“保安全系統、穩(wěn)生產”決戰(zhàn)四季度工作實施方案設計

1、文檔選煤廠“保安全、穩(wěn)生產”汝 實施方案二。一二年十月六日選煤廠“保安全、穩(wěn)生產”決戰(zhàn)四季度活動實施方案為落實集團公司和礦有關會議精神， 切實做好四季度安全穩(wěn) 定與生產組織工作，確保全年安全、 生產等指標較好完成， 以安 全零事故、 生產高效率、 經營高效益的優(yōu)異成績向黨的十八大獻 禮。經廠研究決定，在我廠開展以“保安全、穩(wěn)生產”為主題的 安全生產決戰(zhàn)活動。 為保證此項活動順利進行， 特制定本實施方 案。一、提高認識、統一思想，加強宣傳、凝聚共識在今年， 經過全廠干部職工的不懈努力， 前三季度我廠安全 生產工作實現平穩(wěn)推進， 安全方面杜絕了輕傷以上事故， 生產方 面煤炭質數量有效提升， 我們的

2、成績與付出有目共睹， 值得充分 肯定。 但同時我們也要清醒的認識到， 我廠職工的安全意識仍然 薄弱，安全技能仍然較低， 干部作風還沒有徹底轉變， 零打碎敲 事故也仍有發(fā)生， 堵卡跳鏈等影響生產的事故更是頻頻出現， 甚 至習以為常， 而四季度繁重的安全與生產壓力使我廠形勢更加嚴 峻。全廠干部職工特別是各隊站領導干部務必要認清形勢， 主動 承擔壓力，及時傳遞壓力，廣泛營造保證安全、提升運轉、進行 決戰(zhàn)的環(huán)境氛圍， 深入職工開展宣傳發(fā)動， 凝聚起全廠上下的意 志與干勁，全身心投入到四季度保安全保生產工作中來。二、領導機構為保證“保安全、穩(wěn)生產”決戰(zhàn)四季度活動有序開展、順利進，廠成立活動領導組組 長：

3、孫林兔王志民副組長：于占君張瑞龍辛蘭庭李春蔚胡長河霍德雙史義懷成員：趙全生韓廣平匡喜貴史進明王田紅王根生王學斌雷宏亮李躍忠劉田剛王亮王補存史星燎韓曉衛(wèi)郝新飛王樂聲張振華張曉峰三、積極營造環(huán)境氛圍，做好宣傳發(fā)動工作1. 由政工組具體負責、各隊站配合，在 10月 10日前制作 7 幅安全內容標語懸掛在各隊站班前會議室， 在各隊站生產現場顯 著位置懸掛符合該隊組生產特點的自制安全生產內容標語， 營造 環(huán)境氛圍。2. 由廠調度負責， 在廠電子大屏開展決戰(zhàn)四季度時間、 產量 任務等倒計時活動。 要求對照季度指標與當天完成指標， 逐天核 減，直至四季度結束或數據歸零。3. 四季度繼續(xù)扎實開展 “創(chuàng)先爭優(yōu)”

4、 承諾踐諾活動， 各隊站 要組織本隊站黨員公開進行承諾宣誓活動， 承諾內容要上黨務公 開欄接受職工群眾監(jiān)督。4. 各隊站支部要利用“二五”安全活動、 “干部上講臺”等 平臺及時對職工進行形勢任務教育，向職工傳遞安全生產壓力， 激發(fā)職工在崗履責動力。5. 由政工組牽頭，各職能組站與各隊站支部配合，在 10 月 15 日前組織一支“保安全、穩(wěn)生產”主題宣傳隊，赴各隊站進 行形勢任務等內容宣講。四、做好安全保障工作1. 提高員工安全意識。 在安全教育上， 一定要注重學習的效 果，不要注重形式， 讓每個職工能夠充分理解開展安全教育的意 義。結合“干部上講臺、培訓到現場”活動，努力提高員工安全 意識，搞

5、好安全工作。 安全工作的薄弱點在員工的個人行為， 首 先兵頭將尾必須做到以身作則， 成為遵章守紀的帶頭人， 還要關 愛每個員工，充分利用好“一幫一” “結對子”等各種形式，了 解每個員工的思想動態(tài)，及時消除員工在思想上的不安全因素。 要以尊重的態(tài)度對待安全設施，安全設施是保護我們生命的屏 障，在工作崗位上我們必須時刻保持安全設施的完好狀態(tài)。2. 強化現場安全管理。 現場安全管理方面： 安全工作重在現 場，對生產現場的安全管理要按照安全工作 “六條線” 進行管理， 嚴格執(zhí)行 “誰主管、 誰負責； 誰分管、 誰負責； 誰安排、 誰負責” 的原則。分管廠長必須對分管范圍的安全工作負責， 要深入現場，

