公司財(cái)務(wù)部個(gè)人年終總結(jié)范文

1、公司財(cái)務(wù)部個(gè)人年終總結(jié)范文【篇一】公司財(cái)務(wù)部個(gè)人年終總結(jié)范文20xx 年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了一些困難，我們財(cái)務(wù)部也不例 外。但是通過(guò)部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合 下，我們逐步走出困境，各項(xiàng)工作開(kāi)始正?；?。我們財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo) 班子的工作意見(jiàn)， 圍繞公司的中心目標(biāo)， 結(jié)合本部門的實(shí)際情況和工 作重點(diǎn)，群策群力， 充分調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作能動(dòng) 性，精心安排，通力合作，基本完成了 20xx 年的財(cái)務(wù)工作，取得了 一定的工作成績(jī)?，F(xiàn)將 20xx 年財(cái)務(wù)部工作情況具體總結(jié)如下：一、認(rèn)真細(xì)致做好財(cái)務(wù)日常工作 為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求， 實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù)， 我們財(cái)務(wù)

2、部全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作， 充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能， 進(jìn) 一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái)， 認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。一是認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬 憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常 會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無(wú)差錯(cuò)。二是按會(huì) 計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、 歸檔工作， 確保會(huì)計(jì)檔 案全面、完整， 便于以后日常查閱和利用。三是積極與相關(guān)稅務(wù)主管 部門聯(lián)系， 爭(zhēng)取相關(guān)部門對(duì)我公司的理解與支持， 限度的利用國(guó)家相 關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策， 為公司節(jié)約每一分資金， 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益， 確

3、保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。 四是在做好自己本職工作 的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“公司工作一盤棋”， 積極配合相關(guān)部門的 工作，利用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作， 為公司的發(fā) 展做出我們應(yīng)盡的努力。二、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用 我們財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃， 嚴(yán)格控制成本費(fèi) 用，為增加公司經(jīng)濟(jì)效益， 從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成 本。同時(shí)，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，讓成本控制、節(jié) 約的觀念成為每個(gè)部門、 每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。 通過(guò)精細(xì)化管理和 有效的方法促使每個(gè)部門、 每個(gè)員工都從基礎(chǔ)工作抓起， 從點(diǎn)滴抓起， 力求走好每一步，抓好每

4、件事，讓每一個(gè)人、每一分錢、每一份資源 都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價(jià)值。三、做好資金調(diào)撥工作，合理控制公司總體資金規(guī)模 為了保證有限的資金能滿足公司正常生產(chǎn)與日常開(kāi)支需要，為此， 我們財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬， 加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠， 在資金 安排上，做到公正、透明，先急后緩。另一方面，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針 與計(jì)劃， 合理地安排融資進(jìn)度與額度， 選擇相對(duì)利率較低的銀行去貸 款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促 進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行，今年我公司負(fù)責(zé) xx 項(xiàng)目，該項(xiàng) 目計(jì)劃投資 1.8 億目前已投資三千五百萬(wàn)元已預(yù)收房款近 5000 萬(wàn)元 本年貸款 1500 萬(wàn)元。

5、四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 我們財(cái)務(wù)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)， 用制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作， 嚴(yán)格落 實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中。 同時(shí)切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量， 要求會(huì)計(jì)報(bào)表 報(bào)送時(shí)間必須及時(shí)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)表格式規(guī)范、完整，提高了會(huì) 計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、 有用的信息。五、明確工作崗位職責(zé)，提高財(cái)務(wù)人員責(zé)任性雖然我們財(cái)務(wù)部只有 4 名工作人員，但每個(gè)人都能明確自己的崗位 職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，從而認(rèn)真做好工作。同時(shí)要求他們 進(jìn)行工作總結(jié)， 崗位評(píng)述和認(rèn)定， 對(duì)各自的工作提出建議、 作出打算。 這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督

6、，促進(jìn) 了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好服務(wù)工作 搞好財(cái)務(wù)工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本。 我們財(cái)務(wù)部要求每個(gè)會(huì)計(jì)人員牢 固確立“以人為本”的管理理念， 認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議， 與職 工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。每個(gè)會(huì)計(jì)人員要辛勤努力、 廉潔清正和勤儉樸素，提高自己的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性， 團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作搞好。同時(shí)要在財(cái)務(wù)工作崗位 上，做好服務(wù)工作，把自己看作是公司的普通一兵，要開(kāi)動(dòng)腦筋，想 方設(shè)法，搞好服務(wù)，獲得職工群眾的滿意，一心一意搞好工作，全面 提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。七、20xx年的工作打算20xx 年，我們財(cái)務(wù)部要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門

