可行性計(jì)劃書(shū)

1、標(biāo)簽 :標(biāo)題 篇一：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)或是項(xiàng)目可行性報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)或是項(xiàng)目可行性報(bào)告一、項(xiàng)目提出的背景和必要性包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)； 技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。二、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析包括國(guó)際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。三、項(xiàng)目主要開(kāi)發(fā)和建設(shè)內(nèi)容包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開(kāi)發(fā)任務(wù)。四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的比較；項(xiàng)目

2、承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況；對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開(kāi)發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排包括項(xiàng)目的組織形式、 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排； 項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)； 項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員安排。七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專(zhuān)利尤其是發(fā)明專(zhuān)利和國(guó)外專(zhuān)利情況）及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排；項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。八、項(xiàng)目資金需求及來(lái)源包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌

3、措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專(zhuān)項(xiàng)資金、推進(jìn)部門(mén)配套資金等） 、投資使用計(jì)劃。九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析包括項(xiàng)目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入和利稅估算；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析；社會(huì)效益分析。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施包括項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。十一、其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)十二、有關(guān)附件1、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；2、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、專(zhuān)利證書(shū)、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書(shū)（復(fù)印件），3、上年度資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及審計(jì)報(bào)告（復(fù)印件）；4、項(xiàng)目銀行貸款承諾書(shū)、自有資金證明材料（原件）；5、項(xiàng)目若有基本

4、建設(shè)內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(jiàn)（復(fù)印件）；6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等。篇二： XX 可行性報(bào)告與商業(yè)計(jì)劃書(shū)可行性報(bào)告與商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、商業(yè)計(jì)劃書(shū)與可行性報(bào)告涵義1、項(xiàng)目的概念要在一定時(shí)間里，在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)需達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。項(xiàng)目；投資性與非投資性項(xiàng)目）（包括有形與無(wú)形項(xiàng)目管理整個(gè)過(guò)程包括立項(xiàng)、決策、籌資、組織、實(shí)施、建成后評(píng)價(jià)2、商業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家（創(chuàng)業(yè)者）把一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、前景、管理團(tuán)隊(duì)等方面的描述，把項(xiàng)目推銷(xiāo)給投資家（風(fēng)險(xiǎn)投資家），主要目的之一就是為了籌集資金。（ 1）內(nèi)容：商業(yè)計(jì)劃書(shū)將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)，必須要

5、說(shuō)明：a、創(chuàng)辦企業(yè)的目的?為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)? b 、 創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金?為什么要這么多的錢(qián)?為什么投資人值得為此注入資金? c 、 對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說(shuō)服出資者(原有的或新來(lái)的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局

6、限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書(shū)，它就像是這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了?！保?2）作用：a、協(xié)助創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清策略方向及經(jīng)營(yíng)型態(tài)。 b 、 提供公司未來(lái)成長(zhǎng)的藍(lán)圖。 c、 協(xié)助公司資金募集的需求。 d、 風(fēng)險(xiǎn)投資家投資和籌資的依據(jù)3、可行性研究專(zhuān)門(mén)為決定某一特定項(xiàng)目是否合理可行，在實(shí)施前對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法。（ 1）內(nèi)容：a、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性b、 技術(shù)上的

7、先進(jìn)性、適用性c、 實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性（2）作用：a、科學(xué)的投資決策依據(jù)；b、 編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)，施工實(shí)施的依據(jù)；c、 項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)；d、 項(xiàng)目評(píng)估、籌措資金的依據(jù)；e、提高投資效益的重要保證。（ 3）、可行性的階段劃分：機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究二、項(xiàng)目可行性研究中的一些基本理論與原則1、貨幣的時(shí)間價(jià)值理論（涵義、制約因素、計(jì)算方法）2、影子價(jià)格的理論與確定方法3、不確定性理論與分析方法（基本內(nèi)容、盈虧平衡分析與計(jì)算、敏感性分析與步驟、概率分析與步驟）4、應(yīng)當(dāng)樹(shù)立的觀念（競(jìng)爭(zhēng)觀念、時(shí)間觀念、系統(tǒng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、效益觀念、法制觀念）三、可行性研究的含義與階段劃分機(jī)會(huì)研究、初步可行

