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文檔簡介
1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-739編號:_建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)度管理審核:_時(shí)間:_單位:_建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)度管理用戶指南:該管理規(guī)范資料適用于管理中,為使規(guī)則公開化,讓所有人保持集體的協(xié)調(diào),維護(hù)集體的利益,從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量,實(shí)現(xiàn)管理有法可依,內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范:項(xiàng)目進(jìn)度管理7 項(xiàng)目進(jìn)度管理7.1 一般規(guī)定7.1.1 企業(yè)應(yīng)處理好項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理三者的對立統(tǒng)一關(guān)系,提高項(xiàng)目管理的綜合效益。7.1.2 進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同
2、約定的項(xiàng)目產(chǎn)品交付日期為目標(biāo)。7.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度管理體系7.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理:1 根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解,根據(jù)需要編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃,提出進(jìn)度控制措施。2 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等資源需用量計(jì)劃。3 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任。4 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中,不斷檢查,記錄和收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。5 將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較,確定進(jìn)度偏差。6 采取措施糾正偏差或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,保證實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。7 當(dāng)采取糾正偏差措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)
3、劃不能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí),可變更進(jìn)度計(jì)劃,并將更新后的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)相關(guān)單位審批,然后按上述程序執(zhí)行新的進(jìn)度計(jì)劃。8 按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求,定期提出進(jìn)度管理報(bào)告,報(bào)企業(yè)進(jìn)度管理部門。7.2 進(jìn)度控制的目標(biāo)7.2.1 項(xiàng)目建議書階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是在項(xiàng)目建議書報(bào)批文件中提出項(xiàng)目總進(jìn)度建議。7.2.2 可行性研究階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是在可行性研究報(bào)告中提出項(xiàng)目總進(jìn)度控制方案。7.2.3 設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制的目標(biāo)應(yīng)是提供設(shè)計(jì)文件的日期并預(yù)測施工進(jìn)度。7.2.4 建設(shè)準(zhǔn)備階段應(yīng)以下列各項(xiàng)為進(jìn)度控制目標(biāo):1 征地、拆遷、場地清障與平整的進(jìn)度。2 水、電、道路等建設(shè)條件的準(zhǔn)備進(jìn)度。3 材料、設(shè)備的訂
4、貨進(jìn)度4 施工招標(biāo)和簽訂施工合同進(jìn)度。5 編制與審批施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度。6 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。7.2.5 建設(shè)實(shí)施階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是施工總進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃提供的里程碑事件日程。7.2.6 項(xiàng)目結(jié)束階段以下列各項(xiàng)為進(jìn)度控制目標(biāo):1 項(xiàng)目收尾進(jìn)度2 竣工驗(yàn)收進(jìn)度3 結(jié)算與決算進(jìn)度4 試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)度5 交工進(jìn)度7.3 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃7.3.1 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃.7.3.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制:1 施工合同。2 施工總進(jìn)度目標(biāo)。3 工期定額和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。4 施工部署與主要工程施工方案。7.3.3 施工總進(jìn)度
5、計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 編制說明。2 施工總進(jìn)度計(jì)劃圖(表)。3 分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表。4 資源需要量及供應(yīng)平衡表。7.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序編制施工總進(jìn)度計(jì)劃:1 收集編制依據(jù)。2 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。3 計(jì)算工程量。4 確定各單體工程的工期和開竣工日期。5 安排各單體工程的搭接關(guān)系。6 編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。7.3.5 單體工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制:1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書2 施工總進(jìn)度計(jì)劃3 施工方案4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率6 施工現(xiàn)場、氣候條件、環(huán)境條件7 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)7.3.6 單體工程
6、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 編制說明2 進(jìn)度計(jì)劃圖3 單體工程進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施7.3.7 編制單體施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù).編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(GB/T 13400.1392)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程(JGJ/T 12199)。7.3.8 勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃資金收支預(yù)測計(jì)劃,應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。7.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容7.4.1 項(xiàng)目總進(jìn)度可由業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行控制,施工單位配合。7.4.2 監(jiān)理單位的進(jìn)度控制應(yīng)包括以下內(nèi)容內(nèi)容:1 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供工程工期的信息和咨詢。2 協(xié)助建設(shè)單
