大型建筑施工企業(yè)工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法

1、工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法第一章總則第一條 工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環(huán) 節(jié)，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現(xiàn)程度的檢驗和評 定，是公平、公正地反映工程項目管理工作的基礎(chǔ)，也是對工程項目經(jīng)理 部進行薪酬分配和獎懲的依據(jù)。第二條 工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績效考核評價組 按照特定的標準、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、公開、公正的原則、運用 科學(xué)的方法對工程項目管理活動及其結(jié)果進行考核評價，充分體現(xiàn)工程項 目績效考核的公正性、嚴肅性。第三條工程項目績效考核評價采取年度考核評價和終結(jié)考核評價相 結(jié)合的方法。第四條 工程項目績效考評對象為項目經(jīng)理

2、部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第五條 每年度項目工程績效考核評價結(jié)果公布后，經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考 核評價結(jié)果，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步完善今后各項管理工作。第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經(jīng)理部及其他各相 關(guān)生產(chǎn)單位。第七條 公司成立項目績效考核評價組，組長由公司總經(jīng)理、黨委書 記擔(dān)任，副組長由黨委副書記、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總會計師擔(dān)任，成精心整理員部門由工程管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、機械管理部、物資管理部、勞動人事部、財務(wù)會計部、成本審計部和黨群部門組成。第八條 考核評價組辦公室設(shè)在成本審計部，負責(zé)考核評價的日常工作。第九條為充分發(fā)揮黨建和思想政治工作在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中 的重要作用，將

3、公司黨群工作納入績效考核內(nèi)容，由黨群相關(guān)部門按照評 價內(nèi)容作由相關(guān)考核評價，經(jīng)公司黨委辦公會議審核后報公司績效考核評 價辦公室。第二章項目績效考核評價第一節(jié)評價指標及權(quán)重第十條 績效考核評價由項目利潤率（該項包括年度利潤率和項目終 結(jié)利潤率）、資金上繳指標、項目管理費三個財務(wù)績效評價指標和施工管 理目標，質(zhì)量目標，安全、環(huán)保目標，項目內(nèi)部管理，黨群工作五個管理 績效評價指標組成。第十一條 財務(wù)績效評價指標，用于評價工程項目財務(wù)會計報表所反 映的經(jīng)營績效狀況；管理績效評價指標，主要反映工程項目經(jīng)理部在一定 經(jīng)營期內(nèi)所采取和落實各項管理措施及其管理成效。第十二條 工程項目年度考核評價時，財務(wù)績效評

4、價指標權(quán)重確定為 40%管理績效評價指標權(quán)重確定為 60%工程項目終結(jié)考核評價時，財務(wù) 績效評價指標權(quán)重確定為 50%管理績效評價指標權(quán)重確定為50%在實際評價過程中，財務(wù)績效評價指標和管理評價指標均按百分制設(shè)定，分別精心整理計算各項指標的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算。(評價指標權(quán)重見附表)第二節(jié)考核評價程序第十三條年度考核評價程序(1)公司考核評價組成員部門按職責(zé)對經(jīng)理部的各項指標完成的情 況進行評價，按照附表 1-11-7給評價對象打分。(2)公司成本審計部按附表 1匯總評價結(jié)果形成考核評價報告，經(jīng) 考核評價組組長審核后提由初步評價報告，提交公司黨委擴大會決定考核 評價結(jié)果。第十四條

5、終結(jié)考核評價程序(1)公司考核評價組成員部門按職責(zé)開展對經(jīng)理部的評價，成本審 計部編制項目責(zé)任成本，清理驗工收入，確定二次經(jīng)營情況，并對項目依 法審計，計算實際工期；財務(wù)會計部核算項目成本，確定項目實現(xiàn)利潤， 項目管理費和資金上繳情況；工程管理部確定工程項目工期進度，評價施 工管理目標；安全質(zhì)量監(jiān)察部評價安全、質(zhì)量達標情況；其他相關(guān)部門評 價考核項目內(nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，并按照附表2-12-7給評價對象打分(2)成本審計部按附表 2匯總考評結(jié)果形成考核評價報告，經(jīng)考核 評價組組長審核后提交公司黨委擴大會。(3)公司黨委擴大會審定考核評價報告，并決定項目終結(jié)考核評價 結(jié)果。第三節(jié)考核評價方法精心整理

