文化藝術(shù)中心項(xiàng)目辦法管理程序

1、歡迎共閱介休市文化藝術(shù)中心項(xiàng)目部管理流程山西八建集團(tuán)有限公司2012年 7月工程項(xiàng)目部管理流程目錄一、工程項(xiàng)目管理總流程二、工程管理流程三、工程內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序四、工程項(xiàng)目實(shí)施過程五、監(jiān)理工作程序六、施工技術(shù)管理程序七、質(zhì)量控制程序八、工期控制程序九、成本控制程序十、重要材料控制程序十一、隱蔽工程驗(yàn)收程序十二、設(shè)計(jì)變更程序十三、現(xiàn)場簽證辦理程序十四、竣工驗(yàn)收程序十五、工程項(xiàng)目崗位職責(zé)工程項(xiàng)目管理總流程簽署委托項(xiàng)目管理合同項(xiàng)目管理公司提交項(xiàng)目策劃委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部歡迎共閱監(jiān)理公司工程現(xiàn)場主管工程管理流程總 經(jīng) 理工程項(xiàng)目部經(jīng)理副總經(jīng)理相關(guān)部門工程項(xiàng)目部信息反饋相關(guān)職能單位土建工程管理安裝工程管

2、理監(jiān)理公司施工單位土建安裝項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理 ：工程內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序存檔信存公司領(lǐng)導(dǎo)息技術(shù)負(fù)責(zé)人 ：反饋檔資料管理員施工部安全部預(yù)算部材料部技術(shù)部公司檔案室注： 1 、涉及到造價(jià)變更的由公司上報(bào)總部審批。2、本流轉(zhuǎn)程序由經(jīng)辦人全過程執(zhí)行。專業(yè)工程師設(shè)計(jì)單位專業(yè)工程師設(shè)計(jì)單位機(jī)械部質(zhì)量部資料部工程項(xiàng)目實(shí)施過程現(xiàn)場工程勘探前期準(zhǔn)備階段協(xié)助作圖內(nèi)審審查施工組織設(shè)計(jì)確定施工、監(jiān)理費(fèi)用施工準(zhǔn)備階段簽訂施工合同、監(jiān)理合同工程定位放樣各施工作業(yè)班組施工單位進(jìn)場土方工程基礎(chǔ)工程場地平整、通電、通水、施工便道、排水標(biāo)化工程開始主體工程歡迎共閱施工實(shí)施階段粉刷工程屋面、樓地面、門窗裝飾工程單體竣工驗(yàn)收

3、室外綜合管線工程綠化工程綜合驗(yàn)收交付生產(chǎn)使用監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師建立項(xiàng)目監(jiān)理部編 制項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場按工程進(jìn)度分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實(shí)施工程監(jiān)理標(biāo)化工程驗(yàn)收保修協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理、歸檔1審核、簽署開工報(bào)告；組織工程預(yù)驗(yàn)收2對施工單位報(bào)送的施工測量放線并提出工程質(zhì)量評估報(bào)告成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；參加竣工驗(yàn)收、交付使用3工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)；監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)4工

4、程質(zhì)量控制；5工程進(jìn)度控制；建立監(jiān)理任務(wù)完成后6工程投資控制；向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料7定期召開監(jiān)理例會；施工技術(shù)管理程序8督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施歡迎共閱質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底質(zhì)事審批施工審查質(zhì)量體系組織設(shè)計(jì)量先預(yù)控組核控制組工質(zhì)織質(zhì)量不符合項(xiàng)告知書制定初織序量質(zhì)驗(yàn)機(jī)管自：量整構(gòu)理檢等改級_ 年_月_日，在現(xiàn)處罰工序質(zhì)量跟蹤控制分。限 _年_月_日整改回復(fù)。此據(jù)！施事檢工審檢工簽簽工中查監(jiān)理工程師：（簽名 ）程查查程認(rèn)訂控控原裝質(zhì)分制制材更設(shè)驗(yàn)飾量部料改計(jì)收日期：變隱分工構(gòu)程項(xiàng)配更蔽樣件工板質(zhì)量監(jiān)督工程師：（簽名）程檢查監(jiān)督上施測崗工量設(shè)定證備位檢查中發(fā)，應(yīng)立即整改

