倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核方案怎么做好

1、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核方案怎么做好導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核方案怎么做好 的內(nèi)容，具體內(nèi)容：倉(cāng)庫(kù)由貯存物品的庫(kù)房、運(yùn)輸傳送設(shè)施（如吊車(chē)、電 梯、滑梯等）、出入庫(kù)房的輸送管道和設(shè)備以及消防設(shè)施、管理用房等組 成；詩(shī)經(jīng)小雅有乃求千斯倉(cāng)句，.倉(cāng)庫(kù)由貯存物品的庫(kù)房、運(yùn)輸傳送設(shè)施（如吊車(chē)、電梯、滑梯等）、出入 庫(kù)房的輸送管道和設(shè)備以及消防設(shè)施、管理用房等組成；詩(shī)經(jīng)小雅有 乃求千斯倉(cāng)句，可知倉(cāng)庫(kù)建筑源遠(yuǎn)流長(zhǎng)?，F(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)從運(yùn)輸周轉(zhuǎn)、貯存方 式和建筑設(shè)施上都重視通道的合理布置，貨物的分布方式和堆積的最大高 度，并配置經(jīng)濟(jì)有效的機(jī)械化、自動(dòng)化存取設(shè)施，以提高貯存能力和工作 效率。今天我要與大家分享：倉(cāng)

2、庫(kù)績(jī)效考核相關(guān)方案。具體內(nèi)容如下，歡 迎閱讀！倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核方案細(xì)則為調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作積極性和提高倉(cāng)庫(kù)的工作效率，特制訂本方案。 鑒于倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的工作多為事務(wù)性工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的考核，主要依據(jù)其基 本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。本方案主要由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)每個(gè)員工每天的工 作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個(gè)月為一個(gè)考核期， 每一個(gè)考核期內(nèi)，各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月底根據(jù)每位 人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總，結(jié)果匯總出來(lái)后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì) 各個(gè)員工給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā)放。入庫(kù)流程考核細(xì)則1、貨物入庫(kù)前倉(cāng)管員必須核對(duì)送貨單上

3、信息是否有效，有效方可簽收 入庫(kù)，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；2、入庫(kù)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)來(lái)貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問(wèn)題 的，要及時(shí)通知主管上級(jí)，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分3分;3、簽收貨物后，倉(cāng)管員必須及時(shí)把貨物擺放到相應(yīng)位置，并在相應(yīng)的 庫(kù)存卡上做好增減記錄，新進(jìn)貨物沒(méi)有庫(kù)存卡的，必須及時(shí)建立庫(kù)存卡并 在庫(kù)存卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核 分?jǐn)?shù)3分；4、倉(cāng)庫(kù)主管定期組織倉(cāng)管員與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)貨物的入庫(kù)記 錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)安排相關(guān)人員盤(pán)點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉(cāng)管員忘 記在庫(kù)存卡上及時(shí)做增減記錄而造成誤差的，追究當(dāng)事倉(cāng)管員的

4、責(zé)任，扣 其考核分?jǐn)?shù)3分；5、入庫(kù)過(guò)程中，因叉車(chē)司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事又 車(chē)司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。出庫(kù)流程考核細(xì)則1、倉(cāng)管員沒(méi)有接到統(tǒng)計(jì)員打出的出庫(kù)單或簽名確認(rèn)的提貨單，直接發(fā) 貨出庫(kù)的，無(wú)論是否造成不良后果（特殊情況須報(bào)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理批準(zhǔn)），均追 究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；2、貨物出庫(kù)前倉(cāng)管員必須核對(duì)提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨 出庫(kù)，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；3、倉(cāng)管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后，必須及時(shí)在相應(yīng)貨物對(duì)應(yīng)的庫(kù)存卡上做好增減記錄，否則追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；4、倉(cāng)庫(kù)主管定期組織倉(cāng)管員與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)貨物的出庫(kù)記 錄，

