《組織管理手冊(cè)模板》

1、(佛山市翔航塑業(yè)發(fā)展有限公司組織管理于冊(cè)發(fā)布日期:第一章手冊(cè)說明（第一章手冊(cè)說明3一、手冊(cè)發(fā)布 3二、手冊(cè)修改與調(diào)整 3三、手冊(cè)管理 3第二章公司組織架構(gòu)與通用職能 4一、職能部門業(yè)務(wù)關(guān)系圖 4二、決策機(jī)構(gòu) 4三、部門通用職能 6第三章部門職責(zé)8一商務(wù)部 8二.業(yè)務(wù)部 9三市場(chǎng)部 10四倉庫部11五.技術(shù)部12六原料車間 13七. 擠岀車間 14八. 注塑車間 15九. 設(shè)備部 16十一 .十.采購部 17第一章手冊(cè)說明(本手冊(cè)用以說明佛山市翔航塑業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱佛山翔航)的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)關(guān)系和崗位職責(zé)，是佛山翔航組織管理的基本文件。一、手冊(cè)發(fā)布本手冊(cè)經(jīng)佛山翔航塑業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理批

2、準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。二、手冊(cè)修改與調(diào)整1. 本手冊(cè)是佛山翔航組織管理的基本文件，是組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的依據(jù)和保障。2. 人事行政部應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和環(huán)境變化的要求，每年對(duì)組織結(jié)構(gòu)的適用性、有效性和保障作用做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)運(yùn)行評(píng)估結(jié)論適時(shí)提出調(diào)整修訂方案。3. 當(dāng)公司的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本手冊(cè)。三、手冊(cè)管理本手冊(cè)的發(fā)布和更新由人事行政部負(fù)責(zé)，解釋權(quán)歸人事行政部。第一章 公司組織架構(gòu)與通用職能一、公司業(yè)務(wù)關(guān)系圖1、公司組織架構(gòu)(、決策機(jī)構(gòu)）運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)1. 人員組成：（1）運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)的組成人員為：總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、銷售部經(jīng)理、人事行政部 經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)

3、理；2）運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)的最高負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理，執(zhí)行秘書為總經(jīng)理助理；3）執(zhí)行秘書協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)的會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要記錄、會(huì)議決策事項(xiàng)的傳達(dá) 督辦。4）運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)可根據(jù)需要增加相關(guān)部門人員參與專項(xiàng)事項(xiàng)的討論。2. 決策事項(xiàng):）產(chǎn)品決策委員會(huì)1. 人員組成：1）產(chǎn)品決策委員會(huì)的組成人員為：總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部經(jīng) 理2）產(chǎn)品決策委員會(huì)的負(fù)責(zé)人為市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，執(zhí)行秘書為由產(chǎn)品決策委員會(huì)負(fù)責(zé)人指定；3）產(chǎn)品決策委員會(huì)下設(shè)產(chǎn)品執(zhí)行小組，產(chǎn)品執(zhí)行小組的組成人員為：業(yè)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、 技術(shù)部經(jīng)理、商務(wù)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；4）執(zhí)行秘書協(xié)助產(chǎn)品決策委員會(huì)的會(huì)議組織

4、、會(huì)議紀(jì)要記錄、會(huì)議決策事項(xiàng)的傳達(dá)督辦，產(chǎn)品 執(zhí)行小組落實(shí)產(chǎn)品決策委員會(huì)的決議結(jié)果；5）產(chǎn)品決策委員會(huì)可根據(jù)需要增加相關(guān)部門人員參與專項(xiàng)事項(xiàng)的討論。2. 決策事項(xiàng):三）品質(zhì)管理小組1. 人員組成:1）品質(zhì)管理小組的組成人員為：總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)部經(jīng)理;2）品質(zhì)管理小組的最高負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理；執(zhí)行人由技術(shù)部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人擔(dān)任。3）品質(zhì)管理小組執(zhí)行人負(fù)責(zé)執(zhí)行具體的品質(zhì)管理工作并協(xié)助品質(zhì)管理小組進(jìn)行會(huì)議的組織、會(huì) 議紀(jì)要記錄、會(huì)議事項(xiàng)的督辦。2. 決策事項(xiàng)：負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清單、具體實(shí)施步驟、明確相關(guān)責(zé)任，以及產(chǎn)品質(zhì)量事故的處 理品質(zhì)停理決策消單. xls三、部門通用職能1. 組織

5、管理1）提出本部門組織設(shè)計(jì)，職能規(guī)劃及崗位規(guī)劃的建議;2）負(fù)責(zé)本部門崗位說明書的修訂、完善工作；3）專業(yè)能力建設(shè)，如專業(yè)能力的培訓(xùn)、交流和總結(jié)等;2. 體系建設(shè)1）本部門負(fù)責(zé)的管理及專業(yè)流程及相關(guān)作業(yè)指引的建設(shè)和完善；2）負(fù)責(zé)本部門員工相關(guān)流程與指引的培訓(xùn)，確保員工理解和按流程與指引執(zhí)行；3）根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或過程中出現(xiàn)的問題，制定新管理程序和方式，保持部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。3. 計(jì)劃管理1）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制部門年度計(jì)劃，并通過績(jī)效體系驅(qū)動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行， 負(fù)責(zé)部門計(jì)劃的反饋；2）組織制定部門員工的月度重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)員工完成并進(jìn)行過程跟蹤與考核；3）通過月度管理例會(huì)和部門例會(huì)定

6、期對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行分析總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。4. 績(jī)效管理1）負(fù)責(zé)部門績(jī)效指標(biāo)值的設(shè)計(jì)與確認(rèn)；2）按績(jī)效管理體系要求進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)的收集和提供；3）按績(jī)效管理體系要求進(jìn)行績(jī)效考核及績(jī)效溝通與反饋。5. 知識(shí)管理1）總結(jié)本部門業(yè)務(wù)工作開展過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識(shí)庫；2）總結(jié)本部門的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，并供其它部門學(xué)習(xí)分享；3）管理本部門文件檔案，依據(jù)要求定期向檔案管理部門移交相關(guān)資料；6. 協(xié)作配合1）外部配合：與公司外部各相關(guān)方（政府部門、供應(yīng)商、客戶、協(xié)作單位等）就工作方面的有 效配合；2）內(nèi)部配合：包括管理體系建設(shè)過程中部門配合工作及公司業(yè)務(wù)開展過程中的各專業(yè)接口的配 合。商務(wù)部第三章部門職責(zé)(1、部門組織結(jié)構(gòu)圖:2、部門職能:職能概述工作職責(zé)業(yè)務(wù)部(1、部門組織結(jié)構(gòu)圖：2、部門職能:職能概述工作職責(zé)三市場(chǎng)部1、部門組織結(jié)構(gòu)圖:2、部門職能:職能概述工作職責(zé)四倉庫部1、部門組織結(jié)構(gòu)圖:2、部門職能:職能概述工作職責(zé)五技術(shù)部1、部門組織結(jié)構(gòu)圖:2、部門職能:職能 概述工作職責(zé)六原料車間1、部門架構(gòu)：2、部門職責(zé):職能概述工作職責(zé)七、擠出車間1、部門架構(gòu)：2、部門職責(zé):職能概述工作職責(zé)八.注塑車間1、部門架構(gòu):2、部門職責(zé):職能概述工作職責(zé)九.設(shè)備部1、部門架構(gòu):2