目標(biāo)責(zé)任書(范本10篇)

1、目標(biāo)責(zé)任書(范本10篇)目標(biāo)責(zé)任書(范本10篇) 目標(biāo)職責(zé)書一： 為強化公司安全生產(chǎn)工作管理，有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證公司財產(chǎn)和職工生命安全，保證正常生產(chǎn)和項目施工順利進行，依據(jù)安全生產(chǎn)法等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際，特簽訂2021年安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書。 一、控制目標(biāo) 杜絕安全事故發(fā)生 二、工作目標(biāo) 1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人對本職責(zé)單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織本職責(zé)單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。 2、組織制定并實施職責(zé)

2、單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。 3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，做到人員落實，職責(zé)明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育，強化從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓(xùn)。 4、強化安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是保持領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項整治，規(guī)范用電，機械安全運行管理，嚴(yán)密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實好本職責(zé)單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理。 5、強化防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加防盜措施，加強防盜

3、意識。 6、全面推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必強化項目建設(shè)和普天公路擴建施工的現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。 7、發(fā)生安全事故時，部門(班組)負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上趕赴現(xiàn)場，在第一時間內(nèi)報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并組織實施救護，防止事故擴展。 本安全目標(biāo)職責(zé)書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng)完美明天! 目標(biāo)職責(zé)書二： 為了切實有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定方針，力爭在經(jīng)營管理與經(jīng)營業(yè)績上實現(xiàn)更大的突破，充分發(fā)揮各分公司、各職能部門的自主經(jīng)營、開拓市場的主觀能動

4、性，順利完成公司2021年的目標(biāo)任務(wù)，特制定本職責(zé)書。注本目標(biāo)職責(zé)書采納百分制考核 一、安全生產(chǎn)10分 1、保證全年安全生產(chǎn)無重大事故。必須貫徹"安全第一，預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針，按上級主管部門相關(guān)要求落實到位。 2、發(fā)生安全事故的，視事故職責(zé)大小以及造成損失程度相應(yīng)扣減分值。 二、工程質(zhì)量10分 1、所有工程必須一次性驗收合格，且無重大質(zhì)量事故發(fā)生。 2、創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程加5分，省級優(yōu)質(zhì)工程加10分，國家優(yōu)質(zhì)工程加20分。 三、工程工期10分 1、所有工程應(yīng)按照施工合同約定的工期時間完成除客觀原因造成工程不能正常施工外。 2、屬施工安排不當(dāng)造成工程延期的，視延誤期限長短相應(yīng)

5、扣減分值。 四、經(jīng)營利潤60分 1、產(chǎn)值：合同簽訂產(chǎn)值XX萬元，完成施工產(chǎn)值XX萬元，其中自營施工產(chǎn)值XX萬元。 利潤：完成利潤XXXX元。 2、每種產(chǎn)值超額完成的，每超過10%，每加5分，如此類推。 未能完成產(chǎn)值目標(biāo)的，則按比例扣減，扣完為止。由.SengZan.Com整理 超額完成利潤目標(biāo)的，按實際超過部分的30%40%獎給經(jīng)營承包單位，由承包負(fù)責(zé)人自主分配，承包人享受獎勵金額的50%。沒有完成利潤目標(biāo)的，按相應(yīng)比例扣減績效工資。 2、工程當(dāng)年不能決算的，依據(jù)實際完成工程量，參照同行業(yè)的利潤標(biāo)準(zhǔn)計算當(dāng)年利潤。待工程結(jié)算后，留作下年度考核。 3、當(dāng)年利潤過大的，項目負(fù)責(zé)人的所得不超過年薪的兩

