月度考核管理制度

1、員工月度績(jī)效考核管理方案、考核目的 1、有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù) 不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心。2、通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高員工的工作能力和工作績(jī)效，從 而提高組織整體的工作效能，確保公司績(jī)效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管 理。最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。3、本考核制度可作為各部門(mén)員工績(jī)效、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng) 金的重要依據(jù)。二、考核對(duì)象本考核制度適用于公司所有部門(mén)及員工（委托代理部以案場(chǎng)月目標(biāo)責(zé)任書(shū)為準(zhǔn)）三、考核周期1、考核以月度為周期，以月度工作計(jì)劃完成為主要依據(jù)。考核時(shí)間為下月的日前，遇節(jié)假日順

2、延。五、考核內(nèi)容及占比本考核辦法內(nèi)容包括五項(xiàng)：月工作計(jì)劃、月計(jì)劃完成率、工作評(píng)價(jià)、員工考勤、區(qū)域衛(wèi)生。占比：（月工作計(jì)劃及完成率）：（工作評(píng)價(jià)）：（員工考勤）：（區(qū)域衛(wèi)生）=7:1.5:1:0.5六、考核方式考核實(shí)行分級(jí)制考核，考核方式分為兩個(gè)部分:第一部分：月工作計(jì)劃、月計(jì)劃完成率1、公司總經(jīng)理考核部門(mén)經(jīng)理以上人員;2、部門(mén)負(fù)責(zé)人考核部門(mén)所屬員工;3、財(cái)務(wù)部人員由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)審計(jì)事務(wù)所提供相關(guān)參考依據(jù)。第二部分：工作評(píng)價(jià)、員工考勤、區(qū)域衛(wèi)生1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)經(jīng)理工作狀態(tài)及各部門(mén)考勤、區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行考核;2、部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)員工工作狀態(tài)進(jìn)行考核； 七、考核工作流程 1、制

3、定月度工作計(jì)劃:部門(mén)：每月30日前，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司整體工作目標(biāo)及月度例會(huì)會(huì)議紀(jì) 要，制訂部門(mén)下月度工作 計(jì)劃（需包含每月不低于兩次的培訓(xùn)計(jì)劃），撰寫(xiě)部門(mén)月度工作計(jì)劃表交人事行政部、總經(jīng)理審定，修改、完善后通過(guò) 0A辦公平臺(tái)遞交總經(jīng)理、人事部分 別留存一份。員工：每月30日前，員工根據(jù)本部門(mén)月度工作計(jì)劃，制定個(gè)人下月度工作 計(jì)劃，撰寫(xiě)員工月度績(jī)效考核表，遞交部門(mén)負(fù)責(zé)人審定，部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改、完善后通過(guò)0A辦公平臺(tái)遞交部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事部分別留存一份。計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的工作溝通。未制定月度工作計(jì)劃的,不參加績(jī)效考核。2、工作計(jì)劃執(zhí)行根據(jù)月初制定的月度工作計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃，并

4、將工作成果按時(shí)遞交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)工作計(jì)劃、計(jì)劃完成率及員工日常工作狀態(tài)來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)分。對(duì)于員工每月考勤及每月區(qū)域衛(wèi)生的評(píng)定， 人事行政部會(huì)根據(jù)每月月終考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。3、考核、匯總(1)部門(mén)考核由人事行政部、總經(jīng)理綜合評(píng)定兩個(gè)部分組成次月3日前，各部門(mén)經(jīng)理將上月部門(mén)月度工作計(jì)劃遞交人事部，5日前 由人事部負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)經(jīng)理 完成情況的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行匯總并做完善后，交總經(jīng)理審核;總經(jīng)理根據(jù)月度工作實(shí)際完成情況進(jìn)行復(fù)核，有異議的返回人事部重新統(tǒng) 計(jì)；無(wú)異議的，由人事部制(2)員5日前作部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核表經(jīng)被考核人確認(rèn)后，交總經(jīng)理簽字存檔;工考核由部門(mén)考核、人事行政部綜合評(píng)定兩個(gè)部分組成。

5、次月3日前，各部門(mén)經(jīng)理將上月員工月度工作計(jì)劃遞交人事部, 由人事部負(fù)責(zé)對(duì)員工完成 情況的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行匯總并做完善，交部門(mén)經(jīng)理審核;部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工月度工作實(shí)際完成情況進(jìn)行復(fù)核， 有異議的返回人事部重 新統(tǒng)計(jì)；無(wú)異議的，由人事部制作員工績(jī)效考核表發(fā)至部門(mén)經(jīng)理，經(jīng)被考核人確認(rèn)，部門(mén)經(jīng)理簽字后 交至人事部存檔；(四)結(jié)果反饋 1、人事部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果匯總、存檔，并函告財(cái)務(wù)部;2、考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通面談，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。八、考核結(jié)果的運(yùn)用1、月度績(jī)效工資根據(jù)周期內(nèi)工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。2、發(fā)放周期績(jī)效工資=周期績(jī)效工資總額周期績(jī)

6、效考核完成比例周期績(jī)效考核原則:完成比例=（工作計(jì)劃及完成率項(xiàng)得分+工作評(píng)價(jià)項(xiàng)得分+員工考勤項(xiàng)得分+衛(wèi)生檢查項(xiàng)得分）/100*100%考核后，績(jī)效工資同本月工資一起發(fā)放。未制定月度工作計(jì)劃的，本月績(jī)效工資不予發(fā)放。九、其他事項(xiàng)1、考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán) 重不符合事實(shí)的，可以向人事行政部提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意 后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。2、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于 2013年8月起執(zhí)行。3、本辦法與公司規(guī)章制度不相沖突，此辦法由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。附件:1、部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核表部門(mén)員工績(jī)效考核表 577100180309

7、0012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 5750878697046932791

8、7088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237