制造企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用研究

1、.制造企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用研究-機(jī)械制造論文制造企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用研究 陸翔宇（哈爾濱東安汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司，黑龍江哈爾濱150069）摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，現(xiàn)代化企業(yè)管理模式已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)采用。在我國(guó)，制造行業(yè)近些年來(lái)保持著快速的發(fā)展。然而，由于受到我國(guó)國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史的影響，我國(guó)制造企業(yè)內(nèi)部成本計(jì)算方法還比較落后，對(duì)于新型作業(yè)成本法的采用還不夠成熟。文章對(duì)我國(guó)制造企業(yè)內(nèi)部作業(yè)成本法的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了問(wèn)題所在，并提出了相關(guān)對(duì)策。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；作業(yè)成本法；問(wèn)題及對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8775（2015）04-0097-02收稿

2、日期：2015-01-20作者簡(jiǎn)介：陸翔宇（1976-），女，河南駐馬店人，會(huì)計(jì)師。主要研究是企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算和稅收籌劃。一、引言制造行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可替代的作用，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化，對(duì)于成本的統(tǒng)計(jì)一直是制造行業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法已經(jīng)無(wú)法滿足日益變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，作業(yè)成本法在這樣的環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。然而，由于我國(guó)制造企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的歷史還很短，在實(shí)施過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響了制造企業(yè)的科學(xué)成本控制，并直接對(duì)制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。因此，如何有效應(yīng)用作業(yè)成本法已經(jīng)成為了很多制造企業(yè)

3、不可回避的問(wèn)題二、作業(yè)成本法在我國(guó)制造企業(yè)中的應(yīng)用困境（一）制造企業(yè)內(nèi)部對(duì)作業(yè)成本法認(rèn)識(shí)不夠清晰在我國(guó)，很多制造企業(yè)內(nèi)部對(duì)于作業(yè)成本法的認(rèn)識(shí)還存在著很多偏差。首先，很多傳統(tǒng)行業(yè)制造企業(yè)是由原來(lái)“小作坊”發(fā)展而來(lái)，很多企業(yè)管理者文化水平有限，現(xiàn)代化的管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈，一些制造企業(yè)的管理者認(rèn)為成本作業(yè)法目前理論意義大于實(shí)際意義，所以并不愿意放棄傳統(tǒng)的成本核算方法。其次，很多制造企業(yè)對(duì)作業(yè)成本法的適用范圍認(rèn)識(shí)不夠明確。雖然作業(yè)成本法相對(duì)于傳統(tǒng)成本核算方法具有很強(qiáng)的優(yōu)越性，但有其適用范圍，很多制造企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致實(shí)施作業(yè)成本法的代價(jià)過(guò)高。再次，很多制造企業(yè)內(nèi)部將作業(yè)成本法的實(shí)施簡(jiǎn)單歸結(jié)為企業(yè)

4、會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，要知道作業(yè)成本法的有效實(shí)施需要企業(yè)內(nèi)部全體員員工的參與和配合，才能使作業(yè)流程得到真正的優(yōu)化，提高成本核算精度。（二）制造企業(yè)內(nèi)部成本作業(yè)法實(shí)施基礎(chǔ)薄弱成本作業(yè)法的有效實(shí)施需要以大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和處理為依托，這依靠傳統(tǒng)的人工模式幾乎不可能實(shí)現(xiàn)，因此需要通過(guò)計(jì)算機(jī)和相關(guān)會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件進(jìn)行大量的輔助運(yùn)算。但是，就目前來(lái)看，我國(guó)制造企業(yè)內(nèi)部信息化水平還處在一個(gè)較低的水平，電子信息管理平臺(tái)還沒(méi)有得到大范圍普及，導(dǎo)致作業(yè)成本法基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析過(guò)程非常艱難，同時(shí)也容易造成數(shù)據(jù)分析與處理的嚴(yán)重滯后與誤差。同時(shí)，高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是制造企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的重要保障，會(huì)計(jì)人員需要從海量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

5、中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的內(nèi)容，這就需要會(huì)計(jì)人員有很強(qiáng)的職業(yè)判斷能力，但是在很多制造企業(yè)，尤其是家族式的制造當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。而且，有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員雖然具有一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，但是多計(jì)算機(jī)和相關(guān)軟件的使用卻十分生疏，這為作業(yè)成本法在制造企業(yè)中實(shí)施增加了困難。（三）作業(yè)成本法在制造企業(yè)內(nèi)部實(shí)施應(yīng)用不當(dāng)首先，作為一種新的成本核算方法，成本作業(yè)法的實(shí)施并沒(méi)有過(guò)多的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，大部分制造企業(yè)對(duì)于作業(yè)成本法的實(shí)施還處在嘗試階段，很多制造企業(yè)的成本核算人員對(duì)作業(yè)成本法的具體操作過(guò)程還比較陌生，因此對(duì)成本作業(yè)法的實(shí)施和管理還處在一片混亂當(dāng)中。其次，很多制造企業(yè)在實(shí)施作業(yè)成本法的過(guò)程中，核算指標(biāo)過(guò)于

