勘察設(shè)計(jì)院年終考核辦法

1、設(shè)計(jì)所績效考核細(xì)則第一章總 則第一條為加強(qiáng)設(shè)計(jì)所員工績效考核管理，提高員工工作效率、 能力、科學(xué)、真實(shí)的評價各員工工作績效，建立設(shè)計(jì)所有效的激勵約 束機(jī)制和反饋機(jī)制。通過考核，使員工加深對自己崗位職責(zé)和工作目 標(biāo)的了解，引導(dǎo)員工的行為趨向組織的目標(biāo)， 從而增強(qiáng)設(shè)計(jì)所組織凝 聚力，提高競爭力，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條 本辦法稱設(shè)計(jì)所項(xiàng)目績效考核（以下稱績效考核）是指 設(shè)計(jì)所對設(shè)計(jì)所全體成員在考核周期內(nèi)設(shè)計(jì)、經(jīng)營、管理成果作出的 整體綜合評價。第三條績效考核根據(jù)設(shè)計(jì)所與設(shè)計(jì)院簽訂的年度設(shè)計(jì)產(chǎn)值完 成目標(biāo)、考核周期內(nèi)院項(xiàng)目完成情況和各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況，采 用指標(biāo)量化、百分制評分的定性及定量評價方法

2、相結(jié)合的辦法進(jìn)行。第四條本辦法適用于設(shè)計(jì)所各設(shè)計(jì)人員。第二章考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條設(shè)計(jì)所設(shè)立績效考核小組。第六條 設(shè)計(jì)所績效考核小組組長由所長擔(dān)任，成員包括副所長、主任工程師及推薦的一名設(shè)計(jì)人員組成?？己诵〗M基本職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定、修訂考核辦法并組織實(shí)施；對項(xiàng)目績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查； 對設(shè)計(jì)人員實(shí)施考核評價；形成 考核報(bào)告交設(shè)計(jì)院審定，最后發(fā)布經(jīng)設(shè)計(jì)院確認(rèn)的設(shè)計(jì)所績效考核信 息。第七條績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)所全體人員進(jìn)行考核評價。第八條 績效考評目的(1)作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)。著重在能力和能力發(fā)揮、 工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。(2)季度、年終獎金依據(jù)。著重在績效考核上。(3)作為潛能開

3、發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。著重在工作能力和能力適 應(yīng)程度考核上。(4)作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。(5)考核結(jié)果供設(shè)計(jì)所、設(shè)計(jì)院等部門制定工作計(jì)劃和決策時 參考O第九條績效考評原則(1)對設(shè)計(jì)所中層干部、設(shè)計(jì)人員均進(jìn)行考核，不同級別員工 考核要求和重點(diǎn)不同。(2)程序上一般自下而上，層層逐級考核，也可單項(xiàng)進(jìn)行。(3)制定的考核方案要有可操作性，以定量考核指標(biāo)為主，定 性考核的指標(biāo)及定量考核指標(biāo)相結(jié)合的方法。 盡可能的做到客觀、可 靠、公平。(4)考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，并允許考核對 象對考核結(jié)果的申訴或解釋。(5)大部分考核活動應(yīng)結(jié)合員工在設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)來開

4、 展。第十條績效考評對象績效考評對象包括設(shè)計(jì)所中層干部、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、員工，分為三 類考核對象。三類考核對象的考核要求和重點(diǎn)不同，詳見考核表。所 有的考核將分為季度考核和年度考核， 考核貫穿全年，并用百分制的 形式進(jìn)行考核打分。第十一條績效考評周期(1)考核分為定期考核(季度、年終)、不定期考核。(2)季度績效考核每季度進(jìn)行一次，最后一個季度為年終績效 考核。季度的考考核工作必須在每季度結(jié)束后的十天內(nèi)完成。(3)年終績效考核成績應(yīng)加權(quán)計(jì)算前四個季度成績。第十二條績效考核的步驟(1)設(shè)定考核的標(biāo)準(zhǔn)；(2)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作表現(xiàn)的進(jìn)行評價；(3)考核結(jié)果應(yīng)給予員工反饋，促使員工改善工作表現(xiàn)或