6、 對存在問題提出整改意見和措施。 強化干部走動巡查， 加強電氧 焊作業(yè)、停送電、高空作業(yè)、起重運輸等薄弱環(huán)節(jié)的管理，明確 安全負責人，確保安全無事故。3. 實現安全隱患排查閉合管理。 開展扎實有效的全員、 全過 程安全制度管理，積極開展隱患排查活動，繼續(xù)抓好隱患排查、 治理、銷號、閉合管理，完善隱患排查網絡系統及分析通報，責 任落實，追究考核工作。4. 嚴格執(zhí)行落實各項安全制度。 安全制度執(zhí)行方面， 保障安 全工作的根本是讓有效的規(guī)章制度得到有效的貫徹執(zhí)行，因此， 必須嚴格執(zhí)行各項考核制度， 在實行安全正激勵的前提下， 摒棄 好人主義思想，加大對“三違”行為的考核力度，使其成為具有 威懾力的“

7、高壓線” 。嚴格落實工長以上干部抓處“三違”的制 度，杜絕“明火執(zhí)仗，明目張膽，明知故犯”的“三明”違章現 象。5. 把安全技術措施落實到現場。 安全技術措施貫徹執(zhí)行方 面，在施工作業(yè)前，一定要制定切實可行的安全措施， 要讓每個 參與作業(yè)的員工都能理解、 吃透安全措施的具體要求， 真正做到 遵章守紀。6. 嚴格各類安全事故分析考核工作。 從十月份開始， 凡發(fā)生 安全責任事故，一律住班學習到年底。7. 認真落實逐級安全責任制。 特別是跟班隊干現場安全管 理、安全把關作用發(fā)揮、安全措施落實、正規(guī)操作要求、員工行 為規(guī)范等，要作為跟班隊干上崗的工作重點，進行嚴格要求 。 跟班隊干是當班安全生產的第一

8、責任者， 跟班隊干在安全工作中 的積極性、重要性，一定要發(fā)揮好，真正體現出來。要真正做到 以事找人、以問題找人、以現場找人的安全要求。跟班隊干脫崗 一次，黃牌警告一次； 三個黃牌為一個紅牌， 紅牌一次年終取消 評比，三次紅牌就地免職。 發(fā)現干部有違章違紀行為， 一次記一 個黃牌。8. 嚴肅干部問責。 發(fā)生輕傷及微傷（未掛工傷）事故，跟班 隊干就地免職；發(fā)生重傷事故，廠長、書記罰款 50000 元，分管 廠長報礦組織部門處理，隊長、書記免職，跟班隊干撤職；發(fā)生 死亡事故，廠長、書記免職，分管廠長撤職。9. 嚴格進行半軍事化管理工作。 手指口述、 事故案例、 操作 要領、上崗匯報等工作，要形成制度

9、去保持，不搞形式。真正扭 轉干部作風，實現安全生產。五、做好生產組織工作1. 重介隊要求（1）準備車間每班卡堵影響時間小于 30 分鐘，不達此標準， 準備車間當班出勤人員每人考核 20 元。（2）原煤篩篩板管理符合工序要求， 240#皮帶限上率小于 7%，不達標準，按質量管理規(guī)定要求， 以廠調罰款單形式考核當 班崗位人員、工長、跟班隊干。（3）三個分選系統，二臺使用、一臺動態(tài)備用。事故狀態(tài)， 不能及時倒系統（ 15 分鐘之內），考核當班 1000 元，工長、跟 班隊干每人 10%。（4）分選機比重液密度生產過程按 1.72kg/L 組織， 質檢站 監(jiān)測低于此標準， 每次考核比重工、 分選機崗位

10、人員每人 50 元。（5）禁止大型物料進入塊倉，凡因物料進入塊倉，卡堵影 響裝車隊放倉，每次考核重介隊 1000 元；同時獎勵裝車隊處理 卡堵小班 1000 元。2. 跳汰隊要求（1）跳汰司機、 0#皮帶崗位司機必須放專人崗位，并按工 長待遇落實考核。 凡上述兩崗每發(fā)生一人次代崗或空崗，考核 當班工長、跟班隊干每人 50 元。（2）2#精煤生產過程灰分必須控制在10.50 11.80 之間；低于或高于此標準，每次考核跳汰司機 50 元，以質檢站生 產過程監(jiān)測數據為準。（3）0#配入量要嚴格按照質檢站提供方案進行，硫分要控 制在 0.6 0.8 之間，低于或高于此標準，每次考核0#崗位人員 50

