初級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))知識(shí)點(diǎn)匯總Ⅳ

1、初級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))知識(shí)點(diǎn)匯總IV單選題1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃不對(duì)() 進(jìn)行分析和描述。A.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理B.項(xiàng)目的總投資C.項(xiàng)目的質(zhì)量控制具體措施D.項(xiàng)目的總進(jìn)度答案： C建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)如下方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；誰做項(xiàng)目管理中的哪些方面工作；什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目的總投資；項(xiàng)目的總進(jìn)度。因此，本題正確答案為C。單選題2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和() 。A.管理目標(biāo)分工B.管理職能分工C.管理責(zé)任分工D.管理權(quán)限分工答案： B 解析 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織單選題3、 () 應(yīng)

2、當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。A.施工單位B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.材料、設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位答案： A暫無解析單選題4、下列選項(xiàng)中，() 屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A.資源需求計(jì)劃B.工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C.進(jìn)度控制工作管理職能分工D.對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案答案： D建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。因此本題的正確答案為D。單選題5、國(guó)家一級(jí)建造師的主要執(zhí)業(yè)范圍是() 。A.擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理B.擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目評(píng)估人員C.從事建設(shè)工程項(xiàng)目咨詢工作

3、D.從事建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算工作答案： A考點(diǎn)1Z301000建設(shè)工程法彳t制度 1Z301010建造師管理制度 1Z301012掌握?qǐng)?zhí)業(yè)范圍一級(jí)建造師的主要執(zhí)業(yè)范圍 思路 按照建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定， 一級(jí)建造師可以擔(dān)任特級(jí)、一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。 拓展 (1) 一級(jí)建造師、二級(jí)建造師都可以擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，但企業(yè)的資質(zhì)有所區(qū)別，需注意。按照建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定， 二級(jí)建造師可以擔(dān)任二級(jí)及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。(2) 建造師的執(zhí)業(yè)范圍可以概括為：擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；從事其他施工活動(dòng)的管理工作：如建設(shè)工程項(xiàng)

4、目管理服務(wù)、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢等；法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。選項(xiàng)B、 C、 D 的執(zhí)業(yè)范圍根據(jù)項(xiàng)目的具體情況建造師也可能涉及，但均不是主要的執(zhí)業(yè)范圍。單選題6、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的說法，錯(cuò)誤的是() 。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括質(zhì)量、投資和進(jìn)度B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的制定應(yīng)保證質(zhì)量、投資和進(jìn)度均達(dá)到最優(yōu)C.項(xiàng)目的質(zhì)量、投資和進(jìn)度之間為對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系D.項(xiàng)目的質(zhì)量、投資和進(jìn)度目標(biāo)可度量、管理效果可驗(yàn)證答案： B【解析】 本題考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的組成與特點(diǎn)。選項(xiàng)B 太絕對(duì)，管理目標(biāo)系統(tǒng)的制定不能保證質(zhì)量、投資和進(jìn)度均達(dá)到最優(yōu)，這是不現(xiàn)實(shí)的。

5、因?yàn)槿呤窍嗷?duì)立統(tǒng)一的，系統(tǒng)控制是實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一，使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，而不是各項(xiàng)都最優(yōu)。單選題7、按照建設(shè)項(xiàng)目管理工作的任務(wù)劃分來分類，項(xiàng)目管理信息可分為。A.項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息和項(xiàng)目外部信息B.固定信息和流動(dòng)信息C.組織類信息、管理類信息和經(jīng)濟(jì)類信息D.投資控制信息、進(jìn)度控制信息和質(zhì)量控制類信息答案： D本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目管理信息的分類。在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時(shí)，可以從不同的角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類，如：(1) 按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、 子項(xiàng)目 2 等進(jìn)行信息分類；(2) 按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類；(3) 按項(xiàng)

6、目管理工作的任務(wù)，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類；(4) 按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。單選題8、在下列進(jìn)度目標(biāo)控制措施中，() 屬于的管理措施。A.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更B.為加快工程進(jìn)度增加所需要的資金C.編制進(jìn)度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表D.改變施工管理和強(qiáng)化合同管理答案： D 解析 1Z201071 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用單選題9、我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用() 來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工描述書D.崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任書答案： D

7、暫無解析單選題10、建設(shè)工程項(xiàng)目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務(wù)性和() 信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案： C 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務(wù)性信息。因此，本題的正確答案是 C多選題11、屬于項(xiàng)目執(zhí)行管理層次的咨詢服務(wù)范圍的有()A.規(guī)劃咨詢B.編制項(xiàng)目建議書C.項(xiàng)目評(píng)估D.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)E.采購、招標(biāo)準(zhǔn)備和評(píng)標(biāo)答案：B,E項(xiàng)目執(zhí)行( 實(shí)施) 管理層次的工作任務(wù)，包括項(xiàng)目前期提出項(xiàng)目規(guī)劃與投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、組織實(shí)施項(xiàng)目采購招投標(biāo)( 包括設(shè)計(jì)、設(shè)備、工程咨詢等) ；實(shí)施階段的

8、報(bào)批開工報(bào)告( 如果需要的話) 、合同的談判、簽訂和管理、施工管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)等；項(xiàng)目后期的竣工驗(yàn)收、總結(jié)評(píng)價(jià)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等。單選題12、關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說法中正確的是() 。A.編制工作任務(wù)分工表之前的準(zhǔn)備工作是明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管的管理職能B.工作任務(wù)分工表主要明確項(xiàng)目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C.工作任務(wù)分工表中主要明確工作任務(wù)應(yīng)由哪些部門負(fù)責(zé)，哪些部門配合或參 與D.在各項(xiàng)目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方才需要編制工作任 務(wù)分工表答案： C暫無解析單選題13、 () 的實(shí)施對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理開展合同管理工作提供了法律上的支持。A.項(xiàng)目法人責(zé)任制B.合理管理制

