工程監(jiān)理工作任務(wù)方法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-602編號：_工程監(jiān)理工作任務(wù)方法審核：_時間：_單位：_工程監(jiān)理工作任務(wù)方法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。監(jiān)理工作的任務(wù)與方法一)施工準(zhǔn)備階段的任務(wù)和方法一、建立監(jiān)理組織體系,提出組織機構(gòu)框圖,制定監(jiān)理實施方案,明確各級職責(zé)范圍,與業(yè)主及承包人建立起正常的工作程序和聯(lián)系渠道。二、根據(jù)工程項目的需要,配備足夠數(shù)量及組合合理的監(jiān)理人員

2、,以及配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設(shè)備,制定監(jiān)理圖表,制訂詳細的監(jiān)理工作計劃。三、熟悉合同文件;參加施工招標(biāo);復(fù)核圖紙和防樣定線數(shù)據(jù);督促承包人提交施工組織設(shè)計;準(zhǔn)備第一次工地會議;準(zhǔn)備發(fā)布開工通知。1、發(fā)布開工令;2、召開第一次工地會議;3、審批承包人的工程進度計劃;4、審批承包人的質(zhì)量保證體系;5、審批承包人的進場材料;6、審批承包人的標(biāo)7、準(zhǔn)試驗;8、檢查承包人的保險及擔(dān)保,9、支付動員預(yù)付款;10、審查承包人的施工機械設(shè)備11、驗收承包人的施工定線;12、驗收承包人的測定的地面線;13、審批承包人提供的施工圖;14、檢查承包人占用工程場地;15、監(jiān)理其他與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備16、工作。二

3、)工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和方法一、工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù):監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理,制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素,使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。二、明確駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作職責(zé),并在全過程中進行檢查和監(jiān)督。三、提出質(zhì)量控制的基本程序及說明,以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循。1、開工報告;2、工序自檢報告;3、工序檢查報告;4、工序檢查認可;5、中間交工報告;6、中間交工證書;7、中間計量;8、工序質(zhì)量檢查程序四、配備測量工程師專門負責(zé)測量的全面監(jiān)督工作。五、配備試驗工程師,建立中心試驗室,進行驗證、標(biāo)準(zhǔn)

4、、工藝、抽樣和驗收試驗。六、加強現(xiàn)場監(jiān)理工作,對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配合比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查,以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。七、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及時處理。三)工程進度監(jiān)理的任務(wù)和方法一、工程進度監(jiān)理的任務(wù):充分考慮工程施工管理的三大因素(工期、施工質(zhì)量、經(jīng)濟性),通過貫徹施工全過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段,努力實現(xiàn)施工過程中的各個階段目標(biāo),從而確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。二、要求承包人根據(jù)工程特點和預(yù)計工期編制合理的工程進度計劃。工程進度計劃可用橫道圖、斜道圖或進度曲線等方式表示。三、

5、對承包人提交的工程進度計劃進行審查,對有問題的部分進行分析,并提出修改意見。審查內(nèi)容如下:工期和時間安排的合理性;施工準(zhǔn)備的可靠性;計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性;四、編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖表,隨時對工程進度進行分析和評價。五、發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大不一致時,及時要求對原工程進度計劃進行調(diào)整。六、因非承包人的原因造成的工程進度延誤并批準(zhǔn)延期后,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進度計劃予以調(diào)整,并按調(diào)整后的進度計劃實施工程。七、在承包人沒有取得合理延期的情況下,監(jiān)理工程師認為工程進度過慢,應(yīng)要

6、求承包人采取加快進度的措施,以趕上工程進度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。四)工程費用監(jiān)理的任務(wù)和方法一、工程費用監(jiān)理的任務(wù):在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下,加強對合同中工程量清單所列工程費用的計量和支付管理,以及對合同中規(guī)定的其他費用加強監(jiān)督與管理,通過對工程費用目標(biāo)的動態(tài)控制,使其能夠最優(yōu)地實現(xiàn)。二、監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容,掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。三、嚴格按照工程計量的范圍、依據(jù)、原則進行工程計量。四、監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計量準(zhǔn)備的相關(guān)資料,發(fā)現(xiàn)問題或資料不全,應(yīng)退還給承包人,暫不進行計量,或計量后暫不予以支付。五、嚴把工程支付關(guān),按照