6、倍，余下超額部分納進下年度考核，以豐補欠。 五、資金回籠到位率10分 1、必須按施工合同約定的付款方式及時足額地收取工程款含增補工程。 2、超額收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。 六、其它部分 1、參加目標(biāo)考核的人員包括： 2、各分值量化部分，按實際考核結(jié)果以及所占權(quán)重比例計算總分值?？己朔种禐?00分，風(fēng)險金足額拿??；超額部分，按分值進行計算。 3、實際獎勵或扣減金額，依據(jù)目標(biāo)利潤的完成情景乘以總分值。 目標(biāo)考核人：目標(biāo)職責(zé)人： 簽訂日期：年月日 目標(biāo)職責(zé)書三： 為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，明確各項目職責(zé)人工作目標(biāo)，充分調(diào)動人員工作進取性，發(fā)揮其主觀能動性，保證公司2021年度經(jīng)營

7、管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)雙方協(xié)商，達成一致，訂立本職責(zé)書，雙方共同遵守執(zhí)行，并于年底進行考核： 進取投身新一輪基礎(chǔ)教育課程改革實驗工作，開展素養(yǎng)教育，以優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)為核心，要求講授正確無誤、文道結(jié)合、激發(fā)學(xué)生興趣，作業(yè)學(xué)習(xí)的質(zhì)和量安排恰當(dāng)，批閱有章，當(dāng)堂教學(xué)效果到達教案制定目的。 一、經(jīng)營類指標(biāo) 項目部嚴(yán)格遵守公司財務(wù)管理制度，執(zhí)行公司批準(zhǔn)或政府規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)，遵守法律經(jīng)營，并達成以下經(jīng)營目標(biāo)： 1、當(dāng)年物業(yè)服務(wù)費(住宅、商業(yè))收費率_%(月考核);電梯費收費率_%(月考核); 能耗公攤(住宅路燈、商業(yè)專變電費)收費率_%(季度考核); 各項指標(biāo)均達標(biāo)，公司給予項目部獎勵500-2000元，目標(biāo)

8、職責(zé)人800-2000元獎勵; 2、上年度欠費總金額_元，歷史欠費回收率50%;(超過目標(biāo)值部分給予_%-_%獎勵); 3、新增欠費不得超過歷史欠費催收回款的50%; 4、能耗費在上一年度基礎(chǔ)上降低30%;(超過目標(biāo)值部分按4：6分成); 在教育教學(xué)活動中，不得歧視、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生，不能訓(xùn)斥、羞辱學(xué)生家長，不能向?qū)W生家長索要或變相索要財物或交辦私事。 二、品牌建設(shè)類指標(biāo) 1、在項目部業(yè)主滿意度調(diào)查中，業(yè)戶整體滿意度在98%以上; 2、在公司組織進行的業(yè)主滿意率 或其它形勢調(diào)查中，滿意度在95%以上; 3、公司受理的業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)的有效投訴全年不超過_宗; 4、全年不得發(fā)生因物業(yè)服

9、務(wù)工作問題損害公司品牌的負(fù)面事件(包括業(yè)主群體事件、煤體曝光、政府上訪); 三、內(nèi)部管控類指標(biāo) 1、全年入屋盜竊案不得超過_宗;不得發(fā)生治安職責(zé)事故和消防安全職責(zé)事故及停車_場車輛被盜職責(zé)事故; 2、客戶報事回訪滿意率達_%，修理、報修完成率到達100%，共用設(shè)施完好率在98%以上; 3、公司在對項目部的工作檢查中，口頭或書面提出的整改事項全年完成率為100%; 4、強化員工安防意識培訓(xùn)，全年發(fā)生的工傷事故人數(shù)不得超過1人次; 四、學(xué)習(xí)成長類指標(biāo) 1、強化員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，進取宣揚企業(yè)文化理念，100%完成公司下達相關(guān)的各項工作任務(wù); 2、營造拼搏向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，進取爭取獲得團

