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文檔簡(jiǎn)介

1、1SAP MM : Material Management Training Document2SAP MM : Material Management Training Document定義定義:什么是物料管理什么是物料管理(MM)模塊模塊.“物料管理物料管理”模塊(縮寫為模塊(縮寫為“MM”MM”)的主要任務(wù)是處理物料流入、流經(jīng)以及流出公司的活動(dòng)。MM處理采購業(yè)務(wù)、倉庫管理和庫存清單,還進(jìn)行發(fā)票的核查以及提供一套復(fù)雜的信息系統(tǒng)。它允許你: 按數(shù)量和價(jià)值管理你的庫存 計(jì)劃、輸入和檢查庫存移動(dòng) 進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn) .3SAP MM : Material Management Training Doc

2、ument物料管理模塊物料管理模塊 一、一、主數(shù)據(jù)部分主數(shù)據(jù)部分(Material Master(Material Master) ) 二、采購二、采購(Purchase)(Purchase) 三、三、庫存管理庫存管理(Inventory Management)(Inventory Management) 四、發(fā)票校驗(yàn)四、發(fā)票校驗(yàn)(Invoice Verfication)(Invoice Verfication) 五、物料需求計(jì)劃五、物料需求計(jì)劃(MRP)(MRP) 六、盤點(diǎn)六、盤點(diǎn)(Physical Inventory)(Physical Inventory)4SAP MM : Materi

3、al Management Training Document一、物料管理介紹一、物料管理介紹及主數(shù)據(jù)及主數(shù)據(jù)( Material Management & Material Master )5SAP MM : Material Management Training Document要點(diǎn)要點(diǎn) MMMM總覽(總覽(MM OverviewMM Overview) 物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)(Material Master)(Material Master) 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)(Vendor Material Master)(Vendor Material Master) 采購主數(shù)據(jù)采購主數(shù)據(jù)(P

4、urchasing Master Data)(Purchasing Master Data) 分類分類(Classfication)(Classfication)6SAP MM : Material Management Training DocumentR/3 后勤總覽后勤總覽7SAP MM : Material Management Training DocumentMM總覽總覽( MM Overview )物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(Material Requirements Planning)外部處理外部處理(External procurement) :采購采購(Purchasing)

5、內(nèi)部處理內(nèi)部處理(Inner procurement) :生產(chǎn)生產(chǎn)(Production)發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票校驗(yàn)(Invoice Ver.)收貨收貨(GR)庫存管理庫存管理(Inventory Management)倉庫管理倉庫管理(Warehouse Management)收到發(fā)票收到發(fā)票(Invoice Receipt)轉(zhuǎn)儲(chǔ)轉(zhuǎn)儲(chǔ)(Transfer Posting)銷售與分銷銷售與分銷(Sales & Distribution)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(Financial Accounting)成本管理會(huì)計(jì)成本管理會(huì)計(jì)(Cost management accounting)主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)- 物料(Mater

6、ial)- 供應(yīng)商(Vendor)- 總帳(G/L Account)- 客戶(Customer)-存貨區(qū)域 (Storage Bins).發(fā)貨發(fā)貨(GI:Goods Issue)8SAP MM : Material Management Training DocumentSAP R/3 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)視圖對(duì)應(yīng)視圖組織單元組織單元成本會(huì)計(jì):Cost Accounting外部后勤:External Logistics會(huì)計(jì):Accounting庫存管理:Inventory Management 公司:Company控制范圍:Controlling Areas銷售組織:Sales Organiz

7、ation采購組織PurchaseOrganization公司代碼:Company Code估價(jià)范圍:Valuation Areas工廠:Plant庫存地點(diǎn)/批次/特別的庫存:Storage Location內(nèi)部后勤:Internal Logistics(MRP/生產(chǎn))9SAP MM : Material Management Training DocumentSAP 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 工廠工廠(Plant) 生產(chǎn)線和工廠 或者在不同地點(diǎn)的存放地 一個(gè)公司可以有許多工廠 4位 字符 物料需求計(jì)劃(MRP)在工廠范圍內(nèi)運(yùn)行, 所以工廠的所有庫存都包括在物料需求計(jì)劃范圍內(nèi)。 庫存地點(diǎn)庫存地點(diǎn)(St

8、orage Location) 原材料、備件、其它物料的存放地點(diǎn) Store 1Store 2Plant 1Plant 2C0Y 1COY 2Client10SAP MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)(Material Master)11SAP MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù) 有關(guān)公司采購、存儲(chǔ)、生產(chǎn)方面的物料的詳細(xì)資料有關(guān)公司采購、存儲(chǔ)、生產(chǎn)方面的物料的詳細(xì)資料 一個(gè)物料可以是原材料、成品、半成品、備件、包裝材料等等一個(gè)物料可以是原材料、成品、半成品

9、、備件、包裝材料等等. 指定物料的信息集中來源指定物料的信息集中來源 物料主數(shù)據(jù)包含描述、計(jì)量單位、采購組、物料主數(shù)據(jù)包含描述、計(jì)量單位、采購組、 多于多于/少于訂單交貨少于訂單交貨的容差等信息的容差等信息 12SAP MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)資源共享物料主數(shù)據(jù)資源共享(視圖視圖)采購(Purchasing)庫存管理(inventory management)物料需求計(jì)劃(MRP)銷售與分銷 (Sales & Distribution)產(chǎn)品成本(Product Cost)工廠維護(hù)(Plant Maintenance)會(huì)計(jì)(C

