《員工績(jī)效考核制度》

1、員工績(jī)效考核制度為了深化公司人事制度改革，建立健全人力資源管理職能，加強(qiáng)員工考核管理工作，從而準(zhǔn)確、客觀(guān)的評(píng) 價(jià)員工履行崗位職責(zé)和工作任務(wù)的情況，特制定本制度。一、考核的目的和用途績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效 果。1、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿(mǎn) 意程度和未來(lái)的成就感。2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考核的原則“三公”原則公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競(jìng)爭(zhēng)。公開(kāi)：考核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)督，人人掌握考核辦法。公正：考核做到公正客觀(guān)，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確?！八膰?yán)”

2、原則嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須明確、具體、客觀(guān)、合理。嚴(yán)格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?。?yán)格考試制度：即考核的流程和考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核工作有法 可依、有章可循。嚴(yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真， 反對(duì)好人主義和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。三、考核范圍與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的在職員工。分為部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)，一般管理人員及業(yè)務(wù) 人員三個(gè)類(lèi)型進(jìn)行考核。四、考核的內(nèi)容考核的內(nèi)容分為成績(jī)考核、能力考核和態(tài)度考核三部分：成績(jī)考核所謂成績(jī)考核是對(duì)每位員工在擔(dān)當(dāng)崗位工作、完成工作任務(wù)方面進(jìn)行的考核。其中崗位工作的范圍為該崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)中描述的工作內(nèi)容。對(duì)崗位工作的考核包括工

3、作效率和工作質(zhì)量?jī)煞矫?。能力考核能力考核，就是?duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。能力考核的 構(gòu)成要素是：擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的基本能力，即知識(shí)、技術(shù)和技能；工作中積累和表現(xiàn) 出的經(jīng)驗(yàn)性能力，如理解力、判斷力、計(jì)劃力、表現(xiàn)力、指導(dǎo)和監(jiān)督力等。態(tài)度考核態(tài)度考核是對(duì)工作態(tài)度和工作熱情的評(píng)價(jià)，具體包括本職工作內(nèi)的職業(yè)道德、協(xié)作精 神、工作積極性、責(zé)任感等。不同性質(zhì)的工作崗位考核的指標(biāo)不同，具體內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)該崗位對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核表。四、考核方法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明1. 績(jī)效考核表分三類(lèi)：部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)，一般管理人員及業(yè)務(wù)人員。2. 部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)人員的考評(píng)由其直接上級(jí)、所屬下級(jí)評(píng)定；其他人員的考核

4、分為自 行評(píng)分、初核、復(fù)核三步，初核由該員工的直接上級(jí)（可以是一個(gè)集團(tuán)）評(píng)定，復(fù)核由上級(jí)的上級(jí)或人力資源部評(píng)定。最終考核分?jǐn)?shù)為自評(píng)占10%，初核分占60%，復(fù)核分占30% 。3. 季度考核時(shí)使用績(jī)效考核表，根據(jù)所列考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將分值填入對(duì)應(yīng)欄中。填寫(xiě)完分?jǐn)?shù)后，各級(jí)評(píng)分人要填寫(xiě)自己的真實(shí)姓名。個(gè)人總結(jié)本人一年來(lái)的工作職責(zé)，言4. 年度考核時(shí)除填寫(xiě)績(jī)效考核表外，還要填寫(xiě)崗位自評(píng)表 語(yǔ)要簡(jiǎn)潔明確。同時(shí)部門(mén)負(fù)責(zé)人要在個(gè)人的崗位自評(píng)表上填寫(xiě)部門(mén)意見(jiàn)，即部門(mén)定 義的該員工的工作職責(zé)和工作完成情況。5. 出勤獎(jiǎng)勵(lì)大遲到曠工事假病假警告小過(guò)過(guò)扣分13214610嘉獎(jiǎng)小功大功加分4610五、考核結(jié)果處理及