5、者是 達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。具體可以分解為以下幾步：(1)明確界定員工的工作；(2)界定績效考核的考核指標(biāo)；(3)選擇和創(chuàng)建績效考核的方法；(4)將考核方法介紹給管理者和員工，聽取他們的意見；(5)實(shí)施績效考核；(6)績效考核的面談，考核小組和員工交流考核的結(jié)果和看法。第十三條績效考核的方法根據(jù)考評內(nèi)容的不同，考評方法采用三種形式，但考核內(nèi)容一致。(1) 360度考核(全視角考核法)1 .自評員工自評是指員工在正式的考核之前對自己的工作進(jìn)行回顧， 員 工自己填寫相應(yīng)的考核表，自評為滿分的員工，應(yīng)在備注中提供充分 客觀的理由或解釋。2 .同事評價同事評價是指員工之間對各人的工作進(jìn)行回顧， 其它同事填寫

6、相 應(yīng)的考核表，同事評價為滿分的員工，評價者應(yīng)在備注中提供充分客 觀的理由或解釋。3 .項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評價考核小組對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的單獨(dú)考核及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目成員的 考核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評價為滿分的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 評價者應(yīng)在備注中提供 充分客觀的理由或解釋。4 .考核小組評價由設(shè)計(jì)所考核小組統(tǒng)一組織設(shè)計(jì)所全體員工考核，考核小組評價 為滿分的員工，考核小組應(yīng)在備注中提供充分客觀的理由或解釋。(2)目標(biāo)管理1 .部門目標(biāo)年初設(shè)計(jì)所與設(shè)計(jì)院簽頂設(shè)計(jì)產(chǎn)值責(zé)任書，根據(jù)設(shè)計(jì)產(chǎn)值完成情 況來考核中層干部。2 .個人目標(biāo)；員工設(shè)計(jì)產(chǎn)值的完成情況；員工業(yè)務(wù)技術(shù)提高情況，結(jié)合培訓(xùn)計(jì) 劃和員工獲得的學(xué)分情況考核。(3)關(guān)鍵績效指

7、標(biāo)1 .中層領(lǐng)導(dǎo)考核的關(guān)鍵績效指標(biāo)：執(zhí)行力、計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人 才培養(yǎng)、激勵、溝通和協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等內(nèi)容。2 .項(xiàng)目績效考核的關(guān)鍵績效指標(biāo)：項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制、范 圍控制、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶需求分析、技術(shù)難度、技術(shù)創(chuàng)新、 項(xiàng)目管理、持續(xù)改進(jìn)等內(nèi)容。3 .項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核的關(guān)鍵績效指標(biāo)：項(xiàng)目整合管理、進(jìn)度控制、 成本控制、范圍控制、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、團(tuán)隊(duì)管理、 采購管理、技術(shù)進(jìn)步、后期服務(wù)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等內(nèi)容。4 .設(shè)計(jì)人員考核的關(guān)鍵績效指標(biāo)：職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)、工作態(tài) 度、工作業(yè)績、執(zhí)行力、遵守紀(jì)律、出勤率、曠工率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、 團(tuán)結(jié)互助、學(xué)習(xí)能力考核。第三章 考核內(nèi)容及