10、隊榮譽(上級組織、行業(yè)協(xié)會、本級公司授予的表彰); 3、關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展，為公司培養(yǎng)輸送人才;重視員工隊伍的梯隊建設(shè)，建立和完善后備庫; 4、培訓(xùn)計劃完成率到達100%，激勵員工自我學(xué)習(xí)與成長，獲得相關(guān)資格證書及學(xué)歷證書。 五、計劃管理類指標(biāo) 第一條按時完成公司下達的各項工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量; 第二條公司依據(jù)公司績效考核制度和相關(guān)規(guī)章制度，依據(jù)項目部完成第一條中規(guī)定的各項指標(biāo)的完成情景，對項目部人員和相關(guān)員工執(zhí)行績效考核和對應(yīng)獎懲。 第三條本職責(zé)書在2021年度目標(biāo)職責(zé)書基礎(chǔ)上進行修訂，各項考核指標(biāo)均以本職責(zé)書為準(zhǔn)，其它本目標(biāo)職責(zé)書未涉及到的按2021年度目標(biāo)職責(zé)書為準(zhǔn)。 第四條指經(jīng)過公

11、司領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人簽署后正式生效。第五條本職責(zé)書一式兩份，公司及客戶服務(wù)中心各存一份。 公司領(lǐng)導(dǎo)：_目標(biāo)負(fù)責(zé)人：_ 日期：_日期：_ 目標(biāo)職責(zé)書四： 在安全檢驗合格有效期屆滿前一個月，向檢驗機構(gòu)提出定期檢驗要求，定期檢驗率到達100%，未通過定期檢驗或檢驗不合格，特種設(shè)備不得持續(xù)使用。 為充分調(diào)動dz公司管理人員進取性，保證集團下達給dz公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以sss為第一職責(zé)人的dz公司管委會(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書，以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，本職責(zé)書

12、一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的 在完善dz公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動dz公司經(jīng)營管理人員進取性的同時，建立集團對dz公司的經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)考核體系，以強化集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動dz公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。經(jīng)過推行目標(biāo)職責(zé)體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動dz公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，加強dz公司管理層的抗風(fēng)險意識和本事。 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)"三同時'制度和風(fēng)險抵押金制度，高危行業(yè)執(zhí)行安全生產(chǎn)雇主職責(zé)險;做好職業(yè)安全健康工作。 二、20xx年經(jīng)營

13、考核年度期間：20xx年10月xx日至20xx年12月31日。 三、雙方的權(quán)利和義務(wù) 我謹(jǐn)代表太原萬達廣場有限公司全體員工，感激山西晚報關(guān)于太原萬達廣場及太原萬達中心的認(rèn)可及支持。山西晚報的辦報宗旨是盡心竭力為大眾服務(wù)，山西晚報對萬達的認(rèn)可，代表著千千萬萬大眾對萬達的認(rèn)可。 (一)甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改善看法。 2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中供給必要的服務(wù)和支持。 3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本職責(zé)書提出修訂或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行。 (二)乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營

14、政策和管理規(guī)定。 2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。 3、乙方應(yīng)在市場競爭中進取拓展經(jīng)營范圍，強化內(nèi)部管理，降低營運成本，強化市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提升市場占有率，加強行業(yè)市場地位，提升盈利本事。 遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證安全生產(chǎn)、依法承當(dāng)安全生產(chǎn)職責(zé)。組織制定并實施本部門的安全生產(chǎn)事故救援預(yù)案，及時如實報告生產(chǎn)安全事故。 4、乙方必須保證經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。 5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括： (1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計

15、劃。 (3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 (4)年度銷售政策。 (5)甲方要求供給的其它文件和資料 下屬公司.x年度經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書 為充分調(diào)動下屬公司管理人員進取性，保證總部下達給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以_為第一職責(zé)人的有限職責(zé)公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂.x年度經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書，以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的: 在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要資料的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員進取性，充分挖掘人力資

16、源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)考核體系，以強化總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，加強下屬公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理本事。 二、.x年年度考核期間：2.年1月1日至2.年12月31日。 三、甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動供給必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保證; 2、甲方有職責(zé)努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān); 3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行

17、規(guī)定); 4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善看法; 5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行。 6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告; 7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本職責(zé)書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月); 8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核; 四、乙方的權(quán)利和義務(wù) (4)要開展安全生產(chǎn)宣揚教育和安全知識培訓(xùn)。企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組對職工教育培訓(xùn)每月一次，對新職工在上崗前要先進行上崗培訓(xùn)，并有記錄。同時要進取利用大幅標(biāo)語、醒目標(biāo)志進行宣揚，提升職工及業(yè)務(wù)