5、使用857050w分?jǐn)?shù) w分?jǐn)?shù)<85w分?jǐn)?shù)<703 w分?jǐn)?shù)0 <50分?jǐn)?shù)<30考核結(jié)果與工資調(diào)整1.工資微調(diào)可考慮升職并擔(dān)任更重要的工作；在現(xiàn)崗位給予更具挑戰(zhàn)性的工作，以利其能力的延展和進(jìn)一步完 壟.應(yīng)給予足夠的指導(dǎo)、培訓(xùn)，并督促本人考慮改進(jìn)工作的意見(jiàn)和計(jì) 劃。上級(jí)要考慮現(xiàn)崗位是否并不是最適合被考核人的換一個(gè)新的崗位是否更有崗位，利于被考核人的培養(yǎng)和發(fā)展；建議仔細(xì)考察其各項(xiàng)能力，另?yè)Q工作崗位，或找出目前績(jī)效不佳的 原因，留崗觀(guān)察一段時(shí)間，如三個(gè)月。在此時(shí)間段內(nèi)，令其參加相應(yīng)的培訓(xùn)； 如三個(gè)月觀(guān)察期過(guò)后仍無(wú)改進(jìn)，則給予降級(jí)、降工資、扣獎(jiǎng)金等辦法，甚至辭 退。建議辭退。月基

6、準(zhǔn)工資每季度微調(diào)一次，微調(diào)依據(jù)為考核結(jié)果及其工資系數(shù)考核等級(jí)SABCD工資等級(jí)系數(shù)1.21.110.90.8例：?jiǎn)T工A上季度考核等級(jí)為C級(jí)， 0.9。假定其上季度的工資額為則其所對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)系數(shù)為元，則下季度的工資額為 1500 X 0.9=1350 元。15002.工資升/降級(jí) 工資等級(jí)每半年升降一 次，每1分1級(jí)；升級(jí)至該級(jí)為等20止。備注考核成績(jī)SABCD3.工資晉等與職位晉升保持一致考核成績(jī)含義薪級(jí)調(diào)整幅度良好3-4級(jí)上調(diào)合格1-2級(jí)基本合格上調(diào)0級(jí)較差下調(diào)1-2級(jí)優(yōu)秀上調(diào)5-6級(jí)員工薪級(jí)調(diào)整的上限為員工考核時(shí)擔(dān)任的 行政或技術(shù)職務(wù)的薪 級(jí)上限。3月、6月、12六、考核時(shí)間考核每季度

7、進(jìn)行一次，原則上在9月、12月下旬進(jìn)行，具體時(shí)間由人力資源部安排，其中 月下旬的考核即為年度考核。七、考核的一般程序一般員工的考核程序1. 人力資源部整理被考核者與考核者資料，決定每個(gè)人的初核和復(fù)核由誰(shuí)擔(dān)任。2. 人力資源部召開(kāi)考核工作說(shuō)明會(huì)。3. 人力資源部分發(fā)考核表給被考核者，被考核人填寫(xiě)績(jī)效考核表；年度考核時(shí)還要填寫(xiě)崗位自評(píng)表。4. 主管填寫(xiě)績(jī)效考核表，完成初核并填寫(xiě)初核評(píng)語(yǔ)；年度考核時(shí)還要填寫(xiě)崗位自評(píng)表上的部門(mén)意見(jiàn)。5. 高一級(jí)主管復(fù)核，填寫(xiě)復(fù)核評(píng)語(yǔ)。6. 人力資源部匯總考核成績(jī)并加計(jì)獎(jiǎng)懲、考勤分?jǐn)?shù)，如初核與復(fù)核差距10分以上，則需由主管重新考核，轉(zhuǎn)3。7. 人力資源部統(tǒng)計(jì)成績(jī)、評(píng)等。