10、ost)生產(chǎn)(Production)質(zhì)量管理(Quality Management)13SAP MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)(總覽總覽)一般數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)General data:物料號(hào)描述計(jì)量單位技術(shù)數(shù)據(jù)工廠數(shù)據(jù)工廠數(shù)據(jù)Plant-specific data:MRP 物料需求計(jì)劃類型計(jì)劃交貨時(shí)間采購組批標(biāo)志評(píng)估評(píng)估Valuation:評(píng)估價(jià)格評(píng)估過程評(píng)估數(shù)量銷售數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù):Sales-specific data:交貨工廠銷售文本庫存地點(diǎn)數(shù)據(jù)庫存地點(diǎn)數(shù)據(jù)Storage Loc. Data :存儲(chǔ)條件存儲(chǔ)區(qū)域倉庫管理系統(tǒng)

11、數(shù)據(jù)倉庫管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)Warehouse Management data:計(jì)量單位貨盤裝運(yùn)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)Forcast data:耗用數(shù)據(jù)耗用數(shù)據(jù):Consumption data14SAP MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)(概述概述)-1物料主記錄包含了什么信息物料主記錄包含了什么信息? ?物料主記錄中描述了在企業(yè)中使用的各個(gè)物料的全面信息。 基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù) 描述物料的信息.如:計(jì)量單位,凈重,毛重等. 銷售和分銷主數(shù)據(jù)銷售和分銷主數(shù)據(jù) 有關(guān)銷售訂單和定價(jià)的信息。例子:銷售價(jià)格、最小訂貨量和負(fù)責(zé)某一物料的銷售部門名稱。

12、 控制采購及進(jìn)口的主數(shù)據(jù)控制采購及進(jìn)口的主數(shù)據(jù) 由采購系統(tǒng)為物料而提供的數(shù)據(jù)。例子:負(fù)責(zé)物料采購的采購組、允許偏差的上下限以及訂貨單位。 15SAP MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)(概述概述)-2物料計(jì)劃及控制物料計(jì)劃及控制(MRP)方面的主數(shù)據(jù)方面的主數(shù)據(jù)物料需求計(jì)劃(MRP) 信息和基于消耗的計(jì)劃/庫存控制。例子:安全庫存水平、計(jì)劃供貨時(shí)間和物料的再訂貨水平。 倉儲(chǔ)主數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)主數(shù)據(jù)與物料存儲(chǔ)/倉庫相關(guān)的信息。例子:保管場(chǎng)所,發(fā)貨單位、存儲(chǔ)條件和包裝尺寸。 成本成本, ,會(huì)計(jì)核算方面的主數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)核算方面的主數(shù)據(jù)估價(jià)和成

13、本方面的信息。例子:標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、過去價(jià)格和未來價(jià)格,當(dāng)前估價(jià)。16SAP MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)(概述概述)-3工程主數(shù)據(jù)工程主數(shù)據(jù)物料的工程和設(shè)計(jì)方面的數(shù)據(jù)。例子:CAD圖、基本尺寸和設(shè)計(jì)規(guī)格。 預(yù)測(cè)方面的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)方面的數(shù)據(jù) 用于預(yù)測(cè)物料需求的信息。例子:如何采購物料,預(yù)測(cè)周期,以往的消耗/使用情況17SAP MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)- -基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(1)(1) 1. Material Number 1. Material Nu

14、mber: :物料管理號(hào)碼物料管理號(hào)碼 MIK現(xiàn)有成品用7位數(shù)進(jìn)行管理,組件和單品用10位數(shù)進(jìn)行管理. 2. Industry sector: 2. Industry sector: 產(chǎn)業(yè)分區(qū)產(chǎn)業(yè)分區(qū) 主數(shù)據(jù)當(dāng)中必須設(shè)定的一個(gè)項(xiàng)目,MIK所有物料的設(shè)定都為”M”,含義為機(jī)械制造 3. Material type: 3. Material type: 物料類型物料類型 用來描述物料的特性, 物料類型標(biāo)識(shí)了物料的核算和存儲(chǔ)管理方面的特征,并根 據(jù)特性對(duì)物 料進(jìn)行分組,如:原材料,加工品,產(chǎn)成品等,具有極其重要的控制功能. 在標(biāo)準(zhǔn) MM 模塊中, 前一種物料類型表示外部采購 (買進(jìn)) 物料,后一種物

15、料類型表示相關(guān)物料是在廠內(nèi)生產(chǎn) 的。當(dāng)物料進(jìn)入或離開存儲(chǔ)/倉庫或由用戶部門使用或消耗時(shí),物料類型決定是記入借方 的帳戶還是記入貸方的帳戶。 4. Plant:4. Plant:工廠工廠 定義物料所屬的工廠,MIK的系統(tǒng)當(dāng)中存在MIK和SHA(上海),SHEN(申航)等三個(gè)工廠. 5. Storage location: 5. Storage location:存儲(chǔ)場(chǎng)所存儲(chǔ)場(chǎng)所 定義物料的保管場(chǎng)所(AS*,SA*,PA*,RAW*,FP01,FWD1). 6. Sales organization 6. Sales organization: :組織銷售組織銷售. .定義負(fù)責(zé)該物料銷售的銷售組織

16、(MIK). 18SAP MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)- -基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(2)(2) 7. Distribution channel: 7. Distribution channel:分銷渠道分銷渠道 定義物料的銷售渠道,方法(即貨物到達(dá)客戶手中是采取直銷,分銷或是批發(fā)),MIK的銷售只 定義 了一種方法(Distribute Channel: 01). 8. Material description: 8. Material description: 物料描述物料描述. . 物料的英文(描述)名稱. 9. Bas

