董事長助理工作總結和工作計劃

1、工作總結和工作計劃我于年 10 月 24 日正式入職奇百特，先是供職市場營銷部，后任總經理助理，最后正式出任董事長助理，雖幾多轉折，但最后終能找準定位，萬分感謝各位領導給予的信任和支持以及這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學習的空間。1 個半月的工作時間，幾次工作任務的完成，獲得了很多經驗教訓，也認識到了存在的諸多不足。回顧這段時間，現將工作總結如下：一、工作總結自從來到公司先后完成了以下幾項工作：1. 根據鮑總指示完成了數據庫的制定及各部門共享首先感謝鮑總的信任， 交付此任務， 現在數據庫已經按照各部門提出的各項要求推出，放在商務部服務器上，如數據如實填寫，可自動計算出服裝最低報價， 可為公司

2、提供數據備份， 如運用恰當亦可實現工作效率的提高，而且該數據庫現在是商務部、采購供應部、生產技術部、倉儲物流部四個部門共享審閱， 每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數據庫用得函數運算有些是以前從未接觸過的， 但整個數據庫制作下來， 對函數運用熟練了很多， 學到了很多東西現在數據庫還有不完善處，會不斷的修改完善，以期達到最好的功效。2. 公司名片的設計制作與印刷設計出了公司現行的名片， 藝術效果談不上多棒， 但是在實用性和宣傳性上相對較完善，如有需要，可以繼續(xù)對名片進行改版設計。在設計名片中有很多東西都是現學現用的， 比如，以前從不知道名片的尺寸是 9*5.4 的，不知道字體要在 6 號以上才

3、能看的清，通過這次學到了很多東西， 包括后面的印刷的不同選材及周期， 都是通過這次了解到的，感謝領導這項工作的派發(fā)。3. 集團公司商業(yè)計劃書的初步定稿、后期設計及跟蹤印刷首先感謝郭董和鮑總等領導的信任， 交付我如此重要的一份工作。 這是我進入奇百特進行的郭董交付的第一項任務， 得幸與在先前公司的部分經驗的累積， 感謝以前的 BOSS 讓我參與商業(yè)計劃書的編寫， 才得以獲得初級的經驗，當然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機會參與并負責主持了這項工作。 在商業(yè)技術書的編寫中遇到了很多問題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝提供幫助的財務部同事， 曾經的小于同志，沒有他們的

4、幫助與支持，沒有現在這份商業(yè)計劃書的出臺。 其實正式這份工作的完成， 讓我真正體會到團隊協作的力量，萬眾一心，其力斷金，我體會到了這句話的內涵，后期設計上，多虧了合作者王美玲的加班加點，追趕進度，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核， 雖然最終真的難以完美， 但我們已盡全力把錯誤降到最少， 后期的印刷工作， 讓我學習到了很多相關的知識， 以及日常印刷品需要注意的事項。 相信如有一下的物品印刷，我會做的更完美，再次感謝領導給予的信任與支持，同事給予的幫助，讓這個商業(yè)計劃書有了相對較美滿的成品結果。4 集團公司薪酬制度與績效考核制度的制定首先感謝郭總、 鮑總提供的整體思路與初稿， 給了我把這項工作繼

5、續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無關聯。1) 過度的自負： 領導布置任務不經過深入思考就滿口應下，完全忽略了工作本身的嚴肅性、嚴謹性與相對繁瑣性，導致工作延時。2) 不夠虛心： 領導的某些建議，總是不能及時記下并入心思考，有些很關鍵性的提示因沒能及時記住而導致工作走彎路。3) 閉門造車，思考不夠嚴謹： 毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結合”的道路，教導我們要理論必須結合實際，我卻犯了這項大忌，總是一個人閉門思考，沒能很好的結合實際，多謝鮑總后來的點撥與提醒， 讓我意識到了這點， 現在薪酬制度已經下發(fā)，績效考核仍在制作與完善中，爭取在最快的

6、時間內出臺，給公司領導及同事交一份滿意的答卷。4) 分工不夠，任務分解不足： 薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協作， 在早期的工作進行中，我卻忽視了這點， 知道領導英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協助我做這些工作， 大大分解了我個人的壓力， 其實這些不應該等領導指派的， 應該在自己感覺力不從心時就去主動去聯系，去請求支援的，我卻沒能做到這點，這方面以后要多學習?？傊?，感謝給予我?guī)椭乃蓄I導與同事， 以后會不斷從自身出發(fā)，多做思考，努力圓滿完成各項任務。鑒于擔任董事長助理以來一直沒能做述職報告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作

7、，現把董事長助理職責簡述如下：二董事長助理職責：1. 協助董事長、副董事長、總經理、副總經理處理公司日常事務。2. 協助董事長、副董事長、總經理、副總經理做好大客戶的商務接待及安排。3. 做好對外公共關系協調，協助處理好相關的商務接待工作。4. 負責召集、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進執(zhí)行結果匯報。5. 召集、主持中層以上領導會議和全體員工大會。6. 負責公司具體管理工作的督促與檢查。7. 負責公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。8. 配合人事部制定公司薪酬管理制度。9. 配合相關部門完善公司各項管理制度。10. 公司員工集團活動的安排及制定。11. 每天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢。1

8、2. 牢記工作范疇內常用號碼。13. 落實企業(yè)文化，并融入到工作中去。14. 熟悉了解公司全體員工基本情況，負責公司相關部門的溝通與協調。以上職責為我所能想到的，以后會起草更全面的的的述職文件供董事長審閱。三下一步工作計劃（一）、更深入了解和掌握公司基本情況。通過參閱公司資料文件， 與各部門管理人員溝通交流和深入一線現場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行情況，公司生產經營狀況和各項管理制度、 企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應基礎。（二）、認真開展各項督促檢查工作。 遵循董事長指示和按照會議決議，加強整改、落實、執(zhí)行情況的跟蹤督

9、辦、溝通、協調和反饋，確保了各項工作得到落實。（三）、積極做好溝通協調工作。 對照崗位職責，擺正自身位置，充當好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標和經營重點， 通過現場檢查、溝通談話、日常指導、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題， 及時把問題列入早會進行商討、溝通、協調，尋找整改措施和解決方案， 提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決， 促進和推動公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現公司的團隊精神和更好更快地實現公司的總體目標。（四）、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。 一是認真熟悉和領悟公司的各項規(guī)章制度；

10、 二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。 三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足；四是周一早會制度的落實， 較好地確保公司各項工作落實到位。確保各項工作準備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進行。（五）、加強培訓教育工作， 全面提升員工素質和企業(yè)整體實力。 “精干、高效、專業(yè)化” 的員工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產品質量的保證。 要推動企業(yè)加大培訓教育的投入， 加強對培訓工作的重視，結合企業(yè)的實際情況，制訂切實可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高， 全員的技能和素質全面提升； 同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產和競爭發(fā)展的需要。（六）、當好參謀和助手，為領導決策出謀劃策。 要努力加強學習，提高自身素質和水平，增強輔助能力；要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況，積極建言獻策，為領導決策提供最佳信息和服務；要積極做好溝通協調、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊；要做好與公共外界部門聯絡協調工作， 為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作；要認真履行工作職責， 完成公司及總經理交付的各項工作任務， 竭力為領導分憂解難，真正當好副手，扮演好助手角色。四、發(fā)現個別現存急需解決問