8、8. 總經(jīng)理召集考核協(xié)調(diào)會(huì)確定考績(jī)。9. 直接主管將考核結(jié)果告之員工，提出改進(jìn)意見(jiàn)；員工如對(duì)考核結(jié)果不滿(mǎn)，可向上一級(jí)主管申訴，上一級(jí)主管的裁定為最終裁定，員工應(yīng)服從考核結(jié)果。10. 人力資源部將考核表歸檔列入員工資料，并通知薪資管理部門(mén)加/扣年終獎(jiǎng)金或薪資。部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別考核程序1. 被考核人的所有一級(jí)、二級(jí)下屬填寫(xiě)績(jī)效考核表，直接交到人力資源部，對(duì)人力資源部主管的考核表則直接交給總經(jīng)理。2. 被考核人自評(píng)。3. 人力資源部統(tǒng)計(jì)下屬的評(píng)分，計(jì)算出的平均分?jǐn)?shù)填寫(xiě)到績(jī)效考核表中作為下屬評(píng)分。4. 被考核人的直接上級(jí)復(fù)評(píng)，填寫(xiě)復(fù)評(píng)評(píng)語(yǔ)。八、其他事項(xiàng)1. 各分公司和職能部門(mén)要在本辦法的基礎(chǔ)上制定符合

9、本單位特點(diǎn)的考核細(xì)則，報(bào)公司人事部，經(jīng)批復(fù)備案后實(shí)施。2. 考核結(jié)果只對(duì)考核負(fù)責(zé)人、被考核人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開(kāi)；考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；任何人不得將考核結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。3. 考核負(fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考核工作前要參加考核培訓(xùn)（由人力資源部組織）；4. 凡是對(duì)考核結(jié)果提出異議的人員，所在單位人事部門(mén)應(yīng)予以復(fù)查。5. 考核工作嚴(yán)謹(jǐn)弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)給予主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。6. 公司及下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)應(yīng)對(duì)本單位的考核工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。7. 公司人力資源部可隨時(shí)到下屬各單位檢查指導(dǎo)考核辦法的實(shí)施工作，對(duì)考核制度不健全、考核工作不認(rèn)真的提出限期整改。九

10、、本制度自頒布之日起實(shí)行。十、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附表1 :般管理人員績(jī)效考核表姓名部門(mén)職務(wù)性別項(xiàng)考核內(nèi)谷分?jǐn)?shù)目1=1具有豐富的專(zhuān)業(yè)知 識(shí),并能充分發(fā)揮,10專(zhuān)業(yè)圓滿(mǎn)完成 任務(wù)自行評(píng)分8考核日期初核評(píng)分日初核評(píng)語(yǔ)具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)具有一般的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要 專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任 務(wù)，責(zé)任三可放心交付工作10感 具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)， 可以交付工作責(zé)任責(zé)任強(qiáng)能有期督促方務(wù)完成工 作欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15工作能勝任工作，效率高于標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效工作不誤期，表現(xiàn)符合

11、要求13勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)好表現(xiàn)工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)、自發(fā)與人合作11810協(xié)調(diào)樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù) 合作尚能與人合作，達(dá)成工作要求 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行一次即能領(lǐng)會(huì)，無(wú)須他人協(xié)助學(xué)習(xí)較快記憶頗佳，但需少量的監(jiān)督需要督導(dǎo)，但有判斷力每一點(diǎn)指示均需要督核學(xué)習(xí)慢，記憶力弱有高度的分析能力，能正確判斷處理 分析有一定分析能力，亦能正確判斷 判斷稍具分析能力，能憑經(jīng)驗(yàn)判斷能力力 在有限的范圍內(nèi)，能自行判斷103復(fù)核評(píng)語(yǔ)工作對(duì)工作甚感興趣，認(rèn)真積極態(tài)度能接受批評(píng)制導(dǎo)，勇于改過(guò)4對(duì)工作尚積極，執(zhí)行能力稍差3見(jiàn)異思遷，對(duì)工作不積極2漠視工作，懶散無(wú)