8、評分標(biāo)準(zhǔn)第十四條績效考評的內(nèi)容(1)考評內(nèi)容主要是以崗位的工作職責(zé)為基礎(chǔ)來確定，依托于 設(shè)計(jì)項(xiàng)目來開展。(2)對設(shè)計(jì)所及設(shè)計(jì)院有重大貢獻(xiàn)及有意義的非設(shè)計(jì)工作應(yīng)計(jì) 入績效考核中。如編制相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；參加各類集體比賽及有意義 活動。(3)不考評無關(guān)內(nèi)容，如員工的生活習(xí)慣、行為舉止、個人癖 好等內(nèi)容都不作為考評內(nèi)容。2、對考核內(nèi)容進(jìn)行分類，詳見設(shè)計(jì)所考核內(nèi)容分類表。第十五條設(shè)計(jì)所中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核1 .考核內(nèi)容：設(shè)計(jì)院任務(wù)、設(shè)計(jì)產(chǎn)值完成情況，執(zhí)行力、培訓(xùn)、 激勵情況考核。2 .設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核所用考核表均為百分制，詳見設(shè)計(jì) 所領(lǐng)導(dǎo)班子績效考評表。3 .考核權(quán)重的分配：(1)所長：自評占2

9、0%設(shè)計(jì)所其它領(lǐng)導(dǎo)考核成績占40%設(shè)計(jì) 人員考核成績占40%(2)副所長：自評占20%設(shè)計(jì)所其它領(lǐng)導(dǎo)考核成績占40%設(shè) 計(jì)人員考核成績占40%(3)主任工程師：自評占20%設(shè)計(jì)所其它領(lǐng)導(dǎo)考核成績占40% 設(shè)計(jì)人員考核成績占40%第十六條項(xiàng)目績效考核1 .考核內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制、范圍控制、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶需求分析、技術(shù)難度、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理、持續(xù)改 進(jìn)等內(nèi)容。2 .所用考核表采用百分制，各指標(biāo)所占分值分配詳見 設(shè)計(jì)所設(shè) 計(jì)項(xiàng)目績效考核表。考核為設(shè)計(jì)院優(yōu)秀設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，各項(xiàng)目組成員 應(yīng)增加1分年終績效考核成績；評選為部、省、市優(yōu)秀設(shè)計(jì)的項(xiàng)目， 各項(xiàng)目組成員應(yīng)分別增加5、3、2分年

10、終績效考核成績，并且設(shè)計(jì)院 應(yīng)做相應(yīng)的獎勵。3 .考核標(biāo)準(zhǔn)：詳見優(yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目考核評分表。4 .季度項(xiàng)目績效考核結(jié)果為基本合格以下的， 設(shè)計(jì)所應(yīng)派工作組 對項(xiàng)目進(jìn)行整頓和幫助；年終項(xiàng)目績效考核結(jié)果為基本合格以下的， 設(shè)計(jì)院應(yīng)派工作組對項(xiàng)目進(jìn)行整頓和幫助， 必要時應(yīng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等 主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整，并按設(shè)計(jì)院有關(guān)規(guī)定實(shí)施責(zé)任追究。第十七條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核1 .考核內(nèi)容：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在整個項(xiàng)目運(yùn)作過程中項(xiàng)目管理情況考 核，依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書的相關(guān)條款來開展，考核具體包括項(xiàng)目 整合管理、進(jìn)度控制、成本控制、范圍控制、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、 溝通管理、團(tuán)隊(duì)管理、采購管理、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等內(nèi)容。2 .

11、所用考核表采用百分制，各項(xiàng)目所占權(quán)重詳見勘察設(shè)計(jì)總評 表(附件1),根據(jù)各項(xiàng)目所占權(quán)重計(jì)算得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最終評分。項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人考核績效作為設(shè)計(jì)所成員的考核績效的工作業(yè)績指標(biāo)。3 .考核標(biāo)準(zhǔn)：詳見設(shè)計(jì)所項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核評分表。4 .考核權(quán)重分配：(1)自評占20%考核組考核成績占30%項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人績效考核占30%其它設(shè)計(jì)人員對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核成績占 20%(2)對考核內(nèi)容進(jìn)行綜合的評價和打分，所占權(quán)重詳見設(shè)計(jì) 所項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效考評表。第十八條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核1 .考核內(nèi)容：職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)、工作態(tài)度、工作業(yè)績、執(zhí) 行力、遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)互助、學(xué)習(xí)能力考核。2 .所用考核表采用百分制，詳見設(shè)