18、往來客人的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)的知識。 公司安全主管部門將依據(jù)本部門日常安全管理工作狀況和安全生產(chǎn)履職報告匯報資料進行實績考評，做為年終對部門負(fù)責(zé)人的考核依據(jù)。 1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。 2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表： 項目指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)數(shù)凈利潤率45%3xx萬元銷售收入45%6xx0萬元注： (1)、凈利潤率=稅前利潤總額實際銷售收入; (2)、凈利潤=銷售收入銷售成本管理費用銷售費用財務(wù)費用公共分?jǐn)傎M用稅金; (3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、修理費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費); (4)、管

19、理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費、 費、招待費、辦公費; (5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成; (6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費; (7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等; (8)、稅金(按實際發(fā)生額) (9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2xx4年度折舊： (10)、其它各項費用依實際發(fā)生情景負(fù)擔(dān)。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。 3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方供給具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施具體計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制

20、的依據(jù)。 4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括： (1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情景的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷售政策及實施情景的跟蹤報告。(4)甲方要求供給的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改善措施。 5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán); 6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退提議權(quán)以及中層和一般員工的任用和辭退決定權(quán); 7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系制定，考評方式和分配方案決定權(quán)，可是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施; 建立食品安全監(jiān)管信息報告、通報、分

21、析、共享、預(yù)警、公布制度，定期公布食品安全和市場檢查信息。定期向市食品安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組報告食品安全工作情景。 8、乙方擁有對集團公司公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，可是在獲得合理解釋后必須承當(dāng)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~; 9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等提議權(quán)，可是每項提議須有書面分析報告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行; 10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有6xx元以下(含6xx元)單據(jù)報銷終審權(quán);6xx元以上的單據(jù)報銷審核權(quán); 11、乙方應(yīng)理解甲方對其工作本事和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否清廉、誠信正直;

22、對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定); 12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不夠50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)利潤考核指標(biāo)1xx分45%+實際完成銷售收入指標(biāo)銷售收入考核指標(biāo)1xx45%+乙方高層管理人員工作本事與制度考核分(百分制)10% 13、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一職責(zé)人所有。 強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進度和職責(zé)考核，促進安全有序施工建設(shè)，保證礦井按期完成施工任務(wù)并經(jīng)過完工驗收。強化并規(guī)范資源整合項目監(jiān)

23、管指導(dǎo)，明確期限，全面推動施工建設(shè)進度，保證按規(guī)定期限提交完工驗收。 14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。 偶發(fā)事件一般有幾個特征：一是偶然性，事件出乎人們的意料，頻率比常規(guī)管理的各種問題低得多：二是突發(fā)性，在教師缺乏足夠思想準(zhǔn)備的情景下突然發(fā)生;三是爆炸性，一旦發(fā)生，就會產(chǎn)生爆炸效應(yīng)，引起連鎖反應(yīng)，對正常秩序的沖擊力極深;四是緊迫性，發(fā)生偶發(fā)事件往往要求班主任迅速做出反應(yīng)，當(dāng)機立斷，抓住時機，妥善解決。偶發(fā)事件因其特別性，故而不能依靠常規(guī)辦法解決，需要班主任快速、機智地給以特別處理并加以化解。 五、其它本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團人力資

24、源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本職責(zé)書由集團總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本職責(zé)書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。 目標(biāo)職責(zé)書五： 為充分調(diào)動DZ公司管理人員進取性，保證集團下達給DZ公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，集團以下簡稱甲方授權(quán)給以SSS為第一職責(zé)人的DZ公司管委會以下簡稱乙方負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20XX年度經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書，以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的 在完善DZ公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機

25、制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動DZ公司經(jīng)營管理人員進取性的同時，建立集團對DZ公司的經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)考核體系，以強化集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動DZ公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。經(jīng)過推行目標(biāo)職責(zé)體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，加強DZ公司管理層的抗風(fēng)險意識和本事。 二、20XX年經(jīng)營考核年度期間：20XX年10月XX日至20XX年12月31日。 三、雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改善看法。 2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中供給必要的服務(wù)和支持。 3、甲方有權(quán)