12、度1學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)一，一極具發(fā)展?jié)摿?具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具發(fā)展?jié)摿?稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可具發(fā)展?jié)摿?潛力學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足，不適培育訓(xùn)練2欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?廠(chǎng)考勤全勤5無(wú)遲到、早退，能事先請(qǐng)假4偶有遲到，尚未超過(guò)規(guī)定3時(shí)有遲到或補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)2經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私務(wù)1或擅離工作崗位、私自外出品德品性廉潔、言行誠(chéng)信、守止不阿5操行品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)律，應(yīng)對(duì)適度4待人接物尚屬平易，無(wú)越軌行為3好占小便宜2發(fā)展考核分?jǐn)?shù)沽名釣譽(yù)，損人不利己1成 本-成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪 費(fèi)5意識(shí)具備成本意識(shí)并能節(jié)省4尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省3缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)2評(píng)核等級(jí)績(jī)效改進(jìn)意 見(jiàn)成本意識(shí)

13、欠缺，常有浪費(fèi)1改 善 善于規(guī)劃，能積極提出獨(dú)創(chuàng)見(jiàn)解5工作處事有方，能自動(dòng)研究創(chuàng)新4能力能把握重點(diǎn)，稍加指導(dǎo)即可3鮮有見(jiàn)解，無(wú)太多創(chuàng)新2處事草率，無(wú)創(chuàng)新見(jiàn)解1服從能服從指揮，徹底貫徹命令5服從性佳，循規(guī)蹈矩4意見(jiàn)不同時(shí)，能保留看法，服從整體3意見(jiàn)不同時(shí)，執(zhí)行起來(lái)比較勉強(qiáng)2缺乏服從性，意氣用事1維護(hù)嚴(yán)守秘密，在無(wú)關(guān)人員面前言語(yǔ)得當(dāng)5=公司能保守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益4形象稍有不當(dāng)言辭，尚能保守秘密3言語(yǔ)冒失，對(duì)公司有一定損害2言行嚴(yán)重失當(dāng)，嚴(yán)重?fù)p害公司形象110評(píng)定總分0評(píng)分人員簽 被評(píng)核人意見(jiàn)及希望（被評(píng)人填）1 5: 早姓名部門(mén)經(jīng)理以上管理人員績(jī)效考核表2 :部門(mén)出獎(jiǎng)遲到 勤懲次 加扣扣 分

14、曠職產(chǎn)假事假n職務(wù) 病假婚 假 喪假警告小 過(guò)日考勤分?jǐn)?shù)最高項(xiàng)評(píng)分落后很完美，從形式到內(nèi)容都仔細(xì) 斟酌工乍完備，從內(nèi)容上能達(dá)到要求臺(tái)匕尚可，能一般滿(mǎn)足質(zhì)要求欠佳，考慮問(wèn)題時(shí)有疏漏落后，顧此失彼深得要領(lǐng)，使人信服，工作阻力減 到最小得要領(lǐng)，能理順各環(huán)節(jié)尚可，遇事有阻力，但能克服欠佳，曾造成不必要的阻力不得要領(lǐng)定期檢查，追根究底能保持監(jiān)督，并提出改善意見(jiàn)能不時(shí)檢查，提出問(wèn)題方法自行初核432154年三月 大功 次 加考核日期 大小過(guò) 嘉獎(jiǎng)功 次 次 次 扣 加 加扣初核評(píng)語(yǔ) 復(fù)核評(píng)分復(fù)核評(píng)語(yǔ)53進(jìn)評(píng)分落后1有咼度的分析能力，能正確判斷處理5分析有一定分析能力，亦能正確判斷43=判 斷稍具分析能力，

15、能憑經(jīng)驗(yàn)判斷力在有限的范圍內(nèi)，能自行判斷2只能依靠指示才能正確執(zhí)行1有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能5領(lǐng)有較咼的領(lǐng)導(dǎo)能力 導(dǎo)4尚能領(lǐng)導(dǎo)3能力欠佳2很差1很強(qiáng)，有新構(gòu)想，并能提出詳細(xì)的頭施 方案5企強(qiáng)，能提出系統(tǒng)的構(gòu)架 劃4尚可，能針對(duì)一定的目標(biāo)做出安排3能力欠佳2 一不愿深入思考1應(yīng)變能快速、機(jī)敏、正確地作出反應(yīng)5能力能比較快速地作出正確的反應(yīng)4能在時(shí)效內(nèi)作出反應(yīng)31較弱，反應(yīng)慢半拍2不知如何應(yīng)對(duì)緊急情況1/ 1 YAH 方口 | P ）亠八 J心、1 F5 VU執(zhí)行徹底執(zhí)行5能力能執(zhí)行4尚可3勉強(qiáng)2很差1人際很受歡迎5V 1 /j pv/y v zcu關(guān)系受歡迎4尚可3欠佳2很差1協(xié) 調(diào)善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)、自

