jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理模塊ppt課件

1、第第11章章JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理模塊準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理模塊：t./ ；: 1 課前導(dǎo)讀課前導(dǎo)讀 n銷售訂單逐步形成，插單、急單、補(bǔ)單隨之而來，銷售訂單逐步形成，插單、急單、補(bǔ)單隨之而來，銷售單價(jià)下降壓力不斷增大，生產(chǎn)及物流安排越趨銷售單價(jià)下降壓力不斷增大，生產(chǎn)及物流安排越趨于不順暢，生產(chǎn)作業(yè)流程混亂，導(dǎo)致過早、過量生于不順暢，生產(chǎn)作業(yè)流程混亂，導(dǎo)致過早、過量生產(chǎn)，斷料、呆料、停工待料，工時(shí)增多。產(chǎn)，斷料、呆料、停工待料，工時(shí)增多。n精益準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理正是通過其核心思想和機(jī)制把市精益準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理正是通過其核心思想和機(jī)制把市場(chǎng)業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)計(jì)劃及物料部、生產(chǎn)制造部、場(chǎng)

2、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)計(jì)劃及物料部、生產(chǎn)制造部、PE 部等聯(lián)結(jié)為一體，在需要的時(shí)間按需要的量生產(chǎn)所部等聯(lián)結(jié)為一體，在需要的時(shí)間按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品需的產(chǎn)品精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式JIT 核心思想，追求快核心思想，追求快速反應(yīng)、零庫存、零浪費(fèi)不產(chǎn)生價(jià)值工作都是浪速反應(yīng)、零庫存、零浪費(fèi)不產(chǎn)生價(jià)值工作都是浪費(fèi)）費(fèi)） ：t./ ；:2 課堂講解課堂講解 n重復(fù)制造是指大批量的生產(chǎn)環(huán)境重復(fù)制造是指大批量的生產(chǎn)環(huán)境n目前我國(guó)許多企業(yè)均采用此種生產(chǎn)模式，例如，汽車、電目前我國(guó)許多企業(yè)均采用此種生產(chǎn)模式，例如，汽車、電冰箱、電視機(jī)及空調(diào)機(jī)等的生產(chǎn)均屬于這種生產(chǎn)類型。冰箱、電視機(jī)及空調(diào)機(jī)等的

3、生產(chǎn)均屬于這種生產(chǎn)類型。 n重復(fù)制造的特點(diǎn)是：重復(fù)制造的特點(diǎn)是：n生產(chǎn)過程和生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單化。生產(chǎn)過程和生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單化。n工藝路線固定。工藝路線固定。n生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力固定。生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力固定。n產(chǎn)品的生產(chǎn)周期性是重復(fù)性的，甚至多種產(chǎn)品的混批生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期性是重復(fù)性的，甚至多種產(chǎn)品的混批生產(chǎn)也是周期性重復(fù)的。也是周期性重復(fù)的。n物料流動(dòng)性大，加工零件按照固定的節(jié)拍迅速地通過各道物料流動(dòng)性大，加工零件按照固定的節(jié)拍迅速地通過各道生產(chǎn)工序。生產(chǎn)組織工作通常取決于物料統(tǒng)計(jì)信息的情況。生產(chǎn)工序。生產(chǎn)組織工作通常取決于物料統(tǒng)計(jì)信息的情況。 ：t./ ；:；175569632nJIT的起源：豐田公司的

4、起源：豐田公司n從從20 世紀(jì)世紀(jì)70 年代，豐田汽車公司的大野耐一年代，豐田汽車公司的大野耐一通借此將豐田的交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量提高到了全球領(lǐng)通借此將豐田的交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量提高到了全球領(lǐng)先的地位先的地位nJIT 物流是精益思想的表現(xiàn)，是一組活動(dòng)的集合，物流是精益思想的表現(xiàn)，是一組活動(dòng)的集合，其目的在于原材料、在制品及產(chǎn)成品保持最小庫存其目的在于原材料、在制品及產(chǎn)成品保持最小庫存的情況下，能保持連續(xù)、高節(jié)奏的大批量生產(chǎn)。零的情況下，能保持連續(xù)、高節(jié)奏的大批量生產(chǎn)。零件從上一道工序準(zhǔn)時(shí)到達(dá)下一道工序，并被下一道件從上一道工序準(zhǔn)時(shí)到達(dá)下一道工序，并被下一道工序迅速加工和轉(zhuǎn)移。工序迅速加工和轉(zhuǎn)移。11.

5、2.1 JIT 概述概述1. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的含義準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的含義準(zhǔn)時(shí)制的核心是及時(shí)，在一個(gè)物流系統(tǒng)中，原材料準(zhǔn)時(shí)制的核心是及時(shí)，在一個(gè)物流系統(tǒng)中，原材料準(zhǔn)確適量無誤及時(shí)地提供給加工單元或準(zhǔn)確適量無誤及時(shí)地提供給加工單元或加工線），零部件準(zhǔn)確無誤地提供給裝配線。加工線），零部件準(zhǔn)確無誤地提供給裝配線。特點(diǎn)：特點(diǎn)：所提供的零件必須是不多不少，所提供的零件必須是不多不少，不是次品而是合格品，不是次品而是合格品，不是別的而正是所需要的，不是別的而正是所需要的，提供的時(shí)間不早也不晚。提供的時(shí)間不早也不晚。11.2.1 JIT 概述概述2 看板系統(tǒng)看板系統(tǒng)當(dāng)后一道工序需要運(yùn)行時(shí)，才到前一道工序去拿取正好所需當(dāng)后

6、一道工序需要運(yùn)行時(shí)，才到前一道工序去拿取正好所需要的那些坯件或零部件。同時(shí)下達(dá)下一段時(shí)間的需求量，要的那些坯件或零部件。同時(shí)下達(dá)下一段時(shí)間的需求量，這就是適時(shí)、適量、適度指質(zhì)量而言的生產(chǎn)。這就是適時(shí)、適量、適度指質(zhì)量而言的生產(chǎn)。對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的總裝線來說，由市場(chǎng)需求來適時(shí)、適量、適對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的總裝線來說，由市場(chǎng)需求來適時(shí)、適量、適度地控制，并給每個(gè)工序的前一道工序下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)度地控制，并給每個(gè)工序的前一道工序下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)上利用看板一種透明塑料封裝的卡片或是醒目的標(biāo)志場(chǎng)上利用看板一種透明塑料封裝的卡片或是醒目的標(biāo)志物來協(xié)調(diào)各工序、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)程。看板由計(jì)劃部門物來協(xié)調(diào)各工序、各環(huán)節(jié)的