5、。分析處理質(zhì)量事故日期：竣工驗(yàn)收工程部負(fù)責(zé)人：（簽名）竣事日期：工后檔編控控工程質(zhì)量不符合項(xiàng)整改簽證制制案制竣監(jiān)理工單位：資料公司工程部：_年_月_日，收到質(zhì)量不符合項(xiàng)告知書，對質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交問_題，現(xiàn)已整改結(jié)束。請于_年_月_日檢查確認(rèn)。歡迎共閱特此 .施工單位質(zhì)監(jiān)部（章）：日期：檢查結(jié)果簽證：質(zhì)量監(jiān)督工程師：（簽名）日 期：監(jiān)理工程師：（簽名）日 期：公司工程部：（簽名）日 期：（一式三 份，施工、 監(jiān)理、建設(shè)單位各執(zhí)一份）工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）基礎(chǔ)工程主體工程編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）NO安裝工程裝飾裝修工程同意否審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）YES編制年 / 季/

6、 月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）NO歡迎共閱同意審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）否YES實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃單位）動審查施工措施態(tài)檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理檢查材料、施工設(shè)管理部）施跟檢查勞動力落實(shí)情況蹤組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系控制實(shí)際值與計(jì)劃值對比 （項(xiàng)目管偏離否理部）YESNO編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位）（預(yù)算部）成本控制程序成本預(yù)控（事先）優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會審審查合同價(jià)分解審審查查竣竣工工決決算算概、預(yù)算審查動態(tài)控制（事中）審查設(shè)計(jì)變更工程更改月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款竣工驗(yàn)收決算（事后）補(bǔ)償與索賠實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位審查材料、設(shè)備訂貨扣保修金歡迎共閱（材

7、料部）重要材料控制程序材料進(jìn)場前提出材料使用計(jì)劃、材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告申報(bào)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告則承包單位重新檢驗(yàn)再是次是申報(bào)批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查否不批準(zhǔn)承包單位用料，指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場隱蔽工程驗(yàn)收程序承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回承包單位重新進(jìn)行隱檢監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查核監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn) 可承包單位取得隱檢認(rèn)可后設(shè)計(jì)變更辦理程序進(jìn)入下道工序施工客戶的變更要求設(shè)計(jì)院的變更指令結(jié)構(gòu)專業(yè)建筑專業(yè)安裝專業(yè)因本變更導(dǎo)致客服部填客戶變更要設(shè)計(jì)部自行提出相關(guān)專業(yè)需要工

8、程部自行提出變更安裝專業(yè)求審批表并通過后或按設(shè)計(jì)院要求或按設(shè)計(jì)院要求不產(chǎn)生費(fèi)對變更費(fèi)用進(jìn)行估算經(jīng)辦部門根據(jù)費(fèi)用的大小報(bào)有相應(yīng)審批權(quán)限人審批用5 萬元25 萬元2 萬元資料管理、工程項(xiàng)目部經(jīng)理、專業(yè)工程師會簽（三人以上）除以上人員外，還需副總經(jīng)理簽字報(bào)總經(jīng)理簽字歡迎共閱管理編號，工程項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽發(fā)，工程師通知監(jiān)理、施工方施工由監(jiān)理、現(xiàn)場工程師確認(rèn)完成情況；資料管理、發(fā)單部門各留一份存檔確認(rèn)后施工單位在 5 日內(nèi)施工單位上報(bào)變更結(jié)算書（附一份變更原件）審核單位在 5 日內(nèi)審?fù)曜兏Y(jié)算并核對，簽字蓋章并存檔現(xiàn)場簽證辦理程序因設(shè)計(jì)變更需要拆除，或營銷、現(xiàn)場施工的需要，經(jīng)辦工程師提出簽證事項(xiàng)竣工驗(yàn)收