12、計(jì)所設(shè)計(jì)人員績效考評表 (附件10)。3 .考核權(quán)重分配：(1)自評占10%考核組考核成績占10%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目組 成員績效考核占70%其它設(shè)計(jì)人員對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核成績占 10%(2)對考核內(nèi)容進(jìn)行綜合的評價和打分，所占權(quán)重詳見設(shè)計(jì) 所項(xiàng)目成員績效考評表。(3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目成員的績效考核占設(shè)計(jì)人員績效考核 30%所占權(quán)重詳見設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)人員績效考評表。第十九條設(shè)計(jì)所成員的考核1 .考核內(nèi)容：職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)、工作態(tài)度、工作業(yè)績、執(zhí) 行力、遵守紀(jì)律、出勤率、曠工率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、團(tuán)結(jié)互助、學(xué)習(xí) 能力考核。2 .所用考核表采用百分制，詳見設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)人員績效考評表3 .考核權(quán)重分配：(1)自評

13、占20%考核組考核成績占20%項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核占 30%其它設(shè)計(jì)人員考核成績占30%(2)對考核內(nèi)容進(jìn)行綜合的評價和打分，所占權(quán)重詳見設(shè)計(jì) 所設(shè)計(jì)人員績效考評表。第二十條 設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)班子和年終考核成績?yōu)閮?yōu)秀的員工才可 以參加設(shè)計(jì)院年終考核述職第四章考核時間及程序第二十一條績效考核每季度進(jìn)行一次，最后一個季度為年終績 效考核。員工的考評工作必須在每季終了的十天內(nèi)完成， 年終績效考 核成績應(yīng)加權(quán)計(jì)算前三個季度成績。第二十二條考核程序：1.設(shè)計(jì)人員考核：考核組召開考核會議一發(fā)考核表7考核成員會 上發(fā)言評議一考核成員分別評分-統(tǒng)計(jì)平均分（總分 /考核成員數(shù)） 一召開職工大會宣布考核結(jié)果-考核表提交設(shè)計(jì)

14、院辦公室確認(rèn)一發(fā) 布考核信息一結(jié)束。第二十三條考核申訴1 .如員工對考核存在較大異議，上下級無法達(dá)成一致意見，可向 考核組申訴，考核組予以調(diào)查，根據(jù)具體情況做出維持原考評或重新 考評的決定。2 .項(xiàng)目部對考核存在較大異議，考核雙方無法達(dá)成一致意見，可 向設(shè)計(jì)所績效考核小組負(fù)責(zé)人提出書面申訴及理由，由績效考核小組負(fù)責(zé)人組織調(diào)查，根據(jù)具體情況做出維持原考評或在其協(xié)調(diào)下重新考 評的決定。第二十四條 考核資料的保管1 .設(shè)計(jì)所員工各季度績效考核資料由所長集中保管，年終績效 考核資料由辦公室保管，所長備份作為年終獎金分配及次年員工工作 安排依據(jù)。2 .除考核組人員因工作需要可查看員工的考核資料外， 其他

15、員工 不得隨意翻看、查閱。第六章考核結(jié)果及運(yùn)用第二十五條 績效考核結(jié)果作為項(xiàng)目部薪酬分配的主要依據(jù)， 具 體見下表：項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)90分以上（含90分）80分以上（含80 分）70-80 分（含70分）60-70 分（含60分）60分以下季度獎金總額發(fā)放比例120%（優(yōu) 秀）100% （稱 職）100%（基本稱 職）80% （合格）0 （不稱 職）第二十六條考核評分表中帶號的條款為設(shè)計(jì)院重要制度， 各項(xiàng)目必須嚴(yán)格遵守，若有違反，該項(xiàng)評分為 0,并將上報(bào)設(shè)計(jì)院討 論對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第二十七條 季度績效考核為優(yōu)秀的員工，設(shè)計(jì)所應(yīng)應(yīng)優(yōu)先考慮 培訓(xùn)及考察活動，并且設(shè)計(jì)所應(yīng)做相應(yīng)的獎勵。第二十八條

