erp沙盤模擬實習總結報告

1、erp沙盤模擬實習總結報告精品文檔erp沙盤模擬實習總結報告歷時兩天半的erp沙盤模擬課終于圓滿畫上了句號。在這 6年中，我們c公司的7位成員充分合 作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期6年的經(jīng)營任務，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復雜與艱辛。現(xiàn)在我們暫時不會再為生產(chǎn)，市場，財務犧牲掉我無數(shù)的腦細胞了，終于可以坐下來總結自己在這整個經(jīng)營 過程中的收獲和感想，更覺得把知識投放到真實環(huán)境中去檢驗的迫切：有太多東西要更明明白白地學習，還有太多東西要嘗試地將它徹底顛覆。以下是我在這兩天半erp沙盤模擬中的總結和得到的一些感悟。一、看看我們公司的經(jīng)營起始年第一年第二年第三年第四年第五年第六年利潤21 / 8精品文檔

2、-331134125所有者權益66441122566873從上表的數(shù)據(jù)可以明顯地看到本公司前兩年經(jīng)營之艱辛，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。隨著第三年經(jīng)營 策略的改變，扭虧為贏，最終取得了較為理想的業(yè)績。第一年，本公司經(jīng)過高層的一致意見決定采取 保守的經(jīng)營策略，只研發(fā)p2和開拓國內市場同時以少量的廣告費獲得必要，結果就吃了規(guī)則的虧。這就給我們提了一個醒，在以后的生活中，無論做什么事情都要最大限 度地了解規(guī)則和利用規(guī)2 / 8精品文檔貝避免再吃規(guī)則的虧。第二，細節(jié)決定成敗，必須注重細節(jié)。我們公司最大的失敗就是前期在廣告投放這個細節(jié)上沒有 處理好。尤其是在第二年的廣告投放上，明明當時的市場老大已有歸屬，在我的

3、極力反對下可我們還 是投了 12m的廣告費，這簡直就是得不償失。還有在第四年時由于一時的疏忽把沒有開發(fā)的亞洲市場 也投了 2m的廣告，這也就白白地浪費了 .第三，經(jīng)營過于保守。保守策略既是我們取得相應成績的關鍵，也是我們屈居第二的一個重要原 因。保留了三條手工生產(chǎn)線，僅僅開發(fā)了一種新產(chǎn)品p2,這直接對我們最后的綜合評分造成了不可估量的影響。因此，在以后的生產(chǎn)經(jīng)營中，一定要注重前期的產(chǎn)品和市場開發(fā)，但要堅持適度的原 則，避免過于盲目。、看看我的米購采購總監(jiān)，在erp沙盤模擬中好像是一個可有可無的職位，對整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用也并不明 顯，其重大決策都與此無關。干一行就愛一行，因此，我作為采購總監(jiān)

4、就要深深地愛上它，并盡最大 努力干好它。積極配合企業(yè)的其他各部門，做好本職工作，實現(xiàn)采購貢獻最大化。作為采購總監(jiān)，我的準備工作就是熟悉采購規(guī)則，明確采購流程。原材料采購主要涉及兩個環(huán) 節(jié)，簽訂采購合同和按合同收料。簽訂采購合同時要注意采購提前期，r1, r2原3 / 8精品文檔料需要一個季度的采購提前期丁3, r4原料需要兩個季度的采購提前期。貨物到達企業(yè)時必須照單 全收，并按規(guī)定支付原料費或計入應付賬款。在掌握相應規(guī)則的同時，還必須作到盡職盡責，我想作 為采購總監(jiān)，其主要職責有：1、全面負責公司采購工作，確保生產(chǎn)、研發(fā)所需物料及時到位；2、研究產(chǎn)品成本，拿出有競爭力的降成本措施使成本下降 ；

5、3、協(xié)調好與財務總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的關系。既要確 保生產(chǎn)所必須的原材料，又要做到庫存最小化，不讓資金因庫存閑置下來，實現(xiàn)資金的時間價值最大 化。我們c公司只生產(chǎn)pl和p2產(chǎn)品，因此就只涉及原材料r1和r2的采購，相對較為簡單，下面以第 六年的采購情況為例：生產(chǎn)要素(r)任務清單一季度二季度三季度四季度r1r2r1r24 / 8精品文檔r1r2r1r2季初盤點數(shù)量010000原材料入庫313232325 / 8精品文檔下原材料定單32323200本季原材料入庫合計31323232本季原材料出庫合計3236 / 8精品文檔232季末原材料庫存數(shù)量00000000當時我們有6條生產(chǎn)線:3條手工生產(chǎn)線，2

6、條半自動生產(chǎn)線，一條全自動生產(chǎn)線。其中僅有2條手工生產(chǎn)線生產(chǎn)pl產(chǎn)品，其余全部生產(chǎn)p2產(chǎn)品。我們在遵守規(guī)則的前提下，通過科學的計算，得到 了如上表所示的最為合理的采購統(tǒng)計表。通過上表所確定的采購計劃，我們最終滿足了生產(chǎn)的最大 化，同時也實現(xiàn)了零庫存的目標，最有效地節(jié)省了資金流，緩解了較為緊張的資金狀況。三、六年之感想7 / 8精品文檔第一，要team不要group。上erp沙盤模擬這樣的課，我總是把它和team這個單詞聯(lián)系在一起。我認為team是強調一個團 隊，有協(xié)作能力的，比如我們推崇的teamwork,可以解釋為 團隊合作”而group更側重于 一個小 組”不一定是一個有協(xié)作能力的團體，很有可能只是一群人湊在一起，卻做著毫不相關的事。所 以，如果要想做出好的決策，絕對要做 t