7、生產(chǎn)進(jìn)程?？窗逵捎?jì)劃部門送到生產(chǎn)部門，再傳送到每道工序，一直傳送到采購部門，送到生產(chǎn)部門，再傳送到每道工序，一直傳送到采購部門，看板成為指揮生產(chǎn)控制生產(chǎn)的媒體?？窗宄蔀橹笓]生產(chǎn)控制生產(chǎn)的媒體。實(shí)施看板后，管理程序簡(jiǎn)化了，庫存大大地減少，浪費(fèi)現(xiàn)象實(shí)施看板后，管理程序簡(jiǎn)化了，庫存大大地減少，浪費(fèi)現(xiàn)象也得到了控制也得到了控制 11.2.1 JIT 概述概述n使用最多的看板有兩種：傳送看板拿取看板和使用最多的看板有兩種：傳送看板拿取看板和生產(chǎn)看板訂貨看板）。生產(chǎn)看板訂貨看板）。n它們一般都做成它們一般都做成10cmx20cm 的尺寸，的尺寸，n傳送看板標(biāo)明后一道工序向前一道工序拿取工件的傳送看板標(biāo)明后

8、一道工序向前一道工序拿取工件的種類和數(shù)量，種類和數(shù)量，n而生產(chǎn)看板則標(biāo)明前一道工序應(yīng)生產(chǎn)工件的種類和而生產(chǎn)看板則標(biāo)明前一道工序應(yīng)生產(chǎn)工件的種類和數(shù)量。數(shù)量。11.2.1 JIT 概述概述n實(shí)例：實(shí)例：n一個(gè)由三道工序組成的生產(chǎn)流程，即零件加工工序、一個(gè)由三道工序組成的生產(chǎn)流程，即零件加工工序、部件裝配工序及產(chǎn)品裝配工序。每道工序前后設(shè)有部件裝配工序及產(chǎn)品裝配工序。每道工序前后設(shè)有兩個(gè)存件箱甲和乙，甲箱存放前工序己制成的、為兩個(gè)存件箱甲和乙，甲箱存放前工序己制成的、為本工序準(zhǔn)備的在制品或零部件，乙箱則存放本工序本工序準(zhǔn)備的在制品或零部件，乙箱則存放本工序己加工完成、以備下道工序隨時(shí)提用的在制品或

9、零己加工完成、以備下道工序隨時(shí)提用的在制品或零部件。部件。 11.2.1 JIT 概述概述n其他的看板，如用于工廠和工廠之間的外協(xié)看板，其他的看板，如用于工廠和工廠之間的外協(xié)看板，用于標(biāo)明生產(chǎn)批量的信號(hào)看板，用于零部件短缺場(chǎng)用于標(biāo)明生產(chǎn)批量的信號(hào)看板，用于零部件短缺場(chǎng)合的快捷看板，用于發(fā)現(xiàn)次品、機(jī)器故障等特殊突合的快捷看板，用于發(fā)現(xiàn)次品、機(jī)器故障等特殊突發(fā)事件的緊急看板等發(fā)事件的緊急看板等 11.2.1 JIT 概述概述n使用看板必須遵循以下的規(guī)則使用看板必須遵循以下的規(guī)則n（1 ）下一道工序應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)到前一道工序領(lǐng)取適量）下一道工序應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)到前一道工序領(lǐng)取適量的零件。的零件。n為此，必須保證平

10、穩(wěn)的生產(chǎn)、合理的車為此，必須保證平穩(wěn)的生產(chǎn)、合理的車間布置及工序標(biāo)準(zhǔn)化。間布置及工序標(biāo)準(zhǔn)化。n（2 ）前一道工序必須及時(shí)、適量地生產(chǎn)后一道工）前一道工序必須及時(shí)、適量地生產(chǎn)后一道工序所需的產(chǎn)品。如果要同時(shí)生產(chǎn)幾種不同類型的產(chǎn)序所需的產(chǎn)品。如果要同時(shí)生產(chǎn)幾種不同類型的產(chǎn)品，其生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守看板訂貨或接收的順序。品，其生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守看板訂貨或接收的順序。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，前一道工序必須多次進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，前一道工序必須多次進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，因此快速生產(chǎn)準(zhǔn)備變得非常必要。備，因此快速生產(chǎn)準(zhǔn)備變得非常必要。 n快速生產(chǎn)準(zhǔn)備意味著將生產(chǎn)準(zhǔn)備盡可能地減少快速生產(chǎn)準(zhǔn)備意味著將生產(chǎn)準(zhǔn)備盡可能地減少Se

11、t UP Reduction , SUR ) ，其主要思路是將，其主要思路是將在線和離線的生產(chǎn)準(zhǔn)備活動(dòng)分開，并盡可能地將在在線和離線的生產(chǎn)準(zhǔn)備活動(dòng)分開，并盡可能地將在線活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)殡x線方式完成。線活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)殡x線方式完成。n要具體實(shí)施要具體實(shí)施SUR，首先要將所有的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作列，首先要將所有的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作列成清單，包括所需機(jī)器設(shè)備，注明準(zhǔn)備步驟、所需成清單，包括所需機(jī)器設(shè)備，注明準(zhǔn)備步驟、所需工具，說明包括哪些活動(dòng)，每項(xiàng)工作要做到什么地工具，說明包括哪些活動(dòng)，每項(xiàng)工作要做到什么地步，哪些屬于離線，哪些屬于在線等等。有了詳盡步，哪些屬于離線，哪些屬于在線等等。有了詳盡的清單，可以避免準(zhǔn)備工作丟三落

