創(chuàng)新班組建制強(qiáng)化創(chuàng)爭活動(dòng)

1、創(chuàng)新班組建制 強(qiáng)化創(chuàng)爭活動(dòng)推進(jìn)精細(xì)管理打造卓越班組萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)牢固是關(guān)鍵。*公司*廠在多年班組建設(shè)的 實(shí)踐中，不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，努力使班組這個(gè)“細(xì)胞”充滿活力，健 康生長，為企業(yè)保持旺盛的生命力夯實(shí)基礎(chǔ)?！肮芾碇匦南乱?，安全關(guān)口前移”，是生產(chǎn)型企業(yè)管理者的共識。如 何實(shí)現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移？我們的做法是，建立“生產(chǎn)管理以班組為 中心，車間科室以服務(wù)監(jiān)督為主要職責(zé)”的管理模式，突出班組主體地 位，通過采取制度規(guī)范、架構(gòu)調(diào)整、活動(dòng)推進(jìn)等措施，充分發(fā)揮班組工 作的主動(dòng)性和積極性，努力實(shí)現(xiàn)班組精細(xì)管理，提升班組自治、自理能 力，打造卓越班組。一、建立兩級班組，落實(shí)主體地位*廠下設(shè)五個(gè)車間，其

2、中三個(gè)是生產(chǎn)蒸汽和發(fā)電的車間，兩個(gè)是提 供生產(chǎn)用水的車間，各車間均實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的連續(xù)生產(chǎn)方式。我們一 改以往“廠一車間一班組”的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)形式，建立了以“廠班組一車間 班組”兩級班組管理為主體的新的結(jié)構(gòu)形式。 廠班組即四個(gè)運(yùn)行橫大班， 每個(gè)橫大班設(shè)一名運(yùn)行主任，全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間五個(gè)車間的生產(chǎn)指揮； 車間班組即五個(gè)車間的20個(gè)生產(chǎn)班組，在四個(gè)運(yùn)行主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù) 責(zé)執(zhí)行當(dāng)班期間的生產(chǎn)操作任務(wù)。建立兩級班組管理結(jié)構(gòu)的目的，就是突出班組的第一陣地地位，讓 最熟悉現(xiàn)場、最了解設(shè)備的班組，在八小時(shí)內(nèi)掌控作業(yè)安全、生產(chǎn)負(fù)荷、 設(shè)備使用，真正把生產(chǎn)指揮調(diào)控的主動(dòng)權(quán)放到一線。與此相適應(yīng)，我們把班組建設(shè)的目標(biāo)

3、設(shè)定為：努力實(shí)現(xiàn)廠班組自治，車間班組自理，員工 自律爭先。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的最大障礙，是各級管理人員的思想轉(zhuǎn)變，要從以前 的直接管生產(chǎn)、管員工，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┘夹g(shù)服務(wù)、安全指導(dǎo)和對規(guī)章制度 執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。我們通過制度設(shè)計(jì)、理念培訓(xùn)、嚴(yán)格考核等方法, 確保了兩級班組長能夠在八小時(shí)之內(nèi)調(diào)動(dòng)各種資源，組織生產(chǎn)、調(diào)配人 員，保證系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。管理人員也從管人、管事的事務(wù)性工作中 抽身，不斷提高技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平，更加有效地為班組、為生產(chǎn)提供 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障。二、建立四八機(jī)制，推行班組自治兩級班組的建立，尤其是廠班組的建立，給班組長（運(yùn)行主任）帶 來更多的責(zé)任，也帶來更大的工作壓力。分解任務(wù)，傳遞壓

4、力，調(diào)動(dòng)全 體員工的工作積極性，需要在班組內(nèi)部結(jié)構(gòu)上加以調(diào)整。我們的做法是 建立“四八”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員管理，推行班組自治。“四八”機(jī)制，即在兩級班組設(shè)立“四長八大員”?！八拈L”是指在廠班組層面設(shè)立班長、黨小組長、工會(huì)小組長、團(tuán) 小組長，實(shí)行模式化管理。運(yùn)行主任和班長重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的組織指 揮和協(xié)調(diào)管理，黨工團(tuán)小組長負(fù)責(zé)職工思想教育、文體活動(dòng)、困難幫扶、 典型選樹等工作，重點(diǎn)發(fā)揮黨團(tuán)員和先進(jìn)人物的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，打造堅(jiān) 強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供保障。廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分放權(quán)，運(yùn)行主任 是當(dāng)班期間生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，有權(quán)調(diào)配各班組人員，可以給各級管 理人員下“五定表”要求提供幫助和支持，對不能按時(shí)按