8、性研究、可行性研究四、可行性研究的內(nèi)容、程序與機(jī)構(gòu)1、一般內(nèi)容2、新時(shí)期中的新內(nèi)容：技術(shù)可行性分析、運(yùn)營(yíng)可行性分析（企業(yè)內(nèi)外資源的準(zhǔn)備，包括資金、人才、市場(chǎng)儲(chǔ)備等）五、可行性研究的方法1、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法3、投資估算法六、可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)1、編寫(xiě)要求2、編寫(xiě)規(guī)范3、與商業(yè)計(jì)劃書(shū)的比較與區(qū)別七、案例分析與講解2、不同點(diǎn)：（ 1）、目的不同：計(jì)劃書(shū)為融資而做， 著重對(duì)項(xiàng)目本身的介紹與推介， 資源與市場(chǎng)機(jī)會(huì)是其焦點(diǎn) 可行性報(bào)告則偏重對(duì)項(xiàng)目的投資方案進(jìn)行介紹與分析，以使人們對(duì)投資方案作出判斷與投資決策（ 2）、面向?qū)ο蟛煌嚎尚行詧?bào)告：評(píng)審專(zhuān)家、主管部門(mén)、銀行等；方案比較、財(cái)務(wù)、數(shù)字分析很

9、重要書(shū)：針對(duì)投資人，更著重對(duì)商業(yè)模式與前景、資源與管理團(tuán)隊(duì)的介紹一般情況下，兩者在很多角度有相通的地方二、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成概要Part I項(xiàng)目簡(jiǎn)介1. 定位2. 使命 3. 背景 4. 結(jié)構(gòu)5. 管理團(tuán)隊(duì)Part II商業(yè)機(jī)會(huì)1.市場(chǎng)機(jī)會(huì)2. 遠(yuǎn)景分析Part III商業(yè)模式1.市場(chǎng)定位2. 產(chǎn)品與服務(wù)Part IV業(yè)務(wù)執(zhí)行商業(yè)計(jì)劃1. 執(zhí)行目標(biāo)與基本策略2. 戰(zhàn)略合作策略3. 市場(chǎng)推廣策略4. 銷(xiāo)售策略5. 業(yè)務(wù)執(zhí)行的階段Part V競(jìng)爭(zhēng)與優(yōu)勢(shì)1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3. 風(fēng)險(xiǎn)因素Part VI財(cái)務(wù)運(yùn)作1財(cái)務(wù)策略2財(cái)務(wù)報(bào)表與預(yù)測(cè)附錄管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介三、 ABC 網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃概要北京 ABC 網(wǎng)

10、信息技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“ABC 網(wǎng)”）的定位是：“面向大中華地區(qū)IT 市場(chǎng)流通與服務(wù)領(lǐng)域，根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)在購(gòu)銷(xiāo)行為鏈中存在的各種需要，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段，提供最優(yōu)化整合服務(wù)，從而獲得高增長(zhǎng)及可持續(xù)的商業(yè)回報(bào)”，其目標(biāo)是“建立全球領(lǐng)先的垂直型中文IT 網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)平臺(tái)”。商業(yè)機(jī)會(huì)在大中華市場(chǎng)，特別是在中國(guó)，IT 行業(yè)將首先成為采用互聯(lián)網(wǎng)解決方案來(lái)提供信息服務(wù)和從事產(chǎn)品電子商務(wù)的最大垂直市場(chǎng)。我們將充分掌握這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，建立最大的中文IT 垂直平臺(tái)，并根據(jù)IT 行業(yè)市場(chǎng)的購(gòu)銷(xiāo)行為鏈，整合傳統(tǒng)IT 服務(wù)渠道，為大中華市場(chǎng)整個(gè)IT行業(yè)提供綜合網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。商業(yè)模式ABC網(wǎng)的定位明確表明：面向大中華地區(qū)I