17、e unit of measure:9. Base unit of measure:基本計(jì)量單位基本計(jì)量單位 物料的基本計(jì)量單位. 10. Division: 10. Division: 物料所屬部門(區(qū))物料所屬部門(區(qū)) 用來確定物料的業(yè)務(wù)區(qū)域和銷售區(qū)域,MIK只有一種設(shè)定. . 11.11. Material Group: Material Group: 物料組物料組 在物料類型的基礎(chǔ)上根據(jù)物料的特性進(jìn)行更加細(xì)致地劃分,如:鏍絲類,標(biāo)簽類,彈簧類 等,可以按照物料組查找符合條件的物料;還可以用來控制進(jìn)行物料分析的范圍. 12. Net weight: 12. Net weight: 物料

18、的凈重物料的凈重: :供業(yè)務(wù)參考,有必要時(shí)進(jìn)行維護(hù). 13. Gross weight: 13. Gross weight: 物料的毛重物料的毛重: :供業(yè)務(wù)參考,有必要時(shí)進(jìn)行維護(hù). 14. Unit of weight: 14. Unit of weight: 物料的重量單位,一般為公斤.19SAP MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)- -銷售和分銷銷售和分銷(1)(1) 1. Delivering plant:運(yùn)輸工廠運(yùn)輸工廠 定義物料從哪一個(gè)工廠發(fā)送給顧客.該數(shù)據(jù)會(huì)直接Copy到銷售訂單當(dāng)中. 2. Country:

19、出口國或地區(qū)名出口國或地區(qū)名. . MIK的設(shè)置全部為HK. 3. Tax category: 稅金種類稅金種類. 定義該物料在出口時(shí)需交稅的類別. 4. Tax classification: 稅金級(jí)別稅金級(jí)別, 定義該物料在出口時(shí)是免稅,半稅或是全稅. 5. Delivery unit: 出貨單位數(shù)量出貨單位數(shù)量 例如,如果指定出貨單位為30的話,則出貨時(shí)的數(shù)量必須為30的倍數(shù). 6. Material Statistics Grp: 物料統(tǒng)計(jì)組物料統(tǒng)計(jì)組 物流系統(tǒng)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)所用到的主數(shù)據(jù),可以按照銷售傳票類型,物料或顧客 等來進(jìn)行分組.20SAP MM : Material Manag

20、ement Training Document物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)- -銷售和分銷銷售和分銷(2)(2) 7. Acct assignment Group.: 會(huì)計(jì)分配組會(huì)計(jì)分配組用于系統(tǒng)制作會(huì)計(jì)文檔(從提單到?jīng)Q定總利潤(rùn))或銷售盈減科目.MIK現(xiàn)有的設(shè)置為成品組和消耗組. 8. Item category group: 細(xì)目種類組細(xì)目種類組在處理銷售文檔時(shí)系統(tǒng)用來決定 使用哪一種細(xì)目類別的主數(shù)據(jù).MIK統(tǒng)一設(shè)置為標(biāo)準(zhǔn)類別.細(xì)目種類是表示細(xì)目特征的標(biāo)識(shí)符. 9. Material group 1: 物料組物料組1.用來區(qū)分PPC,LBP或是其他成品. 10. Material group 2.用

21、來區(qū)分成品,預(yù)置品,消耗品,單品和其他物料. 11. Material group 3. 用來區(qū)分模擬機(jī)和數(shù)字機(jī). 12. Material group 4: 13. Material group 5: 21SAP MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)- -銷售和分銷銷售和分銷(3)(3) 14.Availability Check: 利用可能在庫的確認(rèn)組利用可能在庫的確認(rèn)組 決定在實(shí)行MRP時(shí)是否進(jìn)行利用可能在庫的確認(rèn)和需求量的產(chǎn)生,在進(jìn)行時(shí)又怎樣來進(jìn)行的控制主數(shù)據(jù). 15. Transportation group: 裝載

22、工具組裝載工具組將使用同樣裝載工具的物料分配在一個(gè)組里,MIK目前使用的都是用托架進(jìn)行裝載. 16. Loading group: 裝載組裝載組系統(tǒng)利用裝載組,運(yùn)輸條件和發(fā)貨工廠來自動(dòng)決定每一種貨物的船務(wù)處理方法. 17. Neg. stocks:負(fù)在庫負(fù)在庫 控制是否允許負(fù)在庫出現(xiàn)的主數(shù)據(jù),因?yàn)镸IK使用負(fù)在庫進(jìn)行管理,所以此項(xiàng)一般要選擇. 18. Material Group Shipping Materials: 物料貨運(yùn)組物料貨運(yùn)組將使用相似運(yùn)輸條件的物料分配到同一物料貨運(yùn)組.例如,液體物料的話,就可以定義一個(gè)物料貨運(yùn)組”液體”等.MIK統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)組.22SAP MM : Mater

23、ial Management Training Document物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)- -采購及進(jìn)口采購及進(jìn)口(1)(1) 1. Purchasing Group: 負(fù)責(zé)采購物料的采購組負(fù)責(zé)采購物料的采購組 MIK目前根據(jù)MRP profile和GR time的不同而進(jìn)行不同的設(shè)定,以實(shí)現(xiàn)對(duì)物料在進(jìn)行采購 時(shí)的分組管理. 2. Order Unit: 在發(fā)訂單時(shí)使用到的數(shù)量單位在發(fā)訂單時(shí)使用到的數(shù)量單位 在倉庫管理(基準(zhǔn))數(shù)量單位與采購數(shù)量單位不一致時(shí)使用,例如:庫存管理單位是個(gè),而采購 單位為箱時(shí).此數(shù)據(jù)只在業(yè)務(wù)需要時(shí)進(jìn)行維護(hù). 3. Var.Oun(Variable order unit