9、程序經(jīng)辦工程師填寫簽證單，施工工方程提報(bào)竣簽證工估驗(yàn)價(jià)，收現(xiàn)場簽成證本工書程師審核簽證估價(jià)承包單位驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資料有問題填表日期：年月日工程名稱工 程 量工程項(xiàng)目審核重大簽證的費(fèi)用，工程部內(nèi)業(yè)人員按權(quán)限報(bào)批工程地址監(jiān)理工程師對承包單位工程造價(jià)萬報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查元工程性質(zhì)5 萬元25 萬元竣工日期千 2年月3萬元估價(jià) 3 千元日總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量總評工程結(jié)構(gòu)對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收工程范圍及內(nèi)容：成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理會簽否監(jiān)理工程師就存在的問題要求承包單位及時(shí)整改總監(jiān)簽暑工程竣工報(bào)驗(yàn)單并除提以出上工人程員質(zhì)外量，評還估需報(bào)副告總經(jīng)理簽字驗(yàn)收意承包單位提出

10、竣工驗(yàn)收申請報(bào)總經(jīng)理簽字見監(jiān)理工程師審查申請管理編號，工程項(xiàng)目經(jīng)理審核簽發(fā)，現(xiàn)場工程師通知監(jiān)理、施工方實(shí)施施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位業(yè)主組織竣工驗(yàn)收簽證事項(xiàng)完成后參加5 日內(nèi)，監(jiān)理、現(xiàn)場工程師實(shí)核定工作量，驗(yàn)收完成情況專項(xiàng)核驗(yàn)（消防等）簽證事項(xiàng)驗(yàn)收后5 日，施工方上報(bào)簽證結(jié)算書一份（附一份簽證單原件）總體核驗(yàn)對驗(yàn)收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改現(xiàn)場成本工程師在5 日內(nèi)審核完簽證結(jié)算，并存檔總監(jiān)會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告竣工驗(yàn)收意見報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案歡迎共閱上述工程驗(yàn)收手續(xù)于年月日已由甲、乙雙方辦理完成，認(rèn)為全部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合乎設(shè)計(jì)要求，特填具驗(yàn)收證明書。施工單位（公章）主管人：驗(yàn)收人

11、：監(jiān)理單位（公章）主管人：驗(yàn)收人；建設(shè)單位（公章）主管人：驗(yàn)收人：質(zhì)監(jiān)站（公章）主管人：驗(yàn)收人：生產(chǎn)準(zhǔn)備單位（公章）主管人：驗(yàn)收人：其他參加驗(yàn)收人員：注：此簽證書為工程竣工決算必備文件。工程項(xiàng)目職責(zé)* 工程項(xiàng)目部工作范圍1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程處全面負(fù)責(zé)潤盈微生物制劑項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)，設(shè)各專業(yè)工程師對各項(xiàng)工作進(jìn)行管理。2、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作。3、組織對項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化、討論，進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度跟進(jìn)、落實(shí)。4、協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。5、配合進(jìn)行場地“三通一平” 、文勘、地勘和技術(shù)檢測等工作。6、負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料管理，參與圖紙會審。7、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)、承包商

12、、監(jiān)理公司、供貨商的考察評選，組織項(xiàng)目招標(biāo)工作，配合協(xié)議、合同起草和審核，核定工程預(yù)（決）算。8、負(fù)責(zé)擬定開工報(bào)告，協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批申請。9、負(fù)責(zé)管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過程出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司工作。10、負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。11、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)驗(yàn)收和移交手續(xù)。12、配合主管部門進(jìn)行法規(guī)制度監(jiān)督管理工作。歡迎共閱13、負(fù)責(zé)工程竣工決算、審計(jì)工作。14、 ?負(fù)責(zé)做好與公司其他部門的配合協(xié)調(diào)工作。15、負(fù)責(zé)督促承包商對未交驗(yàn)和驗(yàn)收工程的維護(hù)保養(yǎng)。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。* 工程項(xiàng)目經(jīng)

