生產(chǎn)設(shè)備分級(jí)管理制度

1、榮昌集團(tuán)管理制度榮呂集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備分級(jí)管理方法(試行)第一條 為了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，保證設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)，同時(shí)明確設(shè)備管理部門及使用單位的管理職責(zé)，特制定本方法。第二條本方法適用于集團(tuán)對(duì)所有分公司生產(chǎn)設(shè)備的控制管理。第三條 設(shè)備管理的根本任務(wù)是對(duì)集團(tuán)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配 置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技 術(shù)狀態(tài)，到達(dá)設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效能高，適應(yīng)生產(chǎn)開展需要。第四條 設(shè)備管理與維修要貫徹執(zhí)行依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)開展和預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持改造與更新相結(jié)合，“維護(hù)保養(yǎng)與方案檢修相結(jié)合，“專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的

2、原那么；動(dòng)力設(shè)備的管理的方針。三、 人員配置1、 根據(jù)集團(tuán)各分公司生產(chǎn)設(shè)備配置情況，2、 集團(tuán)綜合管理部核定批準(zhǔn)人員配置方案并落實(shí)；四、 管理職責(zé)1、動(dòng)力設(shè)備部管理職責(zé)“制造與使用維修相結(jié)合 “修理、“技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，要貫徹“平安、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理第五條管理控制一、 分公司動(dòng)力設(shè)備部是生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理部門， 集團(tuán)范圍內(nèi)所有生產(chǎn)及與生產(chǎn)有關(guān)的非生產(chǎn)性設(shè)備由動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)管理，行政辦公類設(shè)備及IT設(shè)備由集團(tuán)綜合管理部負(fù)責(zé)管理。二、 設(shè)備管理按分級(jí)管理的原那么進(jìn)行(詳見下表)。由動(dòng)力設(shè)備部擬定設(shè)備管理及維修人員方案;El榮昌集團(tuán)管理制度(1)負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行檢查監(jiān)督、考

3、核。(2)負(fù)責(zé)制定年度設(shè)備大修方案并組織實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)動(dòng)力、設(shè)備方面更新改造方案的調(diào)研、制定。(4)負(fù)責(zé)編制固定資產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)帳，并對(duì)設(shè)備圖樣、資料、大修記錄等技術(shù)資料匯總建立 設(shè)備檔案，同時(shí)根據(jù)其動(dòng)態(tài)變化修改內(nèi)容。(5)負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督設(shè)備使用單位做好設(shè)備日常維護(hù)、定期保養(yǎng)及日常項(xiàng)修工作。(6)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用單位的設(shè)備管理考核工作。(7)負(fù)責(zé)做好設(shè)備平安管理及平安事故的調(diào)查及上報(bào)工作。(8)負(fù)責(zé)特種設(shè)備檢驗(yàn)、定保和檢測的協(xié)調(diào)工作。(9)負(fù)責(zé)對(duì)使用單位設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。(10)負(fù)責(zé)集團(tuán)設(shè)備的調(diào)撥、封存和報(bào)廢管理。(11)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公用設(shè)備、 水電系統(tǒng)進(jìn)行直接管理， 對(duì)各生產(chǎn)單位的設(shè)備、 水

4、電系統(tǒng)進(jìn)行 監(jiān)督管理。2、 分公司生產(chǎn)部設(shè)備管理員職責(zé)分公司負(fù)責(zé)人(分公司副總經(jīng)理或生產(chǎn)部長) 為設(shè)備管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行集 團(tuán)有關(guān)設(shè)備管理的方針和規(guī)章制度； 分公司生產(chǎn)部設(shè)設(shè)備管理員一名 (可兼職)，具體負(fù)責(zé) 對(duì)本公司的生產(chǎn)設(shè)備的管理，保證生產(chǎn)設(shè)備處于正常狀態(tài)。其主要職責(zé)是：(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)設(shè)備管理制度，切實(shí)加強(qiáng)本單位生產(chǎn)設(shè)備的管理。(2)負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑綜合管理，編制年度重點(diǎn)、大型設(shè)備換油方案并逐月下達(dá)執(zhí)行。(3)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)每周一次進(jìn)行檢查，并建立檢查記錄。(4)負(fù)責(zé)建立本單位生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)及隨機(jī)技術(shù)資料檔案，做到一機(jī)一檔完整有效。(5)負(fù)責(zé)審核設(shè)備保養(yǎng)、維修及

5、零配件需求方案。(6)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間的設(shè)備管理情況及生產(chǎn)設(shè)備操作、維護(hù)人員進(jìn)行檢查考核。(7)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制設(shè)備更新、改造方案。(8)負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備方案中的相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。3、 分公司車間主任設(shè)備管理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備操作工及設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行管理、考核；(2)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備潤滑、日常保養(yǎng)進(jìn)行檢查，建立設(shè)備潤滑、保養(yǎng)、維修臺(tái)帳；(3)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、維修及零配件需求方案；第六條設(shè)備購置、驗(yàn)收及移交一、 設(shè)備購置由設(shè)備使用單位提交設(shè)備采購申請(qǐng)，填寫設(shè)備采購申請(qǐng)單(附表一)，經(jīng)使用 單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)交動(dòng)力設(shè)備部，由動(dòng)力設(shè)備部組織相關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的可行性分