24、active): 激活訂單數(shù)量單位的主數(shù)據(jù)激活訂單數(shù)量單位的主數(shù)據(jù) 控制訂單單位是否可變.一般在Order unit維護(hù)的同時(shí)進(jìn)行設(shè)定,固定為”1”. 4. Automatic PO: 控制采購需求控制采購需求(PR)是否能自動(dòng)轉(zhuǎn)換成采購訂單是否能自動(dòng)轉(zhuǎn)換成采購訂單(PO)的主數(shù)據(jù)的主數(shù)據(jù) 選擇上這一數(shù)據(jù)的話,發(fā)行訂單的人員就不用特別地對(duì)采購訂單進(jìn)行SAVE操作,而由PR 直接轉(zhuǎn)換成PO.23SAP MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)記錄物料主數(shù)據(jù)記錄- -采購及進(jìn)口采購及進(jìn)口(2)(2) 5. Purchasing Value Ke

25、y: 采購數(shù)值代碼采購數(shù)值代碼 系統(tǒng)為采購部門的業(yè)務(wù)功能定義各種數(shù)值代碼,例如,催付間隔和誤差等。催付間隔以 天數(shù)計(jì)算,并標(biāo)注在多少周期之后,第一次、第二次和第三次催付/催貨信函將發(fā)送給 供應(yīng)商,這些信函是關(guān)于未兌現(xiàn)報(bào)價(jià)、未兌現(xiàn)訂單確認(rèn)或供貨過期的。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成 催付或催付信函。超過和不足誤差方面的限制給出了企業(yè)所允許的供貨不足或過量供貨 部分的百分比。在一般數(shù)據(jù)和外貿(mào)(進(jìn)口/出口)數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的規(guī)格.作為采購數(shù)值代碼的 一部分,可以以物料為基礎(chǔ),設(shè)置最小供貨數(shù)量和供貨日期偏差的標(biāo)準(zhǔn)值參數(shù)。這些數(shù) 值在MM 的供應(yīng)商評(píng)估功方面將要使用。 6. GR Processing Time: 貨物接收

26、處理時(shí)間貨物接收處理時(shí)間 貨物接收后進(jìn)行品質(zhì)檢查和入庫所需要的時(shí)間.MIK用這一數(shù)據(jù)來定義部品在庫天數(shù). 7. Quality Inspection: 控制物料是否需要品質(zhì)檢查的主數(shù)據(jù)控制物料是否需要品質(zhì)檢查的主數(shù)據(jù) 選擇了這一項(xiàng)目的話,對(duì)于外購品來說,在進(jìn)行入庫時(shí),數(shù)據(jù)會(huì)進(jìn)入到倉庫品檢狀態(tài),等待檢查; 否則直接進(jìn)入可利用狀態(tài),等待生產(chǎn)使用.對(duì)于內(nèi)制品來說,完成登錄(反沖)后,產(chǎn)成品數(shù)據(jù)將 進(jìn)入品檢狀態(tài), 等待檢查;否則直接進(jìn)入可利用狀態(tài),等待生產(chǎn)使用或出貨. 8. Source list: 控制物料的貨源清單控制物料的貨源清單(Source list)是否必須進(jìn)行維護(hù). 如果選擇這一數(shù)據(jù)的話

27、,就必須對(duì)貨源清單進(jìn)行維護(hù),否則采購訂單就不能正常下達(dá).24SAP MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)記錄物料主數(shù)據(jù)記錄- -物料計(jì)劃及控制物料計(jì)劃及控制(1)(1)1.MRP Group: MRP分組分組通過對(duì)物料進(jìn)行MRP分組,可以對(duì)不同的組別設(shè)定特別的控制參數(shù)來控制MRP整體計(jì)劃的運(yùn)算,特別的控制參數(shù)包括計(jì)劃方針,消耗方式,計(jì)劃期間等. 2.MRP type: MRP類型類型 通過使用MRP類型來定義一個(gè)物料是主計(jì)劃(MPS)對(duì)象還是需求計(jì)劃(MRP)對(duì)象。 3.Planning Time Fence: 計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界通過使用

28、計(jì)劃時(shí)界可以在將來一段時(shí)間內(nèi)防止主計(jì)劃運(yùn)行對(duì)于主計(jì)劃項(xiàng) 目的自動(dòng)更改.在計(jì)劃運(yùn)行期間,系統(tǒng)在計(jì)劃時(shí)界(為每個(gè)主計(jì)劃項(xiàng)目特別確定的)內(nèi)不會(huì)對(duì)訂貨建議進(jìn)行自動(dòng)更改。系統(tǒng)經(jīng)常計(jì)算從計(jì)劃日期開始的計(jì)劃時(shí)界。 4.MRP Controller: MRP控制者控制者物料需求的管理者.MIK用來區(qū)分成品,加工部品,模具和組件的生產(chǎn)需求. 25SAP MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)記錄物料主數(shù)據(jù)記錄- -物料計(jì)劃及控制物料計(jì)劃及控制(2)(2)5.Lot Size: 批量批量 批量確定的方法很多,MIK用到的有批對(duì)批訂貨量,周期性批量和根據(jù)計(jì)劃日