7、位進(jìn)行工期控制決策。3 進(jìn)行環(huán)境和施工現(xiàn)場調(diào)查和分析。4 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。5 審核總承包單位、設(shè)計(jì)單位,分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。6 通過核準(zhǔn)、審批對設(shè)計(jì)單位和施工單位的進(jìn)度付款,施行動態(tài)計(jì)劃控制并妥善處理進(jìn)度索賠。7.4.3 設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制包括下列內(nèi)容:1 編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段計(jì)劃、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃。2 在上述計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行檢查。3 協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。4 接受監(jiān)理單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)理。7.4.4 施工單位的進(jìn)度控制包括下列內(nèi)容:1 根據(jù)合同工期編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃。2
8、 編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書。3 跟蹤并定期檢查施工進(jìn)度。4 對分包單位的進(jìn)度控制進(jìn)行協(xié)助與監(jiān)督。5 接受監(jiān)理單位的施工進(jìn)度控制監(jiān)理。7.5 進(jìn)度控制的措施7.5.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采取下列措施:組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施。7.5.2 進(jìn)度控制的組織措施應(yīng)包括下列內(nèi)容:建立進(jìn)度控制體系;明確進(jìn)度控制任務(wù);配備人員;落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任;建立進(jìn)度信息溝通渠道;建立進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)制度。7.5.3 進(jìn)度控制的技術(shù)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容:采用流水作業(yè)方法、科學(xué)排序方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方;使用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度管理;實(shí)施動態(tài)控制。7.5.4 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容:提供實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)
9、劃的資金保證;建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度;提供設(shè)備材料等供應(yīng)保證;加強(qiáng)索賠管理。7.5.5 進(jìn)度控制的合同措施應(yīng)包括下列內(nèi)容:明確每份合同的進(jìn)度目標(biāo);使每份合同的進(jìn)度目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào);嚴(yán)格控制合同變更;充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對進(jìn)度的影響。7.5.6 進(jìn)度控制的信息管理措施包括下列內(nèi)容:不斷收集工程實(shí)施實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì);實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較;定期提供進(jìn)度報(bào)告。7.6 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制7.6.1 項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)書實(shí)施。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中按7.1.4的程序進(jìn)行控制。7.6.2 分包人應(yīng)編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助分包人
10、解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。7.6.3 在進(jìn)度控制中應(yīng)確保資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足、供應(yīng)進(jìn)度不能滿足要求時(shí),應(yīng)采取應(yīng)急措施排除障礙;由于工程變更引起資源數(shù)量變更和品種變化時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃;當(dāng)發(fā)包人供應(yīng)的資源進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí),應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃,并可對造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。7.6.4 施工進(jìn)度檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量。2 實(shí)際使用的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及效率。3 窩工人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)及原因分析。4 進(jìn)度偏差及糾偏情況。5 影響進(jìn)度的特殊原因分析。7.6.5 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 施工內(nèi)容
11、。2 工程量。3 起止時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。4 邏輯關(guān)系。5 資源供應(yīng)。7.6.6 施工進(jìn)度總結(jié)應(yīng)依據(jù)下列資料1 施工進(jìn)度計(jì)劃。2 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查記錄。3 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。7.6.7 施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 合同工期目標(biāo)和計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。3 施工進(jìn)度控制存在的問題及分析。4 科學(xué)進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。5 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。篇2:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范:項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范:項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制6 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制6.1 一般規(guī)定6.1.1 企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。6.1.2 企業(yè)
12、要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,必須進(jìn)行配套改革,建立和完善項(xiàng)目管理組織體系,規(guī)范企業(yè)管理層的項(xiàng)目管理工作,營造項(xiàng)目管理的環(huán)境,創(chuàng)造項(xiàng)目管理的條件。6.1.3 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,合理地分配企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任、權(quán)限和利益。6.1.4 企業(yè)應(yīng)成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部應(yīng)具有下列基本職能:1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合管理工作。2 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目間的溝通和協(xié)調(diào)。3 組織制定項(xiàng)目管理制度。4 組織建立和維護(hù)項(xiàng)目管理資料庫。5 設(shè)立和維護(hù)項(xiàng)目管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6.1.5 企業(yè)管理層應(yīng)做好以下有關(guān)項(xiàng)目管理工作:1 制定和推行項(xiàng)目管理制度,規(guī)范項(xiàng)目管理工作。2 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要選定項(xiàng)目經(jīng)理
