內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格名目顯示內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則第二，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要公平合理，幸免主觀隨意性；第三制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格要為供求雙方自愿同意。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的形式目前，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的方法按照不同的計價基礎(chǔ)，大致上能 夠分為三大類：以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓定價成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓定價協(xié)商價格是以外部市場價格為起點，參考獨立企業(yè)之間或企業(yè)與 無關(guān)聯(lián)的第三方之間發(fā)生類似交易時的價格，共同協(xié)商確定一個雙方都情 愿同意的價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。協(xié)商價格在各部門中心獨立自主制定價 格的基礎(chǔ)上，充分考慮了企業(yè)的整體利益和供需雙方的利益。同時它還有一些缺點，要緊有三個方面：二是業(yè)績指標(biāo)可能由于部門經(jīng)理的協(xié)商談判技巧而扭曲；幾種常

2、用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格一、市場價格關(guān)于“出售”部門：按市場價格轉(zhuǎn)移半成品是其形成部門利潤的 必要條件。關(guān)于“購入”部門：易于計量其對企業(yè)整體利潤所做的奉獻，同 時，也有助于半成品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移或外購的決策。二、以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格(1)這種轉(zhuǎn)移價格會使“購買”部門過分有利；為此，能夠采納“變動成本加一筆補償”的方法來制訂轉(zhuǎn)移價格。優(yōu)點：（1）這些成本信息可從公司記錄中找到；（2）它使賣方獲得奉獻毛益等于完全成本超過變動成本的差額， 這會在一定程度上鼓舞賣方進行內(nèi)部轉(zhuǎn)移；2 .成本加成制定轉(zhuǎn)移價格3 .實際成本或標(biāo)準(zhǔn)成本三、雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可能性：轉(zhuǎn)移價格要緊運用于業(yè)績評判和考核，因而雙方采納

3、的 價格無需一致，因此，在運算企業(yè)的總成果時，應(yīng)扣除由雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價 格之差所形成的“內(nèi)部利潤”。采納雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的具體方法：四、協(xié)商轉(zhuǎn)移價格優(yōu)點：協(xié)商的轉(zhuǎn)移價格能夠使部門經(jīng)理如同獨立公司的經(jīng)理那樣 從事治理，從而保留了部門經(jīng)理的自主權(quán)。共同成本：要緊指的是輔助生產(chǎn)部門為生產(chǎn)部門提供服務(wù)所發(fā)生 的成本，這些服務(wù)使各生產(chǎn)部門，包括企業(yè)的治理部門共同受益。傳統(tǒng)的共同成本分配方法的不足：【案例分析】某公司1月份實際發(fā)生修理成本21 000元，實際修理小時共20000小時（為第I生產(chǎn)部門和第n生產(chǎn)部門各修理10 000小時）。據(jù)此，1月份分配給各有關(guān)生產(chǎn)部門的修理成本，可運算如下：分配率=21 0

4、00+20 000=1.05 （元/時）應(yīng)分配給第I生產(chǎn)部門的修理成本：10 000X 1.05=10 500 （元）應(yīng)分配給第n生產(chǎn)部門的修理成本：10 000X 1.05=10 500 （元）2月份實際發(fā)生修理成本19 000元，實際修理小時共16 000小時 （其中為第I生產(chǎn)部門修理 10 000小時，為第II生產(chǎn)部門修理 6 000小 時）。據(jù)此，2月份應(yīng)分配給各有關(guān)生產(chǎn)部門的修理成本，可運算如下：分配率=19 000+16 000=1.1875 （元/時）應(yīng)分配給第I生產(chǎn)部門的修理成本：10 000X 1.1875=11 875 （元）應(yīng)分配給第n生產(chǎn)部門的修理成本：6 000X 1

5、.1875=7 125 （元）采納上述方法進行修理成本的分配，不能明確區(qū)分經(jīng)濟責(zé)任，正 確評判和考核各有關(guān)部門的工作成果。改用所謂“二重分配法”克服傳統(tǒng)分配方法的缺點，一律按估量 分配率分配。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的運用（一）合理界定各責(zé)任中心的經(jīng)濟責(zé)任。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為一種計量 手段，能夠確定轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)的價值量。這些價值量既標(biāo)志著提供產(chǎn)品或 勞務(wù)的責(zé)任中心經(jīng)濟責(zé)任的完成，同時也標(biāo)志著同意產(chǎn)品或勞務(wù)的責(zé)任中心 應(yīng)負經(jīng)濟責(zé)任的開始。轉(zhuǎn)移定價關(guān)于有關(guān)分部和公司整體都會產(chǎn)生阻礙。阻礙要緊表現(xiàn)在以下三個方面。（1）對分部業(yè)績評判的陽建移價格對有關(guān)分部和公司整體的彩響如此雙方的科瀾都蒙剝了阻礙。由于利潤是業(yè)績