16、對季度績效考核結(jié)果為合格以下（包括合格）的員 工，設(shè)計(jì)所應(yīng)派工作組對員工進(jìn)行咨詢和幫助。第二十九條年終績效考核為優(yōu)秀的員工，設(shè)計(jì)院應(yīng)優(yōu)先考慮次 年設(shè)計(jì)院組織的培訓(xùn)及考察活動，并且設(shè)計(jì)院應(yīng)做相應(yīng)的獎勵。第三十條 年終績效考核為不合格的員工，設(shè)計(jì)院應(yīng)勸退。年終 績效考核為基本稱職的員工，設(shè)計(jì)院應(yīng)派工作組對員工進(jìn)行咨詢、 培 訓(xùn)、幫助，并且不能參與次年設(shè)計(jì)院組織的國外考察活動。第七章附則第二十三條 本辦法自二0一年一月一日起實(shí)行。 第二十四條 本辦法由設(shè)計(jì)所考核組負(fù)責(zé)解釋。附件：1.設(shè)計(jì)所中層領(lǐng)導(dǎo)績效考核表2 .設(shè)計(jì)所中層領(lǐng)導(dǎo)績效考核成績匯總表3 .設(shè)計(jì)所項(xiàng)目績效考核表4 .設(shè)計(jì)所項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效考核

17、表表5 .設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)人員考核表6 .設(shè)計(jì)所項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效績效考核表7 .設(shè)計(jì)所項(xiàng)目部員工季度績效考核成績匯總表8 .設(shè)計(jì)所培訓(xùn)記錄表9 .設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)項(xiàng)目記錄表10 設(shè)計(jì)所出勤表11 .設(shè)計(jì)所表彰、處分記錄表12 .設(shè)計(jì)所集體活動記錄表附件1.H期： 年 月 H設(shè)計(jì)所中層領(lǐng)導(dǎo)績效考核表考核季度:序號姓名考核評價指標(biāo)評分備注設(shè)計(jì)院任務(wù)設(shè)計(jì)產(chǎn)值執(zhí)行力培訓(xùn)激勵1XXX2XXX3XXX4XXX5XXX6XXX7XXX8XXX9XXX10XXX11XXX12XXX13XXX14XXX15XXX16XXX17XXX18XXX19XXX20XXX附件2,H期：年 月 H設(shè)計(jì)所中層領(lǐng)導(dǎo)績效考核成績匯總表考核季度

18、:序號姓名自評他評評分備注考核小組評價設(shè)計(jì)人員評價1XXX2XXX3XXX考核人簽名:附件3.設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效考核表工程項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:日期： 年 月 日內(nèi)容序 號名稱標(biāo)準(zhǔn)分考核評價指標(biāo)考核得分備注1范圍控制（10）6-10準(zhǔn)確識別出項(xiàng)目需求、工作范圍，項(xiàng)目范圍控制在合同以內(nèi)3-6準(zhǔn)確識別出項(xiàng)目需求、工作范圍，增加項(xiàng)目范圍，但合同變更0-3未準(zhǔn)確識別出項(xiàng)目需求、工作范圍，增加項(xiàng)目范圍，但合同未變更一、主 要指 標(biāo)（100 分）2進(jìn)度控制（10）6-10項(xiàng)目進(jìn)展順利，提前 3天交付圖紙，完成項(xiàng)目較好。3-6項(xiàng)目能夠按時完成，進(jìn)展順利，各項(xiàng)指標(biāo)處于受控狀態(tài)。0-3項(xiàng)目進(jìn)展滯后1天以上，各項(xiàng)