9、C.建設(shè)工程監(jiān)理制D.工程招投標(biāo)制答案： B為了使勘察、設(shè)計(jì)、 施工、 材料設(shè)備供應(yīng)單位和工程監(jiān)理企業(yè)依法履行各自的責(zé)任和義務(wù)，在工程建設(shè)中必須實(shí)行合同管理制。合同管理制的實(shí)施對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理開展合同管理工作提供了法律上的支持。單選題14、施工成本管理是利用組織、經(jīng)濟(jì)等措施，以尋求（） 。A.計(jì)劃成本越低越好B.最大程度的成本節(jié)約C.計(jì)劃成本的準(zhǔn)確范圍D.確保能夠降低成本答案： B施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、 技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求做大程度地成本節(jié)約。計(jì)劃成本只是控制目標(biāo)，并不越低越好。通過成本管理以實(shí)現(xiàn)成本的降低，

10、但不能保證一定能夠降低成本。因此，正確答案為B。簡(jiǎn)答題15、案例四【背景資料】某安裝公司承接一商務(wù)樓（地上30 層、地下2 層）的電梯安裝工程，工程有32 層 32 站曳引式電梯8 臺(tái)，工期為90 天，開工時(shí)間為3 月 18 日，其中6 臺(tái)客梯需智能群控，2 臺(tái)消防電梯需在4 月 30 日交付使用，并通過消防驗(yàn)收，在工程后期作為施工電梯使用。電梯井道的腳手架、機(jī)房及層門預(yù)留孔的安全技術(shù)措施由建筑公司實(shí)施。安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，將擬按照的電梯工程，書面告知了電梯安裝工程所在地的特種設(shè)備安全監(jiān)督部門，并按合同要求編制了電梯施工方案和電梯施工進(jìn)度計(jì)劃（見表4） 。 電梯安裝前，項(xiàng)目部對(duì)機(jī)房的設(shè)備基礎(chǔ)

11、、井道的建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，土建施工質(zhì)量均符合電梯安裝要求：曳引電機(jī)、轎廂、層門等部件的安全技術(shù)要求，消防點(diǎn)滴施工進(jìn)度計(jì)劃完成， 并驗(yàn)收合格。施工進(jìn)度到客梯單機(jī)試運(yùn)行調(diào)試時(shí)，有一臺(tái)客梯轎廂晃動(dòng)厲害，經(jīng)檢查時(shí)候?qū)к壍陌惭b精度沒達(dá)到技術(shù)要求，安裝人員對(duì)導(dǎo)軌重新校正固定，單機(jī)試運(yùn)行合格，但導(dǎo)軌的校正固定，使單機(jī)試運(yùn)行比原工序多用了3天，其后面的工序(群控試運(yùn)行調(diào)試、竣工驗(yàn)收)均按工序時(shí)間實(shí)施，電梯安裝工程比合同工期提前完工，交付業(yè)主?！締栴}】 消防電梯從開工到驗(yàn)收合格用了多少天？電梯安裝工程合同比合同工期提前了多少天？答案： 通過電梯施工進(jìn)度計(jì)劃圖可知，消防電梯的驗(yàn)收合格時(shí)間是4 月 21 日，而工程

12、的開工時(shí)間是3 月 18 日，按照日歷3 月、 5 月都應(yīng)該是31 天，不過電梯施工進(jìn)度計(jì)劃圖中顯示5月份是 30天， 所以此題應(yīng)該是按照每月30天考慮的，所以消防電梯從開工到驗(yàn)收合格共用了13+21=34天。由于題目已知單機(jī)試運(yùn)行比原 工序時(shí)間多用了3 天，所以其緊后工序群控試運(yùn)行調(diào)試就推遲了天開始，導(dǎo)致最后竣工驗(yàn)收比原工序事件推遲了3 天， 所以電梯安裝工程實(shí)際的結(jié)束時(shí)間是 6 月 3 日。由于開工時(shí)間是3 月 18 日，合同工期是90 天，合同工期的竣工時(shí)間應(yīng)該是6 月 17 日，因此實(shí)際竣工時(shí)間比合同工期提前了14 天。暫無解析單選題16、下列關(guān)于對(duì)發(fā)包方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求，敘述不

13、正確的是() 。A.以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、指導(dǎo)全過程項(xiàng)目管理的成功為目的B.發(fā)包方必須編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃C.編制的過程中必須全面研究項(xiàng)目的招標(biāo)文件和合同文件D.應(yīng)能對(duì)各相關(guān)方的項(xiàng)目管理規(guī)劃起指導(dǎo)作用答案： C暫無解析單選題17、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于() 的范疇。A.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理B.業(yè)主方項(xiàng)目管理C.施工方項(xiàng)目管理D.供貨方項(xiàng)目管理答案： B 考點(diǎn) 1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法單選題18、 某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后， 由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)

14、目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的() 。A. 管理措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D.組織措施答案： D本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容。組織措施包括：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。D項(xiàng)： 更換了項(xiàng)目經(jīng)理屬于組織措施中的調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員，故當(dāng)選。A項(xiàng)：管理措施包括：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等，故不當(dāng)選。 B 項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)措施包括：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，故不當(dāng)選。C 項(xiàng)：技術(shù)措施包括：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為 D。考點(diǎn) 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用單選題19、 在 建設(shè)