7、合同規(guī)定和工程支付程序進行工程前期支付、中期支付和最終支付。五)合同管理的任務(wù)和方法一、合同管理的任務(wù):監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉和理解合同的主要內(nèi)容,按照合同有關(guān)規(guī)定處理工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、工程分包、工程保險等相關(guān)事宜。二、工程變更:監(jiān)理工程師應(yīng)謹慎按合同條款實施工程變更管理,并嚴格按工程變更程序進行工程變更:意向通知;資料收集;費用評估;協(xié)商價格;簽發(fā)"工程變更令。"三、工程延期:由于非承包人的原因造成的工程延誤,監(jiān)理工程師應(yīng)按受理程序進行工程延期管理:收集資料,做好記錄;審查承包人的延期申請;延期評估;審查報告,確定延期。四、費用索賠:在收到承包人的

8、正式索賠申請時,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進行處理,分兩個步驟進行:查證索賠原因、核實索賠費用。五、爭端與仲裁:當(dāng)合同一方提出仲裁要求時,監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi),對爭議設(shè)法進行友好調(diào)解,同時督促業(yè)主和承包人繼續(xù)遵守合同,執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。在合同規(guī)定的仲裁機構(gòu)進行仲裁調(diào)查時,監(jiān)理工程師應(yīng)以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證,監(jiān)理工程師應(yīng)在仲裁后執(zhí)行裁決。六、違約管理:當(dāng)監(jiān)理工程師收到承包人因業(yè)主違約而提出的部分或全部中止合同的通知后,應(yīng)盡快深入調(diào)查,收集掌握有關(guān)情況,澄清事實,根據(jù)合同要求,同業(yè)主、承包人協(xié)商后,辦理部分或全部中止合同。當(dāng)承包人出現(xiàn)違約行為時,監(jiān)理工程師應(yīng)視情節(jié)認定一般違約或嚴重

9、違約,并按規(guī)定進行處理。七、工程分包:承包人必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)后,才能將不超過合同規(guī)定的百分比的工程分包出去;承包人未經(jīng)業(yè)主同意,不得轉(zhuǎn)讓合同或合同的任何部分。八、保險:監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同有關(guān)規(guī)定,督促承包人進行保險并予以檢查落實。六)監(jiān)理的工地會議制度一、第一次工地會議:1、第一次工地會議應(yīng)在開工前盡早舉行,監(jiān)理工程師應(yīng)事先將會議議程及有關(guān)事項通知業(yè)主、承包人及有關(guān)方面。2、第一次工地會議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持,業(yè)主、承包人的授權(quán)代表必須出席會議,各方將要在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門(項目)負責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加會議。3、會議的內(nèi)容:(1)、介紹人員及組織機構(gòu)

10、(2)、介紹施工進度計劃(3)、承包人陳述施工準(zhǔn)備(4)、業(yè)主說明開工條件(5)、明確施工監(jiān)理例行程序二、工地會議1、工地會議在整個施工活動期內(nèi)宜每月召開一次,具體時間間隔由監(jiān)理工程師確定。2、工地會議由監(jiān)理工程師主持。會議參加者應(yīng)為高級駐地監(jiān)理工程師及有關(guān)助理人員;承包人的授權(quán)代表、指定分包人及有關(guān)助理人員;業(yè)主代表及有關(guān)助理人員。3、會議應(yīng)按既定的例行議程進行,一般應(yīng)由承包人逐項進行陳述并提出問題與建議;監(jiān)理工程師應(yīng)逐項組織討論并作出決定或決議的一項。議程如下:(1)、確認上次會議記錄;(2)、審查工程進度;(3)、審查現(xiàn)場情況;(4)、審查工程質(zhì)量;(5)、審查工程費用事項;(6)、審查

11、安全事項;(7)、討論施工環(huán)境;(8)、討論延期與索賠;(9)、審議工程分包;(10)、其他事項。三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會1、在整個施工活動期間,應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。2、會議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持,承包人或代表出席,有關(guān)監(jiān)理人員及施工人員可酌情參加。3、會議的內(nèi)容:(1)、承包人報告近期的施工活動,簡要陳述發(fā)生和存在的問題;(2)、監(jiān)理工程師就施工進度和施工質(zhì)量予以簡要評述,并根據(jù)承包人提出的施工活動安排,安排監(jiān)理工作。(3)、對執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。七)交工和缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法一 、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同,規(guī)定交工工程的缺陷責(zé)任期。起算日期必須以前發(fā)的工程交接證書日期為準(zhǔn)。二、缺陷責(zé)任期建立的工作內(nèi)容:1、檢查承包人剩余工作計劃;2、檢查已完工程;3、確定缺陷責(zé)任及修復(fù)