公司分店股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施(范本)

1、第一部分：公司分店股權(quán)享受范圍確定2.1.1店長(zhǎng)、技術(shù)副店長(zhǎng)、行政店長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)主任（I類）2.1.2資深設(shè)計(jì)師、燙染老師（n類）2.1.3特殊崗位的員工（川類）2.1.4其他員工（突出貢獻(xiàn)者、相同職位表現(xiàn)優(yōu)異者）（W類）第二部分：股本來(lái)源、總量及股價(jià)確定1、 股份來(lái)源：此次股權(quán)激勵(lì)其股份來(lái)源為深圳市XX美容美發(fā)管理有限公司。（以下簡(jiǎn)稱“公司”）。2、 股本總量確定依據(jù)為公司凈資產(chǎn)，公司凈資產(chǎn)需要對(duì)總部及各公司分店資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，具體評(píng)估工作由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果，確定各公司分店原始投資者所對(duì)應(yīng)的公司分店及公司股權(quán)比例。3、 假設(shè)公司凈資產(chǎn)為5000萬(wàn)元，本次建議公司拿出其中的35 %作為

2、對(duì)公司分店核心員工的激勵(lì)，并分為10000萬(wàn)股。4、原始股價(jià)為：5000萬(wàn)元X 35 % /10000萬(wàn)股=0.175元。5、 根據(jù)XX “三三五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)計(jì)到 2012年，公司資產(chǎn)將達(dá)到 3.55億元，每年凈資產(chǎn)收益 率預(yù)計(jì)為30 %，則至2012年公司股價(jià)為：2012 年股價(jià)：35500 萬(wàn)元 X 35 % /1000 萬(wàn)股=1.2425 元第三部分：股權(quán)激勵(lì)比例設(shè)置1、 考慮到公司未來(lái)發(fā)展還會(huì)新增員工，所以首次股權(quán)激勵(lì)比例設(shè)置為65 %，其中職務(wù)股份的比例 上限為1500萬(wàn)股，購(gòu)買股份4500萬(wàn)股，配送股份上限為 500萬(wàn)股。2、股權(quán)結(jié)構(gòu)分為職務(wù)股份、購(gòu)買股份和配送股份三種。3、

3、職務(wù)股份是公司根據(jù)不同員工目前的職位差別贈(zèng)送的股份，職務(wù)股份只享有分紅權(quán)，當(dāng)員工職務(wù)發(fā)生變化時(shí)，職務(wù)股份隨之取消，職務(wù)股份不可以相互轉(zhuǎn)讓，職務(wù)股份在員工職務(wù)任期內(nèi)享受。職務(wù)股份只有I類員工可享受，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：店長(zhǎng)技術(shù)副店長(zhǎng)行政店長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)主任4、 配送股份是公司總經(jīng)理按照不同員工的資歷、能力和對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小， 為特殊員工給予的股份, 配送股份只享有分紅權(quán)，配送股份不可以相互轉(zhuǎn)讓。本次配送股份建議公司分店老員工每人不超過(guò)8萬(wàn)股，特殊崗位員工每人不超過(guò) 10萬(wàn)股。5、 各公司分店原始小股東自己用現(xiàn)金方式認(rèn)購(gòu)的股份為購(gòu)買股份，根據(jù)對(duì)各公司分店資產(chǎn)評(píng)估的結(jié) 果，由公司財(cái)務(wù)管理部對(duì)認(rèn)購(gòu)股份的權(quán)益予以確認(rèn)

4、。6、員工的股份按照“一分為二”的原則，一部分與原始小股東所在公司分店的效益掛鉤，一部分與公司整體效益掛鉤，根據(jù)公司的效益狀況進(jìn)行兌現(xiàn)。股份權(quán)益具體劃分比例為:對(duì)應(yīng)公司分店的股份權(quán)益：對(duì)應(yīng)公司的股份權(quán)益=5： 57、員工所持有股份會(huì)根據(jù)員工績(jī)效狀況進(jìn)行調(diào)整，具體如下:員工考核分?jǐn)?shù)（X）X > 105105>X > 9090>X > 7575>X > 505X<50股份（Y）Y*1.2Y*1.0Y*0.8Y*0.50分紅分紅+溢價(jià)分紅+溢價(jià)分紅+溢價(jià)溢價(jià)/第四部分：關(guān)于分紅與退出1、分紅說(shuō)明：分紅分為單體公司分店分紅和公司分紅。2、 分紅時(shí)間：?jiǎn)误w