26、在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本職責(zé)書提出修訂或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行。 二乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。 3、乙方應(yīng)在市場競爭中進取拓展經(jīng)營范圍，強化內(nèi)部管理，降低營運成本，強化市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提升市場占有率，加強行業(yè)市場地位，提升盈利本事。 4、乙方必須保證經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。 5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送提交與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括： 1年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。2年度

27、和月度工作計劃。3年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。4年度銷售政策。5甲方要求供給的其它文件和資料 下屬公司XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書 為充分調(diào)動下屬公司管理人員進取性，保證總部下達給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部以下簡稱甲方授權(quán)給以_為第一職責(zé)人的有限職責(zé)公司以下簡稱乙方負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書，以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要資料的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員進取性，充分挖掘人力資源潛力；建

28、立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)考核體系，以強化總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個XX集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，加強下屬公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理本事。 二、XXXX年年度考核期間：2XXX年1月1日至2XXX年12月31日。 三、甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動供給必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保證； 2、甲方有職責(zé)努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān)； 3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行

29、規(guī)定； 4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善看法； 5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行。 6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告； 7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本職責(zé)書新建公司適當(dāng)放寬2-3月；8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核； 四、乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。 2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表： 項目指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)數(shù)凈利潤率45%3XX萬元銷售收入45%6XX

30、0萬元注：1、凈利潤率=稅前利潤總額實際銷售收入；2、凈利潤=銷售收入銷售成本管理費用銷售費用財務(wù)費用公共分?jǐn)傎M用稅金；3、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用水電費用、修理費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費；4、管理費用標(biāo)準(zhǔn)待定：差旅費、 費、招待費、辦公費；5、銷售費用按銷售1%-1.2%：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成；6、財務(wù)費用按實際發(fā)生額計：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；7、公共費用攤銷按實際發(fā)生費用：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；8、稅金按實際發(fā)生額9、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2XX4年度折舊：10、其它各項費用依實際發(fā)生情景負(fù)擔(dān)。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。 3、乙

31、方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方供給具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施具體計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。 4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送提交與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括： 1年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情景的分析報告。2各種財務(wù)報表。3年度銷售政策及實施情景的跟蹤報告。4甲方要求供給的其它文件和資料。5考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改善措施。5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)； 6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退提議權(quán)以及中層和一般員工的任用和辭退決定權(quán)； 7、乙方擁有中層

32、及以下全體員工的考評指標(biāo)體系制定，考評方式和分配方案決定權(quán)，可是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施； 8、乙方擁有對集團公司公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，可是在獲得合理解釋后必須承當(dāng)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~； 9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等提議權(quán)，可是每項提議須有書面分析報告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行； 10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有6XX元以下含6XX元單據(jù)報銷終審權(quán)；6XX元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)； 11、乙方應(yīng)理解甲方對其工作本事和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否清廉、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決

33、策的執(zhí)行程度細則另行規(guī)定； 12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不夠50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)利潤考核指標(biāo)1XX分45%實際完成銷售收入指標(biāo)銷售收入考核指標(biāo)1XX45%乙方高層管理人員工作本事與制度考核分百分制10% 13、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛10萬元左右。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一職責(zé)人所有。 14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。 五、其它本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本職責(zé)書由集團總裁和

34、下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本職責(zé)書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。 目標(biāo)職責(zé)書六： 為全面貫徹落實鄉(xiāng)政有關(guān)做好社會穩(wěn)定工作會議精神，切實做好全村社會穩(wěn)定工作，特制定維護社會穩(wěn)定工作目標(biāo)職責(zé)書： 一、經(jīng)過各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發(fā)生政治性問題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問題，保證全村社會安全穩(wěn)定。 二、各組必須樹立發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一職責(zé)的理念，嚴(yán)格落實維穩(wěn)工作職責(zé)制，保證各項工作落到實處。 三、各組要把穩(wěn)定工作的重心從事后處理，轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來做到發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處理得好，保證信息傳遞暢通有效