13、理職責(zé)一、職務(wù)名稱：工程項(xiàng)目經(jīng)理二、直接上級：公司總經(jīng)理主管副經(jīng)理三、直接下級：項(xiàng)目部各專業(yè)工程師管理人員四、職責(zé)：?1、協(xié)調(diào)制定年、月、周工程施工計(jì)劃，有計(jì)劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作，保證工程的各項(xiàng)要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。2、審核施工組織設(shè)計(jì)、編制工期要求和工程質(zhì)量要求。3、組織定位、驗(yàn)線、地勘、文勘、試驗(yàn)，完成三通一平等工作。4、做好施工前期準(zhǔn)備工作，組織圖紙會審工作。5、會同其他專業(yè)工程師及時(shí)解決各種技術(shù)問題。6、組織承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。7、審核承包商進(jìn)度報(bào)表，給出工程進(jìn)度款支付意見。8、

14、深入施工現(xiàn)場，做好施工接點(diǎn)記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工；做好工程驗(yàn)收、評定工作。9、依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，積極接受上級及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。10、掌握工程進(jìn)程及相關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)向主管上級匯報(bào)。11、?協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項(xiàng)工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度，負(fù)責(zé)部門員工的內(nèi)部培訓(xùn)。12、組織項(xiàng)目部內(nèi)部會議，參加公司相關(guān)會議，將上級指示及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)并貫徹實(shí)施。13、審核項(xiàng)目工程的檔案資料，組織竣工驗(yàn)收，及時(shí)配合報(bào)送質(zhì)檢站驗(yàn)收。14、?組織已竣工工程和公司其他相關(guān)部門的交接工作。15、?認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。* 專業(yè)

15、工程師職責(zé)一、職務(wù)名稱：專業(yè)工程師二、直接上級：公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部經(jīng)理歡迎共閱三、職責(zé)：1、熟悉掌握施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例。2、參加施工圖紙和文件、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核。3、監(jiān)控檢查現(xiàn)場工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽驗(yàn)， 并作好抽驗(yàn)記錄； 按照工程進(jìn)展情況及工程技術(shù)特征確定停檢點(diǎn)并書面通知監(jiān)理及承包商。4、對于達(dá)不到規(guī)范要求的作業(yè)，以工程聯(lián)系單的形式通知承包方，并要求監(jiān)理公司進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，整改完畢后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。5、處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)

16、量或安全事故的調(diào)查，向上級主管提供真實(shí)信息。6、審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、工程量申報(bào)表及付款申請表，為上級主管提供真實(shí)數(shù)據(jù)。7、審核承包商提交的技術(shù)核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，據(jù)此與監(jiān)理公司進(jìn)行調(diào)查研究，為上級主管提供真實(shí)數(shù)據(jù)。8、配合并監(jiān)督監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)工程師開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件等進(jìn)場設(shè)備的檢驗(yàn)、抽檢和復(fù)試工作。9、要求每天做好工作日記：施工情況，存在問題及處理意見，工作計(jì)劃完成情況。10、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題（質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等） ，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)做出反應(yīng)，并在授權(quán)下進(jìn)行處理。11、監(jiān)督承包商和監(jiān)理公司的工作，對其工作不足之處應(yīng)及時(shí)提

17、醒，并形成文本記錄。12、負(fù)責(zé)起草所管項(xiàng)目的相關(guān)文件。負(fù)責(zé)處理所管項(xiàng)目的技術(shù)和日常工作。13、?負(fù)責(zé)審核所管項(xiàng)目的階段性施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，當(dāng)工程形象進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)提示監(jiān)理公司及承包商采取有效措施予以糾偏。14、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。* 甲方代表工作職責(zé)1、協(xié)助辦理工程前期各項(xiàng)手續(xù)，參與投標(biāo)隊(duì)伍的考察、選擇。參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂工作。2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題和建議及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，會同相關(guān)部門共同解決。歡迎共閱3、落實(shí)三通一平，組織施工單位進(jìn)場，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外