12、四，且可以據(jù)此的清單，可以避免準(zhǔn)備工作丟三落四，且可以據(jù)此清單分析研究哪些在線活動(dòng)可以細(xì)化，以便使其中清單分析研究哪些在線活動(dòng)可以細(xì)化，以便使其中更多的部分轉(zhuǎn)移到離線完成。更多的部分轉(zhuǎn)移到離線完成。( 3 ）絕對(duì)不能將次品和廢品送給下一道工序。很顯）絕對(duì)不能將次品和廢品送給下一道工序。很顯然，廢次品送到下一道工序，必定會(huì)造成后一道工然，廢次品送到下一道工序，必定會(huì)造成后一道工序停工待料，從而使整條生產(chǎn)線癱瘓。序停工待料，從而使整條生產(chǎn)線癱瘓。（4看板的數(shù)量必須減少和控制到最少。因?yàn)榭窗蹇窗宓臄?shù)量必須減少和控制到最少。因?yàn)榭窗辶魍〝?shù)量的多少，是衡量一個(gè)生產(chǎn)線能夠減少庫存流通數(shù)量的多少，是衡量一個(gè)

13、生產(chǎn)線能夠減少庫存程度的標(biāo)志，最少看板的數(shù)量意味著最少的庫存量。程度的標(biāo)志，最少看板的數(shù)量意味著最少的庫存量。( 5 ）看板應(yīng)起到對(duì)生產(chǎn)幅度的微調(diào)作用，這樣才能）看板應(yīng)起到對(duì)生產(chǎn)幅度的微調(diào)作用，這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)需求的小幅波動(dòng)。從適應(yīng)市場(chǎng)需求的小幅波動(dòng)。從JIT 拉動(dòng)式的特點(diǎn)看拉動(dòng)式的特點(diǎn)看出，生產(chǎn)計(jì)劃的變更只需提供給總裝線，其余各工出，生產(chǎn)計(jì)劃的變更只需提供給總裝線，其余各工序只要通過下一道工序收到看板的變化，就可及時(shí)序只要通過下一道工序收到看板的變化，就可及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求的微小變化。響應(yīng)市場(chǎng)需求的微小變化。11.22 JIT工作方式及特點(diǎn)工作方式及特點(diǎn) 1拉式作業(yè)方式拉式作業(yè)方式拉式作業(yè)與推

14、式作業(yè)有不同的物料移動(dòng)指令。拉式作業(yè)與推式作業(yè)有不同的物料移動(dòng)指令。推式作業(yè)方式是根據(jù)推式作業(yè)方式是根據(jù)MPS和和MRP下達(dá)生產(chǎn)加工訂單下達(dá)生產(chǎn)加工訂單生產(chǎn)工票），根據(jù)生產(chǎn)工票將物料配套發(fā)往各個(gè)生產(chǎn)工票），根據(jù)生產(chǎn)工票將物料配套發(fā)往各個(gè)工作中心。上一工序完工后生產(chǎn)工票與加工完成的工作中心。上一工序完工后生產(chǎn)工票與加工完成的物品向下一工序傳遞，物料是從上一工序向下一工物品向下一工序傳遞，物料是從上一工序向下一工序推動(dòng)傳遞的；在上一工序未完成前，下一工序只序推動(dòng)傳遞的；在上一工序未完成前，下一工序只是等待物料、組件加工。這樣，會(huì)形成一定的生產(chǎn)是等待物料、組件加工。這樣，會(huì)形成一定的生產(chǎn)物料庫存，因

15、而稱為物料庫存，因而稱為“推式作業(yè)推式作業(yè) n拉式作業(yè)的物料移動(dòng)是來自下一道工序，拉式作業(yè)的物料移動(dòng)是來自下一道工序，JIT 作業(yè)安排實(shí)作業(yè)安排實(shí)行適時(shí)、適量、適地安排生產(chǎn)，當(dāng)總裝計(jì)劃下達(dá)后，后一行適時(shí)、適量、適地安排生產(chǎn)，當(dāng)總裝計(jì)劃下達(dá)后，后一工序向上一工序領(lǐng)取本工序所要的組件進(jìn)行組裝。當(dāng)上一工序向上一工序領(lǐng)取本工序所要的組件進(jìn)行組裝。當(dāng)上一工序的加工組件數(shù)量不能滿足下一工序的組裝要求時(shí)，產(chǎn)工序的加工組件數(shù)量不能滿足下一工序的組裝要求時(shí)，產(chǎn)生需求信息。生需求信息。J - IT 生產(chǎn)中常用生產(chǎn)中常用“看板來傳遞工序之間看板來傳遞工序之間的需求信息與庫存量，每個(gè)的需求信息與庫存量，每個(gè)“看板只在

16、上下工序之間傳看板只在上下工序之間傳遞，每道工序之間都有遞，每道工序之間都有“看板看板”。這種物料需求指令方向。這種物料需求指令方向來自后一工序，由后一工序向前一工序傳遞加工與需求指來自后一工序，由后一工序向前一工序傳遞加工與需求指令。令。n“看板的目的是為了控制在制品庫存，即需要時(shí)才進(jìn)行看板的目的是為了控制在制品庫存，即需要時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn)，物料才被拉動(dòng)。拉式作業(yè)大大地減少了在制品庫存生產(chǎn)，物料才被拉動(dòng)。拉式作業(yè)大大地減少了在制品庫存及排隊(duì)等候的時(shí)間，并簡(jiǎn)化了優(yōu)先級(jí)控制與能力控制，簡(jiǎn)及排隊(duì)等候的時(shí)間，并簡(jiǎn)化了優(yōu)先級(jí)控制與能力控制，簡(jiǎn)化了工序跟蹤，減少事務(wù)處理的工作量，因而可以降低管化了工序跟蹤，

