職工薪資調(diào)整方案

1、 廈門雷的光電科技有限公司 職工薪資調(diào)整方案 一、 總則 1.為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。 1.本制度適用于公司全體職員。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（項(xiàng)目津貼除外）。 二、工資結(jié)構(gòu) 2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部分組成。 2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報(bào)酬。 2.3浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項(xiàng)目工程人員還有項(xiàng)目津貼。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬，每半年調(diào)整一次。 2

2、.4項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。 2.5項(xiàng)目完成情況由公司總經(jīng)辦進(jìn)行評估。項(xiàng)目如提前或按期完成，項(xiàng)目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時(shí)間，如項(xiàng)目完成率低60%，項(xiàng)目津貼自當(dāng)月停發(fā)；如項(xiàng)目完成率高于60%，項(xiàng)目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項(xiàng)目完成當(dāng)月為止。總經(jīng)辦根據(jù)項(xiàng)目評估價(jià)值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放。 2.6職員工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)。 2.7職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月工資中補(bǔ)發(fā)。 三、工資系列 3.1公司

3、根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營銷三類工資系列。 3.2行政工資系列適于于從事行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。 3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。 3.4營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員，包括業(yè)務(wù)部及工程部所有職員。 3.5職員工資系列適用范圍詳見下表3-1： 1 表3-1工資系列適用范圍 工資系適用范總經(jīng)理辦公室成行政工總經(jīng)辦、行政人事部、財(cái)務(wù)部、成控中心所有職研發(fā)部、生產(chǎn)部、工程部、從事非專業(yè)技術(shù)工作的職、研發(fā)部、生產(chǎn)部、市場推廣部所有職技術(shù)系1/ 市場部及下屬國內(nèi)市場部、外貿(mào)部、工程部所有職員營銷系列 1

4、、 四、工資計(jì)算方法 4.1工資計(jì)算工式： 實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+崗位津貼扣除項(xiàng)目 應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資 固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼 =工資標(biāo)準(zhǔn)×固定工資系數(shù)之和 浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資 =工資標(biāo)準(zhǔn)×浮動工資系數(shù)之和 4.2工資標(biāo)準(zhǔn)的確定: 根據(jù)職員所屬的工資系列職務(wù),確定職員薪級.再根據(jù)職員薪級,確定對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。 4.3；固定工資與浮動工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定： 設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1，；固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為A，其中基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。 浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為B

5、，其中考勤工資、績效工資、效益工資、項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。 以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如下表4-1： 表4-1：工資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級定 固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（A） 浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（B） 資工 考勤績效能住房醫(yī)療效益項(xiàng)目基本技 系列 合計(jì) 合計(jì)工資 工資工資補(bǔ)貼 補(bǔ)貼 工資 工資 工資 （A1（A2（A3（A3（B1（B2（B3（B4） ） ） ） ） ） ） 2 /0.10.30.10.10.20.70.40.080.02系0.20.10.50.10.10.70.20.40.080.02系/0.30.50.10.10.50.20.20.080.0

6、2系列 固定工資計(jì)算方法：4.4 醫(yī)療補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼+=基本工資+技能工資+固定工資 ）（A1+A2+A3+A4 =工資標(biāo)準(zhǔn)* 浮動工資計(jì)算方法：4.5 +項(xiàng)目津貼+考勤工資績效工資+效益工資浮動工資= B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）=工資標(biāo)準(zhǔn)*（ 為項(xiàng)目考核系為效益考核系數(shù)，C4C2為績效考核系數(shù)，C3其中，C1為考勤考核系數(shù)， ：4-4、4-54-2數(shù)。確定方法分別見下表、4-3、 ）確定方法：4-2：考勤考核系數(shù)（C1表=1 初始值C1 C1 扣除值考勤結(jié)果1 天以上曠工0.50.25 病、事假每請一天0.5 次月累計(jì)遲到/早退每滿50.5 小時(shí)早退時(shí)間每滿1月累計(jì)遲到/

7、0.2 次事前未辦請假手續(xù)1 C1=初始值扣除值 C2）確定方法表4-3：績效考核系數(shù)（ 績效考核系數(shù)考 占職員總數(shù)核 考核成績C2的取值績成 的比例 含義 1.3 5% S 優(yōu)秀1.1 15% A 良好 3 1.0B60%合0.6C15%基本合05%D較差 (C3)確定方法表4-4:效益考核系數(shù)效益考核系效益指標(biāo)達(dá)成效益指標(biāo)達(dá)成效益考核系數(shù) C3的取值 的取值C30.8 61%-80% 2 以上151%0.6 41%-60% 121%-150% 1.5 0.4 1.2 101%-120% 21%-40% 0 81%-100% 1 0-20% (C4)確定方法表4-5:項(xiàng)目考核系數(shù) 項(xiàng)目考核系

