淺談園林工程施工的合理管理

1、淺談園林工程施工的合理管理 淺談園林工程施工的合理管理 摘要 園林工程涉及面廣，是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合性工程，園林工程施工過程中存在復(fù)雜多樣，施工專業(yè)性強(qiáng)，施工技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。因此，積極合理的管理組織形式對實(shí)現(xiàn)工程工程目標(biāo)具有重要的影響。 關(guān)鍵詞 園林工程 施工 管理 園林工程涉及面廣，是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合性工程，它主要包括土方、水景、園路、假山、種植、給排水、供電工程等內(nèi)容。隨著現(xiàn)代城市景觀環(huán)境要求的不斷提高，新技術(shù)、新材料在園林景觀上的不斷應(yīng)用，園林工程專業(yè)分工愈來愈細(xì)，園林工程的內(nèi)容也在不斷開展，朝著多樣化、復(fù)雜化的方向開展，園林工程規(guī)模也日趨擴(kuò)大。這就要求園林施工單位在園林工程施工中運(yùn)用

2、現(xiàn)代工程管理的理論和方法，按照園林工程運(yùn)行的客觀規(guī)律要求，對園林工程工程進(jìn)行管理，以提高園林工程工程的效益和效率。因此，積極合理的管理組織形式對實(shí)現(xiàn)工程工程目標(biāo)具有重要的影響。 1園林工程的施工類型及管理特點(diǎn) 1.1園林工程的施工類型 一般來說園林工程施工類型包括兩類，一是根底性工程施工，二是建設(shè)施工主體。根底性工程包括：土方工程施工、鋼筋混凝土工程施工、裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工、給、排水工程及防水工程施工、園林供電工程施工、園林裝飾工程施工。建設(shè)施工主體包括：假山與置石工程施工、水體與水景工程、園路與廣場工程施工、栽植與種植工程施工。 1.2園林工程的施工管理特點(diǎn) 科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計(jì)在

3、工程工程實(shí)施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程工程的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、方案決策人員爭取時(shí)間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計(jì)、組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原那么。施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工程序的安排是工程工程施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程工程順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。 施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成局部。施工現(xiàn)場管理水平的上下，直接影響園林工程的質(zhì)量。當(dāng)前，園林工程競爭異常劇烈，企業(yè)要在劇烈的市場競爭中求生存、求開展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和

4、工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供給等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的上下決定著企業(yè)對市場應(yīng)變能力和競爭能力。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場施工工程部，由工程部統(tǒng)籌管理。施工現(xiàn)場工作主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等階段。 需要科學(xué)的進(jìn)行施工本錢管理。每個(gè)工程的本錢管理包括本錢確實(shí)定，本錢的控制，降低本錢的措施等方面，其中降低工程本錢是工程本錢管理的關(guān)鍵內(nèi)容。 2確定合理的施工管理組織形式 2.1管理組織形式確實(shí)定原那么 工程管理組織形式是指由施工管理機(jī)構(gòu)施工工程部具體采用的管理組織機(jī)構(gòu)

5、，它決定了工程管理層獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力。應(yīng)根據(jù)工程工程的特點(diǎn)，以及施工企業(yè)自身的情況來選擇相應(yīng)的管理組織形式，應(yīng)該遵循以下六點(diǎn)原那么：整體效率原那么：工程組織形式是為工程整體運(yùn)作效勞的，確定適宜的組織形式的目的是為了能優(yōu)質(zhì)高效地完成工程的整體任務(wù)。權(quán)責(zé)一致原那么：在工程組織設(shè)計(jì)時(shí)，要明確各組織單元的職責(zé)與權(quán)力，使職責(zé)與權(quán)力相一致。其中，適當(dāng)授權(quán)是關(guān)鍵。專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原那么：工程各組織單元既要有明確的工作目標(biāo)和任務(wù)，也要有有序的協(xié)作。管理跨度與管理層次合理原那么：管理跨度與管理層次成反相關(guān)關(guān)系。一般來說，工程組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)在充分考慮影響管理跨度的各種因素后，根據(jù)實(shí)際情況確定管

6、理層次。彈性結(jié)構(gòu)原那么：工程組織形式要根據(jù)工作任務(wù)、技術(shù)特性等內(nèi)外環(huán)境的變化而變化，以保證組織能進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。精簡高效原那么：工程組織在保證必要職能的前提下，應(yīng)減少管理層次，優(yōu)化人員資源配置，力求做到機(jī)構(gòu)精，人員少，效率高。 2.2幾種有效的組織管理形式 直線式組織形式：直線式組織形式是權(quán)力系統(tǒng)自上而下形成直線控制，統(tǒng)一指揮，下級只接受惟一上級的指令。工程部無專門職能部門，這種組織形式的特點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，權(quán)責(zé)清楚，決策迅速，但專業(yè)分工差。實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程工程組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，工程經(jīng)理要具有較廣的知識(shí)面和較強(qiáng)的技能。這樣的管理形式適用于工程規(guī)模

7、小，技術(shù)簡單，協(xié)作關(guān)系較少的單一綠化工程和小型園林配套工程及大、中型園林工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作。這種組織形式在園林綠化工程管理中應(yīng)用比擬廣泛。 矩陣式組織形式：矩陣式是現(xiàn)代大型工程管理中廣泛應(yīng)用的一種新型組織形式，它吸取了職能式和直線式各自的優(yōu)點(diǎn)，力求使多個(gè)工程與各職能部門有機(jī)地結(jié)合。它將各職能部門的專業(yè)人員組織在一個(gè)工程部內(nèi)，既可充分發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢又能發(fā)揮工程部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中管理，工作效率高。它要求從高層管理的角度明確工程經(jīng)濟(jì)的責(zé)任與權(quán)力，以及各職能部門的作用。它是為了某工程臨時(shí)組建的半松散型組織，工程人員不獨(dú)立于職能部門之外，工程結(jié)束后，便回到各原職能部門，有利于工程部的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組織。對其雙重權(quán)力下產(chǎn)生的沖突，我們可以建設(shè)性地加以引導(dǎo)。這樣的組織管理形式適用于大型園林綜合性工程，其工程量大，內(nèi)容龐雜，技術(shù)復(fù)雜，工期較長，對資源共享程度要求較高，如大規(guī)模的公園、綠地的建設(shè)工程，其工程內(nèi)容涉及到地形改造，疊山理水，植物種植，燈光照明，建亭筑榭，地面鋪裝等。 參考文獻(xiàn)： 【1】呂炳錫.談園林工程施工管理J.科技咨詢，2007，：153-154. 【2】鐘雪花.園林工程類型與施工程序探討J.科技信息，2007，：351-352. 【3】林進(jìn)中.淺談園林工程的特點(diǎn)及管理J.科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007，：60-61. 【4】周敏，馬洪英.淺談園林施