5、發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)安排相關(guān)人員盤(pán)點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉(cāng)管員忘 記在庫(kù)存卡上及時(shí)做增減記錄造成誤差的，追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其 考核分?jǐn)?shù)3分；5、出庫(kù)過(guò)程中，因叉車(chē)司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事又 車(chē)司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。其他考核細(xì)則1、所有進(jìn)出庫(kù)單據(jù)必需明確、清晰并及時(shí)交到統(tǒng)計(jì)員處，如倉(cāng)管員所 出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；2、因倉(cāng)管員進(jìn)出庫(kù)操作或忘記在庫(kù)存卡上及時(shí)做增減記錄導(dǎo)致庫(kù)存數(shù) 量不準(zhǔn)確出現(xiàn)誤差的，追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；3、每周最少進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如 相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)責(zé)任人一周沒(méi)進(jìn)行清潔整理整頓工作，扣其

6、考核分?jǐn)?shù)5分；4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過(guò)10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計(jì) 超過(guò)三次（含三次）的扣5分，累計(jì)超過(guò)五次（含五次）的扣10分。5、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)主管安排的有關(guān)工作，在倉(cāng)庫(kù)主管的多次（超過(guò)兩次）催促 之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)3分；考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則1、倉(cāng)庫(kù)主管必須根據(jù)每天倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際出入庫(kù)情況，有針對(duì)性的對(duì)出入 庫(kù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，直接追究具體責(zé)任 人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；2、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時(shí)通知所有 被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算的有關(guān)細(xì)則1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底

7、于60分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金；2、考核分?jǐn)?shù)在60-89之間的，則發(fā)放績(jī)相應(yīng)比例的效獎(jiǎng)金。例如：當(dāng) 月考核分?jǐn)?shù)為89分的，績(jī)效獎(jiǎng)金則為：89/100*200=178元。3、考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績(jī)效資金200元。倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核方案細(xì)則為更好的提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司倉(cāng)儲(chǔ)整體目標(biāo)，強(qiáng)化各級(jí)人員的 執(zhí)行力，充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用，客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)人員的工 作績(jī)效，（主要是針對(duì)人員的工作輸出和目標(biāo)對(duì)比的完成情況）公平、公正 地確認(rèn)員工的薪酬和職位變動(dòng)，使倉(cāng)儲(chǔ)人員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的 績(jī)效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細(xì)則。一、倉(cāng)管主管的職責(zé)：1 .

8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存管理，對(duì)現(xiàn)有有關(guān) 倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；2 .積極貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)制度，定期或不定期組織人員學(xué)習(xí)公司相關(guān) 文件，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)管員、搬運(yùn)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；3 .負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員口常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；4. 根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員、搬運(yùn)隊(duì)工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；5. 負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；6 .公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行口?？己耍唧w考核內(nèi)容為：（1）供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收貨物，單據(jù)傳遞是否及時(shí)；（2）倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；（3）倉(cāng)管員是否收發(fā)貨物及

9、時(shí)，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；（4）檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否整潔;倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放貨物;卡物是 否一致；（5）組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，查找差異原 因；（6）負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作；7 .定期對(duì)所有貨物的清理。對(duì)于殘次貨物（每周）進(jìn)行清理，殘次品應(yīng)劃 分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知美的方代表，屬于運(yùn)輸責(zé)任 的，應(yīng)及時(shí)通知售后鑒定，并報(bào)公司營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)行相關(guān)處理；8 .負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)部及美的公司代表等業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；9. 每天及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及票據(jù)；10.每天上報(bào)前一日的搬運(yùn)工作量及保管工作進(jìn)展情況11.負(fù)責(zé)發(fā)貨的 組織工作。12.對(duì)庫(kù)存物質(zhì)的安