6、評判指期眼肺 加息此轉(zhuǎn)移定價常常感的極其敏銳的咨詢題。作為根本增濟分部生產(chǎn)一種零部件并出售給C辨憎翎移價格是30元。 這30元年A峭黜汾期望價格越高越好。%肄C哧B而言是宓公司整體：轉(zhuǎn)移物格物或的收入=轉(zhuǎn)悌價需股成的成本本，C分部期望班福期融椒風(fēng)如表所示。（2）對公司整體利潤的阻礙若從公司整體角度考慮轉(zhuǎn)移價格的制定，轉(zhuǎn)移價格能從兩方面阻 礙公司的利潤水平：阻礙分部的行為，阻礙所得稅。分部在獨立決策 時，可能會制定出有利于分部利潤最大化而不利于公司整體利潤水平的轉(zhuǎn)移價格。l: li女n,如果轉(zhuǎn)移價格比實際生產(chǎn)成本高出許多，購買方分部就 可能從公司外部購入價格低于轉(zhuǎn)移價格的產(chǎn)品。假定上例中，A分部

7、該零部件的成本為24元，且C分部能以28元的價格從外部供應(yīng)商獵取這種部 件，決策的結(jié)果C分部外購。若A分部無法向外部出售該零部件，公司整 體在每個零部件上將缺失4元(外部成本28元一內(nèi)部成本24元)，導(dǎo)致公司 整體利潤下降。(3)對分部經(jīng)營自主權(quán)的阻礙由于轉(zhuǎn)移價格的制定會阻礙公司整體利潤，公司高層有時會不自 覺地介入其中。這種介入如果成為一種慣例，公司實際上背離了分權(quán)治理 原則。公司之因此選擇了分權(quán)治理是因為分權(quán)治理的總體效益要高于總體 成本。從長遠來看，公司高層的介入可能使分權(quán)治理無法充分發(fā)揮優(yōu)勢。1 .目標(biāo)一致性原則企業(yè)在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格過程中，應(yīng)整體考慮企業(yè)全局利益和各 責(zé)任中心的局部利

8、益，并使之和諧一致。如果內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定不合理， 可能損害企業(yè)的全局利益或挫傷各責(zé)任中心的主動性，在企業(yè)全局利益與 各責(zé)任中心的局部利益發(fā)生沖突時，企業(yè)應(yīng)從整體利益動身制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移 價格，以保證企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。2 .公平性原則企業(yè)制定出的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，必須確保提供產(chǎn)品的責(zé)任中心和同 意產(chǎn)品的責(zé)任中心雙方均感到公平、合理，而不能使某些責(zé)任中心因內(nèi)部 轉(zhuǎn)移價格上的缺陷而獲得一些額外的收益，以致不能正確考評各責(zé)任中心 的工作績效，也確實是講，按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格確定出來的各責(zé)任中心的績 效應(yīng)能夠準(zhǔn)確反映該中心對企業(yè)總體績效所作的奉獻。3 .科學(xué)性原則內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的解決措施1 .是完善內(nèi)部治理制度2

9、.加大以市場為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格關(guān)于品種規(guī)格繁多、市場變化較快的小材料、備品備件則采取放開政策，讓內(nèi)部各部門適應(yīng)市場的變化這實質(zhì)上是以市場價格為基礎(chǔ)，確定、調(diào)整內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，并非 實際意義上的以市場價格確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，也不是完全按市場價格核算。3 .進行準(zhǔn)確的業(yè)績評判在這方面，邯鋼人于20世紀(jì)90年代進行了不懈的改革與探究，并推 出了以市場交易價格來制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格為核心內(nèi)容的“模擬市場核算，實行成本否決”的內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制。鋼鐵行業(yè)屬多流程、大批量且生產(chǎn)高度 打算集中的行業(yè)，同時出于節(jié)能和節(jié)約成本的考慮，產(chǎn)品購銷活動往往由公 司統(tǒng)一治理，公司中的主體分廠差不多沒有對外采購銷售權(quán)益 ，因此,這

10、些單 位毫無疑咨詢屬成本中心，從傳統(tǒng)意義上看，中間產(chǎn)品在其間轉(zhuǎn)移不具備以 市價定價的客觀條件。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格案例分析一、武鋼集團公司轉(zhuǎn)移價格概括1 .以市場價格為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格；2 .以成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格；3 .零轉(zhuǎn)移價格。二、武鋼集團公司轉(zhuǎn)移價格示例1 .母公司與控股子公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確定（見表一）提供商品或勞務(wù)的類不定價原則內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格1.熱軋卷熱軋卷原料供應(yīng)協(xié)議銷售給非關(guān)聯(lián)第三方的價格為主2.綜合服務(wù)綜合服務(wù)協(xié)議國家定價4. 土地租賃土地使用全租賃協(xié)議協(xié)商定價5.備件等免費代采購專利及專有技術(shù)實施許可協(xié)議、專利及專有技術(shù)實施學(xué)科確認(rèn)書及專利及專有技術(shù)實施許可協(xié)議 之補充協(xié)議、