6、精心整理第十五條 工程項目實行年度考核和終結(jié)考核相結(jié)合的方法，每年一 季度前進行年度考核評價；終結(jié)考核在達到終結(jié)條件后進行。當(dāng)年新組建 的項目完成工程量達不到合同總價 10%勺不進行考核。第十六條年度考核評分方法年度考核評價實行百分制。公司考核評價組成員部門按照職責(zé)，在年 度終了十五日內(nèi)，通過召開部務(wù)會議形式，對照評價內(nèi)容和標準，對各工 程項目進行百分制打分，并按照附表年度權(quán)重折算后報公司成本審計部， 形成評價對象的考核評價結(jié)果。第十七條終結(jié)考核評分方法：(1)終結(jié)考核評價實行百分制。項目主體及主要附屬工程完工后， 公司考核評價組成員部門按照職責(zé)，通過召開部務(wù)會議形式，對照評價內(nèi) 容和標準，對

7、各工程項目進行百分制打分，并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算 后報公司成本審計部，形成評價對象的考核評價結(jié)果。第三章薪酬兌現(xiàn)第一節(jié) 工程項目薪金第十八條二公司對工程項目經(jīng)理部經(jīng)理及班子成員實行工程項目薪金 制。在年度和項目終結(jié)時，公司根據(jù)績效考核評價結(jié)果，對經(jīng)理部班子成員進行薪金分配。第十九條 工程項目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項目終結(jié)考核結(jié)算 的形式進行分配兌現(xiàn)。在項目開工時公司根據(jù)工程項目規(guī)模確定項目經(jīng) 理、書記的工程項目薪金，其他副職按正職的80%確定。(參見工程項目精心整理精心整理薪金對照表）年度薪金在年末年度績效考核評價結(jié)果的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn),項目終結(jié)時根據(jù)終結(jié)考核評價結(jié)果進行最終的考核結(jié)算兌

8、現(xiàn)。工程項目薪金對照表單位：萬元工程項目規(guī)模薪金額備注5000萬以下（含）85000以上、10000萬以下（含）8- 1210000萬元以上、20000萬元以下（含）12-1820000萬元以上、30000萬元以下（含）18 2430000萬元以上24 30第二十條對于工程項目工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大、工期較長以及產(chǎn)值規(guī)模相對較小的特殊工程，公司將根據(jù)其特點另行決定其項目薪金額。第二十一條對于公司測算確定虧損的項目，經(jīng)理部實現(xiàn)的減虧額視同盈利，仍然計算項目薪金。第二十二條 對低于2000萬元以下工期較短的零小工程，公司將根據(jù)責(zé)任成本及其他指標完成情況，由有關(guān)會議另行決定其薪金標準。第二十三條風(fēng)險抵

9、押金。項目經(jīng)理部經(jīng)理、黨組織書記風(fēng)險抵押金繳納按工程項目薪金的上限和下線平均數(shù)的50%確定并一次性繳清，其他副職按經(jīng)理的80獷次性繳清。在工程項目開工一個月內(nèi)，由公司財務(wù)部統(tǒng)一收取。風(fēng)險抵押金的返精心整理還按工程項目終結(jié)考核評價結(jié)果的情況確定返還額。不繳納風(fēng)險抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額的 20%。第二節(jié)項目薪金的兌現(xiàn)第二十四條 年度薪金兌現(xiàn)(1)在工程績效考核期內(nèi)實行月預(yù)支臨時工資：項目經(jīng)理、黨組織 書記月預(yù)支臨時工資 3500元，其他副職3000元。(2)在當(dāng)年末至次年一季度前依據(jù)年度績效考評結(jié)果計算項目經(jīng)理部班子成員年度薪金：年度薪金額=工程項目薪金/工程合同工期月數(shù)x當(dāng)年考核月數(shù)x當(dāng)年評價分

