土石方安全生產(chǎn)

1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度一、依據(jù)中華人民共和國建筑法中華人民共和國安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)。1、安全生產(chǎn)責任制度根據(jù)本工程的特點及條件制定安全生產(chǎn)責任制，明確本投標人項目經(jīng) 理、安全管理部部長、副經(jīng)理、各職能部門、工程技術(shù)人員、廠隊、班組、作 業(yè)工作等各級人員的安全生產(chǎn)職責，做到縱向到底，橫向到邊，人人做好本崗 位的安全工作。2、安全生產(chǎn)管理辦法安全生產(chǎn)管理辦法的內(nèi)容包括：本投標人安全管理堅持的方針和原則、安全管理的總體目標和分級目標、 安全管理體系的組成、安全教育、安全檢查、安全紀律、安全技術(shù)與勞動保護 措施計劃的編制、交通安全管理、作業(yè)層的安全管理、分包工程及臨時工程的 安全管理、事故管理、安全獎懲等

2、，是制定本項目部各項安全管理制度的綱領(lǐng) 性文件。二安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及相關(guān)負責人為確保安全生產(chǎn)米目標的實現(xiàn)，本標在現(xiàn)場成立安全監(jiān)察部。負責監(jiān)督和 檢查本工程安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行情況。為保證安全生產(chǎn)責任 制的落實，按施工安全生產(chǎn)的組織原則。 “項目經(jīng)理是整個項目施工安全生產(chǎn)的 第一責任人 ”和 “安全生產(chǎn)，人人有責的安全生產(chǎn) ”組織原則。本標建立了安全生 產(chǎn)領(lǐng)導小組。組成如下：工程局安全生產(chǎn)委員會項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組項目安全生產(chǎn)管理部專職安全員：土石方作業(yè)安全負責人：現(xiàn)場安全管理負責人：三安全生產(chǎn)責任制度1組長職責組長是本項目部安全生產(chǎn)的第一負責人，堅持 “安全生產(chǎn)，預防為主 ”的

3、方 針。將 “安全第一 ”的思想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。負責本項目范圍的施工 安全，交通安全，防火防災等工作。（ 2）負責建立健全以安全生產(chǎn)責任為核心的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理 體系；逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保過程有檢查年終有考核，做到獎罰分 明。（3）嚴格執(zhí)行 “布置安全工作同時，檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全情況同 時。總結(jié)生產(chǎn)的同時總結(jié)安全工作 ”的“三同時 ”制度。施工過程中，認真貫徹執(zhí) 行“安全第一 ,預防為主 ”的方針。（4）主持本項目部的重大安全會議，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議，聽取安全管 理部門對安全生產(chǎn)，工作意見和要求，及時掌握本項目部各單位的基本情況。 及時解決安全生產(chǎn)中的重大

4、問題。（5）確保安全生產(chǎn)投入的有效實施，按規(guī)定配發(fā)和正確使用勞動保護用品 和用具，保證施工人員的職業(yè)健康和人身安全。 2.副組長主要職責（ 1）協(xié)助組長分管本項目安全，技術(shù)方面的工作，承擔安全生產(chǎn)技術(shù)管理，技術(shù)監(jiān)督方面的安全職責。（ 2）組織編制，審批施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)的要求及特殊施工項目的安全技術(shù)措施；負責審定，編制項目部各種，各機電設(shè)備的安全 技術(shù)操作規(guī)程，審查并解決有關(guān)重大隱患的技術(shù)措施方案，組織安全技術(shù)專題 研究和攻關(guān)。（ 3）組織編寫年度預防重大安全生產(chǎn)事故的技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃，督促項目時間，措施，費用落實。（4）組織編制并審批現(xiàn)場施工規(guī)程和規(guī)定，并根據(jù)情

5、況變化及時組 織修改，補充，完善，負責解決師公生產(chǎn)中疑難或重大安全技術(shù)問題。（5）負責安全管理部研討工作，參加或主持安全技術(shù)研討會，審定 安全技術(shù)項目和成果報告，解決安全技術(shù)問題3成員主要職責（ 1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)和各項規(guī)章制度，協(xié)助組長，副組長做好安 全管理和監(jiān)察工作，反映本單位安全生產(chǎn)情況和職工安全要求。（ 2）每天巡視各施工面 ,檢查施工現(xiàn)場的安全情況 ,及時糾正習慣性違章現(xiàn)場 ,班前交待注意事項，班后講評安全 ,把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。（ 3）監(jiān)督班組和工人保管使用安全設(shè)施 ,工具,標志 ,器材和正確使用勞動保 護用品。（ 4）負責指定項目部的年度安全規(guī)劃及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責監(jiān)督

6、項目部各級安全責任制的落實 ,開展全目標管理 ,分解下達安全生產(chǎn)指標 ,協(xié) 助項目經(jīng)理與各二級單位第一責任人簽定安全生產(chǎn)責任書，定期，不定期，組 織安全生產(chǎn)綜合檢查，根據(jù)檢查情況及時下達 ,隱患限期整改通知 ,督促各責任單 位限期整（5）經(jīng)常組織作業(yè)人進行安全學習，組織對新進場的職工與農(nóng)民工進行安 全生產(chǎn)基本常識的教育；會同有關(guān)部門組織落實安全技術(shù)培訓工作，堅持安監(jiān) 人員和特種作業(yè)人員持證上崗，對特殊工種持證上崗建冊管理；負責各單位日 常安全考核工歸口管理工傷事故、統(tǒng)計報告工作，做到及時、準確、完整。（ 6）、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況 本標段安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員均按