11、商標(biāo)許可使用協(xié)議市場價格2.控股子公司與其他關(guān)聯(lián)方（見表二）表二武鋼股份公司及其他資公司之間內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確定關(guān)聯(lián)方名稱提供商品或勞務(wù)的類不內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格武漢鋼鐵集團礦業(yè)公司各種原料（要緊為鐵礦石）市場價格武漢鋼鐵集團礦業(yè)公司、武漢鋼鐵集團耐火材料有限責(zé)任公司冶煉溶劑（白云石、消石灰）市場價格武漢鋼鐵集團能源動力公司、武漢鋼鐵集團氧氣有限責(zé)任公司能源介質(zhì)（凈化水、過濾水、軟水、化水蒸氣、煤氣、熱風(fēng)等、氧氣、氫氣、壓縮空氣、 氯氣等）實際成本武漢鋼鐵集團金屬資源有限責(zé)任公司、武漢鋼鐵集團能源動力公 司、武漢集團工業(yè)港加工費（廢鋼加工、重油加工、港口加 工服務(wù)）實際成本與成本 加成武漢鋼鐵集團交通運

12、輸，冶金渣有限責(zé)任公司、武漢鋼鐵（集團） 公司運輸部政府價格、市場價格武漢鋼鐵集團教培中心教育培養(yǎng)政府價格、市場價格武漢鋼鐵集團能源動力公司副產(chǎn)品銷售（高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣、蒸汽）協(xié)商價格武漢鋼鐵集團財務(wù)公司貸款利息政府價格三、從戰(zhàn)略角度通盤考慮制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 一、旅行飯店的要緊業(yè)務(wù)及責(zé)任中心劃分1、總經(jīng)理辦公室2、人力資源部3、打算貝務(wù)部4、保安部等（它 們涉及的成本要緊包括郵電費、差旅費、電費、工資費用、工服洗滌費用、 店內(nèi)用車費、店內(nèi)住房費、店內(nèi)招待用餐費等）。二、制定旅行飯店內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的方法（二）制定旅行飯店內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的具體方法如下：1、以市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格；包括為職員提供的優(yōu)待

13、洗衣價 格，客人在店內(nèi)用餐、辦會、組織慶典的餐費、會務(wù)費等的價格。實際成本法、以中間產(chǎn)品生產(chǎn)時發(fā)生的生產(chǎn)成本作為其內(nèi)部轉(zhuǎn) 移價格，為實際成本法。此外，各項費用的分?jǐn)?，如：郵電費、差旅費、電費、工資費用； 按實際成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對各部門進行分?jǐn)?。實際成本加成法。在中間產(chǎn)品發(fā)生的實際成本的基礎(chǔ)上加上一 定的利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，為實際成本加成法。標(biāo)準(zhǔn)成本法。以中間產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本作為其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，為 標(biāo)準(zhǔn)成本法。在飯店各餐廳招待客戶時，“購買”方的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定可采 納標(biāo)準(zhǔn)成本法。即：各餐廳可通過出臺多種店內(nèi)宴請菜單，并按照宴請菜單 對每次宴請所消耗的人工、材料費及其他費用進行統(tǒng)計，從而運

14、算出不同 檔次的單位標(biāo)準(zhǔn)成本。每月末可按照不同檔次的內(nèi)部招待餐單統(tǒng)計飯店各 部門宴請數(shù)量。按照內(nèi)部各部門宴請數(shù)量，分不乘以不同檔次的單位標(biāo)準(zhǔn) 成本，運算出各部門招待成本。對“購買”部門，按照標(biāo)準(zhǔn)成本計價，與 實際成本比較后發(fā)生的差異另行作賬，并按照差異進行分析并定期進行修 改，保證內(nèi)部“售買”雙方的利益均不受到損害。在娛樂場所、體育健身場所招待客戶時，“購買”方的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定可采納標(biāo)準(zhǔn)成本法?？禈凡靠砂凑障牡墓と?、材料費及其他費 用進行統(tǒng)計，從而運算出各項目單位標(biāo)準(zhǔn)成本。每月末可按照各單位內(nèi)部 招待單統(tǒng)計飯店各部門招待人次數(shù)量。按照內(nèi)部各部門招待人次數(shù)量，分 不乘以各單項單位標(biāo)準(zhǔn)成本，

15、運算出各部門的招待成本。洗衣房為職員洗滌工服時，也可采納標(biāo)準(zhǔn)成本法，洗衣房可通過 測試，確定每臺機器每次洗滌各種布件的數(shù)量、所消耗的人工、材料費及 其他費用，從而運算出單位標(biāo)準(zhǔn)成本。每月末可按照內(nèi)部洗滌單統(tǒng)計飯店 各部門洗滌的布件數(shù)量。按照內(nèi)部各部門各種布件洗滌數(shù)量，分不乘以各 種布件的單位標(biāo)準(zhǔn)成本，運算出各部門的洗滌成本。以標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部 轉(zhuǎn)移價格計入各有關(guān)部門的當(dāng)月費用中。標(biāo)準(zhǔn)成本加成法。將標(biāo)準(zhǔn)成本加利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，為標(biāo) 準(zhǔn)成本加成法。三、旅行飯店內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的運用（一）科學(xué)、合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格體系具有如下重要意義 ：第一，能夠合理地確定各部門應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任，從而幸免提供 產(chǎn)品和勞務(wù)的部門將其應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任不恰當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)嫁給同