招聘面試(4頁)

1、招聘面試1 范圍公司范圍內(nèi)內(nèi)部招聘、畢業(yè)生招聘和一般社會招聘流程中涉及的面試和背景調(diào)查過程2 控制目標(biāo)2.1確保招聘面試工作的準(zhǔn)確、及時、有效和規(guī)范，提高招聘質(zhì)量和效率，保證合理的招聘成本2.2確保招聘面試為公司提供的滿足需求的相關(guān)人才2.3確保在涉及不同用人部門的招聘面試工作中協(xié)調(diào)各部門、管理者的關(guān)系，規(guī)范各個部門在招聘面試中的行為2.4確保招聘面試內(nèi)部選擇體系的良好合作，以招到合乎崗位要求、高質(zhì)量的人員2.5降低人才甄用風(fēng)險3 主要控制點3.1根據(jù)部門崗位的具體要求綜合分析面試和筆試的情況3.2根據(jù)部門崗位要求組織直接領(lǐng)導(dǎo)進行專業(yè)技能面試3.3根據(jù)部門崗位要求組織直接領(lǐng)導(dǎo)的上級主管進行綜合

2、面試3.4對面試合格者的資歷和學(xué)歷等情況進行調(diào)查核實，大批量的招聘可以以抽查的方式進行資歷和學(xué)歷的調(diào)查核實工作4 特定政策4.1堅持親屬回避原則 , 為防止裙帶關(guān)系的滋生，一般員工兩代以內(nèi)的直系親屬、管理干部三代以內(nèi)的直系親屬和兩代以內(nèi)的旁系親屬應(yīng)執(zhí)行回避制度，不允許在同部門工作或存在直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系4.2各部門對初選合格者進行筆試和面試時，人力資源部招聘管理員應(yīng)對各部門的面試人員提供必要的協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)與方法性的培訓(xùn)4.3面試內(nèi)容和試卷試題須有專業(yè)人員命題，并保證內(nèi)容和試題的安全保密。試卷的批改須在嚴(yán)格保密的條件下進行4.4招聘一般操作工的面試流程應(yīng)有所區(qū)別，面試級別到相關(guān)崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)面試為止5招

3、聘面試流程說明11-02-004步驟涉及部門步驟說明1人力資源部招根據(jù)內(nèi)部招聘、畢業(yè)生招聘、一般社會招聘中初選合格聘管理員名單，開具面試通知或者電話通知應(yīng)聘者按規(guī)定時間到指定地點參加面試2人力資源部招對初選合格人員進行綜合素質(zhì)測試或面試，填寫面試記聘管理員錄表3人力資源部人根據(jù)面試記錄表更新應(yīng)聘人員信息庫事信息檔案管理員4各部門由用人部門根據(jù)部門崗位具體要求組織人力資源部面試合格人員進行專業(yè)技能筆試并分類匯總筆試結(jié)果5各部門該崗位分析綜合素質(zhì)面試和筆試情況并判斷是否合格直接領(lǐng)導(dǎo)步驟涉及部門步驟說明5.1各部門如果筆試不合格，將未被錄用的結(jié)果反饋應(yīng)聘者5.2各部門如果筆試合格，則收集面試記錄表和

4、筆試試卷6各部門該崗位則根據(jù)部門崗位具體要求組織該崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)對合格直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)聘者進行專業(yè)技能面試，并填寫面試記錄表 , 判斷應(yīng)聘者是否符合要求6.1各部門如果直接領(lǐng)導(dǎo)面試不合格，將未被錄用的結(jié)果反饋給應(yīng)聘人員6.2各部門該崗位如果直接領(lǐng)導(dǎo)面試合格，根據(jù)部門崗位要求組織直接領(lǐng)直接領(lǐng)導(dǎo)的上導(dǎo)的上級主管進行綜合面試并填寫面試記錄表級主管6.2.1各部門如果在直接領(lǐng)導(dǎo)的上級主管面試中不合格，則將未被錄用結(jié)果反饋應(yīng)聘者6.2.2各部門如果在直接領(lǐng)導(dǎo)的上級主管的面試中合格，匯總面試合格名單并通知人力資源部7人力資源部人根據(jù)各部門的面試記錄表更新應(yīng)聘人員信息庫事信息檔案管理員8人力資源部招對面試合格人員確定需進行背景調(diào)查的名單聘管理員9人力資源部招進行背景調(diào)查，核實其學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績及相聘管理員關(guān)證書等是否屬實，填寫背景調(diào)查表，判斷是否合格9.1人力資源部招經(jīng)調(diào)查背景資料不實或不符合公司規(guī)定，則將不予錄取步驟涉及部門步驟說明聘管理員的結(jié)果反饋應(yīng)聘者9.2人力資源部招 經(jīng)調(diào)查背景資料合格，確定最終面試合格名單聘管