7、的指導(dǎo)、支 持、配合下，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮整個(gè)財(cái)務(wù)群體的整體作用， 不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)， 克服實(shí)際工作中出現(xiàn)的具體 困難，使公司的整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。1 、繼續(xù)做好日常的會(huì)計(jì)憑證審核、報(bào)銷工作，每月的工資發(fā)放工 作，按時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督工 作，爭(zhēng)取做到工作認(rèn)真、仔細(xì)，無(wú)差錯(cuò)。按時(shí)完成有關(guān)會(huì)計(jì)核算和相 關(guān)會(huì)計(jì)管理報(bào)表的編報(bào)工作， 及時(shí)提交給相關(guān)的部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， 確 保準(zhǔn)確無(wú)誤。2 、加強(qiáng)資金管理，做好資金調(diào)撥工作。要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日 常開(kāi)支需要制定資金使用計(jì)劃， 嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行， 確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 工作能正常開(kāi)展。3 、做好公司經(jīng)

8、濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的 專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支 的絕不超支。4 、繼續(xù)與財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系，處理好與公司相 關(guān)的財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)事宜。繼續(xù)與銀行等金融部門溝通，爭(zhēng)取在全 國(guó)銀行資金相對(duì)較緊的情況下， 爭(zhēng)取銀行對(duì)公司的資金支持有新的再 投入，為公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作籌措需要的資金， 確保公司發(fā)展 與建設(shè)資金的需求。5 、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)， 在充分保障日常工作正常開(kāi)展的情況下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、 企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)

9、經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)， 特別是對(duì)會(huì)計(jì)電算化的學(xué) 習(xí)，并結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能 和職業(yè)判斷能力， 以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求， 全力做好公司的 財(cái)務(wù)、核算等相關(guān)工作。6 、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，清理、完 善公司的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事。20xx 年，我們財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真努力工作，雖然在政 治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的提高， 基本完成了工作任務(wù)， 取得一 定的成績(jī)，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足與差距， 需要努力提高和改進(jìn)。今后，我們財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身 綜合素質(zhì)， 圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作目標(biāo)

10、任務(wù)， 以求真務(wù)實(shí)的工作作 風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作 提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。【篇二】公司財(cái)務(wù)部個(gè)人年終總結(jié)范文辭舊迎新、歲末總結(jié)， 根據(jù)人事部的要求及財(cái)務(wù)部自身建設(shè)的需要 對(duì) 20xx 年度財(cái)務(wù)工作做一個(gè)年度總結(jié)，以完善財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作， 提高財(cái)務(wù)部工作的效率。一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人做為工作的第一要素及最重要的公司資源， 財(cái)務(wù)部把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放 在所有工作的第一位， 從人員招聘、 入職交流、工作安排、匯報(bào)指導(dǎo)、 進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部門成員進(jìn)行充分的溝通、了解 ; 積極引 導(dǎo)成員的健康的、穩(wěn)定的工作心態(tài)并引導(dǎo)其準(zhǔn)確定位自身的工作目

11、標(biāo); “要律人，必先律己”，從工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方 面對(duì)成員起模范帶頭作用， 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 嚴(yán)格遵守 職業(yè)操守 ; 努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能 力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作 ; 財(cái)務(wù)部現(xiàn)配有 4 人，成員的業(yè)務(wù)能力 基本能夠滿足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會(huì)計(jì)核算、總賬管理、稅 務(wù)申報(bào)、價(jià)格審核、及較低層次的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部急需在成本 核算、核算規(guī)范化兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)人才培養(yǎng)。 全力培養(yǎng)一支有“執(zhí) 行力”、有“戰(zhàn)斗力”的在數(shù)、質(zhì)、效“三位一體、高度協(xié)調(diào)”的財(cái) 務(wù)團(tuán)隊(duì)作為財(cái)務(wù)部中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。二、部門建設(shè)：部門建設(shè)基于企業(yè)這個(gè)組織而存在

12、，部門的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分 解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。 而設(shè)定正確的目標(biāo)則是部門建設(shè)的出 發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我把財(cái)務(wù)部的目標(biāo)分解成五個(gè)層次：基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì) - 會(huì)計(jì) 核算-財(cái)務(wù)管理 -財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 -企業(yè)管理，概括起來(lái)就是充分利用公司的 現(xiàn)有及未來(lái)的資源 （ 包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、 商品資源、物質(zhì)資源等 ） 使公司的價(jià)值化。部門負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊(duì)的核 心及“靈魂”必須在部門組織架構(gòu)、 崗位職責(zé)、人員配置、分工協(xié)作、 部門紀(jì)律、獎(jiǎng)罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署，以滿 足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作， 理論上財(cái)務(wù)必須 對(duì)公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)在價(jià)值上進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估， 保證各

13、項(xiàng)業(yè)務(wù)的合理高 效的完成，進(jìn)而達(dá)成公司的整體目標(biāo)。作為新成立的公司，新組建的部門，新的部門成員的“三新” 財(cái)務(wù)部部門建設(shè)必然存在種種不足和有待完善的地方， 我本人心里非 常清楚現(xiàn)狀離目標(biāo)還有很長(zhǎng)的路要走。 特別是部門成員的結(jié)構(gòu)性缺陷 及能力提升、會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化及準(zhǔn)確性、成本核算及控制、資金籌 劃、稅務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)服務(wù)企業(yè)決策的能力上等方面還存在巨大的差距。三、財(cái)務(wù)具體工作：1 、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù) 維護(hù)困難，后續(xù)必須加強(qiáng)單據(jù)齊全、制度流程真正執(zhí)行、相關(guān)崗位加 強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)崗位 （ 包括采購(gòu)跟單、倉(cāng)管、會(huì)計(jì)、車 間統(tǒng)計(jì)人員 ） 工作方法及工作習(xí)慣