13、,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理配置項(xiàng)目管理人員。3 測算項(xiàng)目成本,與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。4 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃,及時(shí)調(diào)配人員、資金、材料、機(jī)械設(shè)備資源。5 根據(jù)項(xiàng)目的需要,及時(shí)組織選定分包單位,審批重大施工方案,審定項(xiàng)目結(jié)算書。6 對項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。7 在項(xiàng)目結(jié)束階段,根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定,對項(xiàng)目進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回訪和保修工作。6.1.6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項(xiàng)目管理工作的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。6.2 項(xiàng)目經(jīng)理6.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)
14、容,對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面的管理。6.2.2 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得相應(yīng)專業(yè)的一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格,中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得相應(yīng)專業(yè)的一級或二級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列素質(zhì):1 符合項(xiàng)目管理要求的能力。2 相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。3 承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識。4 良好的職業(yè)道德。6.2.3 企業(yè)應(yīng)對建立建造師檔案,進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)。6.2.4 企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理的選拔聘用制度,運(yùn)用競爭機(jī)制選派項(xiàng)目經(jīng)理。6.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的管理工作。施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目臨近竣工驗(yàn)收階段且經(jīng)建設(shè)單位同意,可以兼任一項(xiàng)
15、工程的項(xiàng)目管理工作。6.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理分配項(xiàng)目管理人員的職責(zé),組織開展各種項(xiàng)目管理活動,加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),不斷改進(jìn)工作。6.2.7 企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理;項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故,項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)或項(xiàng)目成本和工期管理失控時(shí),企業(yè)可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。6.2.8 當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)中止或項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)已經(jīng)完成,企業(yè)應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù),另行安排工作。6.3 項(xiàng)目目標(biāo)管理6.3.1 企業(yè)應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理,與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”,并組織考核和獎(jiǎng)罰。6.3.2 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)。2 企業(yè)各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)
16、限和利益的分配。3 項(xiàng)目需用人力、材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)方式。4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。6 企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法。7 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。6.3.3 確定項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循以下原則:1 項(xiàng)目經(jīng)理部必須承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目經(jīng)理部可不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)。2 應(yīng)滿足合同中約定的工期、質(zhì)量、安全和文明施工等要求。3 項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)應(yīng)是其可控責(zé)任成本。4 企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在進(jìn)行公平討論和協(xié)商一致后確定項(xiàng)目目標(biāo)。6.3.4 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段簽訂,企業(yè)法
17、定代表人或其委托人與項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字后生效。6.3.5 企業(yè)管理層應(yīng)對項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核,編寫考核報(bào)告,提出獎(jiǎng)懲意見。根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲規(guī)定,對項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。6.4 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利6.4.1 企業(yè)管理層應(yīng)建立項(xiàng)目管理制度,確定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益,建立項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)和約束機(jī)制,通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書具體落實(shí)到項(xiàng)目上。6.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):1 受企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人的委托實(shí)施項(xiàng)目管理。2 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5 建立
18、質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。6 按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求進(jìn)行利益分配。7 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。8 參與工程竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和總結(jié)資料,接受審計(jì)。9 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。10 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。6.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:1 參與企業(yè)進(jìn)行的項(xiàng)目投標(biāo)與合同簽訂。2 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。3 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。4 根據(jù)授權(quán)和項(xiàng)目管理的需要,決定資金的投入、使用和計(jì)酬辦法。5 根據(jù)授權(quán)進(jìn)行物資采購。6 根據(jù)授權(quán)使用作業(yè)隊(duì)伍。7 根據(jù)授權(quán)協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。8 企業(yè)法定代表人授予的其它特別權(quán)力。6