5、公司分店分紅每季度1次。公司分紅每年1次，在每年6月份進(jìn)行。3、分紅比例：季度分紅與年度分紅按實(shí)際凈資產(chǎn)收益率的一定比例進(jìn)行計(jì)算，具體如下：公司實(shí)際凈資產(chǎn)收益率（W）現(xiàn)金分紅金額（X）溢價(jià)金額（Z）W 10 %0股本XW%W>10 %(W 8 %) X股本股本X8%4、股份退出程序：?jiǎn)T工提出書面申請(qǐng) 一一財(cái)務(wù)總監(jiān)審核一一總經(jīng)理審批一一財(cái)務(wù)部當(dāng)月結(jié)算分紅及 溢價(jià)一一總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、購(gòu)買股份：?jiǎn)T工原因 5年期內(nèi)退出，不論公司盈虧，退還本金，不計(jì)算溢價(jià)部分和未分紅部分； 期滿后退出，公司將溢價(jià)回購(gòu)。6、職務(wù)股份退出：任職期內(nèi)因員工自身原因（含業(yè)績(jī)不合格）的退出，股份及分紅權(quán)自動(dòng)消失，不 再享受

6、任何股份收益；任職期滿退出，公司溢價(jià)回購(gòu)。7、配送股份退出：因?yàn)閱T工自身原因造成配送股份的退出，股份及分紅權(quán)自動(dòng)消失，不再享受任何 股份收益；期滿退出，公司溢價(jià)回購(gòu)。8、不論是職務(wù)股份、配送股份，還是認(rèn)購(gòu)股份，只要是公司原因的退出，均需溢價(jià)回購(gòu)。第五部分：股權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化1、根據(jù)公司發(fā)展情況，1類員工享有將所持公司股份連同溢價(jià)部分均可轉(zhuǎn)化成實(shí)股的資格。第一年轉(zhuǎn)化比例：0% ；第二年轉(zhuǎn)化比例：30% ；第三年轉(zhuǎn)化比例：20% ；第四年轉(zhuǎn)化比例：20% ；第五年轉(zhuǎn)化比例：30% ；2、凡是符合以下條件的I類員工，公司將考慮優(yōu)先將其轉(zhuǎn)換成為公司的正式股東：1）在公司連續(xù)工作三年以上；2 ）最近三年的年度

7、績(jī)效考核平均成績(jī)符合優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)；3）具有較強(qiáng)的管理能力和突出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；4）在員工中有較高的威信；5）認(rèn)可公司的企業(yè)文化，愿與公司長(zhǎng)期發(fā)展；6）經(jīng)公司認(rèn)可的其他條件；2、進(jìn)行實(shí)股轉(zhuǎn)化時(shí)，公司總資產(chǎn)包括實(shí)物資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)按估價(jià)的30 %計(jì)算。第六部分：股權(quán)激勵(lì)實(shí)施1、建議本方案從2008財(cái)年開(kāi)始，即從2008年3月1日開(kāi)始實(shí)施。2、實(shí)施本方案時(shí)，員工需要與公司簽訂相關(guān)協(xié)議書，具體協(xié)議書格式參見(jiàn)總部股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案 附則。為便于員工更好的理解股權(quán)激勵(lì)方案的具體內(nèi)容及詳細(xì)操作，特舉例進(jìn)行說(shuō)明：假定公司2007年底經(jīng)過(guò)資產(chǎn)評(píng)估，其凈資產(chǎn)總額為5000萬(wàn)元，則公司拿出其中的35%乍為對(duì)公司分店核心員工的激