14、的培訓(xùn) ;2 、會(huì)計(jì)核算方面，核算準(zhǔn)確性、及時(shí)型、完整性急需加強(qiáng)，費(fèi)用 核算、總賬、納稅申報(bào)、出口退稅基本能夠滿足現(xiàn)時(shí)的需求，成本核 算、往來(lái)管理急需建立規(guī)范化得處理流程， 以及加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員能力 提升及責(zé)任心培養(yǎng) ; 全年累計(jì)完成收入人民幣 4,260.7 萬(wàn)元。3 、財(cái)務(wù)管理方面，急需加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的執(zhí)行，財(cái)務(wù)分析、可 行性建議、風(fēng)險(xiǎn)防范的領(lǐng)域和具體措施，預(yù)算管理缺失。4 、出口退稅方面： 20xx 年累計(jì)完成申報(bào) 5 批次，申報(bào)退稅金額 439.40 萬(wàn)元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)退稅金額為 278 萬(wàn)元，退稅款的及時(shí)準(zhǔn)時(shí)的 實(shí)現(xiàn)一定程度上緩解了資金壓力。5 、信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請(qǐng) 14個(gè)，申

15、請(qǐng)額度總額為 975 萬(wàn) 美元，實(shí)際完成投保金額為 198.6 萬(wàn)美元，支付保費(fèi) 9.4 萬(wàn)元人民幣 ; 完成第二季度的保費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng) 2400 元。6 、工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從 10 月份第一批申請(qǐng)獲批并放貸，截 止12月31日累計(jì)完成 4批次共計(jì) 89.9 萬(wàn)美元的工行短期貸款 （折合 人民幣 556.71 萬(wàn)元） ，并于 12月份首次還貸 11萬(wàn)美元并支付利息費(fèi) 用 883.20 美元; 信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力， 保證 公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展， 后續(xù)將在提高結(jié)匯優(yōu)惠點(diǎn)數(shù)， 優(yōu)化和平衡投 保金額、檔次、付款方式、國(guó)家、費(fèi)率等，及時(shí)還貸減少利息費(fèi)用、 及時(shí)申請(qǐng)利息補(bǔ)貼， 降低

16、工行手續(xù)費(fèi)比例上跟進(jìn)以減少綜合資金使用 成本。7 、中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成 420 萬(wàn)放貸工 作，累計(jì)支付資產(chǎn)項(xiàng)目投入 1,255 萬(wàn)元，保證的資產(chǎn)項(xiàng)目有效實(shí)施， 為 20xx 年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎(chǔ)。8 、資金管理，堅(jiān)持“量入為出，保證業(yè)務(wù)”的原則有效地保證公 司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，員工工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放， 20xx 年全年實(shí)現(xiàn)資金 流入 5，923萬(wàn)元，資金流出 5,726 萬(wàn)元; 后續(xù)將在還貸的及時(shí)性，資 金的調(diào)撥加強(qiáng)計(jì)劃以防止還貸風(fēng)險(xiǎn)及公司的資金信用等級(jí)下降， 加強(qiáng) 供應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)協(xié)商并盡努力保證供應(yīng) 商貨款及時(shí)支付。9 、資本到位

17、情況說(shuō)明，注冊(cè)資本 1000 萬(wàn)，實(shí)際到位 890 萬(wàn)，資本 到位率 89%。10 、應(yīng)收賬款管理，及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款回款情況，及時(shí)知會(huì)銷售部 追款及與業(yè)務(wù)對(duì)賬， 保證回款的及時(shí)性， 建立應(yīng)收款每日匯總匯報(bào)制 度，20xx年度實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不超過(guò)2個(gè)月（除極個(gè)別客戶的特殊申 請(qǐng)放信額度及賬期外 ） 并沒(méi)有呆壞賬的發(fā)生，全年累計(jì)收貨款 467.84 萬(wàn)美元，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為 4.173 ，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為 57天（ 按 8 個(gè)月 240 天計(jì)算 ） 。11 、資產(chǎn)管理，可以用資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫(kù) 存管理不到位來(lái)評(píng)價(jià) 20xx 年度資產(chǎn)管理工作。后續(xù)將加強(qiáng)庫(kù)存單據(jù) 的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及指導(dǎo)，加強(qiáng)工作監(jiān)督，要 求提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)、表， 消化包材類庫(kù)存，嚴(yán)格控制電子料及五金 料的采購(gòu)，降低庫(kù)存對(duì)資金的占用，防止呆滯品的出現(xiàn) ; 加強(qiáng)各環(huán)節(jié) 的內(nèi)控制度的落實(shí)及統(tǒng)計(jì)工作， 配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù) 印制及使用，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的使用規(guī)范性。12 、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部積極地在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的有效溝通，積極 在在公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)， 積