5、要求提供服務(wù) 的直接考核、落實(shí)獎(jiǎng)罰。黨工團(tuán)小組長全部進(jìn)入支委會(huì)或工會(huì)委員會(huì)， 使政工工作直接服務(wù)于班組，為安全生產(chǎn)起到保駕護(hù)航的作用。我們還 建立了運(yùn)行班組民主生活會(huì)制度，運(yùn)行主任、班長、黨工團(tuán)小組長參加， 每月20日前后，由運(yùn)行主任或黨小組長主持召開，總結(jié)全月工作、分析 存在問題、制定計(jì)劃措施。規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?、流程，使橫大班管理 卓有成效，黨政工團(tuán)齊抓共管，廠班組實(shí)現(xiàn)了自治目標(biāo)?！鞍舜髥T”是指在車間班組層面設(shè)立工藝員、設(shè)備員、安全員、核 算員、宣傳員、群監(jiān)員、協(xié)管員和考勤員?！鞍舜髥T”的設(shè)立，一是落實(shí) 公司“從嚴(yán)管理”的要求，分解任務(wù)，使班組各項(xiàng)工作都落實(shí)到人，做 到事事有人管、工作無盲

6、區(qū)；二是充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，人盡 其才，各盡所長，實(shí)現(xiàn)全員參與、全員管理。我們給每個(gè)“員”都制定 了明確的工作職責(zé)和流程，工作內(nèi)容程序化、表格化、可視化，切合實(shí) 際，講求實(shí)效。同時(shí)，制定了 “四長八大員”考核辦法，每月分別由黨 工團(tuán)組織及生產(chǎn)科、設(shè)備科、安全科、綜合科等予以對口考核排序、公 示獎(jiǎng)罰及原因。班組工作的細(xì)化分解，加上細(xì)致、嚴(yán)格、專業(yè)化的考核， 使班組建設(shè)更加系統(tǒng)、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的班組自理。三、推進(jìn)兩項(xiàng)活動(dòng)，人人爭先創(chuàng)優(yōu)兩項(xiàng)活動(dòng)，一是建型爭星奪標(biāo)活動(dòng)，二是黨團(tuán)群協(xié)先身邊“三無” 活動(dòng)。（一）建型爭星奪標(biāo)活動(dòng)首先，我們制定了*廠開展建型爭星奪標(biāo)活動(dòng)方案，明確了活動(dòng) 內(nèi)容

7、、評比原則、程序及流程，并積極做好活動(dòng)宣傳，讓職工人人知曉評選標(biāo)準(zhǔn)、人人參與評比活動(dòng)?；顒?dòng)分為三個(gè)層面，一是班組層面建型，即創(chuàng)建安全型、學(xué)習(xí)型、 創(chuàng)新型、和諧型、節(jié)能型等特色班組；二是職工個(gè)人層面爭星，指員工 爭當(dāng)敬業(yè)之星、安全之星、操作之星、技能之星、創(chuàng)新之星、學(xué)習(xí)之星、 宣傳之星等星級員工；三是崗位層面奪標(biāo)，指創(chuàng)建高產(chǎn)低耗、節(jié)能減排、 技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)境衛(wèi)生等標(biāo)桿崗位。為了提高職工、班組參與活動(dòng)的積極 性，建型爭星奪標(biāo)的名稱，可以不受方案列舉項(xiàng)的約束，根據(jù)當(dāng)月具體 情況、具體事例，自行確定爭創(chuàng)先進(jìn)的名稱，如活力型班組、互助型班 組、公益之星等等。為加強(qiáng)對活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立了以廠長為組長、其他