29、歷的期段批量 在批對(duì)批訂貨量被使用時(shí),系統(tǒng)在物料短缺的情況下用確切的短缺數(shù)量(需求減去可用倉庫庫存)作為訂單數(shù)量。周期性批量確定過程中,系統(tǒng)把一個(gè)固定時(shí)間區(qū)間內(nèi)的幾個(gè)需求組合成一批.在批量當(dāng)中指定時(shí)間,區(qū)間的長(zhǎng)短. 根據(jù)計(jì)劃日歷的期段批量是指用計(jì)劃日歷來定義,根據(jù)自己的期段以及采購日把需求數(shù)量組合在一起. 6.Minimum Lot Size最小采購數(shù)量最小采購數(shù)量: :根據(jù)供應(yīng)商的要求進(jìn)行設(shè)定. 7.Rounding Value 最小采購單位數(shù)量,因?yàn)槟承┪锪暇哂泄潭ǖ陌b數(shù)量,可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定. 8.Procurement Type:采購類型采購類型 在這里定義物料是外采購,內(nèi)部生

30、產(chǎn)還是兩者兼有.26SAP MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)記錄物料主數(shù)據(jù)記錄- -物料計(jì)劃及控制物料計(jì)劃及控制(3)(3)9.Special Procurement: 特殊采購特殊采購在采購類型基礎(chǔ)上設(shè)定更加詳細(xì)的信息,例如:對(duì)外采購物料可以設(shè)定特殊采購類型”寄售訂單”, 對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)物料可以設(shè)定特殊采購類型”在其它工廠生產(chǎn)”.MIK對(duì)于本體生產(chǎn)線生產(chǎn)的組件就設(shè)置了特殊采購類型”虛擬組件”. 10.Quota Arrangement Usage: 配額安排用途配額安排用途如果一個(gè)物料可以從不同的供貨源得到,每個(gè)單獨(dú)的供貨源可以被分

31、配一個(gè)配額安排。配額安排對(duì)于某個(gè)時(shí)間周期是有效的并且指定收貨在每個(gè)供貨源中被如何分配。例 如供貨源包括其他工廠以及單個(gè)供應(yīng)商。此外,可以在配額安排中更詳細(xì)地定義物料采購類型。對(duì)于物料主記錄中的物料維護(hù)配額安排用途。配額安排用途確定一個(gè)物料是否被包含在配額安排中以及哪些工序?qū)е屡漕~安排。例如,可以定義只有采購訂單被包含在配額安排中或者在計(jì)劃運(yùn)行中創(chuàng)建的采購需求也被包含在配額安排中。如果為物料主數(shù)據(jù)中的物料指定通過計(jì)劃運(yùn)行創(chuàng)建的采購需求被包含在計(jì)算配額中,那么在計(jì)劃運(yùn)行期間,系統(tǒng)根據(jù)配額文件確定供貨源并分配采購需求給這個(gè)供貨源。例如,外部采購中采購需求被分配給適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。該供應(yīng)商被復(fù)制給采購需求

32、或從計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換而來的采購訂單??梢栽谂漕~安排中供貨源自動(dòng)分配的兩個(gè)過程中進(jìn)行選擇:每個(gè)批被分配給一個(gè)供貨源,或者,一個(gè)批可以在不同供貨源之間分配。11.Issue Stor. Location: 內(nèi)部制造物料在進(jìn)行反沖時(shí)的出庫場(chǎng)所.27SAP MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)記錄物料主數(shù)據(jù)記錄- -物料計(jì)劃及控制物料計(jì)劃及控制(4)(4)12.Storage loc. For EP: 外采購物料進(jìn)行入庫的倉庫外采購物料進(jìn)行入庫的倉庫 在MRP實(shí)行時(shí)自動(dòng)COPY到訂單當(dāng)中. 13.Stock Determ. Group: 庫存決定組

33、庫存決定組 在系統(tǒng)后臺(tái)設(shè)置有庫存規(guī)則,通過指定相應(yīng)的決定組對(duì)物料進(jìn)行管理. 14.Delivery Time: 計(jì)劃納入天數(shù)計(jì)劃納入天數(shù). . 物料從外部進(jìn)行準(zhǔn)備時(shí),到最后納入所需要的天數(shù). 15.In-house Prod. Time: 內(nèi)部制造品的制造時(shí)間內(nèi)部制造品的制造時(shí)間: :用來計(jì)算構(gòu)成品的需求日. 16.Scheduled Margin Key: 計(jì)算設(shè)置日程計(jì)劃所需天數(shù)的主數(shù)據(jù)計(jì)算設(shè)置日程計(jì)劃所需天數(shù)的主數(shù)據(jù) MIK的設(shè)置為0,對(duì)這些日程不做考慮. 17.Planning Calendar: 計(jì)劃日歷計(jì)劃日歷,定義分供方交貨的周期定義分供方交貨的周期 例如,如果設(shè)置為星期一時(shí),采

34、購訂單產(chǎn)生的交期則為每個(gè)星期一.28SAP MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)記錄物料主數(shù)據(jù)記錄- -物料計(jì)劃及控制物料計(jì)劃及控制(5)(5)19.Coverage Profile: 包含一組計(jì)算動(dòng)態(tài)安全在庫參數(shù)的主數(shù)據(jù)包含一組計(jì)算動(dòng)態(tài)安全在庫參數(shù)的主數(shù)據(jù).這些參數(shù)包括計(jì)算動(dòng)態(tài)安全在庫的期間數(shù),期間長(zhǎng)短,平均安全在庫天數(shù)等. 20.Plannning Strategy Gr: 計(jì)劃方針組計(jì)劃方針組,定義不同的生產(chǎn)方式定義不同的生產(chǎn)方式如按訂單生產(chǎn),面向庫存生產(chǎn),按批量生產(chǎn)等.計(jì)劃方針可以直接影響需求的產(chǎn)生,是根據(jù)訂單還是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,

