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1、項目部安全管理年終工作總結XX年上半年安全工作總結(之一)我自XX年2月份來到東方凱爾公司,在XX項目部擔任安全員工作已有半年 多時間了。xx項目去年被評為全國四a級文明工地,我初到這里是有壓力的, 但我在山東公司XX市的XX項目上有過成功的安全管理經(jīng)驗,因此壓力就變成了 我工作的動力?,F(xiàn)對上半年的安全工作進行總結,總結經(jīng)驗,分析教訓,找出 缺點,便于在以后工作中揚長避短,不斷提高安全管理能力,確保項目安全生 產(chǎn),有著十分重要的意義。為此,我談談在XX項目安全管理中的一些得失和體 會。首先加強進場班組的安全管理,做好進場職工的三級教育。今年XX項目除 了有多個項目部分包的施工班組以外,還有十多

2、個甲委分包單位,存在工種多 班組多安全管理較為復chudao雜的情況。針對這個情況,我們從三個方面著手 加強班組安全管理,加大管理力度。(1)和所有進場的分包班組簽訂了相關的 安全生產(chǎn)協(xié)議、消防安全協(xié)議和用電管理等安全協(xié)議,組織各班組學習和了解 安全管理處罰條例,對所有進場班組的職工進行了三級安全教育,將各工種的 安全生產(chǎn)技術交底到每一位工人,并對所有進場職工進行了安全教育培訓考核 和備案;(2)加強和分包單位班組長在安全生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系,落實好 崗位安全責任制度。安全部多次及時召開安全生產(chǎn)例會,所有分包單位負責人 和班組長必須全部到場,針對工作中出現(xiàn)的問題,強調(diào)提高分包班組長的安全 管

3、理責任是重中之重,如果班組長沒有安全管理素質(zhì)沒有責任意識,這個班組 就是一盤散沙。向班組長灌輸安全責任意識,做好班組安全活動記錄,向工人 進行崗前交底記錄是一種責任的落實和傳遞。要求班組負責人必須崗前交底, 崗中跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。(3)對所有進場班組的職工及時辦理胸 卡,不辦胸卡的不允許隨意進出大門,沒有胸卡對外來人員無法進行統(tǒng)一有效 地管理和控制。對所有進場的施工人員必須將身份證原件交到安全部備案,從 而對各分包單位流動的施工人員實施了較為嚴格的動態(tài)管理。重點加強大型機械裝置的日常檢查、維修和保養(yǎng)。今年初,根據(jù)項目部的 復工要求,對XX項目租用的三臺施工升降機的安全裝置進行了全面

4、細致的檢 查,發(fā)現(xiàn)每臺升降機都存在不少問題,如有些限位裝置無效,重量報警器失 靈、安全裝置不完備等等隱患。為此我們在復工前多次發(fā)出安全隱患整改通知 單,督促租賃單位在工程復工前必須按期限完成整改,否則影響工程復工造成 的損失由租賃公司負全部責任。因此,通過幾次整改,在復工前三臺電梯基本 符合使用要求,并順利通過復工驗收。用租賃公司的一位專業(yè)修理人員的話 說,今年對電梯的安全管理真嚴,要求真高!為真正確保施工升降機的安全運 行作業(yè),我們對每個電梯司機進行了安全技術交底,并制定了安全運行控制措 施:即人員控制、重量控制、時間控制(高峰期實行人貨分離)及超載處罰規(guī) 定,有效地控制了每臺升降機的安全運

5、行。另外,針對特殊氣候條件下的升降 機運行作業(yè)也制定了嚴格的控制規(guī)定,要求各班組在大風大雨時必須自行調(diào)整 作業(yè)樓層和施工部位,嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。有了這個明文規(guī)定,使每個 升降機司機自覺增強了安全操作意識,部分違章的施工人員知道違章理虧而不 是理直氣壯。司機們都說,今年有人管了,我想,這個管到實處了。我吃這個 飯,就要負起這個責任來,才對得起公司和自己。對施工現(xiàn)場臨時用電的監(jiān)控和動火作業(yè)的申請審批。在后期裝修階段,XX 項目由于甲委分包單位較多,加上這些分包單位進場時得到了甲方的支持和許 可,甲方以工程進度緊為由允許這些單位不繳納安全保證金只辦理書面進場手 續(xù),甚至明確提出總包單位有管理義

6、務和責任,沒有處罰的權利,甲方說了 算。這樣確實給總包的安全管理帶來了某些難度。為此,在翟經(jīng)理指示下以項 目部名義給甲方專門發(fā)了安全管理聯(lián)系函,卻沒有得到甲方主管的合理支持。 但是,針對施工現(xiàn)場的實際情況,我們在安全管理方面依然迎難而上,做到敢 i/i管,敢說,敢做。我們對所有甲委分包單位的電箱進行了統(tǒng)一登記,全部實行 掛表使用,每個電箱電表進行編號備案。對分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)的問 題,以拍違章隱患照片為依據(jù),以發(fā)隱患整改通知作督促,前后多次對甲委分 包單位的臨時用電組織突擊檢查,多次召開分包負責人和班組長安全會議,通 過對班組長的安全教育、督促,提高其自身的安全管理意識,加強其崗位安全 責任意識。我強調(diào):說不說由我,做不做由你,但我說了,你沒做,這個責任 你得扛著,因為你沒有推卸的余地。安全管理說難不難,說易不易,難的是你 要鎮(zhèn)得住違章,拿得注班組,該承擔責任要勇于承擔,該推卸的時候要敢于推 卸,目的是讓責任意識分攤到人,逐步將安全責任落實下去,

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