10、數(shù)/100當(dāng)年預(yù)支臨時工資總額第二十五條工程項目終結(jié)考核兌現(xiàn)1、當(dāng)工程項目主體及主要附屬工程完工后，根據(jù)終結(jié)考核評價結(jié)果 計算工程項目薪金。工程項目終結(jié)薪金=工程項目薪金X項目終結(jié)考核評價分數(shù)/100 -已兌現(xiàn)年度薪金總額-年度薪金考核中扣減評價分數(shù)所折算的薪金額- 當(dāng)年預(yù)支臨時工資總額2、工程項目終結(jié)兌現(xiàn)時，預(yù)留兌現(xiàn)總額的20%待債權(quán)債務(wù)全部清理后，予以返還。3、風(fēng)險抵押金返還。風(fēng)險抵押金在項目終結(jié)考核結(jié)束，兌現(xiàn)項目總 薪金時根據(jù)工程項目終結(jié)考核兌現(xiàn)情況確定返還額。精心整理精心整理(1)經(jīng)考核，項目實現(xiàn)利潤完成或超額完成公司確定指標的按完成 或超額完成利潤比例返還；達不到確定指標的，按差額比

11、率扣減；虧損的 全額扣減。(2)項目經(jīng)理中途調(diào)職，由考核評價組進行審計考核評價后，根據(jù) 考核評價結(jié)果結(jié)合在崗時間確定返還額度。(3)項目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員中途調(diào)職的，其風(fēng)險抵押金按照合同工 期和在崗時間按比例返還，剩余的風(fēng)險抵押金在項目終結(jié)考核兌現(xiàn)項目總 薪金時視考核結(jié)果返還。第三節(jié) 關(guān)于二次經(jīng)營和超額實現(xiàn)利潤的獎勵第二十六條 二次經(jīng)營的獎勵：經(jīng)理部通過調(diào)概索賠、變更設(shè)計進行 的二次經(jīng)營增加的效益，在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤目標后的部分， 經(jīng)公司考核認定后按 10 20%合予有功人員獎勵。其中50%獎勵經(jīng)理本人，剩余 50%由項目經(jīng)理視貢獻大小決定對其 他有功人員給予獎勵。二次經(jīng)營獎勵在項目終

12、結(jié)考核兌現(xiàn)時同時進行。第二十七條項目經(jīng)理部通過加強管理在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤后超額上繳利潤的， 經(jīng)公司認定后，超額上繳利潤部分的 5 8%獎 勵給項目經(jīng)理，經(jīng)理部其他班子成員按照相應(yīng)比例給予獎勵。第三節(jié)項目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問題第二十八條 內(nèi)部責(zé)任成本需要調(diào)整時，公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同 工期等變更條件及時給予調(diào)整并由有關(guān)會議研究后重新確定內(nèi)部責(zé)任成 本及上繳利潤額，并作為績效考核依據(jù)。精心整理精心整理第二十九條 項目兌現(xiàn)起始日期以項目上報工程管理部開工報告批準 日期為準，截止日期為項目主體及主要附屬工程完工后止。第三十條 項目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項目薪金后在項目繼續(xù)工作的領(lǐng)導(dǎo)班 子成員按第二

13、十四條第一款規(guī)定，支付其工資待遇。第三十一條 考核期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)發(fā)生變動或工作調(diào)動（以實際在 崗時間為準），經(jīng)審計確認形成的各項考核指標和在崗時間分段考核兌現(xiàn)C 凡當(dāng)月在崗時間滿半個月的按全月計發(fā)，當(dāng)月在崗時間不足半月的不予計 發(fā)。第四章責(zé)任追究第三十二條 經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤率指標的項目經(jīng)理，可 擔(dān)任高于此項目規(guī)模產(chǎn)值類別的項目經(jīng)理，對表現(xiàn)突生的項目經(jīng)理可跨項 目規(guī)模類別使用。第三十三條 考核虧損的項目，不予考核兌現(xiàn)，只按預(yù)支工資作為其 收入。第三十四條 對管理有序、工作正常的項目經(jīng)理，原則上不調(diào)整其工 作，保持項目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對管理無序、工作混亂造成 項目虧損的項

