提案建議效益獎(jiǎng)的管理?xiàng)l例(制度范本、doc格式)

1、五、提案建議效益獎(jiǎng)的管理?xiàng)l例總則第一條 為了落實(shí)公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理辦法，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，改善經(jīng)營管理，增加企業(yè)活力，特制訂本條第二條提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段。各部門要積極發(fā)動(dòng)、 支持和鼓勵(lì)員工開展這項(xiàng)第三條獎(jiǎng)勵(lì)范圍第四條本條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的范圍包括兩個(gè)方面：一是被采納取得效果的合第五條合同化建議和技術(shù)革新、 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該在如下諸方面發(fā)揮效1.2.3. 應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)4.5.6. 改

2、善勞動(dòng)組織，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式方法，提高7.8.9. 解決了公司在通信生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題。 獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)和審查第六條成果評(píng)審鑒定后，對(duì)于需要申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，已在上級(jí)主管部門立項(xiàng)的由總工室按有關(guān)規(guī)定向上申報(bào)；未在上級(jí)主管部門立項(xiàng)的由公司各部門填第七條向上報(bào)獎(jiǎng)的項(xiàng)目由上級(jí)主管部門審查，其余項(xiàng)目由公司科技項(xiàng)目第八條公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)將從各部門申報(bào)的項(xiàng)目中選擇優(yōu)秀項(xiàng)第九條 未向上報(bào)獎(jiǎng)或上報(bào)而未獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目， 由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)組織評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第十條對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的合理化建議或技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目，按其產(chǎn)年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益10 萬元以下1000 50001050 萬元5000 2000050100 萬元2000030000100500 萬元30000500005001000 萬元50000100000超過 1000 萬元10000第十一條 對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目，評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)特等50000一等10000二等6000三等4000四等2000五等1000六等500附則第十二條 公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)必須公正， 實(shí)事求是地對(duì)合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)， 評(píng)審人員及其他與項(xiàng)目無關(guān)人員不能在獎(jiǎng)金第十三