18、部關(guān)系。4、檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作現(xiàn)象及時(shí)糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。5、審核承建單位提交的甲供材料計(jì)劃。對進(jìn)場材料、設(shè)備按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量。6、對承建單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃中所采取的具體措施、進(jìn)度控制方法、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行檢查論證，并在實(shí)施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。7、明確投資控制的重點(diǎn)，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進(jìn)行分析、論證，明確責(zé)任。8、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管

19、理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時(shí)糾正。9、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室對設(shè)計(jì)變更統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。10、配合審計(jì)部門，完成對工程項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作。及時(shí)做好變更工程量的計(jì)量，真實(shí)、完整地提供審計(jì)資料。11、組織工程驗(yàn)收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。12、做好竣工工程使用回訪工作，對存在質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)承建單位及時(shí)返修。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。* 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。2、組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，綜合提出質(zhì)疑問題，組織編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)施工工藝管理，確定項(xiàng)目關(guān)鍵工序并組織編寫技術(shù)

20、措施，進(jìn)行技術(shù)問題洽商與核定。4、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔管理工作。5、組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。6、參加單位工程的過程自檢和竣工驗(yàn)收工作，檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作的實(shí)施情況。7、負(fù)責(zé)組織測量放線的復(fù)核驗(yàn)收工作。8、負(fù)責(zé)處理施工過程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。9、負(fù)責(zé)監(jiān)視與測量設(shè)備、材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理工作。10、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步、效益分析與評價(jià)* 施工員職責(zé)1、負(fù)責(zé)并監(jiān)督施工全過程質(zhì)量安全交底和執(zhí)行情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更的有效簽證資料。2、參加施工圖紙的會審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。3、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)計(jì)劃和施工方案的實(shí)施。

21、歡迎共閱4、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。5、及時(shí)簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡，月底準(zhǔn)確結(jié)算，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量評定及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。6、按日準(zhǔn)確記錄施工日志，及時(shí)辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的鑒證。7、組織隱蔽工程驗(yàn)收。參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。8、確保安全生產(chǎn)、文明施工、全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工場地安全、整潔。9、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦相關(guān)專業(yè)配合的連帶工作。* 技術(shù)員職責(zé)1、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)辦理工程技術(shù)洽商記錄，參加圖紙會審。2、填寫有效受控文件清單。3、參與工程的測量定位，抄平放線及復(fù)核工作。4、

22、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。5、參與單位工程技術(shù)交底工作，配合工長、質(zhì)量員做好分部分項(xiàng)質(zhì)量評定工作及隱蔽驗(yàn)收工作。* 質(zhì)量員職責(zé)1、執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的政策及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程，對施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責(zé)任。2、參加質(zhì)量檢查和重點(diǎn)工序關(guān)鍵部位的質(zhì)量復(fù)核工作，負(fù)責(zé)單位分部、分項(xiàng)、隱蔽工程檢驗(yàn)記錄。3、對違反國家政策、規(guī)范和忽視工程質(zhì)量的有關(guān)單位和個(gè)人提出批評和處理意見，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。4、掌握工程質(zhì)量信息，搞好質(zhì)量預(yù)測預(yù)檢，負(fù)責(zé)工序過程控制。5、指導(dǎo)兼職質(zhì)量員的質(zhì)檢工作，負(fù)責(zé)向質(zhì)量管理部門、總工程師反饋質(zhì)量信息。6、負(fù)

23、責(zé)分項(xiàng)、分部驗(yàn)評資料的填寫，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、齊全、按時(shí)填報(bào)“分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)報(bào)表”。* 安全員職責(zé)1、認(rèn)真貫徹和落實(shí)國家的政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及項(xiàng)目部的規(guī)章制度。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場的安全工作，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。3、做好施工全過程的安全教育，落實(shí)班組班前安全活動。4、隨時(shí)檢查施工過程安全設(shè)施、安全防護(hù)、安全用具是否齊全、合格、可靠，并認(rèn)真填寫安全檢查驗(yàn)收記錄和整改通知單。5、及時(shí)的糾正施工中的違章作業(yè)，并進(jìn)行違章處罰，嚴(yán)重的有權(quán)責(zé)令停工。歡迎共閱6、認(rèn)真收集各類安全資料，并及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)月報(bào)表，對項(xiàng)目安全指標(biāo)進(jìn)行控制。* 材料員職責(zé)1、按采購計(jì)劃驗(yàn)收進(jìn)場物資，填寫物資進(jìn)場驗(yàn)收記