17、減少事務(wù)處理的工作量，因而可以降低管理費(fèi)用。理費(fèi)用。n下面講述推一拉的區(qū)別。下面講述推一拉的區(qū)別。n這里有兩個(gè)概念必須澄清，這里有兩個(gè)概念必須澄清，n第一個(gè)是第一個(gè)是MRP和看板比較，和看板比較，MRP 是推，看板是拉，是推，看板是拉，這主要是指執(zhí)行層。這主要是指執(zhí)行層。MRP 是按生產(chǎn)訂單執(zhí)行，看是按生產(chǎn)訂單執(zhí)行，看板是前一工序按后一工序的指令或消耗執(zhí)行。板是前一工序按后一工序的指令或消耗執(zhí)行。n第二個(gè)是計(jì)劃的推拉概念，計(jì)劃可以是推也可以是第二個(gè)是計(jì)劃的推拉概念，計(jì)劃可以是推也可以是拉，也可以推拉結(jié)合，如拉，也可以推拉結(jié)合，如ATO 模式就是前推后拉模式就是前推后拉模式：按單裝配拉，模式：按

18、單裝配拉，MTO ) ，一些關(guān)鍵裝配件，一些關(guān)鍵裝配件用用MPS （推式系統(tǒng)依賴批量計(jì)劃來執(zhí)行，成批送（推式系統(tǒng)依賴批量計(jì)劃來執(zhí)行，成批送到下游工序或倉庫排隊(duì)。集中控制，不考慮下一道到下游工序或倉庫排隊(duì)。集中控制，不考慮下一道工序的實(shí)際節(jié)拍，獨(dú)立的工序控制，關(guān)注資源能力，工序的實(shí)際節(jié)拍，獨(dú)立的工序控制，關(guān)注資源能力，沒有形成連續(xù)流。沒有形成連續(xù)流。n區(qū)別區(qū)別n這里重點(diǎn)討論的推一拉是指執(zhí)行層的。推一拉的關(guān)鍵區(qū)這里重點(diǎn)討論的推一拉是指執(zhí)行層的。推一拉的關(guān)鍵區(qū)別主要體現(xiàn)在執(zhí)行層，而不是計(jì)劃層。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性別主要體現(xiàn)在執(zhí)行層，而不是計(jì)劃層。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性可以按實(shí)際需求計(jì)劃，也可以按預(yù)測(cè)需求計(jì)劃?？梢?/p>

19、按實(shí)際需求計(jì)劃，也可以按預(yù)測(cè)需求計(jì)劃。n1推式系統(tǒng)依賴批量計(jì)劃來執(zhí)行，成批送到下游工序推式系統(tǒng)依賴批量計(jì)劃來執(zhí)行，成批送到下游工序或倉庫排隊(duì)。集中控制，不考慮下一道工序的實(shí)際節(jié)拍，或倉庫排隊(duì)。集中控制，不考慮下一道工序的實(shí)際節(jié)拍，獨(dú)立的工序控制，關(guān)注資源能力，沒有形成連續(xù)流。獨(dú)立的工序控制，關(guān)注資源能力，沒有形成連續(xù)流。n2拉式系統(tǒng)是實(shí)時(shí)響應(yīng)實(shí)際需求或消耗來執(zhí)行的，一拉式系統(tǒng)是實(shí)時(shí)響應(yīng)實(shí)際需求或消耗來執(zhí)行的，一種由下游向上游提出實(shí)際生產(chǎn)需求的生產(chǎn)控制方法。分種由下游向上游提出實(shí)際生產(chǎn)需求的生產(chǎn)控制方法。分散控制，靈活和容易的適應(yīng)性，關(guān)注物料的流動(dòng)。散控制，靈活和容易的適應(yīng)性，關(guān)注物料的流動(dòng)。3

20、為什么為什么MRP是推式系統(tǒng)？這里指的不是計(jì)劃是推式系統(tǒng)？這里指的不是計(jì)劃而是執(zhí)行過程，它是利用客戶的訂單發(fā)貨和預(yù)測(cè)而是執(zhí)行過程，它是利用客戶的訂單發(fā)貨和預(yù)測(cè)來決定將要供應(yīng)和生產(chǎn)的需求。，生產(chǎn)車間用生來決定將要供應(yīng)和生產(chǎn)的需求。，生產(chǎn)車間用生產(chǎn)訂單和工序段排程來溝通。產(chǎn)訂單和工序段排程來溝通。4看板是連續(xù)拉式系統(tǒng)，一套執(zhí)行規(guī)則的系統(tǒng)。看板是連續(xù)拉式系統(tǒng)，一套執(zhí)行規(guī)則的系統(tǒng)?？梢暬倪B續(xù)拉動(dòng)，通過消耗點(diǎn)移動(dòng)物料，是精可視化的連續(xù)拉動(dòng)，通過消耗點(diǎn)移動(dòng)物料，是精益生產(chǎn)理想的拉式方法，用于車間執(zhí)行的工具。益生產(chǎn)理想的拉式方法，用于車間執(zhí)行的工具。 舉個(gè)例子：假設(shè)舉個(gè)例子：假設(shè)MRP算出今天需要算出今天

21、需要500個(gè)，在個(gè)，在MRP 系統(tǒng)里，產(chǎn)生一個(gè)生產(chǎn)訂單系統(tǒng)里，產(chǎn)生一個(gè)生產(chǎn)訂單500個(gè)。個(gè)。而在精益里，每天而在精益里，每天500個(gè)將轉(zhuǎn)成個(gè)將轉(zhuǎn)成5個(gè)看板，每個(gè)看板個(gè)看板，每個(gè)看板數(shù)量數(shù)量100個(gè)。現(xiàn)在我們知道預(yù)計(jì)需要生產(chǎn)多少，但個(gè)?，F(xiàn)在我們知道預(yù)計(jì)需要生產(chǎn)多少，但是，我們只有等到前一道工序的信號(hào)才能生產(chǎn)。如是，我們只有等到前一道工序的信號(hào)才能生產(chǎn)。如果今天只接受果今天只接受4個(gè)空看板信號(hào)，那就只能生產(chǎn)個(gè)空看板信號(hào)，那就只能生產(chǎn)4個(gè)個(gè)看板的數(shù)量看板的數(shù)量400個(gè)。而個(gè)。而MRP 則是盲目地生產(chǎn)則是盲目地生產(chǎn)500個(gè)。所以，在精益里，我們只能生產(chǎn)需要的，而不個(gè)。所以，在精益里，我們只能生產(chǎn)需要的