8、數(shù) 考核期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)程完成率1 100%以上完成0.8 80%-100% 完成0.6 60%-80% 完成0 完成60%以下 項(xiàng)目考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 五、試用期限職員薪級確定 工資由公司發(fā)放的試用期職員5.1通過招聘方式進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人在大幅度考核后提5.1.1 出建議，經(jīng)行政人事部、總經(jīng)辦審核，董事長批準(zhǔn)確定。通過畢業(yè)分配方式直進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出建議，總經(jīng)5.1.2 辦審核，董事長批準(zhǔn)確定。試用期職員如在職時(shí)即擔(dān)任部門主管以上行政職務(wù)，或公司經(jīng)理、副經(jīng)理等行政職5.1.3 務(wù)者，薪級一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行表中“試用期職

9、員5.1.4試用期職員如在入職時(shí)未擔(dān)任以上行政職務(wù)者，根據(jù)表5-1年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期職員確定2學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門在給有試用期薪級時(shí)，應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗(yàn)及試用職位的工作復(fù)雜程度，在上限范圍年薪級可上年以上工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿2內(nèi)酌情考慮。基本原則：有1 4 調(diào)節(jié)3-5級，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限；有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)1-3級，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限。 5.1.5對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上5.1.3、5.1.4條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部門寫明申請的工資標(biāo)準(zhǔn)及局面理由，經(jīng)行政人事部、總經(jīng)辦審

10、核，董事長批準(zhǔn)確定。 表5-1試用期職員薪級確定辦法 試用期職0-年工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)薪級浮動范圍及上薪工資標(biāo)600033可適當(dāng)上1博上限為1級980522600可適當(dāng)上2碩上限為3級620542400可適當(dāng)上2雙學(xué)上限為3級460601800可適當(dāng)上2本上限為4級580661200可適當(dāng)上大1上限為5級270 71 700 可適當(dāng)上浮115級 中專 上限為第56級（2200） 備注 1、 有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)3-5級，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。 2、 有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級要上調(diào)節(jié)1-3級，最多不能超過同

11、等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。 六、薪級調(diào)整 6.1應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級。 6.2公司每年6月、12月進(jìn)行兩次職員績效綜合考核，并根據(jù)考核成績，重新確定所有職員的薪級。 5 6.3以上試用期考核，績效綜合考核均采用“SABCD”評分制?？己顺煽兣c薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下： 表6-1. 績效綜合考核與薪級調(diào)整幅度對就在關(guān)系 考考核成薪級調(diào)整幅備成含S上5-優(yōu)職員薪級調(diào)整的上限為職員A上3-良好核時(shí)擔(dān)任的行政或技術(shù)職務(wù)的B 上調(diào)1-2合格 級 薪級上限。C 上調(diào)0基本合格 級D 下調(diào)較差 1-2級6.4職員轉(zhuǎn)正薪級確定

12、程序同試用期薪級確定程度，即同以上5.1.15.1.2條所述。 6.5原則上公司將在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，對全體職員工資標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)，并發(fā)文公告。 七、工資發(fā)放 7.1職員每月工資發(fā)放時(shí)間為下月15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。 7.2 職員請假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。 7.3職員離職時(shí)的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。 八、其它事項(xiàng) 8.1所有職員的工資均為公司機(jī)密。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處100500元的處罰。 8.2本制度由行政人事部起草，總經(jīng)辦審定，董事長簽字生效。 辦公室衛(wèi)生管理制度 一、主要內(nèi)容與適用范圍 1本

13、制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。 2此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理 二、定義 1公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進(jìn)行清掃； 2個(gè)人區(qū)域：包括個(gè)人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。 6 1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1） 保持公共區(qū)域及個(gè)人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。 2） 保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。43） ） 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方。 5） 保持衛(wèi)生工具用后及時(shí)清

14、潔整理，保持清潔、擺放整齊。7）6） 垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時(shí)清理，無溢滿現(xiàn)象。 2. 辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1） 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個(gè)人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時(shí)清理掉。 辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3） 2）辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機(jī)、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機(jī)。5） 報(bào)刊：報(bào)刊應(yīng)擺放到報(bào)刊架上，要定時(shí)清理過期報(bào)刊。 到原位。4） 6） 飲食水機(jī)、燈具、打印機(jī)、傳真機(jī)、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護(hù)釘固定不可亂搭接臨時(shí)線。7） 新進(jìn)設(shè)備的包裝和報(bào)廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時(shí)予以清除。3. 個(gè)人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 1） 不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。 下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。 2） 禁止