財務人員勵志故事

1、財務人員勵志故事首信財務總經(jīng)理武學東：堅守的理由，這篇文章由成功勵志網(wǎng)收集整理，有時候一篇 文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關于首信財務總經(jīng)理武學東：堅守的理由的 這篇文章能對您有所幫助！“中國的財務經(jīng)理不缺知識，不缺專業(yè)技能，也不缺管理和溝通技巧，最缺少的是獨 立于業(yè)主、股東、公司領導、政策法規(guī)之外的自主財務管理環(huán)境。”這是一則名為 SuperCFO的網(wǎng)友在財務經(jīng)理人網(wǎng)站上的留言。囿于中國轉型期特殊的社會現(xiàn)實和企業(yè)制度環(huán)境，中國本土高級財務經(jīng)理人群體不得 不在種種外部環(huán)境和內部制度的沖突中負重前行。體面的工作和不錯的薪資并不能掩蓋他 們內心的困惑與無奈。武學東、肖旭東和家云燕都是在本

2、土環(huán)境中成長起來的高級財務經(jīng)理人。三人既有師 承關系，也是職業(yè)道路中的老友。武學東是典型的現(xiàn)實主義者，他不僅有嫻熟的財務技能, 還具有成熟的處世技巧。歷經(jīng)國企體制環(huán)境的多年磨礪，武學東顯得波瀾不驚。每當面臨 復雜的現(xiàn)實無法突圍時，他選擇了堅守。與武學東不同，肖旭東則是一個執(zhí)著的理想主義 者，他的一言一行永遠充滿激情。在不斷的突圍與碰壁面前，肖旭東終于明白，在現(xiàn)有的 制度環(huán)境下，走第三條路或許才是最佳的選擇。家云燕是三位老友中惟一的女性，也許是 性別角色的緣故，在多年的職業(yè)歷煉中，無論順風遠航還是逆風前行，她每一步都是穩(wěn)扎 穩(wěn)打，留下了一個沉穩(wěn)的理性主義者的足跡。雖然源自不同的背景，三位老友的境

3、遇卻折射出了整個中國本土高級財務經(jīng)理人的集 體窘境，在通向CFO巔峰的職業(yè)生涯中，無論選擇堅守、突圍，還是遠行，他們迤遮前行 的背影，都刻錄上了鮮明的時代印記，見證了一個階層曲折的成長歷程。北京首信股份有限公司經(jīng)營財務部總經(jīng)理武學東最近有些郁悶?！捌髽I(yè)經(jīng)營走入低谷, 現(xiàn)金流非常緊張，我現(xiàn)在到處求人找錢，好在我們過去信譽不錯，如履薄冰般渡過了一個 個難關。”武學東無奈地笑了笑，“這活兒，不好干?！睆拇髮W畢業(yè)后分配到首信前身北京郵電通信設備廠，武學東怎么也沒想到在這個院子 里一待就是12年。其間只有兩年跟隨合資公司首信諾基亞搬到了亦莊。從院子里的一草 一木到公司的老領導、老同事，武學東都熟悉得不能

4、再熟悉了。2001年9月，國內最大的通信設備制造商普天首信集團作為主發(fā)起人，成立了北京首 信股份有限公司，公司主營移動通信終端、移動通信系統(tǒng)和數(shù)據(jù)通信三大產(chǎn)業(yè)，加上子公 司，收入超過百億元，4（用以上的產(chǎn)品出口到世界各地。然而，令人詫異的是，許多企業(yè) 運行和決策必不可少的0A系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，對首信這樣一個高科技公司來說，竟然完全 是陌生的東西?！拔覄倎淼竭@里的時候，基本上是打電話、拍腦袋，能處理多少事就處理多少事，沒 有任何計劃可言。經(jīng)理們平時不敢出去，因為國營企業(yè)有個特點，老板有什么事，事先不 告訴你，他要是覺得重要，隨時會打電話叫你過去，如果你不去，就會耽誤事情。而在諾 基亞公司則完全不

5、同，任何事情都極有計劃，Schedule在諾基亞員工的頭腦中已經(jīng)成了法 律和信條。比如定好7月8日下午3點到4點開會，每個人都會安排在自己的會議日程表 里，互相之間很少干擾?！闭f到這里，武學東的眼中透出一絲讓人不易察覺的無奈，無奈 中，似乎有種對諾基亞公司工作氛圍的某種懷念。諾基亞歲月90年代初，首信股份的大股東北京郵電通信設備廠主要生產(chǎn)微波設備。隨著技術進步， 中國的PDH數(shù)字微波正在退出新建的國家干線工程，為了尋找新的經(jīng)濟增長點，1992年底， 楊廉斯出任北京郵電通信設備廠廠長，明確提出工廠要從單一微波產(chǎn)品向通信產(chǎn)品多元化 過渡，采取的運作手段是合資。經(jīng)過半年的艱苦談判，北京郵電通信設備廠

