公司工資總額管理暫行辦法

1、公司工資總額管理暫行辦法-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)INGBIAN公司工資總額管理暫行辦法、總則第一條 為進(jìn)一步完善公司的工資總額調(diào)控機(jī)制，規(guī)范工資分配行為，提高直屬單位的工資管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)， 結(jié)合公司實際，制訂木辦法。第二條木辦法適用于是總公司下屬單位。第三條工資總額指各單位在一定時期內(nèi)直接支付給本單位全部 職工的勞動報酬總額。工資總額的組成包括：工資、績效獎金、職 務(wù)津貼、認(rèn)證通過獎勵、年終獎等員工一切收入。第四條工資總額調(diào)控管理必須遵循以下原則：（一）堅持工資總額分級管理的原則?？偣緦λ鶎賳挝坏墓?資總額實行總量調(diào)控，各單位對內(nèi)部單位工資總

2、額調(diào)控的方式和方 法自行確定。（二）堅持工資總額與經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系的原則。正確處理國 家、單位、職工的分配關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率提高的基礎(chǔ) 上，保持工資水平的適度增長。（三）堅持工資總額調(diào)控管理與單位經(jīng)營管理目標(biāo)相統(tǒng)一的原 則。工資總額的調(diào)控應(yīng)服務(wù)于經(jīng)營管理目標(biāo)，充分考慮成本承受能 力和勞動力市場價格等因素，嚴(yán)格控制人工成本，實現(xiàn)工資投入產(chǎn) 出的最佳效果。（四）堅持按勞分配原則。職工的工資收入要與勞動貢獻(xiàn)緊密 聯(lián)系，突出崗位勞動、技術(shù)要素和業(yè)績成果在工資分配中的地位。二、工資總額的核定第五條年度工資總額由當(dāng)年提取的工資總額和工資儲備金（或 稱應(yīng)付工資余額）兩部分組成。第六條企業(yè)當(dāng)年的工資總

3、額按以下辦法編制。（一）企業(yè)當(dāng)年提取工資總額由當(dāng)年工資計劃基數(shù)和追加計劃 數(shù)構(gòu)成。（二）工資計劃基數(shù)第一年以上年度企業(yè)工資統(tǒng)計年報數(shù)為基 礎(chǔ)，剔除不合理因素，增加合理因素核定。第二年以后以上年度工 資總額為參考，結(jié)合單位上年度經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成數(shù)，最終由公司 考薪會確定該年度工資總額。（三）企業(yè)因效益增長或職工人數(shù)增加，可申請追加計劃。申 請追加計劃時要填寫企業(yè)工資總額追加計劃申請表，經(jīng)總公司 人力資源部同意后，報總公司考薪會審批。（四）企業(yè)申請追加計劃時應(yīng)遵循“兩個低于”（即企業(yè)工資 總額增長低于經(jīng)濟(jì)效益增長，平均工資增長低于勞動生產(chǎn)率增長） 原則。（五）人平工資水平達(dá)到當(dāng)?shù)芈毠て骄べY水平2

4、倍（含2 倍）以上的企業(yè)，工資總額應(yīng)嚴(yán)加控制，一般不再追加計劃。第七條各單位列入財務(wù)決算的工資總額不得超過應(yīng)提數(shù)，當(dāng)年工資總額實際提取數(shù)小于應(yīng)提數(shù)的，少提的部分計入工資儲備金。第八條總公司對掛鉤工資的年度清算工作，一般于次年1月份 財務(wù)決算前進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成數(shù)以財務(wù)快報數(shù)為準(zhǔn)，其它指 標(biāo)由有關(guān)部門考核認(rèn)定。三、工資總額的使用第九條總公司對單位工資總額實行掛鉤提取與計劃管理相結(jié)合 的雙重調(diào)控辦法。工資計劃基數(shù)每年下達(dá)一次，于1月份下達(dá)，原 則上按照不低于上年度應(yīng)發(fā)工資總額擬定；并于9月份對單位預(yù)考 核后（各單位應(yīng)于8月中旬將預(yù)考核資料及企業(yè)工資總額追加計 劃申請表報送總公司）下達(dá)年度追加計