19、.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:1 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。2 除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。3 經(jīng)考核和審計(jì),未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的,應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任,并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。篇3:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范:項(xiàng)目管理組織建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范:項(xiàng)目管理組織5 項(xiàng)目管理組織5.1 一般規(guī)定5.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè),項(xiàng)目發(fā)包人或項(xiàng)目承包人均必須建立專門的項(xiàng)目管理組織負(fù)責(zé)實(shí)施。5.1.2 為了保證項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行,項(xiàng)目組織必須按照項(xiàng)目的不同階段的實(shí)際需要,組織相應(yīng)的專業(yè)組織
20、適時(shí)地參與項(xiàng)目實(shí)施,并有效發(fā)揮作用。5.1.3 參與項(xiàng)目實(shí)施的專業(yè)組織的多寡和種類應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、復(fù)雜程度、建設(shè)單位的需求、自身的專業(yè)能力及項(xiàng)目的發(fā)包模式確定。5.1.4 除了由項(xiàng)目組織通過招標(biāo)分別確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、施工單位以及造價(jià)估算與控制單位的常規(guī)發(fā)包模式以外,項(xiàng)目組織應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和本身的需求,采用設(shè)計(jì)-施工發(fā)包、設(shè)計(jì)-采購-施工一體化發(fā)包或指定項(xiàng)目管理單位等不同的發(fā)包方式。5.1.5 參與工程項(xiàng)目的各方組織應(yīng)遵循以下原則建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu):1 職能明確,可以為項(xiàng)目提供相互協(xié)同的全方位服務(wù);2 組織構(gòu)架科學(xué)、合理,與所須履行的職能相適應(yīng);3 工作人員必須具有相應(yīng)的從業(yè)資格并經(jīng)遴選任用,
21、能夠有效履行相應(yīng)的職責(zé);4 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)得到派出組織授予的與其職能需要相適應(yīng)的權(quán)力;5 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)有明確的管理目標(biāo);各部門及所有工作人員應(yīng)有明確的責(zé)任。6 在項(xiàng)目的不同階段,組織機(jī)構(gòu)應(yīng)保持相對穩(wěn)定,并根據(jù)實(shí)際需要作相應(yīng)調(diào)整。5.2 工程項(xiàng)目參與各方的地位與作用5.2.1 建設(shè)單位應(yīng)是工程項(xiàng)目的發(fā)起者、投資者和工程建設(shè)的組織者,在項(xiàng)目建設(shè)前期負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的投資決策、資金籌措、土地征用以及獲取項(xiàng)目所需的各種政府批準(zhǔn)文件,在工程實(shí)施階段通過招標(biāo)或其他必要的程序委托工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和咨詢單位,依據(jù)合同向提供工程服務(wù)的單位支付費(fèi)用,在項(xiàng)目結(jié)束階段組織驗(yàn)收、移交及評估。5.
22、2.2 勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的委托,負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場勘察、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的一項(xiàng)或多項(xiàng)工作,為項(xiàng)目提供必要的現(xiàn)場勘察報(bào)告和規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件。5.2.3 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的委托,對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)進(jìn)行管理,對項(xiàng)目施工階段的各項(xiàng)活動進(jìn)行全面的監(jiān)督。5.2.4 施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的委托,按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和其他設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工,在合同工期內(nèi)完成承擔(dān)的任務(wù)。5.2.5 交鑰匙工程總承包單位必須對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工以及試運(yùn)行全過程負(fù)責(zé),按照合同規(guī)定向建設(shè)單位交付項(xiàng)目產(chǎn)品。5.2.6 當(dāng)建設(shè)單位采用項(xiàng)目管理委托方式時(shí),接受委托的項(xiàng)目管理單位應(yīng)按委托服
23、務(wù)合同提供項(xiàng)目管理服務(wù)。5.3 項(xiàng)目參與各方的組織機(jī)構(gòu)5.3.1 項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)注冊設(shè)立項(xiàng)目公司,作為項(xiàng)目法人承擔(dān)項(xiàng)目投資者與組織者的責(zé)任。當(dāng)同一投資主體投資建設(shè)多個(gè)項(xiàng)目時(shí),可以由同一項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目的建設(shè),每個(gè)項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目部可作為項(xiàng)目公司的分支機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目公司可按5.2.1建設(shè)單位的作用設(shè)立相應(yīng)的職能部門,也可將其中一部分工作委托給外部的機(jī)構(gòu)完成,并應(yīng)相應(yīng)地精簡建設(shè)單位自身的組織機(jī)構(gòu)。5.3.2 項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)組成專業(yè)配套的勘察、設(shè)計(jì)項(xiàng)目組,以保證按勘察、設(shè)計(jì)合同完成建設(shè)單位委托的工作。對于重大項(xiàng)目,勘察、設(shè)計(jì)單位宜向施工現(xiàn)場派出駐地工程師。5.3.3 項(xiàng)目的監(jiān)理單位應(yīng)組成以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為首的、專業(yè)配套的項(xiàng)目監(jiān)理部,負(fù)責(zé)建設(shè)單位委托的工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員應(yīng)持有與其職務(wù)相應(yīng)的監(jiān)理資格證書。項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,總監(jiān)理工程師不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事項(xiàng)目監(jiān)督管理工作。5.3.4 項(xiàng)目的施工單位應(yīng)組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織與管理。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要,至少應(yīng)覆蓋施工技術(shù)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、合同、成本、材料與設(shè)備各個(gè)方面管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)持有與所承建項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度相是適應(yīng)的建造師執(zhí)業(yè)資格證書,項(xiàng)目經(jīng)理部的其他主要工作人員應(yīng)持有政府有關(guān)部門規(guī)定
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