14、目經(jīng)理，公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。第三十五條公司每年度根據(jù)其績效考評結(jié)果進行綜合評價，對評比 前三名的項目經(jīng)理部進行表彰獎勵。第五章 工程項目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配第三十六條 結(jié)合公司實際，確定工程項目經(jīng)理部管理人員每月崗位 績效工資基數(shù)為1800元。精心整理精心整理第三十七條 工程項目經(jīng)理部正常施工期間管理人員崗位績效工資分 配系數(shù)：1、技術(shù)室、安質(zhì)室、試驗室主任 1.7 2.0 ,主管工程師1.6 1.8 , 工程師1.41.7,助理工程師1.31.5,技術(shù)員1.21.3,其他部門負 責(zé)人1.61.9 ,領(lǐng)工員（以公司人事命令為準） 1.41.7 ,施工員（工人 代領(lǐng)工員）1.3

15、 1.5 ,其他管服人員0.9 1.3。第三十八條 生產(chǎn)人員實行勞動定額承包工資、計件工資、單車（機） 承包工資、工號承包工資等形式的工資制度。第三十九條工程開工準備、收尾期間管理人員崗位績效工資按月崗位績效工資基數(shù)的1.0 1.3執(zhí)行。第四十條 經(jīng)理部主管工程師崗位設(shè)置數(shù)不得超過該經(jīng)理部工程技術(shù)人員（不含見習(xí)生）的30%第四十一條各單位按照公司規(guī)定的崗位績效工資分配系數(shù)區(qū)間范圍 內(nèi)，結(jié)合各崗位特點，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，工作繁重程度、責(zé) 任大小及每個人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度確定具體的個人分配系數(shù)。第四十二條 當(dāng)月個人崗位績效工資標準=崗位績效工資基數(shù)x個人分配系數(shù)。第四十三條 當(dāng)月個人崗位

16、績效工資應(yīng)發(fā)額根據(jù)當(dāng)月個人崗位績效工 資標準、應(yīng)由勤天數(shù)和實際由勤天數(shù)予以確定，計算公式如下：當(dāng)月個人崗位績效工資應(yīng)發(fā)額=當(dāng)月個人崗位績效工資標準+應(yīng)由勤天數(shù)X實際由勤天數(shù)精心整理第四十四條 根據(jù)集團公司XX文件關(guān)于印發(fā)XX集團有限公司 加強專業(yè)技術(shù)人才管理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定，在施工生產(chǎn)一線的畢業(yè) 生其見習(xí)期間最低工資標準：本科生1500元/月，?？粕?200元/月。人事代理的中專畢業(yè)生及非生產(chǎn)單位的畢業(yè)生根據(jù)自身實際，參照執(zhí)行。第四十五條 在確定崗位系數(shù)及工資標準時，已綜合考慮了各崗位的 加班加點及夜間值班因素，除法定節(jié)日外，不再支付加班加點工資及夜餐 補助費。第四十六條 在確定崗位系數(shù)時已

17、考慮了工程技術(shù)人員的特殊性，崗 位系數(shù)普遍高于其他崗位，除公司發(fā)文確定的特殊崗位補助外，不再另行 支付各種津貼。第四十七條 其他相關(guān)生產(chǎn)單位，在項目經(jīng)理部施工的比照工程項目 經(jīng)理部管理人員標準執(zhí)行。第四十八條 本辦法中績效考核辦法及薪酬分配部分由勞人部負責(zé)解 釋，有關(guān)績效考核評價指標中的評價標準由相關(guān)部門負責(zé)解釋。第四十九條本辦法自二 00七年一月一日起實施，第五章工程項目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配自二00八年一月一日起實施，如與其他文件有關(guān)獎勵條款及相關(guān)內(nèi)容不一致部分依照本辦法執(zhí)行。精心整理附表1工程項目年度考核評分匯總表制表：考核評價組組長:總經(jīng)理:項目名稱被考評單位考核期類別序號考核評

18、分項目公司評分(D權(quán)重比例實際得分(1) * (2)備注財務(wù) 績效 評價 指標1項目利潤率40%.20%2資金上繳指標10%3項目管理費10%管理 績效 評價 指標4施工管理目標60%10%5質(zhì)量目標10%6安全、環(huán)保目標15%7項目內(nèi)部管理15%8黨群工作110%考核總分精心整理附表1-2項目年度“項目利潤率”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期在舁 廳P考評內(nèi)容標準分評分標準得分1項目利潤率100 J 'l 1. -八：一-1»E丁-Z .Z>. 1 .一K/ /1、考核期實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比率 大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對值得 100 分；2、考核期實現(xiàn)利潤與應(yīng)