35、或是根據(jù)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃. 21.Individual/Coll.: 單獨(dú)單獨(dú)/包括從屬需求量包括從屬需求量是否將單獨(dú)需求量進(jìn)行區(qū)分管理的控制數(shù)據(jù),決定了單獨(dú)需求量和從屬需求量的計(jì)劃訂單產(chǎn)生方式. 22.Repetitive Mfg: 允許物料進(jìn)行重復(fù)生產(chǎn)的標(biāo)識(shí)符允許物料進(jìn)行重復(fù)生產(chǎn)的標(biāo)識(shí)符: :只有選擇此項(xiàng)才能夠創(chuàng)建計(jì)劃抬頭 23. REM Profile: 識(shí)別重復(fù)制造類型的主數(shù)據(jù)識(shí)別重復(fù)制造類型的主數(shù)據(jù),重復(fù)制造類型用來決定重復(fù)制造類型用來決定:完成登錄時(shí)系統(tǒng)處理Activity的方法;物料出入庫時(shí)使用的移動(dòng)類型;完成登錄時(shí),計(jì)劃訂單和已完成納入日期減少的形式;完成登錄出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),BOM的

36、修改方法. 29SAP MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)記錄物料主數(shù)據(jù)記錄-倉儲(chǔ)主數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)主數(shù)據(jù)1. Storage Bin: 倉庫內(nèi)物料放置區(qū)域倉庫內(nèi)物料放置區(qū)域 MIK以分供方代碼來劃分部品在倉庫內(nèi)的放置區(qū)域.30SAP MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)記錄物料主數(shù)據(jù)記錄-成本及會(huì)計(jì)核算成本及會(huì)計(jì)核算(1)1.Valuation Class:評(píng)估級(jí)別評(píng)估級(jí)別. 用來分配物料到一個(gè)會(huì)計(jì)科目組.2.Price Control:成本控制選項(xiàng)成本控制選項(xiàng) 表示在進(jìn)行成本控制時(shí)

37、采用哪一種價(jià)格進(jìn)行計(jì)算,可供選擇的有標(biāo)準(zhǔn)成本,移動(dòng)平均價(jià)格和期間單位價(jià)格.MIK選用的是標(biāo)準(zhǔn)成本.3.Standard Price:標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 定義物料在某一段時(shí)期內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)成本值.4.Price Unit:成本單位成本單位 標(biāo)準(zhǔn)成本值所指向的物料數(shù)量,例如,維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本值時(shí),100個(gè)該物料的成本是12元,那么成本單位就是100.5.Origin Group:產(chǎn)生源產(chǎn)生源 比成本要素劃分得更加細(xì)致的成本產(chǎn)生源,為了明確成本是由哪兒產(chǎn)生的,而對(duì)成本要素 進(jìn)行的更加細(xì)致的劃分.31SAP MM : Material Management Training Document物料主數(shù)據(jù)記錄物料主數(shù)

38、據(jù)記錄-成本及會(huì)計(jì)核算成本及會(huì)計(jì)核算(2)6.Over Head Group:成本計(jì)算副費(fèi)用組成本計(jì)算副費(fèi)用組 用來將產(chǎn)生同樣間接費(fèi)用的物料進(jìn)行群組化.7.WithQty Structure: 決定在成本估算時(shí)是否使用BOM和ROUTING的結(jié)構(gòu)來進(jìn)行計(jì)算的標(biāo)識(shí)符.8.Material Origin:物料產(chǎn)生源物料產(chǎn)生源 通過該數(shù)據(jù)的設(shè)定,物料號(hào)會(huì)寫入到CO模塊的成本要素分類項(xiàng)目當(dāng)中,這樣物料的成本就可以進(jìn)行更加細(xì)致的分析.9.Variance Key:控制計(jì)算價(jià)格差異的主數(shù)據(jù)控制計(jì)算價(jià)格差異的主數(shù)據(jù) 只有該數(shù)據(jù)得到維護(hù)時(shí),系統(tǒng)才會(huì)從實(shí)際價(jià)格當(dāng)中減去標(biāo)準(zhǔn)成本而計(jì)算出價(jià)格差異.10.Profit

39、 Center:利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心 會(huì)計(jì)控制中用到的組織單位,是利潤(rùn)集結(jié)的場(chǎng)所.11.CostingLotSize:進(jìn)行成本估算時(shí)用到的批量大小進(jìn)行成本估算時(shí)用到的批量大小 例如,如果設(shè)置為100,系統(tǒng)就會(huì)以100為單位來進(jìn)行成本估算.32SAP MM : Material Management Training Document常用常用MM透明表透明表(Transparent Table)(1)Materials Management Tables TableDescription BSIKAccounting: Secondary index for vendors EINAPurchasi

40、ng Info Record: General Data EINEPurchasing Info Record: Purchasing Organization Data MAKTMaterial Descriptions MARAMaterial Master MARCMaterial Master Plant segment MARDMaterial Master: Storage location MASTMaterial to BOM Link MBEWMaterial valuation MKPFMaterial document header MSEGMaterial docume

41、nt segment MVERMaterial Consumption RKPFDocument Header: Reservation T023Material types T024Purchasing Groups 33SAP MM : Material Management Training Document常用常用MM透明表透明表(Transparent Table)(2)Purchasing TablesTableDescriptionA501Winter Rate- Purch. Org/MaterialEBANPurchase RequisitionEBKNPurchase Re