7、照要求持證上崗，崗位證書 均已上報，詳見 “現(xiàn)場組織機構(gòu)及主要人員報審表。4、安全生產(chǎn)會議制度制定并實行安全生產(chǎn)會議制度。每季度召開一次的季度安全工作會議，每月召開一次安全生產(chǎn)月工作會，每周召開一次安全監(jiān)督網(wǎng)絡例會制度， 做到時間、人員、內(nèi)容、效果的四落實。另外，根據(jù)工程施工情況，及時召開 安全專題會議，協(xié)調(diào)施工過程中的安全生產(chǎn)關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進行。5、逐級安全技術(shù)交底制度工程技術(shù)部門在制定施工方案時，所有的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施文件， 必須有明確的安全防范措施，在每個項目、工序施工前需報監(jiān)理人審核，并報 發(fā)包人審定。在每個項目開工前，根據(jù)施工技術(shù)措施，組織有關(guān)人員進行詳細 的安全技術(shù)

8、交底，凡參加安全技術(shù)交底人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，安 全管理部專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。 各施工作業(yè)隊（廠）同樣要組織本單位所有人員進行詳細的安全技術(shù)交底，并 做好文字記錄，使參加會議的人員明白怎樣做才能保證施工安全。6、實行交接班制度施工各作業(yè)班組實行交接班制度，領(lǐng)工員和班組長必須將本班組的工作情 況及有關(guān)的安全問題向接班人做詳細交代，并作好交接班記錄。施工工地負責 人或安全管理小組認真檢查交接班情況及交接班記錄。7、安全認證制度每一道工序施工均要履行安全認證手續(xù)，安全認證上有如下內(nèi)容：施工部位、施工時段、施工單位、施工內(nèi)容、存在問題以及擬采取的措施

9、等。一般情況下，由當班技術(shù)員和工隊技術(shù)負責人簽字認可，要采取的安全措 施由項目部、設(shè)計、監(jiān)理人共同商定處理，并簽字認可后方可進入下一道工序 的施工。8、安全生產(chǎn)事故追究制度對各類安全事故，堅持 “四不放過 ”的處理原則。發(fā)生安全事故后，立即對 事故進行全面調(diào)查，查明事故發(fā)生的時間、地點、類別、傷亡程度、經(jīng)濟損失、事故發(fā)生的過程及原因、分析事故責任、提出事故報告及對相關(guān)責任人員 的處理意見。事故發(fā)生單位必須提出預防事故的措施，以免再次發(fā)生同類的事 故。對項目部內(nèi)部發(fā)生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有防范措施 全部落實，所有責任人全部得到處理，所有職工都汲取了事故教訓。嚴格執(zhí)行 國家有關(guān)安

10、全事故報告制度，按要求及時報送安全報表和事故調(diào)查報告書。9、安全生產(chǎn)獎罰制度對安全生產(chǎn)工作做到獎懲嚴明，并貫徹安全與經(jīng)濟掛鉤的原則，設(shè)立安全 獎金，對安全生產(chǎn)做出成績和有突出貢獻的單位和個人給予獎勵，對造成事故 的及時組織調(diào)查處理，對事故責任人給予經(jīng)濟處罰、行政處分直至追究刑事責 任。對事故單位也要依據(jù)事故情節(jié)給予經(jīng)濟處罰。建立安全生產(chǎn)考核制度，為 切實將安全生產(chǎn)責任制落到實處，依據(jù)項目經(jīng)理與各二級單位安全第一責任人 簽訂的安全生產(chǎn)責任書，年終進行考核，獎罰兌現(xiàn)。項目部的安全管理部 按月對各二級單位的安全工作進行考評，根據(jù)考核結(jié)果進行獎罰。安全管理部的獎罰措施由本投標人統(tǒng)一考核、認定和執(zhí)行。1

11、0、安全生產(chǎn)動態(tài)管理制度安全生產(chǎn)實行動態(tài)管理，在施工過程中，結(jié)合施工條件的變化，及時對安 全管理制度、措施、操作規(guī)程等按照相關(guān)程序進行補充、修改、完善，以滿足 新的安全生產(chǎn)管理工作的需要。四、土石方機械 xx機械挖土與人工挖土進行配合操作時，人員不得進入挖掘機作業(yè)半徑 內(nèi)，必須進入時，待挖掘機停止作業(yè)后，人員方可進入。如果有滑坡跡象（如 裂縫、滑動等）時，應立即采取措施，暫停施工，必要時所有人員和機械撤出 安全地點。 在開挖過程中，必須設(shè)置確實可行的排水措施，以免積水影響渠坑土壤 結(jié)構(gòu)，造成塌方。渠道開挖要注意安全防護，嚴禁非工作人員靠近，并要在渠坡兩邊設(shè)置 明顯的安全警示牌?，F(xiàn)場配備專職安全員，發(fā)現(xiàn)危險情況時要及時制止并要采取有效措施