11、 元。3. 跳汰二隊要求（1）240#通過率必須達到 98%以上，低于此標準，每班考核A201#崗位人員50元；擅自打240#閘門，減量運行，一次考 核責任者 500 元，聯責工長、跟班隊干每人 100 元。（2）A303# A304#、A702#、旋流器、二層崗位必須放專人， 不得代崗、空崗。每發(fā)生一次代崗、空崗，考核當班工長、跟班 隊干每人 50 元。（3） A702#限上率嚴格控制在9%以內，凡發(fā)生超標，每次 考核原煤篩崗位人員 50 元。（4）二層崗位人員嚴禁用水沖地面的方式清掃衛(wèi)生；旋流 器要根據工況需要進行調節(jié)。今后凡發(fā)生跑粗問題（指不停產 的），以質檢站實測數據為準，每次考核跳汰

12、二隊當班集體 1000 元。其中含二層崗位、旋流器崗位每人 100 元、工長 50 元。同 時獎勵洗水隊處理跑粗小班集體 1000 元，含工長 10%。（5）55#冒水煤，影響跳汰運轉問題，按協議卡考核。（6）跳汰崗位按工長待遇落實考核，生產過程粒級煤灰分 按 16%以內組織， 以質檢站監(jiān)測為準， 每超一次考核跳汰司機 50 元。4. 洗水隊要求（1）洗水管理嚴格按照跳汰、跳二濃縮池溢流濃度小于等 于 50g/L ；重介濃縮池溢流小于等于 20g/L 標準組織，超標按協 議卡標準落實考核。（2）上場煤泥水分不超 25%，超標按每班 300 元考核，以 廠調罰款單形式落實。其中工長、跟班隊干每人

13、10%。5. 裝車隊要求（1）嚴格按照廠調要求進行放倉裝車，凡因擅自放倉裝車 造成質量事故，所有外部考核、事故責任班全部承擔。（2）加強重大裝車設備和質量事故控制，對人為責任的鐵 牛沖擋、老輪、吊輪、斷繩等事故，除按有關制度落實考核外， 同時取消對裝車隊的集體獎勵。6. 機電隊要求（1）夜班事故搶修小組繼續(xù)堅持，發(fā)生事故搶修人員必須10 分鐘之內到達現場，延誤一次，考核 500 元。（2）事故搶修小組所用工具、材料由當班機電隊跟班隊干 負責落實，凡因工具、材料準備不到位，影響事故處理的，每次 考核跟班隊干 100 元。（3）凡動用機電隊事故搶修小組人員或抽調非事故隊人員 協助處理事故的，每發(fā)生

14、一人次班，事故隊出 50 元工資（從事 故隊效益工資中提?。?。具體調用由當日值班長安排，廠調負責 落實統計，并在每月考核會落實考核。7. 質檢站要求 （1）充分發(fā)揮質檢站對現場生產組織的監(jiān)督指導作用，確 保生產過程質量工序點在控制標準之內。（2）上述涉及有關崗位的考核數據， 每班提供兩次報廠調， 具體由各班化驗人員提供，總體管理由質檢站站長負責。六、開展生產組織競賽 為進一步提高各隊組小班職工工作積極性， 廠將在四季度在 全廠范圍內開展“保安全、穩(wěn)生產”生產組織競賽。由廠工會負 責與礦工會聯系協調，積極爭取幫助與支持。 由廠工會負責， 政 工組具體落實， 制定四季度生產組織競賽具體實施辦法與獎勵標 準。除各隊外， 廠調度站內部同時開展粒級煤、 精煤裝車勞動競 賽，并對月優(yōu)勝班廠調人員給予獎勵。 廠調度站前臺集控各小班也要開展大系統運轉勞動競賽，并對月優(yōu)勝班給予獎勵。七、活動考核辦法 為保證“保安全、穩(wěn)生產”決戰(zhàn)四季度活動依規(guī)有效進行， 廠成立考核評價組。廠考核評價組向廠活動領導組負責。組 長：于占君 李春蔚 胡長河成 員：史星燎 韓曉衛(wèi) 郝新飛 王樂聲 張振華 王