42、quisition Account AssignmentEKABRelease DocumentationEKBEHistory of Purchasing DocumentEKETScheduling Agreement Delivery SchedulesEKKNAccount Assignment in Purchasing DocumentEKKOPurchasing document header (PO)EKPOPurchasing document itemIKPFHeader: Physical Inventory DocumentISEGPhysical Inventory

43、Document ItemsLFA1Vendor masterLFB1Vendor master (company code)NRIVNumber range intervalsRESBReservation/dependent requirementsT161TTexts for Purchasing Document Types34SAP MM : Material Management Training Document常用常用MM維護(hù)維護(hù)處理處理號(hào)號(hào)(T-Codes)MM01/02/03:Maintain Material Master (Include Version)主數(shù)據(jù)(包括版

44、本)CA21/22/23:Rate Rounting(工藝線路)MF01/02/03:Run Schedule Header(運(yùn)行計(jì)劃抬頭)MEQ1:Maintain Quota Arrangement(配額分配)MMD1/2/3:Maintain MRP Pro)MD16:Delete MRP ProfileMMSC:Enter Storage Location(存儲(chǔ)場(chǎng)所分配控制)MM60:Material ListME11/12/13:Info RecordME01/03:Source ListMD04:Current Stock/Requirements List(在庫需求列表)MM04

45、:Display ChangesMMD1/2/3:MRP ProfileMMBE:Stock Overview(庫存信息概覽)YM20:Change Material Master In Batch批量修改主數(shù)據(jù)35SAP MM : Material Management Training DocumentMapping List什么是什么是Mapping List, 如何查看如何查看Mapping List?36SAP MM : Material Management Training Document供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)(Vendor Master)37SAP MM : Materia

46、l Management Training Document供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)(Vendor Master)包含供應(yīng)商或商業(yè)合作伙伴的主要數(shù)據(jù)包含供應(yīng)商或商業(yè)合作伙伴的主要數(shù)據(jù)名稱和地址名稱和地址(Name & Address)供應(yīng)商的幣別供應(yīng)商的幣別(Currency)付款方式付款方式(Terms of Payment)聯(lián)系人聯(lián)系人(Contact Person)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù). 成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì) (Account Data eg. Control Account)供應(yīng)商的兩種基本類型供應(yīng)商的兩種基本類型 : 一般的供應(yīng)商一般的供應(yīng)商(General Vendor)一次性供應(yīng)商一次性

47、供應(yīng)商(One-time Vendot)供應(yīng)商的基本信息供應(yīng)商的基本信息. 公司的名稱和地址公司的名稱和地址, 供應(yīng)商使用的幣別及供應(yīng)商使用的幣別及單據(jù)憑證樣本資料單據(jù)憑證樣本資料T-code:XK01/02/03, XK*38SAP MM : Material Management Training Document供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)(General Data)地址(Address)通訊(Communication)采購數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)(Purchasing Data)訂單貨幣(Order Currency)國際貿(mào)易條款(INCOTERMS)最小訂單金額(Minimum O

48、rder Value)采購數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)(Purchasing Data)銀行數(shù)據(jù)(Banking Data)付款方式(Payment Terms)會(huì)計(jì)管理(Accounting Management)對(duì)整個(gè)公司或者一個(gè)公司代碼有效對(duì)一個(gè)采購組織有效對(duì)整個(gè)公司有效39SAP MM : Material Management Training Document每個(gè)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)在帳戶組下管理每個(gè)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)在帳戶組下管理 ( Every vendor master is managed under an Account Group )帳戶組控制了帳戶組控制了:供應(yīng)商號(hào)碼供應(yīng)商號(hào)碼分配分配 - (外(

49、外部或者內(nèi)部部或者內(nèi)部的)的) 供應(yīng)商代碼供應(yīng)商代碼的范圍間隔的范圍間隔 一次供應(yīng)商一次供應(yīng)商記錄記錄 字段選擇字段選擇40SAP MM : Material Management Training DocumentINCOTERM-公司間的貿(mào)易條款公司間的貿(mào)易條款(Inter-company Trade Terms)解釋貿(mào)易條款的國際規(guī)則解釋貿(mào)易條款的國際規(guī)則管制管制 成本組成本組 所有權(quán)的轉(zhuǎn)移所有權(quán)的轉(zhuǎn)移SAP標(biāo)準(zhǔn)國際貿(mào)易條款標(biāo)準(zhǔn)國際貿(mào)易條款 CFR 成本加運(yùn)費(fèi)成本加運(yùn)費(fèi) CIF 成本加保險(xiǎn)加運(yùn)費(fèi)成本加保險(xiǎn)加運(yùn)費(fèi) CIP 托運(yùn)及保險(xiǎn)費(fèi)用的承擔(dān)托運(yùn)及保險(xiǎn)費(fèi)用的承擔(dān) 其它其它 (txn: OM

50、SQ)41SAP MM : Material Management Training Document控制科目是一種總帳科目控制科目是一種總帳科目,在發(fā)票錄入的時(shí)在發(fā)票錄入的時(shí),除了發(fā)生應(yīng)付帳款(供應(yīng)商)的記帳外,除了發(fā)生應(yīng)付帳款(供應(yīng)商)的記帳外,在控制科目也發(fā)生記帳。在控制科目也發(fā)生記帳。發(fā)票輸入(Invoice Entry) AP 供應(yīng)商 A控制科目payable - vendor控制科目控制科目(Control Account)42SAP MM : Material Management Training Document采購主數(shù)據(jù)采購主數(shù)據(jù)(Purchasing Master Dat