19、指標(biāo)處于受控狀態(tài)。3成本控制（10）6-10控制在設(shè)計(jì)產(chǎn)值 35%中的5%以內(nèi)。3-6控制在設(shè)計(jì)產(chǎn)值 35%中的5%-10%。0-3控制在設(shè)計(jì)產(chǎn)值 35%中的10%-15%o4質(zhì)量管理（10）6-10符合規(guī)范及強(qiáng)制性條文，方案可行，無原則性結(jié)構(gòu)計(jì)算錯誤，圖紙質(zhì)量較好。3-6符合規(guī)范及強(qiáng)制性條文，方案通過院內(nèi)評審。0-3符合規(guī)范及強(qiáng)制性條文，方案勉強(qiáng)通過院內(nèi)評審，未作深入優(yōu)化。5風(fēng)險(xiǎn)管理（10）6-10完成設(shè)計(jì)院下達(dá)的季度計(jì)劃的 95%以上，進(jìn)度在全線處于領(lǐng)先位置。項(xiàng)目組付出了較大的努力， 采取了有效措施，但因客觀 因素影響較大，可酌情給 分。3-6完成設(shè)計(jì)院下達(dá)的季度計(jì)劃的70-95% ,進(jìn)度

20、在全線處于中上位置。0-3完成設(shè)計(jì)院下達(dá)的季度計(jì)劃的60-70% ,進(jìn)度在全線處于中下位置。6客戶需求分析（10）6-10無安全事故，內(nèi)業(yè)資料齊全，外業(yè)施工無安全生產(chǎn)隱患3-6無安全事故，內(nèi)業(yè)資料比較齊全，外業(yè)施工存在少量的安全生產(chǎn)隱患0-3無安全事故，內(nèi)業(yè)資料不全，外業(yè)施工存在較大的安全生產(chǎn)隱患7技術(shù)難度（10）6-103-60-38技術(shù)創(chuàng)新（10）6-103-60-39項(xiàng)目管理（10）6-103-60-310持續(xù)改進(jìn)（10）6-103-60-3合計(jì)項(xiàng)目組成員：項(xiàng)目績效考核總分說明：優(yōu)秀 90o項(xiàng)目評選為部、省、市、院、所優(yōu)秀設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，各項(xiàng)目組成員應(yīng)分別增加5、4、3、2、1分年終績效考核

21、成績?？己诵〗M負(fù)責(zé)人（簽名）：受評價項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）：設(shè)計(jì)人員（簽名）附件 4.i M H設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)人員考核表考核季度:序號姓名考核指標(biāo)職業(yè)道德專業(yè)技術(shù)工作態(tài)度工作業(yè)績執(zhí)行力遵守紀(jì)律出勤率曠工率團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)結(jié)互助學(xué)習(xí)能力評分備注1XXX2XXX3XXX4XXX5XXX6XXX7XXX8XXX9XXX10XXX11XXX12XXX13XXX14XXX15XXX16XXX17XXX18XXX19XXX20XXX考核人簽名:附件 5.1 H設(shè)計(jì)所項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效績效考核表考核季度:序號姓名考核指標(biāo)整合管理進(jìn)度控制成本控制范圍控制質(zhì)事呂理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理團(tuán)隊(duì)管理采購管理技術(shù)進(jìn)步經(jīng)驗(yàn)總結(jié)評分備注1XXX2XXX3XXX4XXX5XXX6XXX7XXX8XXX9XXX10XXX11XXX12XXX13XXX14XXX15XXX16XXX17XXX18XXX19XXX20XXX考核人簽名:附件6,設(shè)計(jì)所項(xiàng)目部員工季度績效考核成績匯總表考核季度：序號姓名自評他評評分備注考核小組 評價項(xiàng)目績效 評價項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人評價設(shè)計(jì)人員 評價1XXX2XXX3XXX4XXX5XXX6XXX7XXX