35、地報送維穩(wěn)信息。 四、要強化群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規(guī)范自我的行為，學(xué)會如何運用法律維護自身的合法權(quán)益，加強群眾的法律意識和團結(jié)意識，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。 五、把維穩(wěn)教育和群眾日常生產(chǎn)，生活結(jié)合起來，結(jié)合實際，規(guī)范管理，徹底消除不利于的因素。 六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團，不拉幫結(jié)派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說，不私自理解任何形式的采訪發(fā)表議論。 七、各組要切實落實安全穩(wěn)定職責(zé)追究制，對沒有履行好職責(zé)而導(dǎo)致職責(zé)事故發(fā)生的組，要嚴(yán)格，按照相關(guān)規(guī)定追究職責(zé)。 八、各組要強化社會管理革新工作建設(shè)，切實維護全村神龕穩(wěn)定，正確引導(dǎo)和教育群眾依法依規(guī)進行上訪，不得發(fā)生

36、非正常到上級上訪。 目標(biāo)職責(zé)書七： 為了創(chuàng)立整潔新有序、美麗新感城，營造優(yōu)美的鄉(xiāng)村環(huán)境，使廣大群眾樹立熱愛家鄉(xiāng)、美化家園的禮貌理念，提升全民遵守社會公德和改善環(huán)境衛(wèi)生的意識，為建設(shè)社會主義新鄉(xiāng)村增光添彩，特制定如下環(huán)境衛(wèi)生整治職責(zé)書： 一、職責(zé)對象 本村黨支部書記是環(huán)境衛(wèi)生綜合整治第一職責(zé)人，村委會主任是環(huán)境衛(wèi)生綜合整治直接職責(zé)人，對本村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作負(fù)全面職責(zé)。 二、職責(zé)目標(biāo) 1、保持村委會等辦公場所干凈、整潔、綠化。 2、保持村中道路清潔、有序 3、教育群眾愛護環(huán)境，不亂貼、亂寫、亂畫，不在人行道上堆放柴堆、糞堆、建筑材料堆、草堆、垃圾堆。 4、催促群眾落實"包衛(wèi)生、包綠化

37、、包秩序'門前三包職責(zé)制。 5、建立1-3座簡易垃圾池，做到垃圾定點投放，自覺保護和管理綠化樹木，不在樹上亂釘、亂栓、亂掛。 6、保持門前秩序優(yōu)良，不亂停放，不違章建筑，不亂搭亂建，不亂設(shè)攤點，不占道經(jīng)營，不污水溢流，不殘墻斷壁，不雜亂堆放，不散養(yǎng)家禽。 7、村民樓房陽臺屋頂不亂放和亂掛衣物，不損壞團體公共設(shè)施，不在道路上碾曬糧食，堆放糞草，不在飲用水源地周邊放牧，破壞林木，挖沙采石。 8、大力開展除"四害'活動，消滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，抓好改廁工作，推廣沖水式、小三格式、生態(tài)旱廁等無害化廁所。 9、村委會要常常監(jiān)督檢查村中的環(huán)境衛(wèi)生，做到及時焚燒，及時處理。 職責(zé)人必

38、須自覺履行職責(zé)，如違反上述職責(zé)條款，村委會承當(dāng)整改的一切職責(zé)。 三、職責(zé)期限：2021年6月1日至2021年6月1日。 四、職責(zé)期間職責(zé)人因工作等原因變動的，繼任人對職責(zé)狀的執(zhí)行承當(dāng)全部職責(zé)，以保證職責(zé)狀的連續(xù)性。 五、本職責(zé)狀一式貳份，鎮(zhèn)政府一份，村委會一份。 目標(biāo)職責(zé)書八： 為強化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運作，明確工作職責(zé)，提升經(jīng)濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，依據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本職責(zé)書。 一、工作任務(wù)目標(biāo) (一)協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情景。 (二)強化部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策