19、實現(xiàn)利潤比率 小于內(nèi)部責(zé)任成本相對值部分，其實 現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比率做為當(dāng)期考 核分值。至。分為止?？傆?00考評部門：年 月日精心整理附表1-2項目年度“資金上繳”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期在舁 廳P考評內(nèi)容標準分評分標準得分1資金上繳完成情況1001、考核期實際上繳資金大于或等于與 應(yīng)上繳資金得100分；2、考核期實際上繳資金大于應(yīng)上繳資 金部分按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行；3、考核期實際上繳資金小于應(yīng)上繳資 金，其比率做為當(dāng)期考核分值。至 O 分為止?？傆?00考評部門：年 月日精心整理附表1-4項目年度“項目管理費”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期在舁 廳P考評內(nèi)容

20、標準分評分標準得分1項目管理費100'|"/"l 1". 1、考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比 率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分； 2、考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比 率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，具匕產(chǎn)值的比 率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于100% 部分，做為基數(shù)100分的減值，減至O 分為止?？傆?00考評部門：年 月日項目年度“施工管理目標”分項考核評分表工程項目被評價單位評價期在舁 廳P考評內(nèi)容標準分評分標準得分1五公司施工管理考評辦法45按施工管理考評辦法中的扣分標準執(zhí)行。2勞務(wù)隊伍管理10未建立勞務(wù)隊伍管理臺帳或臺帳建立不規(guī)范扣1分，每出現(xiàn)一個隊伍未簽合同

21、進場施工扣1分，對勞務(wù)隊伍考核評價資料上報不規(guī)范、不齊全的扣1分/次，不及時上報的扣1分/次，不報的扣2分/ 次，對勞務(wù)隊伍驗工計價未按公司要求規(guī)范操作的 扣2分/次。3工期目標年季度計劃 編制8當(dāng)年、季度計劃的編制符合以下要求時得滿分：（1）按時編制、上報年、季度計劃；（2）內(nèi)容齊全、 詳實；（3）主要節(jié)點工期、形象進度安排全面、 合理、清楚；（4）質(zhì)量、安全、環(huán)保的控制重點 清楚，滿足建設(shè)單位年、季度計劃和公司年、季度 生產(chǎn)計劃的要求。有一項不符合要求扣2分。年度形象 進度 和年度計劃 完成8進度滿足施工組織設(shè)計和業(yè)主要求且完成年度計 劃的得滿分；未完成年度計劃每降低一個百分點的 扣0.5

22、分；因進度滯后，業(yè)主向公司發(fā)函的每出現(xiàn) 一次扣3分。4上報調(diào)度資料6調(diào)度要求的周報、月報、產(chǎn)值、未完成進度計劃原 因分析、重點工程進度情況等要求上報的資料有一 項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不 準確、不真實，每項內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣 0.5分，直 至扣完為止。5上報工管部資料8工程管理部要求上報的資料有一項上報不及時每次扣1分，上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不準確、 不真實每次扣1分，不報的每次扣2分，直至扣完 為止。61. '；責(zé)任目標體系的建立10未按要求建立責(zé)任目標分解體系扣2分，建立不完善、不符合要求、責(zé)任目標分解缺項或存在應(yīng)付現(xiàn) 象扣2分，未按責(zé)任目標分解體系落實扣3分

23、。7社會信譽5沒有按時上報顧客滿意調(diào)查表的扣1分；有一項基本滿意扣1分；一項不滿意扣2分，發(fā)生投訴或通 報批評情況一般扣1分，較嚴重扣2分，嚴重的3 分，發(fā)生媒體曝光，給公司造成惡劣影響的扣 5分， 業(yè)主有賀電、通報表揚的每出現(xiàn)一次加3分。合計100考評部門：年 月 日附表1-5精心整理項目年度“質(zhì)量目標”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期在舁 廳P考評內(nèi)容標準分評分標準得分1質(zhì)量管理30已完工程達到合同、設(shè)計文件、規(guī)范、驗 標要求的，得基本分20分；獲得集團公 司及以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽，每項榮譽加5 分，加至30分止；2質(zhì)量事故60八. 1'' /全年中相關(guān)方要求返工或稽查