8、班子成員為副組長，車間、科室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。每月 5日，活動(dòng)領(lǐng) 導(dǎo)小組組織召開評審會(huì)議，對參評班組、崗位和個(gè)人的申報(bào)材料進(jìn)行對 比、對標(biāo)討論，重點(diǎn)以當(dāng)月工作中的亮點(diǎn)、典型事跡為依據(jù)，集體研究 決定評審結(jié)果。為了發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，營造爭先氛圍，我們在辦公樓前建立了 “星 光大道”，將每月獲評的先進(jìn)集體、星級員工的照片和事跡，制作成彩色 展板公開展示，讓職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。該活動(dòng)開展一年多來，已經(jīng)成為*廠的一項(xiàng)品牌工程。一方面，職 工對活動(dòng)的參與熱情持續(xù)高漲，各班組都積極制定爭創(chuàng)計(jì)劃，全力以赴 落實(shí)爭創(chuàng)措施?！澳銧幮橇藛?？、“你們班這個(gè)月是什么班組？ ”成了職 工最為關(guān)心的問題?！?/p>

9、見第一就搶、見紅旗就扛”成了各班組、崗位、職 工的習(xí)慣性行為。另一方面，活動(dòng)被公司評為管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，電儀分公司、質(zhì)監(jiān)中心等單位紛紛上門學(xué)習(xí)交流，“星級員工”評選活動(dòng)在公司 得到了全面推廣。（二）黨團(tuán)群協(xié)先身邊“三無”活動(dòng)在公司黨委號召開展“共產(chǎn)黨員、青年崗員、群監(jiān)員、勞模和先進(jìn) 人物身邊無三違、無隱患、無事故活動(dòng)”的基礎(chǔ)上，*廠結(jié)合自身特點(diǎn)， 制定了黨員、團(tuán)員、群監(jiān)員、協(xié)管員、先進(jìn)人物（簡稱“黨團(tuán)群協(xié)先”） 身邊“三無”活動(dòng)方案。此活動(dòng)由黨支部牽頭布置，結(jié)合點(diǎn)仍然在兩級 班組。活動(dòng)的運(yùn)作流程是：支部負(fù)責(zé)提供活動(dòng)用各類表格；廠班組的團(tuán)小 組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取表格、并發(fā)放給車間班組的安全員；安全員負(fù)責(zé)日

10、?；顒?dòng) 記錄，每月20日前交還團(tuán)小組長；團(tuán)小組長和工會(huì)小組長匯總、總結(jié)后 交黨小組長；黨小組長在橫大班民主生活會(huì)上通報(bào)、點(diǎn)評活動(dòng)情況；所 有表格、材料交黨支部，對黨團(tuán)群協(xié)先進(jìn)行考核、公示、反饋。從活動(dòng) 流程可以看出，兩級班組是活動(dòng)的主體，廠班組黨政工團(tuán)齊抓共管保安 全、“四長八大員”的作用發(fā)揮，都得到了集中體現(xiàn)?；顒?dòng)的內(nèi)容可以簡單概括為“兩張表格”。一張是“三無”登記表， 由班組安全員負(fù)責(zé)對黨團(tuán)群協(xié)先在日常工作中反三違、查隱患情況進(jìn)行 記錄，重點(diǎn)是發(fā)揮黨團(tuán)群協(xié)先的示范引領(lǐng)作用和監(jiān)督保障作用，確保安 全零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二張是職工思想動(dòng)態(tài)表，內(nèi)容包括職工關(guān)注的熱點(diǎn)、 焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，班組提供的幫扶

11、服務(wù)和涌現(xiàn)的好人好事，對黨政工團(tuán) 工作的意見和建議等，要求黨團(tuán)群協(xié)先每人每月必須填寫。此表最大特 點(diǎn)就是要求關(guān)注職工行為安全外，還要關(guān)注職工的思想穩(wěn)定，了解身邊職工思想動(dòng)態(tài)，從源頭上杜絕人的不安全因素；止匕外，還兼具收集信息、 促進(jìn)溝通的功能。一個(gè)車間班組，最多20人出頭，八大員加上黨團(tuán)員和先進(jìn)人物，幾 乎可以占到每個(gè)班組人數(shù)的一半以上，這么多的人帶頭關(guān)注安全、主動(dòng) 相互提醒，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，也為打造一流團(tuán) 隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2012年，*廠獲得河南煤化集團(tuán)先進(jìn)單位、安全 標(biāo)桿單位。四、推進(jìn)精細(xì)管理，打造卓越班組班組管理為主體的新模式，四長八員的新架構(gòu)，爭星奪標(biāo)的新舉措