6、決定與諾基亞成立合資公司。1995年，北 京諾基亞移動通信股份有限公司正式成立并投產(chǎn)，生產(chǎn)GSM蜂窩系統(tǒng)與手機，雙方各占50% 的股份，楊廉斯任公司董事長。按照雙方的合資協(xié)議，北京郵電通信設備廠應該向合資公司派出財務部經(jīng)理，開始時 合資公司的財務工作一直由一位副總代管。由于初始投資大，合資公司第一年處F虧損狀 態(tài)，此時，中方認識到派駐財務經(jīng)理的必要性。1996年圣誕節(jié)剛過，時任財務處副處長的 武學東便被派往北京諾基亞移動通信股份有限公司，擔任財務部經(jīng)理。在諾基亞工作的7年是武學東成長最快的7年。“我體會最深的是諾基亞公司的人性 化的價值觀和創(chuàng)新能力，諾基亞的創(chuàng)新不僅是技術層面的創(chuàng)新，而是所有層

7、面的創(chuàng)新?！?說到此，武學東的語速快了起來，“在其他公司，員工在工作之余可能會自己學習一些新 的知識，這在諾基亞幾乎是不可能的，因為員工在諾基亞有學不完的東西，諾基亞經(jīng)常會 有很多新工具和新知識，這些工具和知識比很多培訓機構提供的課程更加先進和實用，如 果一個人想在諾基亞學到先進的知識和理念后，跳槽去其他公司，他可能永遠也走不出諾 基亞，因為諾基亞每天都在不停地推出新的技能、方法和理念?！辈粩鄤?chuàng)新帶來了高效率。武學東認為，諾基亞的財務管理稱得上是全球最好的?！敝Z 基亞在全球6個證券交易所上市，據(jù)我所知，諾基亞是股市上公布財務報告最快的公司，” 武學東毫不掩飾對諾基亞財務管理效率的推崇，“如果1

8、2月31日結賬，1月23日諾基亞 就可以在全球公布年報，年報是需要經(jīng)過堇事會和股東大會審議通過的，這么短的時間， 大多數(shù)公司的財報可能還沒有經(jīng)過審計?！?年磨一劍，伴隨武學東成長的并非僅僅是充實和成就，還有苦澀和無奈。“諾基亞 的一切都井井有條，我的角色只是執(zhí)行，所有的政策都是由全球總部制定的，我只知道是 什么，怎么用，對很多東西不能真正理解為什么。僅僅是執(zhí)行的一個環(huán)節(jié)，就很難找到成 就感，表面上的成就感是于公司的成功，而個人的創(chuàng)造力其實是碰到了天花板。也許這正 是公司能夠取得成功的關健吧依靠團隊而非個人。”“另一方面，這是一個非常難做的職位，由于中方和諾基亞各占50研勺股份，我是按 照協(xié)議由

9、中方委派的財務部經(jīng)理，要同時向總經(jīng)理和委派方股東匯報，財務是最敏感的管 理環(huán)節(jié)，我既是公司的一員，乂代表了其中一方股東的利益，矛盾天天有。從中方股東的 角度考慮，利潤越高越好，但總經(jīng)理是諾基亞委派的，他希望利潤越少越好，因為關聯(lián)交 易的量很大，這里利潤少一分，諾基亞總部就會多一分。我和總經(jīng)理每天都要因為成本和 利潤爭論，我希望把納稅和利潤盡量留在中國，而總經(jīng)理恰好相反?！?年之中，武學東一直處于矛盾的焦點，如果不能得到其中一方的強烈支持，這個職 位很難做下去?！?000年的一次董事會上，諾基亞要求董事會將我換掉，因為總要有人對 公司出現(xiàn)的矛盾沖突埋單，這個埋單人只能是我，但是因為得到了中方的堅

10、決支持，這事 算是過去了?！薄霸谶@個職位上，藝術的溝通能力和政治的處理手法是非常重要的，這也很鍛煉 人 ” 2021年，諾基亞中國的4家合資公司合并，股權結構發(fā)生了變化，武學東也不得不 離開諾基亞，來到首信股份。離開了矛盾焦點，武學東似乎可以松一口氣了。這時他考慮 的是，如何將諾基亞學到的先進管理知識和理念在首信運用起來。從“做事文化”到“做人文化”2021年5月，首信股份總裁楊廉斯隱退，普天集團高級副總裁鮑康榮就任首信股份新 總裁。此時的首信股份由于手機市場競爭激烈等原因，已經(jīng)處于虧損狀態(tài)?！捌鋵嵤仔努F(xiàn)在完全可以不急于做實業(yè)，我們每年從北京諾基亞合資公司拿到4億元 左右的投資收益，足以令任何