8、勵(lì)，并分為10000萬(wàn)股，其激勵(lì)總額為5000X 35%=1750萬(wàn)元，其股權(quán)單價(jià)為：5000 X 35% 10000=0.1750 元；首次股權(quán)激勵(lì)拿出 65%作為對(duì)員工的激勵(lì)（即6500萬(wàn)股），其激勵(lì)總額為1750萬(wàn)元X 65%=1137.5 萬(wàn)元；假定公司某原始小股東 A （店長(zhǎng)）享有股權(quán)激勵(lì)資格，其在某公司分店的原始投資為10萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)資產(chǎn)評(píng)估后，其原有 10萬(wàn)元投資已增值為 50萬(wàn)元。按照5:5的比例計(jì)算，在實(shí)施新的股權(quán)激 勵(lì)方案后，他將各有25萬(wàn)元的股份權(quán)益與公司分店的效益和公司效益掛鉤。折算成為公司的股份數(shù)量為為：50萬(wàn)十0.175 = 286萬(wàn)股（143萬(wàn)股+ 143萬(wàn)股）另外

9、他還享受職務(wù)股份為10萬(wàn)股，贈(zèng)送股份為 5萬(wàn)股，合計(jì)為15萬(wàn)股，該股份也將按照5: 5的比例分別與單店效益和公司效益掛鉤。（7.5萬(wàn)股+ 7.5萬(wàn)股）。則該A員工所持有的股份結(jié)構(gòu)為：對(duì)應(yīng)單店的股份數(shù)量：對(duì)應(yīng)公司的股份數(shù)量=150.5萬(wàn)股：150.5萬(wàn)股那么他在參與首次股權(quán)時(shí)，享受的股權(quán)激勵(lì)總金額為：1137.5 萬(wàn)元X（ 301/6500 ） =52.6 萬(wàn)元；假定公司經(jīng)過(guò)一年經(jīng)營(yíng)，到了2008年底其凈資產(chǎn)總額為 6200萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益率為30%每股單價(jià)為：6200 X 35% 10000=0.217 元那么該員工301萬(wàn)股股份所對(duì)應(yīng)的股價(jià)總金額將發(fā)生變化：301 X 0.217=65.3

10、萬(wàn)元；該員工A除享受每年1次的公司股份分紅外，還可享受每季度1次的公司分店股份分紅。員工是否享有分紅資格，采取雙掛鉤方式，即與公司凈資產(chǎn)收益率和員工個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)兩個(gè)方 面進(jìn)行判斷。假設(shè)由于公司凈資產(chǎn)收益率超過(guò)10%為30%。該員工可享受到股份分紅，具體為:公司實(shí)際凈資產(chǎn)收益率（30% ）現(xiàn)金分紅金額（X）溢價(jià)金額（Z）W>10 %65.3 X 22%=14.3 力兀65.3 X 8%=5.22 萬(wàn)元員工在接受股份現(xiàn)金分紅后，其個(gè)人總股本（指所對(duì)應(yīng)的65.3萬(wàn)元）將得到一定程度的減少。假若公司凈資產(chǎn)收益率少于10%則沒(méi)有現(xiàn)金分紅。如果員工不愿意接受當(dāng)年股份現(xiàn)金分紅，可將其轉(zhuǎn)化增持為對(duì)公司的

11、股份數(shù)量。注意：當(dāng)員工當(dāng)年考核業(yè)績(jī)得分低于公司考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，員工其個(gè)人所持有股份數(shù)量將受到影響，同時(shí)其個(gè)人也將可能只享受股份的溢價(jià)收益，而沒(méi)有現(xiàn)金分紅收益。標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)第三部分第三條。假設(shè)該員工在進(jìn)行公司分店的1季度績(jī)效考核后，發(fā)現(xiàn)其季度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?0分，根據(jù)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，該員工在接受公司分店的季度分紅時(shí)，其所對(duì)應(yīng)的公司分店的分紅權(quán)數(shù)量將減少，具體為：150.5 萬(wàn)股X 0.8 = 120 萬(wàn)股員工在進(jìn)行1季度股份分紅時(shí)，將按照 120萬(wàn)股的分紅權(quán)力進(jìn)行計(jì)算；如果該員工1季度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?110分，根據(jù)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，其所對(duì)應(yīng)的公司分店分紅權(quán)數(shù)量將得到增加，具體為：150.5 萬(wàn)股X 1.2 = 180.6 萬(wàn)股員工在接受完1季度的股份分紅后，在進(jìn)行二季度的股份分紅時(shí)，其股份的計(jì)算基數(shù)仍將以原有的150.5萬(wàn)股作為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算