22、，而不是預(yù)計(jì)的。是預(yù)計(jì)的。 2反沖法核銷成本反沖法核銷成本一般來說反沖法多適用于生產(chǎn)節(jié)拍較短的重復(fù)制造作一般來說反沖法多適用于生產(chǎn)節(jié)拍較短的重復(fù)制造作業(yè)如總裝配線），并要求物料清單準(zhǔn)確率業(yè)如總裝配線），并要求物料清單準(zhǔn)確率100% ，生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)完工產(chǎn)品數(shù)、廢品數(shù)也，生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)完工產(chǎn)品數(shù)、廢品數(shù)也必需準(zhǔn)確無誤。應(yīng)用時(shí)設(shè)立采用反沖法計(jì)算的工序必需準(zhǔn)確無誤。應(yīng)用時(shí)設(shè)立采用反沖法計(jì)算的工序起點(diǎn)與反沖法計(jì)算的工序結(jié)束點(diǎn)。起點(diǎn)與反沖法計(jì)算的工序結(jié)束點(diǎn)。3按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計(jì)劃按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計(jì)劃傳統(tǒng)的離散型車間作業(yè)按生產(chǎn)工票即生產(chǎn)工單下傳統(tǒng)的離散型車間作業(yè)按生產(chǎn)工票即生產(chǎn)工單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，而達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，而J

23、IT 作業(yè)管理采用按生產(chǎn)率時(shí)產(chǎn)、作業(yè)管理采用按生產(chǎn)率時(shí)產(chǎn)、日產(chǎn)來安排生產(chǎn)計(jì)劃，不需下達(dá)生產(chǎn)工票，作業(yè)日產(chǎn)來安排生產(chǎn)計(jì)劃，不需下達(dá)生產(chǎn)工票，作業(yè)計(jì)劃一般是最終組裝計(jì)劃計(jì)劃一般是最終組裝計(jì)劃( FAS ) ，生產(chǎn)安排要平，生產(chǎn)安排要平衡能力，同時(shí)又要平衡物流。衡能力，同時(shí)又要平衡物流。 4準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制優(yōu)缺點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制優(yōu)缺點(diǎn)JIT的著眼點(diǎn)主要在于降低成本，單件大批量生產(chǎn)的著眼點(diǎn)主要在于降低成本，單件大批量生產(chǎn)的時(shí)代中，降低成本主要是依靠對(duì)單一品種產(chǎn)品生的時(shí)代中，降低成本主要是依靠對(duì)單一品種產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)來實(shí)現(xiàn)的。但是在多品種中小批量生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)來實(shí)現(xiàn)的。但是在多品種中小批量生產(chǎn)的情況下，這一方法

24、是行不通的。因此，產(chǎn)的情況下，這一方法是行不通的。因此，JIT 主主要的方式是通過消除一切可能消除的要的方式是通過消除一切可能消除的“浪費(fèi)浪費(fèi)”，以此，以此在多品種小批量生產(chǎn)方式中降低成本。在多品種小批量生產(chǎn)方式中降低成本。正確理解正確理解JIT 的理想目標(biāo)。的理想目標(biāo)。首先，首先，JIT 的理想目標(biāo)表明了對(duì)企業(yè)本身包括生產(chǎn)和的理想目標(biāo)表明了對(duì)企業(yè)本身包括生產(chǎn)和獲利的重新認(rèn)識(shí)。獲利的重新認(rèn)識(shí)。 其次，其次，JIT 是對(duì)理想目標(biāo)的一種追求過程。并不是說是對(duì)理想目標(biāo)的一種追求過程。并不是說一定要達(dá)到零，而是以此為目標(biāo)，讓全體員工一起一定要達(dá)到零，而是以此為目標(biāo)，讓全體員工一起參與來進(jìn)行企業(yè)的改善。

25、參與來進(jìn)行企業(yè)的改善。 11.2.3 JIT 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)是否能夠采用企業(yè)是否能夠采用JIT 模塊或管理方式），如果滿模塊或管理方式），如果滿足下列條件則可以應(yīng)用足下列條件則可以應(yīng)用ERP的的JIT 管理模塊。管理模塊。物料清單準(zhǔn)確率物料清單準(zhǔn)確率100 。庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100 。工藝路線穩(wěn)定。工藝路線穩(wěn)定。生產(chǎn)能力穩(wěn)定設(shè)備良好，人員穩(wěn)定）。生產(chǎn)能力穩(wěn)定設(shè)備良好，人員穩(wěn)定）。生產(chǎn)過程中質(zhì)量比較穩(wěn)定。生產(chǎn)過程中質(zhì)量比較穩(wěn)定。物料供應(yīng)穩(wěn)定。物料供應(yīng)穩(wěn)定。 JIT 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)先設(shè)置先設(shè)置JIT 生產(chǎn)管理的工作中心及工作中心在制品區(qū)生產(chǎn)管理的工作中心及工作中心在制

26、品區(qū)Work In Product , WIP ） 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)WIP 后，再設(shè)計(jì)后，再設(shè)計(jì)WIP 的存儲(chǔ)貨位，對(duì)應(yīng)不同的的存儲(chǔ)貨位，對(duì)應(yīng)不同的材料材料 由于由于JIT 不允許生產(chǎn)存在瓶頸工序，不做能力計(jì)劃，不允許生產(chǎn)存在瓶頸工序，不做能力計(jì)劃，采用增加能力的方法消除能力不平衡。而根據(jù)采用增加能力的方法消除能力不平衡。而根據(jù)JIT 的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，在系統(tǒng)中設(shè)置了的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，在系統(tǒng)中設(shè)置了“黃燈報(bào)急，紅黃燈報(bào)急，紅燈報(bào)停的系統(tǒng)報(bào)警，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。燈報(bào)停的系統(tǒng)報(bào)警，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。n工作中心的工作中心的“看板在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中為生成的看板看板在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中為生成的看板卡，拉出表可視為卡，拉出表可視為“看

27、板中的移動(dòng)卡，它是用來看板中的移動(dòng)卡，它是用來控制物料移動(dòng)的，它在后序工作中心的在制品貨位控制物料移動(dòng)的，它在后序工作中心的在制品貨位和前序工作中心的貨位之間進(jìn)行移動(dòng)，拉出表上包和前序工作中心的貨位之間進(jìn)行移動(dòng)，拉出表上包括的信息有：零件號(hào)、單位、括的信息有：零件號(hào)、單位、WIP 量、庫存量、量、庫存量、倉庫、貨位、需求量、前一工序工作中心代碼和后倉庫、貨位、需求量、前一工序工作中心代碼和后一工序工作中心代碼一工序工作中心代碼 生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告可視為生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告可視為“看板中的生產(chǎn)卡，它是生產(chǎn)看板中的生產(chǎn)卡，它是生產(chǎn)部門用來發(fā)布各個(gè)工作中心的生產(chǎn)信息。部門用來發(fā)布各個(gè)工作中心的生產(chǎn)信息。 1 1.

