新員工現場培訓及安全管控措施

1、新員工現場培訓及安全管控措施新員工現場培訓及安全管控措施為加強公司新員工上崗過程管理，提高新員工的安全意識、 操作技能、風險識別及削減能力，防范和減少因新員工引發(fā)的各類安全事故，增強各單位對新員工的安全監(jiān)護意識及責任，保障公司安全生產，確保新員工盡快健康成長?，F對新員工現場培訓及安全管控措施制定如下：一、新員工的培訓管理1、各分公司按規(guī)定對分配到本單位的新員工進行分公司級安全教育，分公司必須制定培訓方案，安排好培訓老師及場地，安全教育培訓時間不少于 32 學時，培訓的主要內容：（ 1）安全生產基本知識（兩級安全環(huán)保方案，設備、設施、工用具定人定崗等）；（ 2）分公司安全生產各項制度；（ 3）分

2、公司勞動紀律、近年事故案例、重點整治違章；（ 4）分公司應急預案等。2、各基層車間（隊）按規(guī)定對分配到本單位的新員工進行車間（隊）級安全教育，車間隊要制定培訓計劃，安全教育培訓時間不少于24 學時，培訓的主要內容：（ 1）本車間（隊）安全生產狀況和規(guī)章制度；（ 2）作業(yè)場所和工作崗位存在的危害因素、防范措施及應急措施；（ 3）車間（隊）級勞動紀律、 HSE考核、重點整治的違章；（ 4）應急演練等。3、各車間（隊）組織監(jiān)督各班組對新員工進行班組安全生產教育。班組安全生產教育培訓時間不少于24 學時，培訓的主要內容：（1）崗位安全操作規(guī)程及崗位安全環(huán)保職責；（ 2）安全設施、勞動防護用品（用具）的

3、性能及正確使用方法；（ 3）工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施；（ 4）班組 HSE考核及有關違章、事故案例等。4、分公司、車間（隊）、班組要保留培訓、考試記錄，進行存檔，便于查詢、評價及考核。二、新員工在施工現場的管理1、分公司、車間（隊）要根據員工身體狀況，室內培訓期間的表現等情況，對新員工進行合理分配，班組內新員工的數量不得多于監(jiān)護人員。2、各車間（隊）要指派兩年以上崗位工作經驗、安全意識強、操作技能熟練的員工，作為新員工的師傅，一名師傅帶一名徒弟，師徒必須分在同一個班，同工作面。師徒合同中要明確雙方的責任，簽訂師徒合同，期限為一年。3、新員工學徒期一年，試用期三個月，試用期

4、滿后，由所在基層單位進行新員工能力考核評價，考核合格的，可在師傅監(jiān)護下，安排在非關鍵崗位獨立上崗。具體要求如下：（ 1）試用期間，新員工要在師傅的帶領下嚴格按照現場檢查表學習巡回檢查、交接班等，熟悉施工現場的檢查點、檢查標準、危害因素，逐步提高排查風險、隱患的能力；（ 2）半個月內不得安排新員工上夜班。在此期間，因倒班，病、事假等特殊原因導致師徒不能共同工作， 則由當班班長臨時作為新員工的師傅，履行師徒合同的責任；（ 3）六個月內新員工不得從事井口操作，擺驢頭、打光桿卡子、帶壓防噴器上平臺等危險性工序作業(yè)；不得操作帶壓液控系統(tǒng)；不得進行修井機、液壓鉗、抽油機等較大風險的設備設施的操作（包括輔助

5、性的操作）；（ 4）學徒期內，嚴禁新員工進行許可作業(yè)（如隨車吊吊裝指揮、吊裝3鉤掛鋼絲繩、動火、高空作業(yè)等），施工現場倒車指揮及零星作業(yè)；（ 5）試用期間未通過考核前，新員工所進行的任何作業(yè)均需在師傅的監(jiān)護下進行；（ 6）合同期限內，徒弟出現嚴重違章或事故，師傅負有連帶責任。三、新員工的評價、考核管理1、各車間（隊）要認真組織車間與班組安全教育工作，使安全教育真正落到實處，分公司要分階段對員工的安全知識、操作技能等進行考試。人事（組織）科和質量安全環(huán)?？茖Ω鲉挝恍聠T工的安全教育、考試、師徒合同的簽訂及履行等情況進行督查。2、質量安全環(huán)?？?、技術監(jiān)督站在現場對師徒合同中的責任，尤其是安全監(jiān)護責任進行監(jiān)督落實；對新員工的安全知識、操作技能等掌握情況要隨機進行抽考，考核結果納入所在單位HSE績效考核中，實行動態(tài)管理。3、兩級機關“上現場、下基層”過程中注重與新員工的溝通交流，正確引導、幫助新員工盡快掌握安全知識、操作技能，適應公司的發(fā)展需要。4、人事（組織）科、分公司對新員工培訓、 師徒結對等定期開展回訪、評價，并給予考核獎勵。對責任落實并在年終考核優(yōu)秀的師徒，公司將評予以表彰；對不合格的師傅予以調換，對不認真學習崗位技能，不遵守崗位規(guī)范導致發(fā)生一般C 級及以上生產事故的徒弟，給予延長學徒期或