11、T 市場(chǎng)流通與服務(wù)領(lǐng)域，根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)在購(gòu)銷(xiāo)行為鏈中存在的各種需要，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段，提供最優(yōu)化整合服務(wù)，從而獲得高增長(zhǎng)及可持續(xù)的商業(yè)回報(bào)。三個(gè)服務(wù)平臺(tái)，將全面、分階段地向市場(chǎng)提供完整的解決方案：e-Media：為互動(dòng)媒體平臺(tái)。以機(jī)構(gòu)用戶(hù)及其IT 經(jīng)理人、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人、技術(shù)開(kāi)發(fā)工程師等以及個(gè)人用戶(hù)的電腦發(fā)燒友、 計(jì)算機(jī)入門(mén)者和游戲發(fā)燒友等為目標(biāo)受眾，針對(duì)購(gòu)銷(xiāo)前目的明確的信息溝通，提供豐富的、深度的、互動(dòng)的以及個(gè)性化的信息服務(wù)；深加工以ABC 為主體的強(qiáng)大IT 信息資源、積極開(kāi)拓全社會(huì)的IT 信息集散渠道以及同國(guó)內(nèi)外IT 信息提供商深層合作，向所有中文網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)提供多平臺(tái)、多入口、多樣化的IT

12、專(zhuān)業(yè)信息。e-Commerce ： 為電子化流通渠道。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這一現(xiàn)代工具的手段和能力整合傳統(tǒng)IT 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上商務(wù)與網(wǎng)下商務(wù)的無(wú)縫鏈接，最大化發(fā)揮Internet和網(wǎng)下渠道的優(yōu)勢(shì)，逐步形成由Internet 驅(qū)動(dòng)的全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系E-channel ，并在 2-3 年內(nèi)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的IT產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系，真正的實(shí)現(xiàn)“鼠標(biāo) +水泥” 的過(guò)程；同時(shí)不斷擴(kuò)大ABC商務(wù)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)IT產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的吸引力，爭(zhēng)取將傳統(tǒng)IT 營(yíng)銷(xiāo)體系的網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型納入 ABC 商務(wù)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化范疇。ABC 商務(wù)網(wǎng)將不僅局限于簡(jiǎn)單商情信息的采集與發(fā)布，而是通過(guò)在營(yíng)銷(xiāo)渠道內(nèi)全面引入基于互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)、銷(xiāo)、

13、存、現(xiàn)金流全程的ERP 管理系統(tǒng)，引入以商務(wù)客戶(hù)為導(dǎo)向、以在線ASP 服務(wù)為輔助，方便客戶(hù)在信息流的引領(lǐng)下，實(shí)行有效的在線商務(wù)管理。e-Service：為增值服務(wù)體系。作為第三方為企業(yè)和IT產(chǎn)品用戶(hù)提供集e-support,e-consulting,online survey,directmarketing, informationagent于一體的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。通過(guò)e-support 業(yè)務(wù)不斷積累大量、深度的市場(chǎng)及用戶(hù)信息持續(xù)提升服務(wù)能力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，基礎(chǔ)上，面向IT企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展onlinesurvey, directmarketing ，并在此e-consulting及informat

14、ion agent等增值業(yè)務(wù)。在執(zhí)行策略上，ABC 網(wǎng)推出的一系列產(chǎn)品與服務(wù)均以核心目標(biāo)客戶(hù)的需求為主要驅(qū)動(dòng)力，并且緊緊圍繞促進(jìn)核心客戶(hù)銷(xiāo)售增長(zhǎng)這一主體目標(biāo)。同時(shí)，為了獲得最快的發(fā)展速度、最大限度地降低建設(shè)成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，ABC 網(wǎng)源于ABC 已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的分析與判斷，將按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、領(lǐng)先推出的原則進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，實(shí)施步驟分為三個(gè)主要階段，階段之間可根據(jù)屆時(shí)具體情況部分并行。具體的務(wù)實(shí)的發(fā)展策略為：依靠面向IT 行業(yè)的信息服務(wù)優(yōu)勢(shì)快速進(jìn)入市場(chǎng)，并且牢牢抓住電子商務(wù)時(shí)代信息流與交易流在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上全面融合的重大變化，在建成全球領(lǐng)先的中文IT 互動(dòng)媒體平