28、2.4 JIT 系統(tǒng)的運(yùn)行、使用流程系統(tǒng)的運(yùn)行、使用流程 1系統(tǒng)的初始設(shè)置系統(tǒng)的初始設(shè)置物品代碼中設(shè)置物品代碼中設(shè)置JIT 標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)。設(shè)置設(shè)置JIT 的工作中心。的工作中心。設(shè)置工作中心的設(shè)置工作中心的WIP 賬號(hào)、貨位、貨位物料、標(biāo)準(zhǔn)賬號(hào)、貨位、貨位物料、標(biāo)準(zhǔn)容量與物料管理員。容量與物料管理員。設(shè)置工作中心的加工物品、市場(chǎng)節(jié)拍、生產(chǎn)能力、成設(shè)置工作中心的加工物品、市場(chǎng)節(jié)拍、生產(chǎn)能力、成本工時(shí)或計(jì)件成本。本工時(shí)或計(jì)件成本。設(shè)置設(shè)置JIT 的生產(chǎn)線，即反沖物料消耗的兩點(diǎn)，由以上的生產(chǎn)線，即反沖物料消耗的兩點(diǎn)，由以上工作中心組成。工作中心組成。設(shè)置設(shè)置JIT 替代生產(chǎn)線。替代生產(chǎn)線。2運(yùn)行流程運(yùn)

29、行流程JIT 系統(tǒng)運(yùn)行的過程作簡(jiǎn)要的描述系統(tǒng)運(yùn)行的過程作簡(jiǎn)要的描述 由由MPS 生成生成CRP 與與MRP ，同時(shí)生成各種計(jì)算與說，同時(shí)生成各種計(jì)算與說明的例外信息，計(jì)劃員根據(jù)這些信息調(diào)整由明的例外信息，計(jì)劃員根據(jù)這些信息調(diào)整由MRP生成的生成的JIT生產(chǎn)線的裝配計(jì)劃或總裝配計(jì)劃；下達(dá)生產(chǎn)線的裝配計(jì)劃或總裝配計(jì)劃；下達(dá)計(jì)劃任務(wù)；根據(jù)計(jì)劃任務(wù)；根據(jù)WIP 庫存信息，生成各工序的庫存信息，生成各工序的“拉拉出表出表”，分配物料到生產(chǎn)線；加工物料流動(dòng)，由，分配物料到生產(chǎn)線；加工物料流動(dòng)，由“拉拉出表不斷傳遞工序間的需求信息；加工過程的出表不斷傳遞工序間的需求信息；加工過程的“拉出表根據(jù)流出物品與上一

30、工序的拉出表根據(jù)流出物品與上一工序的WIP 物料庫物料庫存自動(dòng)生成；由完工物品反沖物料消耗及生產(chǎn)成本。存自動(dòng)生成；由完工物品反沖物料消耗及生產(chǎn)成本。11.2.5 JIT管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 由由MPS 、MRP 生成生成JIT 生產(chǎn)線的生產(chǎn)日程計(jì)劃，同生產(chǎn)線的生產(chǎn)日程計(jì)劃，同時(shí)生成生產(chǎn)線能力計(jì)劃與生產(chǎn)線物流計(jì)劃，平衡能時(shí)生成生產(chǎn)線能力計(jì)劃與生產(chǎn)線物流計(jì)劃，平衡能力與物流后，得出可執(zhí)行的力與物流后，得出可執(zhí)行的JIT 生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)根據(jù)JIT 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料分配，生成各工作中心的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料分配，生成各工作中心的看板卡?？窗蹇ā?zhí)行組裝計(jì)劃時(shí)各工作中心生產(chǎn)的完成品存入工作中執(zhí)

31、行組裝計(jì)劃時(shí)各工作中心生產(chǎn)的完成品存入工作中心的貨位頂置區(qū)域，并根據(jù)需求向上一工序領(lǐng)料。心的貨位頂置區(qū)域，并根據(jù)需求向上一工序領(lǐng)料。組裝物品完成后物料反沖，生成領(lǐng)料單，同時(shí)可以組裝物品完成后物料反沖，生成領(lǐng)料單，同時(shí)可以反沖物品加工成本。反沖物品加工成本。系統(tǒng)處理過程涉及生產(chǎn)車間部門、質(zhì)量管理部門、財(cái)系統(tǒng)處理過程涉及生產(chǎn)車間部門、質(zhì)量管理部門、財(cái)務(wù)部門和物料供應(yīng)部門。務(wù)部門和物料供應(yīng)部門。11.2.6 MRP 和和JIT 的比較的比較nJIT 追求盡善盡美，比如在廢品方面，追求零廢品追求盡善盡美，比如在廢品方面，追求零廢品率；在庫存方面，追求零庫存?？梢哉f，率；在庫存方面，追求零庫存?？梢哉f，