6、簡(jiǎn)單、粗略和僵硬，制造企業(yè)在實(shí)施作業(yè)成本法的時(shí)候可能過(guò)多的關(guān)注了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而容易忽略產(chǎn)品的其他構(gòu)成成本，這使得作業(yè)成本法失去了原來(lái)的價(jià)值，無(wú)法為制造企業(yè)制定生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據(jù)。三、加強(qiáng)作業(yè)成本法在制造企業(yè)中有效利用的相關(guān)對(duì)策（一）制造企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)作業(yè)成本法的科學(xué)認(rèn)識(shí)首先，制造企業(yè)要想實(shí)施作業(yè)成本法就必須要得到企業(yè)管理者的支持和認(rèn)同。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該從自身做起，通過(guò)加強(qiáng)管理及財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)知識(shí)來(lái)提高自身綜合管理水平，充分認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的弊端以及作業(yè)成本法的實(shí)際價(jià)值，提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施作業(yè)成本法的重視程度。其次，而且隨著流水線生產(chǎn)模式的普及，一種產(chǎn)品的生產(chǎn)往往

7、多達(dá)幾十道甚至上百道工序，如果對(duì)每一種作業(yè)都進(jìn)行分析不僅會(huì)大大增加成本，而且也是不必要的，根據(jù)成本效益原則，制造企業(yè)只需對(duì)那些價(jià)值高的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行分析即可，使作業(yè)成本法發(fā)揮其真正價(jià)值，達(dá)到節(jié)約成本的目的。再次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加大對(duì)作業(yè)成本法的宣傳力度，作業(yè)成本法實(shí)施過(guò)程中的數(shù)據(jù)收集和體系構(gòu)造需要各個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位員工的密切配合才能實(shí)現(xiàn)，因此制造企業(yè)可以將其與員工的績(jī)效考核以及薪資福利相結(jié)合，提高全體員工參與實(shí)施作業(yè)成本的積極性。（二）制造企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高信息化水平首先，制造企業(yè)應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)人工成本核算模式，增加計(jì)算機(jī)在企業(yè)中的普及率和使用率，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集錄入、分析

8、、處理工作，這不僅能夠增加成本核算的準(zhǔn)確性，而且計(jì)算機(jī)的預(yù)算能力與人工相比具有更高的效率，同時(shí)也能夠避免人為主觀因素的弊端。作業(yè)成本法的順利實(shí)施需要相關(guān)軟件的支持，目前市場(chǎng)中針對(duì)作業(yè)成本法的軟件相對(duì)較少，有條件的制造企業(yè)可以委托相關(guān)科技公司代為開(kāi)發(fā)適用與本企業(yè)的相關(guān)軟件，目前一些企業(yè)已經(jīng)采用了ERP系統(tǒng)，并嘗試將ERP系統(tǒng)與成本作業(yè)法相結(jié)合進(jìn)行成本核算，將原材料采購(gòu)、產(chǎn)品加工和成本控制進(jìn)行綜合處理。其次，制造企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部人員尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，吸引具有復(fù)合能力的高水平財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的定期培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的信息判斷水平，特別要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員利用計(jì)算

9、機(jī)的能力，增強(qiáng)作業(yè)成本法所需數(shù)據(jù)的處理水平。海爾集團(tuán)是國(guó)際著名的家電制造企業(yè)，隨著企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的加深，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，針對(duì)這一點(diǎn)，海爾集體在內(nèi)部積極推廣計(jì)算機(jī)成本核算，并十分注重對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法創(chuàng)造了有利條件。（三）制造企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)作業(yè)成本法在企業(yè)中的有效利用首先，由于作業(yè)成本法在國(guó)外興起的相對(duì)較早，但是國(guó)內(nèi)制造企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件與國(guó)外有很大差別，因此制造企業(yè)可以在充分借鑒同行業(yè)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)應(yīng)該根據(jù)自身情況，進(jìn)行試探性的局部測(cè)試。制造企業(yè)可以將企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)部門(mén)作為作業(yè)成本法的試點(diǎn)單位，在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，采用“點(diǎn)-線-面”式的實(shí)施模

10、式，控制作業(yè)成本法的實(shí)施范圍和規(guī)模，有計(jì)劃性的進(jìn)行逐步推廣。其次，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)分工的進(jìn)一步細(xì)化，原來(lái)“一條龍”式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品研發(fā)、原材料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、營(yíng)銷(xiāo)傳播由不同的企業(yè)來(lái)完成，因此制造企業(yè)在實(shí)施作業(yè)成本法的過(guò)程中，要對(duì)成本核算對(duì)象有一個(gè)整體地把握，靈活全面地設(shè)計(jì)成本計(jì)算指標(biāo)。公牛集團(tuán)是國(guó)內(nèi)著名的插座和轉(zhuǎn)換器生產(chǎn)企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，成本控制成為了企業(yè)發(fā)展的一大難題，因此公牛集團(tuán)在參考了國(guó)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之后，嘗試性的引入了作業(yè)成本計(jì)算方法，并根據(jù)實(shí)際情況不斷做出調(diào)整，在內(nèi)部逐漸推廣開(kāi)來(lái)，克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的局限，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。四、結(jié)論制造企業(yè)內(nèi)部有效實(shí)施作業(yè)成本法是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)投入大量的人力和財(cái)力，并且需要企業(yè)內(nèi)部一致配合才能實(shí)現(xiàn)。其中，扭轉(zhuǎn)對(duì)作業(yè)成本法的誤區(qū)，增加對(duì)作業(yè)成本法的科學(xué)認(rèn)識(shí)是前提條件，提高制造企業(yè)成本計(jì)算信息化水平和建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是重要保證，增強(qiáng)作業(yè)成本法在制造企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的有效利用是關(guān)鍵所在。制造企業(yè)有效實(shí)施作業(yè)成本法不僅可以有效合理控制企業(yè)