎn)車輛日常管理1、車隊要強化外租車輛及內(nèi)部車輛的日常管理工作。對公 司內(nèi)部生產(chǎn)車輛做好日常的使用、維護、保養(yǎng)和大中修等工作， 按專業(yè)的要求組織好備件、消耗品的管理，確保車況良好

4、，滿足 用車單位需要；2、各用車單位要嚴格按照調(diào)度中心批復的生產(chǎn)用車計劃， 在車輛性能、 運力等范圍內(nèi)合理使用車輛， 車輛到達作業(yè)區(qū)域由用車單位對駕駛員交清現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和安全注意事項， 并對生產(chǎn) 作業(yè)人員及車輛的安全負責。3、各用車單位在車輛作業(yè)區(qū)域進行施工、設(shè)備改造、檢修 等工作，必須做好安全防護，保證作業(yè)區(qū)域車輛的行車安全。4、鏟車、自卸車、四不像、接鐵車、污泥車，統(tǒng)一由車隊 安排專職駕駛員負責駕駛，其他人員嚴禁私自駕駛；5、叉車目前除恒昌鑄造駕駛員外，無其他專職駕駛員，在 需要使用時， 由各單位專、 兼職調(diào)度人員 （煉鐵廠、 煉鋼廠調(diào)度； 燒結(jié)廠、球團廠當班工長；泓福潤、制氧廠當班班長）

5、提出，并 協(xié)調(diào)內(nèi)部有相關(guān)駕駛經(jīng)驗人員駕駛， 在提出叉車需求的同時， 將 駕駛?cè)藛T名單報至調(diào)度中心，便于整體跟蹤；6、調(diào)度中心負責車輛的整體調(diào)度協(xié)調(diào)工作，根據(jù)各單位提 出的計劃進行協(xié)調(diào)，為規(guī)范車輛的調(diào)度，除應急使用車輛外，其 余用車未見計劃，一律不予協(xié)調(diào)，因此造成的影響，由用車單位 自行承擔；7、各單位在提出車輛使用計劃后，根據(jù)答復的時間節(jié)點， 安排好相關(guān)指引、配合人員，避免因情況不明造成的工作失誤， 同時使用單位做好車輛使用過程的監(jiān)督及協(xié)調(diào)，便于充分利用；8、針對車輛故障，由車隊負責進行分析，人為原因造成的 故障，必須進行考核。七、考核各單位嚴格執(zhí)行生產(chǎn)車輛管理制度 。違反規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)嚴重

6、與否， 對責任人或單位處以 50 至 5000 元罰款， 情節(jié)嚴 重加重處罰；1、各單位未及時提報用車計劃造成影響生產(chǎn)；2、各單位用車計劃不合理或生產(chǎn)組織不力，造成車輛運力 浪費或影響正常生產(chǎn)；3、因生產(chǎn)車輛不足或生產(chǎn)組織不力，影響正常生產(chǎn)；4、各單位生產(chǎn)用車不合理，超出車輛的設(shè)計使用范圍或造 成事故；5、車輛亂停亂放影響交通或停放位置存在安全隱患的；6、車輛超速行駛或因超速行駛造成事故的；7、車輛狀況不良，制動、轉(zhuǎn)向、燈光等安全裝置不齊全或 存在安全隱患；8、車輛運輸過程中造成物料灑落；9、未經(jīng)允許私自駕駛車輛的；10、違反車輛安全操作規(guī)程或違反公司各項安全生產(chǎn)管理制 度及規(guī)定；11、未經(jīng)調(diào)度允許，私自借用或轉(zhuǎn)借車輛。八、費用結(jié)算1、各獨立核算單位擁有的車輛和被明確單位自行使用的車 輛應由其自行負責日常維護，凡經(jīng)車隊維修、維護、保養(yǎng)產(chǎn)生的 費用由各自單位自行承擔。2、借用、轉(zhuǎn)借車輛，均按使用時間，按照租用費用，對使用單位進行結(jié)算，每月一次結(jié)算。九、其它各單位用車計劃，必須經(jīng)單位內(nèi)部專、兼職調(diào)度或副廠長以上人員簽字后予以協(xié)調(diào)，其余人員簽字，一律不予協(xié)調(diào)附：公司日常、臨時、應