5、劃數(shù)。年度提取工資總額 為各單位當(dāng)年發(fā)放工資總額的最高限額。第十條工資提取數(shù)與發(fā)放數(shù)之間的關(guān)系是：企業(yè)當(dāng)年工資總 額提取數(shù)小于發(fā)放數(shù)時，不足的部分可動用工資儲備金彌補。如工 資儲備金仍無法彌補發(fā)放數(shù)時，超出部分在下一年度提取工資總額 中扣除。第十一條 各單位工資總額內(nèi)的一切開支，均由總公司人力資 源部歸口管理，堅持做到統(tǒng)一、規(guī)范、透明。對其它部門和地方政 府要求單位對職工新建和調(diào)整津補貼項目以及晉檔升級、發(fā)放獎金 等政策，需經(jīng)總公司考薪會批準(zhǔn)方可執(zhí)行。第十二條各單位不得違反規(guī)定套取或坐支現(xiàn)金發(fā)放工資和獎 金。第十四條工資儲備金除用于發(fā)放職工工資以及總公司規(guī)定的其它的獎勵性支出項目外，不得挪作它

6、用。第十五條單位在支付工資總額時，要符合國家有關(guān)工資支付法 規(guī)，保障職工的合法權(quán)益。第十六條單位工資分配中的重大問題，應(yīng)充分聽取職工意見。 出臺重大改革方案應(yīng)符合法定程序。四、工資總額的檢查監(jiān)督第十七條總公司人力資源部、財務(wù)部負(fù)責(zé)對各單位工資總額的 提取和發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督。第十八條各單位在工資總額應(yīng)提取數(shù)或工資總額包干數(shù)以外另 提工資，以及發(fā)放數(shù)超過總公司下達(dá)計劃數(shù)的，上述部門有權(quán)責(zé)令 其更正，并在下年度應(yīng)提數(shù)或計劃數(shù)中加倍扣回。第十九條對違反政策規(guī)定弄虛作假的單位，除責(zé)令更正外，還 要給予通報批評。情節(jié)嚴(yán)重的，要給予單位主管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任 人行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、具體管控措施第二十條建立

7、預(yù)防機(jī)制，履行告之義務(wù)。每年1月份根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于我公司工資總額的相關(guān)文 件精神，結(jié)合我公司上一年度的工資開支狀況，運用公司工資總額 的核定辦法核算我公司的工資計劃基數(shù)及分配給下屬公司的工資計 劃基數(shù)。將工資計劃基數(shù)分配到每個月的份額，確定每個月的預(yù)警 線。當(dāng)月工資額超出預(yù)警線的2%,人力資源部要對考薪會及財務(wù)部 門提出書而告知。9月份追加計劃數(shù)確定后，各單位要根據(jù)實際情況采取措施， 將前9個月超出預(yù)警線部分補回。考薪會可根據(jù)各單位超出預(yù)警線情況，責(zé)令相關(guān)單位限期改 正，以實現(xiàn)我公司提取工作總額總體可控。第二十一條下屬公司工資管控及預(yù)突發(fā)情況提前申請。在每年的1月份確定下屬公司工資計劃基數(shù)后，原則上不再變 動。下屬公司要嚴(yán)格把控應(yīng)發(fā)工資額，不得超出。具體管控辦法， 由下屬公司自行確定。如果因為生產(chǎn)需要必須增加工資額的，至少 要提前4個月提出預(yù)算，并出具詳細(xì)的增加工資額報告和企業(yè)工 資總額追加計劃申請表，報公司總部考薪管理會。經(jīng)考薪管理會 通過后方可執(zhí)行。第二十二條協(xié)助財務(wù)部實現(xiàn)具體的管控方法。為了合理規(guī)避集團(tuán)公司對工資總額的管控，人力資源部要全力 配合財務(wù)部的相關(guān)措施。協(xié)助財務(wù)部完成各種報表的匯報，并合理 避稅，減少不必要的開支。六、附則第二十三條總公司對其下屬單位的工資總額實行指導(dǎo)性管理