39、和執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的情景，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動。 (三)強化禮貌行業(yè)創(chuàng)立、思想政治教育、宣揚信息報導(dǎo)工作，提升干部職工的思想素養(yǎng)和團隊的整體禮貌水平，營造團結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的優(yōu)良氛圍。 (四)監(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評聘、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞作保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。 (五)監(jiān)督落實政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。 (六)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二、強化管理培訓(xùn)指標(biāo) (一)每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提升質(zhì)量意識、窗口意識、服務(wù)意識，切實把保證服務(wù)

40、質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。 (二)強化管理，明確職責(zé)，全面推行質(zhì)量職責(zé)追究制，層層簽訂工作職責(zé)書。 三、進度指標(biāo) (一)制訂工作計劃，推行工作完成職責(zé)制，將工作進度職責(zé)分解量化到個人。 (二)進取做好工作前期準(zhǔn)備，做到有計劃、有目標(biāo)、有落實、有檢查;嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。 (三)認(rèn)真執(zhí)行報表制度和檔案、資料收集制度，及時、全面的上報工作進展情景。 四、安全指標(biāo) (一)牢固樹立"安全第一、預(yù)防為主'的觀念，每季度至少開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動，時時提升公司全員安全意識。 (二)加大安全組織、安全制度建設(shè)，嚴(yán)格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員

41、到位，制度上墻。 (三)執(zhí)行安全職責(zé)制，嚴(yán)格落實工作程序，把管理職責(zé)、操作職責(zé)和防范措施落實到工作當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。 五、精神禮貌建設(shè)指標(biāo) (一)定期組織各類思想意識、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團結(jié)互助，進取上進。 (二)認(rèn)真組織開展"創(chuàng)立禮貌行業(yè)'、"明星職工，優(yōu)秀主管'，"講禮貌，塑形象'、"禮貌從我做起'、等活動，使整體禮貌水平有顯然提升。 (三)加大收集、宣揚信息工作力度。做到每周將收集到的有用信息反饋到公司。 目標(biāo)職責(zé)書九： 為充分調(diào)動下屬公司管理人員進取性，保證總

42、部下達給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以_為第一職責(zé)人的有限職責(zé)公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書，以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要資料的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員進取性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)考核體系，以強化總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個XX集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價

43、體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，加強下屬公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理本事。 二、XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。 三、甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動供給必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保證; 2、甲方有職責(zé)努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān); 3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定); 4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善看法; 5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂職責(zé)書有關(guān)

44、條款或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行。 6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告; 7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本職責(zé)書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月); 8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核; 四、乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。 2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表; 注： (1)、凈利潤率=稅前利潤總額實際銷售收入; (2)、凈利潤=銷售收入銷售成本管理費用銷售費用財務(wù)費用公共分?jǐn)傎M用稅金; (3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、修理費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);

45、 (4)、管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費、 費、招待費、辦公費; (5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成; (6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費; (7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等; (8)、稅金(按實際發(fā)生額) (9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊： (10)、其它各項費用依實際發(fā)生情景負(fù)擔(dān)。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。 3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方供給具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施具體計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評

46、、監(jiān)督和控制的依據(jù)。 4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括： (1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情景的分析報告。 (2)各種財務(wù)報表。 (3)年度銷售政策及實施情景的跟蹤報告。 (4)甲方要求供給的其它文件和資料。 (5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改善措施。 5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán); 6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退提議權(quán)以及中層和一般員工的任用和辭退決定權(quán); 7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系制定，考評方式和分配方案決定權(quán)，可是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施; 8、乙方擁有對

47、集團公司公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，可是在獲得合理解釋后必須承當(dāng)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~; 9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等提議權(quán)，可是每項提議須有書面分析報告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行; 10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報銷終審權(quán);600元以上的單據(jù)報銷審核權(quán); 11、乙方應(yīng)理解甲方對其工作本事和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否清廉、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定); 12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不夠50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)利潤考核指標(biāo)100分45%+實際完成銷售收入指標(biāo)銷售收入考核指標(biāo)10045%+乙方高層管理人員工作本事與制度考核分(百分制)10% 13、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一職責(zé)人所有。 14、凈利潤超額部分的30%作