32、JIT 的目的目標(biāo)是一種理想的境界。標(biāo)是一種理想的境界。n和和MRP相比，后者更多地考慮了制造業(yè)的普遍相比，后者更多地考慮了制造業(yè)的普遍情況，考慮了較多的不確定因素；人們通常將后者情況，考慮了較多的不確定因素；人們通常將后者看成是一種計(jì)劃策略，側(cè)重于長(zhǎng)期，前者是一種執(zhí)看成是一種計(jì)劃策略，側(cè)重于長(zhǎng)期，前者是一種執(zhí)行策略，側(cè)重于短期。行策略，側(cè)重于短期。 11.2.6 MRP 和和JIT 的比較的比較11.2.6 MRP 和和JIT 的比較的比較MRP和和JIT 的共同目標(biāo)的共同目標(biāo) 1 ）高水平的成功運(yùn)行）高水平的成功運(yùn)行MRP的公司已獲得了顯著的公司已獲得了顯著的效果。的效果。原因很明顯：原因

33、很明顯：MRP幫助企業(yè)的每個(gè)人將他們的幫助企業(yè)的每個(gè)人將他們的努力與共同的目標(biāo)和諧地結(jié)合起來。努力與共同的目標(biāo)和諧地結(jié)合起來。 11.2.6 MRP 和和JIT 的比較的比較( 2 ) JIT 為制造企業(yè)減少浪費(fèi)，包括庫存、提前期、為制造企業(yè)減少浪費(fèi)，包括庫存、提前期、訂單數(shù)量、設(shè)置、質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)量選擇、報(bào)訂單數(shù)量、設(shè)置、質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)量選擇、報(bào)告、保管、公務(wù)、材料運(yùn)送、雜亂的物流、工廠布告、保管、公務(wù)、材料運(yùn)送、雜亂的物流、工廠布局、雇員技能分級(jí)、與顧客和供應(yīng)商來去的信息流，局、雇員技能分級(jí)、與顧客和供應(yīng)商來去的信息流，以及表單。以及表單。JIT 盡可能使得事情都可預(yù)測(cè)，并易于盡可

34、能使得事情都可預(yù)測(cè)，并易于重復(fù)執(zhí)行。重復(fù)執(zhí)行。當(dāng)企業(yè)運(yùn)用當(dāng)企業(yè)運(yùn)用JIT 后，產(chǎn)品制造變得更簡(jiǎn)單，制后，產(chǎn)品制造變得更簡(jiǎn)單，制造流程變得更可預(yù)測(cè)，產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)合理化、集造流程變得更可預(yù)測(cè)，產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)合理化、集成化了。成化了。( 3 ）關(guān)于制造企業(yè)的調(diào)查顯示，正在引入）關(guān)于制造企業(yè)的調(diào)查顯示，正在引入JIT 計(jì)劃計(jì)劃的自定級(jí)的自定級(jí)A 級(jí)的級(jí)的MRP企業(yè)比起其他企業(yè)來，效企業(yè)比起其他企業(yè)來，效率是成倍增長(zhǎng)的。原因很簡(jiǎn)單，率是成倍增長(zhǎng)的。原因很簡(jiǎn)單，A 級(jí)企業(yè)運(yùn)作有序，級(jí)企業(yè)運(yùn)作有序，并有時(shí)間嘗試其他的改進(jìn)。并有時(shí)間嘗試其他的改進(jìn)。( 4 ) MRP的的A 級(jí)和級(jí)和B 級(jí)用戶已表明了它們企業(yè)

35、運(yùn)級(jí)用戶已表明了它們企業(yè)運(yùn)作的極大改進(jìn)，而且，當(dāng)它們積極引入作的極大改進(jìn)，而且，當(dāng)它們積極引入JIT 后，這后，這些改進(jìn)又向前推進(jìn)了一步。事實(shí)上，些改進(jìn)又向前推進(jìn)了一步。事實(shí)上，MRP和和JIT 協(xié)調(diào)運(yùn)作是最好的。協(xié)調(diào)運(yùn)作是最好的。( 5 ）相當(dāng)一部分世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者是那些綜合）相當(dāng)一部分世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者是那些綜合MRP和和JIT 的美國(guó)企業(yè)，當(dāng)它們談到它們的運(yùn)作時(shí)，很少的美國(guó)企業(yè)，當(dāng)它們談到它們的運(yùn)作時(shí)，很少提到提到MRP。在這些企業(yè)中，它們的經(jīng)營(yíng)方式很。在這些企業(yè)中，它們的經(jīng)營(yíng)方式很簡(jiǎn)單，但要它們說出經(jīng)營(yíng)中哪些是簡(jiǎn)單，但要它們說出經(jīng)營(yíng)中哪些是MRP或或JIT 時(shí)，卻難于分清。它們重點(diǎn)不是放在工具上

36、，而是時(shí)，卻難于分清。它們重點(diǎn)不是放在工具上，而是在經(jīng)營(yíng)上。在經(jīng)營(yíng)上。 1 1.2.7 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式下的協(xié)同采購準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式下的協(xié)同采購 n傳統(tǒng)的傳統(tǒng)的MRP、ERP 系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)處系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)處理、信息共享與傳遞，發(fā)揮了很好的作用，理、信息共享與傳遞，發(fā)揮了很好的作用，ERP系系統(tǒng)很好地做到了應(yīng)用的集成以及與財(cái)務(wù)的結(jié)合統(tǒng)很好地做到了應(yīng)用的集成以及與財(cái)務(wù)的結(jié)合n由于其在生產(chǎn)計(jì)劃方面的先天不足，生產(chǎn)制造部門由于其在生產(chǎn)計(jì)劃方面的先天不足，生產(chǎn)制造部門很難用來安排生產(chǎn)排程，很多情況下不得不手工安很難用來安排生產(chǎn)排程，很多情況下不得不手工安排車間作業(yè)計(jì)劃，這也就導(dǎo)致了對(duì)供應(yīng)商

37、采購物料排車間作業(yè)計(jì)劃，這也就導(dǎo)致了對(duì)供應(yīng)商采購物料的不可控性。的不可控性。n這樣人為的考慮排產(chǎn)后，卻由于工廠產(chǎn)能本身的變這樣人為的考慮排產(chǎn)后，卻由于工廠產(chǎn)能本身的變化或物料的到料齊套性問題，使得計(jì)劃沒法執(zhí)行，化或物料的到料齊套性問題，使得計(jì)劃沒法執(zhí)行，這樣就導(dǎo)致工廠庫存增加，卻常常缺料。這樣就導(dǎo)致工廠庫存增加，卻常常缺料。 n目前對(duì)于該類問題的解決方案目前對(duì)于該類問題的解決方案 供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，也就是我們熟悉的系統(tǒng)，也就是我們熟悉的SRM 系統(tǒng)系統(tǒng)協(xié)同采購協(xié)同采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)模式。供應(yīng)鏈系統(tǒng)模式。n應(yīng)用傳統(tǒng)的應(yīng)用傳統(tǒng)的ERP 軟件往往無法做好車間生產(chǎn)計(jì)劃軟件往往無法做好車間生

