QC項(xiàng)目實(shí)施管理辦法

1、QC項(xiàng)目實(shí)施管理辦法一、目的為了提高員工自身素質(zhì)， 激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性， 發(fā)揮其聰明才智 與經(jīng)驗(yàn)，不斷提高團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識(shí)，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益； 同時(shí)為了廣泛、深入、扎實(shí)地開展QC活動(dòng)，規(guī)范 QC項(xiàng)目的開展和實(shí)施，促進(jìn)QC 工具和方法在車間的推廣和應(yīng)用。二、范圍適用于車間各班組 QC活動(dòng)的管理。三、職責(zé)1. 質(zhì)量技術(shù)組負(fù)責(zé)車間 QC小組活動(dòng)的歸口管理和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)組織 各級(jí)人員的QC培訓(xùn)工作。2. 各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組 QC小組活動(dòng)的開展。四、內(nèi)容1QC小組課題的選定與注冊(cè)要求1.1 車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理等活動(dòng)過(guò)程中存 在的薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵問(wèn)題，

2、均可以作為車間QC 小組活動(dòng)的課題。1.2車間員工可以針對(duì)自己某一感興趣的課題，自愿組成QC小組。也可以由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指令組建。1.3不論自愿組建還是領(lǐng)導(dǎo)指令組建的QC小組，都應(yīng)及時(shí)辦理 QC小組注冊(cè)登記（必須確定一名小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)），填寫“QC活動(dòng)項(xiàng)目注冊(cè)登記表”。小組的命名采取自愿自由原則。 QC小組人數(shù)，以3-10人組成為宜，一般不超過(guò)15人。2QC小組活動(dòng)過(guò)程要求2.1經(jīng)注冊(cè)登記的QC小組，根據(jù)所選定的課題，首先要制定小組活動(dòng) 計(jì)劃，確定活動(dòng)目標(biāo)。2.2在制定小組活動(dòng)計(jì)劃時(shí)，要以調(diào)查研究、分析現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合 運(yùn)用PDCA循環(huán)。2.3在開展QC小組活動(dòng)時(shí)，根據(jù)開展 QC活動(dòng)的實(shí)際需要，小組要學(xué)

3、 習(xí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)和運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法等現(xiàn)代化管理方法。2.4各QC小組應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間定期開展活動(dòng)，一般每月不少于兩次，每項(xiàng)活動(dòng)都必須認(rèn)真、如實(shí)、及時(shí)做好“QC小組活動(dòng)記錄”，以便活動(dòng)結(jié)束取得成果時(shí)及時(shí)寫出成果報(bào)告書。2.5經(jīng)批準(zhǔn)注冊(cè)的QC項(xiàng)目，質(zhì)量技術(shù)組必須進(jìn)行存檔， 并對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行跟蹤。3QC小組活動(dòng)程序:3.1問(wèn)題解決型自定目標(biāo)值課題活動(dòng)程序3.2問(wèn)題解決型指令性目標(biāo)值課題活動(dòng)程序4QC獎(jiǎng)懲制度4.1每年每個(gè)班組保證至少成立 2個(gè)QC小組，每缺少一個(gè)罰班長(zhǎng)100 元，并取消該年度先進(jìn)個(gè)人的候選資格。沒(méi)有開展QC舌動(dòng)的班組，取消年度先進(jìn)班組的侯選資格。4.2 在項(xiàng)目開展舌動(dòng)中，對(duì)于車間、

4、公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議及與之相 關(guān)的各項(xiàng)舌動(dòng)，各班組必須積極配合，否則取消當(dāng)月舌動(dòng)期的績(jī)效加分 數(shù)。4.3根據(jù)QC開展的周期性，車間將分別于每年4月份、10月份對(duì)已完成的QC項(xiàng)目舉行成果發(fā)布會(huì)，各項(xiàng)目組完成后應(yīng)向車間提父項(xiàng)目完成 工作報(bào)告，并委派1-2名員工（小組成員之一）進(jìn)行發(fā)表演講，車間將 根據(jù)項(xiàng)目改進(jìn)程度和收益情況，按“ QC 舌動(dòng)發(fā)表審表”的相關(guān)內(nèi)容評(píng)出 一、二、三等獎(jiǎng)。4.4車間組織的成果發(fā)布會(huì)中，一、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額參照如下：表彰項(xiàng)目表彰數(shù)目獎(jiǎng)勵(lì)措施一等獎(jiǎng)1頒發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元二等獎(jiǎng)2頒發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金600元三等獎(jiǎng)3頒發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金400元鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干頒發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元推進(jìn)先進(jìn)班組獎(jiǎng)1頒發(fā)榮譽(yù)牌匾，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元（備注：獎(jiǎng)項(xiàng)有可能空缺，獎(jiǎng)勵(lì)方式根據(jù)具體情況會(huì)有一定變動(dòng)）4.5對(duì)于在車間內(nèi)部獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀項(xiàng)目，車間將推薦到公司或總部進(jìn)行 發(fā)布、交流,優(yōu)秀的還可以進(jìn)一步參與省、國(guó)家級(jí)的交流會(huì)，進(jìn)一步爭(zhēng)取 榮譽(yù)還可獲得相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。4.6每個(gè)成功完成的項(xiàng)目將作為個(gè)人日后晉級(jí)、轉(zhuǎn)正、工資提升以及年終評(píng)選先進(jìn)員工的一個(gè)依據(jù)。凡開展 QC舌動(dòng)成果顯著的班組或個(gè)人， 在年終總結(jié)評(píng)比時(shí)，在同等條件下，優(yōu)先評(píng)為先進(jìn)班組或個(gè)人。五、檢查與考核1. 本規(guī)定由總裝車間質(zhì)量技術(shù)組負(fù)責(zé)定期