12、, 身邊三無的新辦法，獎(jiǎng)罰分明的新制度，激發(fā)了兩級班組長的工作熱情。 重心下移，細(xì)節(jié)管理更到位，生產(chǎn)組織更科學(xué)；關(guān)口前移，安全培訓(xùn)更 實(shí)用，管理效果更顯著。（一）推行雙人巡檢，實(shí)現(xiàn)無縫對接統(tǒng)計(jì)近年來生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生事故的時(shí)間，多半是在交接班后兩小時(shí)之 內(nèi)。交接內(nèi)容不清，交接程序粗放，是造成事故的主要原因。同時(shí)，因 為生產(chǎn)組織、設(shè)備狀況、衛(wèi)生清理等問題，也經(jīng)常會(huì)造成交接班矛盾。 如何解決？建立雙人巡檢制度。即交班前20分鐘，交接班雙方各崗位各 派出1人共同進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，對系統(tǒng)生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、安全裝 置情況、危險(xiǎn)因素分析情況等現(xiàn)場面對面交接，把“十交五不交“落到 實(shí)處。這一做法，程序清晰，責(zé)任

13、明確，解決了管理短板，保證了生產(chǎn) 的穩(wěn)定運(yùn)行。（二）開好碰頭例會(huì)，工作有的放矢一個(gè)廠班組，含五個(gè)車間班組，崗位眾多、人員分散，如何保證生 產(chǎn)指揮的高效有序？運(yùn)行主任開動(dòng)腦筋，建立了碰頭會(huì)制度。即接班后 利用15分鐘時(shí)間，組織各班長召開碰頭會(huì)，明確生產(chǎn)目標(biāo)，通報(bào)存在問 題，制定整改措施，問題責(zé)任到人。會(huì)后，運(yùn)行主任及時(shí)將生產(chǎn)負(fù)荷、 設(shè)備狀態(tài)情況和應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題及處理問題的責(zé)任人，以固定格式在 辦公網(wǎng)發(fā)布。此制度大大提高了工作效率，同時(shí)方便管理人員隨時(shí)了解 生產(chǎn)情況，及時(shí)提供技術(shù)支持，為保障安穩(wěn)長生產(chǎn)起到了積極作用。（三）推行班清班結(jié)，落實(shí)算賬生產(chǎn)提產(chǎn)降耗，增加效益，是評判生產(chǎn)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。如

14、何傳遞壓力， 讓職工做到算賬搞生產(chǎn)？建立崗位市場，實(shí)行班清班結(jié)，讓職工直接感 受自己的工作價(jià)值。班清班結(jié)表上，詳細(xì)列出了原料、產(chǎn)品的價(jià)格和計(jì) 劃指標(biāo)，下班時(shí)間一到，將消耗、產(chǎn)量記入，當(dāng)班利潤情況一目了然。 職工自覺通過對比分析，查找問題，操作更精心、調(diào)整更主動(dòng)，消耗持 續(xù)下降，算賬操作、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)成了每個(gè)職工的習(xí)慣。（四）創(chuàng)新職工培訓(xùn)，”三述”提高技能*廠相當(dāng)一部分職工文化底子薄、動(dòng)筆能力弱，培訓(xùn)考試讓大家不 勝其煩。不會(huì)寫，能說會(huì)干就行。*廠先后編訂了 “崗位描述”、“手指 口述”、“設(shè)備描述”手冊等培訓(xùn)教材，貼近實(shí)際，語言通俗，規(guī)范操作， 易懂實(shí)用。班組培訓(xùn)、考試全部采用“口述”形式，工作怎么干，考試 怎么說，解決了部分職工“跟不上、答不上、趕不上”的問題，有效提 高了職工的實(shí)操技能。精細(xì)的管理，實(shí)用的辦法，取得了顯著的效果。2012年，*廠產(chǎn)量 大幅提升、消耗下降明