38、產(chǎn)計(jì)劃的可執(zhí)行性，這是因?yàn)椋旱目蓤?zhí)行性，這是因?yàn)椋簄產(chǎn)能無限假設(shè)產(chǎn)能分析是在計(jì)劃產(chǎn)生以后）。產(chǎn)能無限假設(shè)產(chǎn)能分析是在計(jì)劃產(chǎn)生以后）。n生產(chǎn)提前期固定考慮生產(chǎn)波動(dòng)性，提前期按最壞生產(chǎn)提前期固定考慮生產(chǎn)波動(dòng)性，提前期按最壞情況設(shè)定，從而導(dǎo)致生產(chǎn)周期的無限膨脹）。情況設(shè)定，從而導(dǎo)致生產(chǎn)周期的無限膨脹）。n定期批量式規(guī)劃，按星期、月，甚至半年、年而定期批量式規(guī)劃，按星期、月，甚至半年、年而車間需要的是更細(xì)的計(jì)劃，按天、小時(shí)，甚至分車間需要的是更細(xì)的計(jì)劃，按天、小時(shí)，甚至分鐘）。鐘）。協(xié)同采購協(xié)同采購Guru e-Procurement ）首先可以通過）首先可以通過建立生產(chǎn)管理、銷售、采購、財(cái)務(wù)等共享的

39、建立生產(chǎn)管理、銷售、采購、財(cái)務(wù)等共享的e-Hub 來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源整合，做到內(nèi)部協(xié)同。對(duì)于來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源整合，做到內(nèi)部協(xié)同。對(duì)于企業(yè)來講，由于計(jì)劃變動(dòng)的頻繁，其生產(chǎn)所應(yīng)用的企業(yè)來講，由于計(jì)劃變動(dòng)的頻繁，其生產(chǎn)所應(yīng)用的物料到料時(shí)間也就會(huì)發(fā)生改變。而一旦客戶的銷售物料到料時(shí)間也就會(huì)發(fā)生改變。而一旦客戶的銷售訂單日期與數(shù)量發(fā)生改變，對(duì)于訂單日期與數(shù)量發(fā)生改變，對(duì)于ERP則需要重做則需要重做Run MRP運(yùn)行的運(yùn)行的MRP），這將極大影響），這將極大影響ERP的的可操作性?？刹僮餍?。而通過供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，我們的計(jì)劃人員一旦了而通過供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，我們的計(jì)劃人員一旦了解計(jì)劃的變動(dòng)性，可

40、以在第一時(shí)間內(nèi)改變生產(chǎn)計(jì)劃，解計(jì)劃的變動(dòng)性，可以在第一時(shí)間內(nèi)改變生產(chǎn)計(jì)劃，重新進(jìn)行缺料計(jì)劃，而得到最新計(jì)劃的物料到貨排重新進(jìn)行缺料計(jì)劃，而得到最新計(jì)劃的物料到貨排程，以減少物料的在庫周期。在此基礎(chǔ)上，將供應(yīng)程，以減少物料的在庫周期。在此基礎(chǔ)上，將供應(yīng)商帶到這個(gè)平臺(tái)上，建立內(nèi)外協(xié)同。排程可根據(jù)供商帶到這個(gè)平臺(tái)上，建立內(nèi)外協(xié)同。排程可根據(jù)供應(yīng)商的配額，使得系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)這些原則，將排程應(yīng)商的配額，使得系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)這些原則，將排程分配給各供應(yīng)商，同時(shí)采購將排程發(fā)布給供應(yīng)商做分配給各供應(yīng)商，同時(shí)采購將排程發(fā)布給供應(yīng)商做排程的確認(rèn)。排程的確認(rèn)。同時(shí)采購與供應(yīng)商對(duì)訂單確認(rèn)以及供應(yīng)商的送貨都在同時(shí)采購與供應(yīng)商

41、對(duì)訂單確認(rèn)以及供應(yīng)商的送貨都在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)。這樣就可以做到真正的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)。這樣就可以做到真正的JIT 材料采購材料采購模式。模式。11.2.8 ERP與與JIT 的結(jié)合策略的結(jié)合策略許多許多ERP系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)對(duì)JIT 有不同的描述，如流水線制造有不同的描述，如流水線制造Flow Manufacturing ）、需求流水線制造）、需求流水線制造Demand Flow Manufacturing ）、連續(xù)流水）、連續(xù)流水線制造線制造Continuous Flow Manufacturing ）、）、準(zhǔn)時(shí)化制造準(zhǔn)時(shí)化制造Just In Time Manufacturing ）、）、柔性制造柔性制造Flexible Manufacturing）、工程重）、工程重組制造組制造( Manufacturing Re-Engineering ）。）。其實(shí)，它們和其實(shí)，它們和JIT 的管理哲學(xué)是一樣的。的管理哲學(xué)是一樣的。ERP系統(tǒng)集成了系統(tǒng)集成了JIT 管理方式，擴(kuò)展了管理方式，擴(kuò)展了JIT 的理論體的理論體系，體現(xiàn)了精益生產(chǎn)方式的理論思想，其一般系統(tǒng)系，體現(xiàn)了精益生產(chǎn)方式的理論思想，其一般系統(tǒng)具有以下功能：具有以下功能：每日或更短的時(shí)間期。每日或更短的時(shí)間期。由生產(chǎn)率決定計(jì)劃使用一個(gè)生產(chǎn)率生成器以避免分由生產(chǎn)率決定計(jì)劃使用一個(gè)生產(chǎn)率生成器以避免分散的保存訂單）。散的保存訂單）。 在線