11、人羨慕不己。但是，從股東角度判斷一件事情和從企業(yè)內部 判斷一件事情是不一樣的，如果從股東的利益考慮，首信早就應該退出手機行業(yè)了，但是 這在國營企業(yè)行不通，國營企業(yè)似乎更看重有事做，做大事，而不用過于擔心實際效果?！?武學東輕輕地嘆了口氣，“在非正常的決策環(huán)境下，我們的專業(yè)決策知識和經(jīng)驗根本用不 上，即便明知道管理層的決策是不妥的，你也阻止不了，你只是個財務部經(jīng)理，沒有足夠 的話語權?！敝Z基亞公司是做事的文化，多數(shù)國有企業(yè)是做人的文化。回到首信股份后，武學東試 圖將諾基亞先進的財務管理方法帶到首信，但國企特殊的制度和人文環(huán)境使得這些方法的 實施效果難盡人意。2021年8月，武學東清楚地意識到首信

12、的運營出現(xiàn)了問題，于是從財 務角度撰寫了一份分析報告。“在國營企業(yè)向老板提交負面的報告是比較敏感的，所以我只是藝術性地以財務部下 面的研究小組的名義，向老板遞交了這份研究報告，僅供老板參考。報告對我們自身 和競爭對手的情況進行了對比，對未來行業(yè)走勢做了預測，對目前應該采取的策略做了一些建議，并對立即退出手機行業(yè)和一年后退出手機行業(yè)兩種方案做了比較，結果是兩者造 成的損失基本相同?！彪S后的一年多里，首信的許多決策似乎與這份報告的思路不謀而合?；蛟S在國企環(huán)境 中，做事的科學性永遠要以做人的藝術性為前提?！熬拖窠夥匠桃粯樱愕膮?shù)和變量太 多，就很難解。要對得起良心，所能做到的就是盡量減少損失和浪費

13、，創(chuàng)造價值那簡 直就是一種奢望。”這也許是武學東不愿面對、卻乂不得不接受的現(xiàn)實?！?021年初，我發(fā)現(xiàn)一些采購計劃有嚴重問題，便向管理層提出異議，其實管理層很 清楚這些單子是否該做，但即使所有人獲得同樣的信息，不同的人也會做出不同的決定， 這些單子最后沒有被取消，接下來造成了公司幾億元的損失。沒能阻止這件事情的發(fā)生， 或許是我職業(yè)生涯中最大的遺憾，但我有其他的選擇么？”武學東有些激動。兩次錯過武學東是中國第一屆會計電算化專業(yè)畢業(yè)生，1993年大學畢業(yè)后正趕上兩件大事，一 件是會計制度改革，一件是各個企業(yè)紛紛改制上市?！拔覄倓偞髮W畢業(yè)，學新東西比較快, 所以剛工作不久，便開始參與北京郵電通信設備

14、廠的改制上市工作?！痹谥袊馁Y本市場建立之初，這樣的機會彌足珍貴。“當時京東方剛剛上市，我們去 京東方學習取經(jīng)，回來后就照貓畫虎，開始進行改制上市的準備工作，寫各種可行性報告 和未來發(fā)展計劃，但后來郵電部只分到一個上市指標，我們沒有拿到，上市努力沒有成 功?！蔽鋵W東就在財務部從事按部就班的會計工作。2001年，首信股份成立后不久，便開始了上市的乂一次嘗試。“但是當時正趕上普天 集團準備整體上市，在普天運作上市的過程中，作為普天集團子公司的首信股份，必須保 持股權結構穩(wěn)定，為了配合普天上市，首信股份不得不暫時放棄了上市計劃，但后來由于 種種原因，普天上市沒有成功。隨后，2021年鬧非典經(jīng)營受影響

15、，2021年國產(chǎn)手機 全線潰敗，首信股價上市的夢想由此成為泡影?！闭f到此，武學東的聲音有些低沉。能夠 參與公司上市，對于一名財務經(jīng)理人的成長來說，是最好的催化劑，這兩次錯過對武學東 來說，不能不算是一種遺憾。“至于未來，我很想在40歲回到學校，把這些年積累的經(jīng)驗和知識再靜下心來體會 一下，或者分享給其他人，讓他們少走彎路。其實，干了十幾年財務工作，這期間經(jīng)歷了 很多，成績也不少，但是真正值得說道的或者說有價值的，是這些年培養(yǎng)了一些人，他們 都很優(yōu)秀，在各自事業(yè)上發(fā)展得很好，也為企業(yè)和社會創(chuàng)造了價值，應該算是對我的價值 觀和理念的認同吧，在若干年后如果回頭看的話，這或許是惟一讓我難忘的事情了吧！” 武學東笑了笑，“如果有機會做CF0,那也應該是50歲以后的事情了?！薄捌鋵嵰灿泻芏嗥?/p>