安全生產(chǎn)工作會議紀要模板與安全生產(chǎn)工作心得體會匯編.doc

1、安全生產(chǎn)工作會議紀要模板與安全生產(chǎn)工作心得體會匯編安全生產(chǎn)工作會議紀要模板二、 7-8 月安全生產(chǎn)工作情況1. 完成公司安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)并上報工業(yè)區(qū)；2. 上報了公司安全生產(chǎn)目標責(zé)任書和安全生產(chǎn)月活動數(shù)據(jù)統(tǒng)計表、安全生產(chǎn)管理基本信息調(diào)查表；上報了安全生產(chǎn)月報和第二季度報表；上報臺風(fēng)、強降雨應(yīng)急響應(yīng)記錄表。工業(yè)區(qū)安委辦對我公司（含龍盛公司）安全生產(chǎn)標準化建設(shè)情況進行了為期兩天的檢查，此次檢查主要針對制度和流程，我公司基本符合要求，但指出存在 2 個問題：一是未開展安全風(fēng)險評估（由于工業(yè)區(qū)安委辦沒有具體指導(dǎo)標準，這個問題在工業(yè)區(qū)系統(tǒng)內(nèi)普遍存在）；二是公司重組后，公司安全管理從南山區(qū)安全成員單位

2、調(diào)整為工業(yè)區(qū)安全下屬單位，政府安全管理文件和培訓(xùn)指導(dǎo)由工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)達，公司安全工作和政府相關(guān)部門直接聯(lián)系中斷。本次檢查，工業(yè)區(qū)要求公司重新建立與政府的直接聯(lián)系渠道。完成公司辦公區(qū)域安全消防器械檢查。7 月初組織了一次倉庫叉車專項檢查：中海公司 3 臺叉車全部證照齊全；華海鵬達公司 1 臺叉車證照齊全、 1 臺叉車無證照；力塢公司東莞牌照叉車 1 臺，經(jīng)與市安監(jiān)局咨詢異地叉車可以在省內(nèi)使用。華海鵬達公司一臺叉車叉車無證照問題，已經(jīng)多次敦促該公司整改，該公司發(fā)出書面通知停止其使用，在叉車上貼此叉車無牌無證禁止使用第1頁共6頁標志并拍照，但該公司至今仍有使用情況，我部已于市場部溝通，將采取進一步措施停止

3、其繼續(xù)使用。完成公司安全生產(chǎn)大檢查工作方案。安全生產(chǎn)月期間，公司開展的一系列宣傳教育活動，7 月在公司OA系統(tǒng)刊載了公司安全生產(chǎn)月活動豐富多彩成效顯著的宣傳報道，同時也為工業(yè)區(qū)安委辦提供了宣傳稿件。7 月中旬出租土地特種設(shè)備進行了一次專項檢查：宏旺堆場1 臺高叉證照不全， 1 臺高叉已經(jīng)停止使用；石竹堆場2 臺高叉證照基本齊全。針對出租土地加油站回潮現(xiàn)象，我部聯(lián)合市場部約談了租地客戶，再次強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，重申公司具體要求，客戶都表示將積極配合整改。力塢公司叉車又發(fā)生一起安全事故： 7 月 21 日 0:13 ，力塢公司叉車作業(yè)時從操作平臺掉下，司機及時跳下叉車，未造成人員傷亡，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)

4、同意再次停止力塢公司叉車操作，等待其事故報告和整改措施報告后再議。鑒于力塢公司近期屢次出現(xiàn)叉車安全事故，我部強調(diào)，今后必須對倉庫和堆場特種設(shè)備安全使用情況嚴格進行監(jiān)管，防止事故發(fā)生。力塢公司叉車安全事故原因和整改措施報告提交公司后，我部要求其更換叉車和司機，而且證照必須齊全。力塢公司目前暫由中海公司叉車代為操作。中外天利（北京）工程管理咨詢有限公司2014年3月4日第2頁共6頁安全生產(chǎn)工作心得體會安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負責(zé)、對家人負責(zé)，更是對員工負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對社會負責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)

5、系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對施工項目的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。因此，從自身角度就要牢固樹立安全發(fā)展，清潔發(fā)展的指導(dǎo)思想和安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本的正確理念，堅決克服重生產(chǎn)，輕安全的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系，切實做到不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運行，確保生產(chǎn)安全。從基

6、層施工多年的經(jīng)驗來看，抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點：一、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工第3頁共6頁作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層 HSE 管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。二、提高思想認識近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴，可以說，在當前形勢下，安全是政

7、治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認識到這一點，不斷提高對安全環(huán)保工作的認識，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解安全是否決性指標，經(jīng)營是計劃性指標，節(jié)能降耗是約束性指標，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全環(huán)保工作。要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設(shè)施的及時到位，切實解決安全

8、技術(shù)問題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善 HSE行為準則、 HSE檢查及考核標準、 HSE獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使 HSE管理基礎(chǔ)工作進一步夯實。三、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)第4頁共6頁任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的HSE職責(zé)，并將責(zé)任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控

9、，黨政工團齊抓，全員參與的責(zé)任體系和工作局面。同時，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE責(zé)任目標落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。四、加大執(zhí)行力度抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全環(huán)保工作沒有問題就是最大的問題和沒有最好只有更好的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。五、切實抓好風(fēng)險管理風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風(fēng)險消減控制措施，并充實、第5頁共6頁完善到施工項目兩書一表、崗位兩書一表和操作規(guī)程