24、錄，核查質(zhì)量證明、證件和材料的對應(yīng)情況，協(xié)助試驗(yàn)員做好材料的復(fù)試工作，并做好相關(guān)資料的保存工作。2、嚴(yán)格按現(xiàn)場平面圖堆放材料，做到堆放整齊，并對材料進(jìn)行標(biāo)識，做好防火、防盜工作。3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目嚴(yán)格按照對應(yīng)工程進(jìn)度，對應(yīng)分部、分項(xiàng)工程名稱執(zhí)行限額領(lǐng)發(fā)料制度。4、配合工長和項(xiàng)目經(jīng)理做好材料采供、成本計(jì)劃及動態(tài)管理，按月進(jìn)行材料成本分析，做好實(shí)際與計(jì)劃成本的對比。5、做好原始資料的記載整理，記好各類臺帳，做到日結(jié)月清，按時(shí)報(bào)出報(bào)表，對顧客提供的物資單獨(dú)立帳。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定材料工具的領(lǐng)用制度。* 預(yù)算員職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算（標(biāo)后預(yù)算）及工料分析，編制對建設(shè)單位的結(jié)算和編審工程分包勞務(wù)的結(jié)算

25、。2、負(fù)責(zé)提供施工組織設(shè)計(jì)和施工階段所需的工料，機(jī)械的需用量數(shù)據(jù)信息。3、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，監(jiān)督施工全過程合同履約。4、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對圖紙遺漏未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)處理、解決。5、參與勞務(wù)及其它分承包合同的評審，并提出意見。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期召開成本分析會，對成本的盈虧情況準(zhǔn)確分析其原因，并提出針對性措施，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。* 機(jī)管員職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的辦法和規(guī)定。2、負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃及動態(tài)調(diào)整工作。3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)運(yùn)、驗(yàn)收、維修、保養(yǎng)工作。4、負(fù)責(zé)對進(jìn)場重要及大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。5、負(fù)責(zé)機(jī)械

26、設(shè)備施工過程的小型維修和保養(yǎng)工作。6、負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的責(zé)任制的建立和跟蹤及掛牌工作。7、負(fù)責(zé)對機(jī)械操作人員進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。8、負(fù)責(zé)建立自有機(jī)械設(shè)備臺帳，并統(tǒng)一編號標(biāo)識，以及做好租賃機(jī)械設(shè)備的保護(hù)工作9、根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。10、根據(jù)施工需要，及時(shí)組織機(jī)械的進(jìn)場、退場工作，簽訂機(jī)械租賃合同，對機(jī)械租賃費(fèi)及維修費(fèi)用認(rèn)真審核，劃分責(zé)任，嚴(yán)格控制支出 ，避免機(jī)械的閑置及使用不當(dāng)造成的各種損失。11、根據(jù)工程用電需要，制定用電計(jì)劃、設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按用電設(shè)計(jì)及要求敷設(shè)線路、配制閘箱、歡迎共閱漏電開關(guān)及各種保護(hù)裝置，嚴(yán)禁出現(xiàn)用電不當(dāng)對人員、機(jī)械

27、造成的危害和損失。* 資料員職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理及內(nèi)業(yè)管理工作。一負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)， 由收件方簽字確認(rèn)。 負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙， 其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章。 竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。2. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件

28、、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺帳， 視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性， 要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。二參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作1. 負(fù)責(zé)備案資

29、料的填寫、會簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo) (包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄 )作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。2. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、 物資資料及驗(yàn)收資料， 按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。3. 按時(shí)向集團(tuán)檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。4. 負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得 建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見 ，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。5. 指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計(jì)及施工方案