24、中下達質(zhì)量隱患通知書，每起扣5分；發(fā)生四級重 大質(zhì)量事故扣30分；發(fā)生三級及以上重 大質(zhì)量事故本項得0分。3質(zhì)量信息 反饋J10每季度按時上報質(zhì)量報表，溝通工程質(zhì)量 后美佰息的得湖分，不及時，每次扣1 分，不報"次扣2分。瞞報工程質(zhì)里事故 的本項得0分。優(yōu)質(zhì)工程申報資料未按要 求及時上報扣5分?？傆?00考評部門：年 月日附表1-6項目年度“安全、環(huán)保目標”分項考核評分表項目名稱被考核單位考核期在舁 廳P考評內(nèi)容標準分評分標準得分1安全、環(huán)保管理30基本分20。獲集團公司及以上安 全標準工地的加10分；每月進行 安全檢查、整改并按要求上報書 面匯報的加5分，否則扣5分； 每月及時進行

25、安全環(huán)保動態(tài)監(jiān)控 臺帳上報的加5分，否則扣5分； 滿分不超過30。2安全、環(huán)保事故60全年無安全、環(huán)保事故發(fā)生，得 滿分；每發(fā)生一起環(huán)保事故或造 成社會不良影響扣10分；每發(fā)生 一起安全事故：重/人扣 10 分，一次事故死亡1-2人每人扣 20分，本年度發(fā)生較大及以上安 全事故的本項得0分。3安全信息反饋10每月及時上報工程安全事故報表 或有關(guān)信息的得滿分，不及時每 次扣1分；不才艮每次扣2分，扣 到0分止；，瞞報傷亡事故的本 項得0分。總計100考評部門：年 月日附表1-7項目年度“項目內(nèi)部管理”考核評分表項目名稱被考評單位考核期在舁 廳P考評內(nèi)容標準分評分標準得分1成本管理3515能夠按照

26、工程項目成本管理作業(yè) 指導(dǎo)書進行實施的，得滿分。缺 少一項扣1分。101、能夠按時上報工程項目責(zé)任成 本報表并肩分析材料和糾正措施 的，得滿分。沒有分析材料和糾正 措施的，扣5分。分析/、到位和沒 有糾正措施的扣2分。2、能夠按照責(zé)任成本編制審核管 理辦法提報成本審計部要求上報 資料的，得滿分。少才項扣3分。10因項目自身管理造成業(yè)主罰款的， 1-5萬元的扣2分。5-10萬元的扣 5分。10萬元以上的，扣10分。2 物資管理35i61、未按公司規(guī)定實行招標采購扣2 分，招標采購的程序不健全，招標 手續(xù)/、全扣0.5分；2、未按規(guī)定編制物資采購計劃扣1 分，采購計劃未經(jīng)審批，扣1分；3、合格供方

27、未評價，名冊未上報， 扣1分；供方的相關(guān)評價資料不完 整，扣0.5分；4、物資采購不在合格供方名冊范圍 內(nèi)，扣2分，采購合同未評價扣1 分，無合同采購扣1分。51、物資臺帳建立不全的，每缺一項 扣1分；2、物資驗收記錄每缺一項扣0.5 分，材料收發(fā)沒有按照有關(guān)制度執(zhí) 行的，一次扣0.5分；3、報表上報不全的，缺一次扣1分， 報表/、準確的每處扣0.5分。61、現(xiàn)場物資存放類別清晰，堆碼整 齊，卜墊上苫，標識清楚，危險物 資標識醒目，一項做/、到扣0.5分， 造成經(jīng)濟損失的扣2分；2、化學(xué)危險品，火工品，油庫沒有 專庫、專人管理，沒有明確崗位職 責(zé)的，扣2分；3、入、出庫手續(xù)/、元者，存在女全

28、隱患扣3分。精心整理81、周轉(zhuǎn)材料、小型機具購置、處置 不按規(guī)定執(zhí)行的，扣3分；2、周轉(zhuǎn)材料、小型機具使用保管不 當(dāng)，未及時整修的扣3分；3、周轉(zhuǎn)材料、小型機具保管使用/、 當(dāng)給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的扣5分；101、不按月進行物資盤點，扣2分， 沒有進行材料成本核算扣2分；2、沒有執(zhí)行按工號限額發(fā)料，扣 4 分；3、對超耗現(xiàn)象沒后及時分析，并制 定整改措施的，扣4分；3機械管理30j101、機械臺帳建立記錄/、齊全的，扣 1分；2、機械管理制度不健全的扣1分； 3、隨意更換主車司機的發(fā)現(xiàn)一次扣 2分；4、項目未進行機械設(shè)備定期檢查， 且無檢查記錄和書而整改措施的， 扣1.5分；5、上報機械報表/、