10、全負(fù)責(zé)，并確保帳實(shí)相符。13.其他相關(guān)職責(zé)。二、倉(cāng)管員的崗位職責(zé)：1 .負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴(yán)格相符；2 .對(duì)分管貨物的儲(chǔ)存質(zhì)量、進(jìn)出情況、殘次貨物進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉(cāng)庫(kù) 主管的要求及時(shí)反映情況，并積極處理上述貨物；3 .嚴(yán)格按要求接收貨物，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì) 分管貨物庫(kù)存的管理；4 .負(fù)責(zé)維護(hù)分管貨物所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種 防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位;確保貨物存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；5 .完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)處歸檔管理； 倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)應(yīng)及時(shí)將各

11、種原始單證按類(lèi)分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理，以便事 后查詢(xún)。6 .處理好與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹(shù)立服務(wù) 的意識(shí)，把好物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管貨 物情況向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)反映解決；7 .積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；8.其它工 作。三、搬運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)：1 .服從倉(cāng)庫(kù)主管的管理、監(jiān)督、考核。2.對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品整齊碼放，協(xié)助倉(cāng)管做到一定兩齊三清四不一定：定點(diǎn)存放，即一個(gè)品種劃定區(qū)域存放，不得多處存放，貨物存 放時(shí)，原則上同一品種產(chǎn)品存放于一定區(qū)域，不允許亂放混放。兩齊：即庫(kù)容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時(shí)要嚴(yán)格按定量直線(xiàn)擺放, 要橫

12、看成行、豎看成列，井然有序。三清：即品種清、規(guī)格清、數(shù)量清。正品與殘次品分區(qū)存放，物品規(guī) 格要與卡片上所定的規(guī)格一致，保證賬、物、卡一一對(duì)應(yīng)。四不：即物資碼放整齊有序，做到不歪、不倒、不擠、不壓。3. 搬運(yùn)文明，杜絕野蠻操作4.嚴(yán)格按照發(fā)貨單上要求進(jìn)行發(fā)貨，嚴(yán)禁將產(chǎn)品混裝、混放影響產(chǎn)品正 常發(fā)貨。5.嚴(yán)格按照規(guī)定順序，保質(zhì)保量進(jìn)行裝車(chē)，配合倉(cāng)管點(diǎn)清產(chǎn)品 數(shù)量及庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量的核查工作。6.嚴(yán)格遵守考勤制度及相關(guān)的管理規(guī)定。7.負(fù)責(zé)對(duì)夾包車(chē)的管理。四、 倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)報(bào)表的編制工作。2.負(fù)責(zé)信息的上傳下達(dá)工作。3.負(fù)責(zé)貨物的出入庫(kù)錄入工作。4.負(fù)責(zé)出庫(kù)的票據(jù)交接及保管工作。5.負(fù)責(zé)協(xié)助主

13、管對(duì)各庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督考核工作。6.負(fù)責(zé)對(duì)出入庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督 驗(yàn)證工作。五、考核辦法1 .倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)行考核。2 .考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、合格分與及格分見(jiàn) 下表所列：4 .獎(jiǎng)罰方式：如全部倉(cāng)儲(chǔ)主管/倉(cāng)管員/搬運(yùn)隊(duì)全月得分都在合格分（含合格分）以 上，則當(dāng)月月無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰；如有倉(cāng)儲(chǔ)主管/倉(cāng)管員/搬運(yùn)隊(duì)得分在合格分以下但在及格分以上，則 按低于合格分的以下分值，以每分20元進(jìn)行扣罰；如得分在及格分（含及格分）以下實(shí)行分級(jí)扣罰，低于合格分高于及格 分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分30元進(jìn)行扣發(fā)， 得分為及格分的按一分扣罰；扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的倉(cāng)儲(chǔ)主管/倉(cāng)管員/搬運(yùn) 隊(duì)，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎(jiǎng)給 得分高于合格分的最后一名倉(cāng)儲(chǔ)主管。因發(fā)貨物不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故 的，則該倉(cāng)管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分；倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目，對(duì)責(zé)任人 按標(biāo)準(zhǔn)扣分，同時(shí)給倉(cāng)庫(kù)主管按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分?？?/p>