15、臺(tái)后，繼續(xù)以信息服務(wù)為推動(dòng)力，一方面迅速建設(shè)融合了強(qiáng)大信息服務(wù)能力的電子化流通渠道，從而進(jìn)入IT 商務(wù)流通領(lǐng)域。另一方面進(jìn)一步整合ABC 的存量資源，網(wǎng)上、網(wǎng)下組合的方式，為商務(wù)需求提供配套的增值服務(wù)體系，并逐步推動(dòng)其產(chǎn)生獨(dú)立的市場(chǎng)價(jià)值。最終實(shí)現(xiàn)上圖描述的發(fā)展目標(biāo)。以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與管理團(tuán)隊(duì)篇三：可行性分析與商業(yè)計(jì)劃書(shū)可行性分析與商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、市場(chǎng)分析長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37 種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)有至少260 萬(wàn)住戶(hù)搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)“

16、廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2 至 3 年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30% 。對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，過(guò) 102001 年國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量估計(jì)為 400 萬(wàn)臺(tái)， 2002 億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到年為15% （萬(wàn)臺(tái)， 20042003 年達(dá)到 700 萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額超年），國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82% ，市場(chǎng)空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸2004 年銷(xiāo)售額為2.6 億元，市

17、場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM ，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)至少在5-10 億元以上。我們完全可以借助專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。（以上數(shù)據(jù)來(lái)源于消費(fèi)日?qǐng)?bào)、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)）二、我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)是，在2006 年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15 家，銷(xiāo)售額在200 萬(wàn)

18、元以上， 2007 年達(dá)到 500 萬(wàn)銷(xiāo)售額， 2008 年達(dá)到 2000 萬(wàn)銷(xiāo)售額，利潤(rùn)率保持在30%-50%。三、資金使用由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制、模具開(kāi)發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在10 15 萬(wàn)元；各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5 萬(wàn)元；公司組建、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10 萬(wàn)元；房租水電費(fèi)、人員工資（半年）： 15 萬(wàn)元；參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10 萬(wàn)元；小批量生產(chǎn)成本（5000 件）：20-25 萬(wàn)元；周轉(zhuǎn)資金：20 萬(wàn)元。合計(jì)： 100 萬(wàn)元。四、產(chǎn)品成本及盈利分析為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：

19、桶體，蓋子，加熱盤(pán)，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤(pán)7-8 元，漏電保護(hù)器12 元，防干燒保護(hù)器1.5 元，開(kāi)關(guān)0.5 元，其余為塑料件，價(jià)格15 元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40 元以下。批發(fā)價(jià)暫定為80 元，每個(gè)毛利為40 元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷(xiāo)商，還有向下浮動(dòng)的可能）五、銷(xiāo)售前景目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品， 產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較小。 建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷(xiāo)售。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達(dá)成銷(xiāo)售意向。六、合作方案本專(zhuān)利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專(zhuān)利權(quán)為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議

20、定。七、原材料供應(yīng)方案可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特殊要求。八、本項(xiàng)目的未來(lái)由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5 款新品，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)?；卮鹫撸赫l(shuí)說(shuō)我不行- 四級(jí) 2006-1-6 14:39范文不能解決問(wèn)題:推薦寫(xiě)作方法:怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)為何要擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)？當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)之后，而在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的靈魂，在這份白紙黑字的計(jì)劃書(shū)中，主

21、要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部管理規(guī)劃等，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，這些都是不可或缺的元素。在某些時(shí)候，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外，還可以兼具說(shuō)服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)去說(shuō)服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)俱備之內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來(lái)源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分

22、配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)申請(qǐng)貸款，應(yīng)同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。行銷(xiāo)策略：行銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？銷(xiāo)售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里？主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位?？赡茱L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估： 這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失等等，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中不可缺少的一項(xiàng)。其他：包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望等等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)就有如一部功能超強(qiáng)的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)