29、及時，每缺失一 次扣1分，每延誤1次扣0.5分； 6、無單機檔案的，缺少一臺扣0.5 分。7、無運轉(zhuǎn)記錄或啟運轉(zhuǎn)記錄未進行收集整理的，發(fā)現(xiàn)一臺扣0.5分48、外租機械設(shè)備未按規(guī)定程序?qū)?批并將合同報機械部備案的，每發(fā) 現(xiàn)一次扣1分；9、租用公司領(lǐng)導(dǎo)、本部人員或項 目人員及其親屬的機械，發(fā)現(xiàn)一臺 扣2分；10、外租設(shè)備結(jié)算程序不規(guī)范的， 每發(fā)現(xiàn)一臺扣1.5分；611、機械狀況較差，/、及時修理并 帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；1 2、/、嚴格執(zhí)行“十字作業(yè)法”， 不按照設(shè)備使用說明書規(guī)定保養(yǎng)， 導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)/、到位的，每發(fā)現(xiàn)一 臺扣0 .5分；使用/、合格油品以及 油品管理不規(guī)范的扣1分；1 3

30、、機械/、及時修理，帶病作業(yè)的， 每發(fā)現(xiàn)一臺扣1 .5分。61 4、未建立機械設(shè)備產(chǎn)量、運轉(zhuǎn)時 問、彳R七里程統(tǒng)計及各類消耗臺帳， 且未作經(jīng)濟核算的，每缺少一項扣1分；15、主要施工機械有產(chǎn)量及消耗統(tǒng) 計但未做單機核算的，發(fā)現(xiàn)一臺扣 0.5 分；416、進場特種設(shè)備未進行定期檢定 且無安全標志的，發(fā)現(xiàn)一臺扣2分；17、未制定特種設(shè)備管理辦法且無 操作規(guī)程的，扣1分；18、操作人員無相應(yīng)操作證或異證 操作的，發(fā)現(xiàn)一人扣1分；19、未建立特種設(shè)備單機檔案，或 資料（合格證、安裝檢驗合格證、 型式報告、安全使用許可證等）不 全的，每缺少一項扣0.5分。總計100'lF|.'?考評部門

31、：年 月 日附表2工程項目年度終結(jié)考核評分匯總表項目名稱1被考評單位|考核期類別序 號考核評分項目公司評分(1)權(quán)重比例(2)實際得分(1) * (3)備注財務(wù) 績效 指標1項目利潤率,50%25%2資金上繳指標10%3項目管理費15%管理 績效 評價 指標4施工管理目標50%10%5質(zhì)量目標10%6安全、環(huán)保目標10%7項目內(nèi)部管理10%8黨群工作10%考核總分, , X'% J制表：考核評價組組長：總經(jīng)理：年 月 日精心整理附表2-1項目終結(jié)“項目利潤率”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期在舁 廳P考評內(nèi)容標準分評分標準得分1項目利潤率 總計100J1、考核期實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利

32、潤比率 大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對值得 100 分；2、考核期實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比率 小于內(nèi)部責(zé)任成本相對值部分，其實 現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比率做為當(dāng)期考 核分值。至。分為止?？荚u部門：年 月 日附表2-2項目終結(jié)“資金上繳”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期在舁 廳P考評內(nèi)容標準分評分標準得分1資金上繳完 成情況100J1、考核期實際上繳資金大于或等于應(yīng) 上繳資金得100分；2、考核期實際上繳資金大于應(yīng)上繳資 金部分，按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行；3、考核期實際上繳資金小于應(yīng)上繳資 金，其比率做為當(dāng)期考核分值。至 O 分為止?？傆?00考評部門：年 月 日附表2-3項目終結(jié)“項目管理費用”分項考核評分表項目名稱|被考評單位|考核期在舁 廳P考評內(nèi)容標準分評分標準得分1項目管理費100i1、考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比 率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分；