16、發(fā)與人合作 合作樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)54尚能與人合作達(dá)成工作要求31n LJ 7 /、11 1， Ac/yzM1 1j、協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難2無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行1個(gè)人很有修養(yǎng)5修養(yǎng)有修養(yǎng)4考核分尚可3員尊受尊重不受尊重123核評(píng)等級(jí)尚可欠佳知識(shí)5常識(shí)43豐,并能充分發(fā)揮，圓滿(mǎn)完成任務(wù)具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)，能順利完成任 務(wù)具有一般的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言三上進(jìn)普通不足太差丿發(fā)展學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?潛力具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具發(fā)展?jié)摿ι杂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可具發(fā)展?jié)摿W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足，不適培育訓(xùn)練 欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，不

17、具發(fā)展?jié)摿?社會(huì)很豐富評(píng)評(píng)2154321 =543215432154=321100績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)被評(píng)核人意見(jiàn)及希望（被評(píng)人填）附表3 :業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核表姓名出獎(jiǎng)遲到 勤懲 加扣 扣 分部門(mén) 曠 職產(chǎn)假事假達(dá)成開(kāi)拓能力職務(wù)病假婚假喪假考核內(nèi)容認(rèn)真積極，目標(biāo)均能迅速達(dá)成（120%以上）工作努力，能完成目標(biāo)（100% 以上）努力程度尚佳，目標(biāo)達(dá)成率=良好（90%以上）目標(biāo)達(dá)成率一般80%以（ 上）目標(biāo)達(dá)成待努力80%以（開(kāi)拓能力極佳，說(shuō)服力強(qiáng)，積極而有 沖勁開(kāi)拓能力佳，說(shuō)服力強(qiáng)，有沖勁開(kāi)拓能力尚佳，稍具沖勁開(kāi)拓能力尚 可F)開(kāi)拓能力待加強(qiáng) 機(jī)警謹(jǐn)慎，深入調(diào) 查，極能掌握客戶(hù)信用 狀況能積極調(diào)查，博聞

18、 廣見(jiàn)在工作中能留意收集信 息，掌握一般商業(yè)信 息缺乏信息收集的思想，掌握信息能力 般事率，不能掌握，屢生善于作調(diào)，能自動(dòng)、自發(fā)與協(xié)調(diào)合作尚能與人合作，達(dá)成工作要求樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)性別小過(guò)11大考核獎(jiǎng)最高分?jǐn)?shù)10101010自行評(píng)分加初核評(píng)分初核評(píng)語(yǔ)樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)尚能與人合作，達(dá)成工作要求協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)4協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)月日考勤分?jǐn)?shù)生困難無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行2具有豐富的專(zhuān)業(yè)知,并能充分發(fā)識(shí)揮，5復(fù)核專(zhuān)業(yè)圓滿(mǎn)完成任務(wù)評(píng)語(yǔ)意識(shí)尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)知識(shí) 具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)4具有一般的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要3專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展2缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言1具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，5責(zé)任可放心交付工作感 具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，4可以交付工作尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)3責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促方能完成工作2欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，1亦不能如期完成工作有高度的分析能力，能正確判斷處理5分析有一定分析能力，亦能正確判斷4判斷稍具分析能力，能憑經(jīng)驗(yàn)判斷3力在有限的范圍內(nèi)，能自行判斷2只能依靠指示才能正確執(zhí)行1對(duì)工作甚感興趣，認(rèn)真積極5工 能接受批評(píng)制導(dǎo)，勇于改過(guò)4作對(duì)工作尚積極，執(zhí)行能力稍差3