51、a)43SAP MM : Material Management Training Document采購主數(shù)據(jù)采購主數(shù)據(jù) v 采購信息記錄采購信息記錄(Purchasing Info Records):T-code:ME11/12/13 ME00:Logistics-Materials management-Purchasing ME00 Master Data Info Record:v 資源清單資源清單(Source List):T-code:ME01/ME03 ME00 Master Data Source Listv 配額分配配額分配(Quota Arramgement):T-code

52、:MEQ1/MEQ3/MEQ4 ME00 Master Data Quota Arrangementv 條件條件(Conditions):Price;Discounts/Surcharges ME00 Master data Conditions44SAP MM : Material Management Training Document采購信息記錄采購信息記錄(Purchasing Info Record)采購部的信息資源采購部的信息資源.(Source of Information from the purchasing Dept.)對(duì)于特別物料和供應(yīng)商的信息庫對(duì)于特別物料和供應(yīng)商的信息

53、庫.供應(yīng)商當(dāng)前的定價(jià)供應(yīng)商當(dāng)前的定價(jià)當(dāng)前價(jià)格與定價(jià)條件當(dāng)前價(jià)格與定價(jià)條件(Current Prices & Pricing Conditions)最后一次采購訂單的號(hào)碼最后一次采購訂單的號(hào)碼(Last PO#)少于或者多于訂單的交貨數(shù)量誤少于或者多于訂單的交貨數(shù)量誤差范圍差范圍(Tolerance)計(jì)劃的交貨時(shí)間計(jì)劃的交貨時(shí)間(Planned Delivery Time)報(bào)價(jià)和訂單數(shù)據(jù)報(bào)價(jià)和訂單數(shù)據(jù)(Quotation & Order Date)45SAP MM : Material Management Training Document采購信息記錄采購信息記錄(Purchasing Inf

54、o Record)供應(yīng)商供應(yīng)商(Vendor)供應(yīng)商供應(yīng)商 A(Vendor A)供應(yīng)商供應(yīng)商 B信息記錄信息記錄(Info Record)信息記錄信息記錄(Info Record)物料物料(Material)庫存物料庫存物料 M1(Stock Material M1)耗用物料耗用物料M1(Consumable Material M1)服務(wù)服務(wù)S1(Service S1)信息記錄信息記錄信息記錄信息記錄信息記錄信息記錄46SAP MM : Material Management Training Document采購信息記錄數(shù)據(jù)采購信息記錄數(shù)據(jù)(Data in Purchasing Info

55、Record)一般數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)(General Data) 供應(yīng)商數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)(Vendor Data) 來源數(shù)據(jù)(來源數(shù)據(jù)(Origin data) 訂單單位訂單單位(Order Unit)控制數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)(Control Data) 交貨時(shí)間交貨時(shí)間(Delivery Data) 最小數(shù)量最小數(shù)量(Minimum Qty) 誤差范圍誤差范圍(Tolerances)文本文本(Text)價(jià)格與條件價(jià)格與條件(Prices&Conditions)總價(jià)總價(jià)(GrossPrice)折扣折扣(Discount)運(yùn)費(fèi)運(yùn)費(fèi)(Freight)47SAP MM : Material Management T

56、raining Document資源清單資源清單(Source List) 對(duì)于工廠的某種物料對(duì)于工廠的某種物料,指明允許或者不允許提供資源的清單指明允許或者不允許提供資源的清單. ( Specifies the allowed(and/or not allowed) spurces pf supply for a material in a Plant) 指明資源可以利用的期間指明資源可以利用的期間.(It indicates the period for which the source is VALID)1/1/95 - 30/6/951/7/95 - 31/12/95供應(yīng)商 1 允許供

57、應(yīng)商 2 允許供應(yīng)商 3 允許供應(yīng)商 1 fixed48SAP MM : Material Management Training Document配額分配配額分配(Quota Arrangement)確定的訂單比例分配給特定的供應(yīng)商確定的訂單比例分配給特定的供應(yīng)商(Specifies the PROPORTION of orders to assign to a given vendor)物料的采購可按數(shù)量百分比分配給許多供應(yīng)商物料的采購可按數(shù)量百分比分配給許多供應(yīng)商(Eg. Purchase of a material can be split by PERCENTAGE quality

58、among several vendors)49SAP MM : Material Management Training Document條件條件(Conditions) (T-code: MEKAF)價(jià)格價(jià)格(Prices)折扣折扣/罰款罰款(Discounts/Surcharges)- 按供應(yīng)商(By Vendor)- 按條件組(by Vendor Sub-range)- 按物料類型(By Material Group)- 按公司間貿(mào)易條款(By INCOTERM)- 按合同(By Contract)- 按信息記錄(By Info Record)- 按物料組(By Material Gr

59、oup)50SAP MM : Material Management Training Document51SAP MM : Material Management Training DocumentDetergentPaintSolventChemicals分類分類品牌 X(Brand X)顏色 - 黃色(Color-Yellow)用途 - 洗碗盤(Application-Dishwashing)洗碗機(jī)(DIshwasher)品牌(Brand)顏色(Color)用途(Application)特征特征(Characteristics)清潔劑清潔劑(Detergent)油漆油漆(Paint)溶劑

60、溶劑(Solvent)化學(xué)制品化學(xué)制品(Chemicals)( Logistics -Central functions -Classification -Class -Display )示例示例52SAP MM : Material Management Training Document建立分類信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的步驟建立分類信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的步驟(Steps to Structure a Classification System T-code:CL00)(1)維護(hù)特征維護(hù)特征(Maintain Characteristics)(2)維護(hù)分類維護(hù)分類Maintain Class(3)分配對(duì)象到分類

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