6、析， 經(jīng)動(dòng)力設(shè)備部審核， 價(jià)值在五萬元(含五萬)以下的，經(jīng)集團(tuán)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后納入預(yù)算 實(shí)施；價(jià)值在五萬元以上的，報(bào)集團(tuán)分管副總理并組織集團(tuán)辦公會(huì)議討論通過后納入預(yù)算實(shí) 施。1、 經(jīng)批準(zhǔn)的采購工程按采購招標(biāo)管理制度?規(guī)定執(zhí)行。2、 采購部負(fù)責(zé)設(shè)備采購合同的簽訂和實(shí)施。二、 進(jìn)口設(shè)備所需的維修配件，應(yīng)本著立足國內(nèi)自制生產(chǎn)；對(duì)制造難度大、批量小、國內(nèi)制 造不物經(jīng)濟(jì)確需進(jìn)口的，應(yīng)按照規(guī)定申請(qǐng)采購。三、 采購部負(fù)責(zé)組織安裝、使用、設(shè)備主管部門和相關(guān)單位辦理設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)。新設(shè)備在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的制造安裝問題，由采購部門負(fù)責(zé)與制造廠家和安裝單位聯(lián)系解決。四、動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備使用、財(cái)務(wù)部和相關(guān)單位辦

7、理設(shè)備移交手續(xù)。第七條設(shè)備的建帳與檔案管理一、 設(shè)備使用單位應(yīng)建立健全設(shè)備檔案，每臺(tái)固定資廣設(shè)備在驗(yàn)收移交生廣后，動(dòng)力設(shè)備部按設(shè)備分類目錄進(jìn)行資產(chǎn)登記和建帳。二、 動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理，凡設(shè)備檔案資料，由動(dòng)力設(shè)備部統(tǒng)一保管， 并積極與集團(tuán)檔案室聯(lián)系，做好設(shè)備檔案管理工作。三、 設(shè)備檔案應(yīng)及時(shí)更新，以便對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)行必要預(yù)防性維護(hù)。第八條設(shè)備的使用、維護(hù)修理和更新改造一、 設(shè)備的使用和維護(hù)，實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制。設(shè)備使用單位必須建立健全操作、維護(hù)規(guī)程和保養(yǎng)制度。二、 把設(shè)備使用、大修和維護(hù)保養(yǎng)列為分公司負(fù)責(zé)人分公司副總經(jīng)理或生產(chǎn)部長設(shè)備管理的考核內(nèi)容，由動(dòng)力設(shè)備部按月定期檢查考核

8、。三、 動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備、空壓設(shè)備、特種設(shè)備行車、升降及廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛和壓力容器設(shè)備的日常維護(hù)，確保其平安運(yùn)行。四、 設(shè)備使用單位要嚴(yán)格執(zhí)行潤滑五定定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)制度，切實(shí)做好潤滑管理工作。五、 設(shè)備修理必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案，遵守檢修規(guī)程，保證修理質(zhì)量，縮短停修時(shí)間，最大 限度地發(fā)揮設(shè)備效能。六、 按照設(shè)備預(yù)防維修的原那么，對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行定期或不定期的檢測，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，編制不同類別的修理方案。七、 設(shè)備使用單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)設(shè)備的更新改造進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并制定設(shè)備更新改造方案，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人審核后報(bào)動(dòng)力平安設(shè)備部批準(zhǔn)實(shí)施。八、 設(shè)備使用單位根據(jù)掌握的各

9、項(xiàng)檢查記錄，擬出維修方案，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。確屬本單位修理困難的工程，使用單位填寫設(shè)備修理申請(qǐng)單附件二經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交動(dòng)力 平安設(shè)備部組織實(shí)施。九、 分公司每年12月底前提出設(shè)備大修申請(qǐng)，填寫設(shè)備修理申請(qǐng)單附件二經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交動(dòng)力設(shè)備部，由動(dòng)力設(shè)備部制定年度設(shè)備大修方案附表五并組織實(shí)施。第九條特種設(shè)備及壓力容器管理一、 動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)資質(zhì)檢測單位對(duì)集團(tuán)所用特種設(shè)備行車、升降及廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛和壓力容器及其平安附件進(jìn)行定期檢測，同時(shí)建立特種設(shè)備臺(tái)賬。二、 檢測合格設(shè)備由檢測單位出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢測不合格工程，動(dòng)力設(shè)備部按要求催促使用單位限期整改，整改合格后由檢測單位出具檢驗(yàn)報(bào)告，

10、動(dòng)力設(shè)備部歸檔保存。三、 動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)行車、升降的檢驗(yàn)和定保，建立行車、升降定檢保養(yǎng)記錄，以確保特種設(shè)備的平安運(yùn)行。四、 綜合管理部平安辦負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)的監(jiān)督、檢查。第十條設(shè)備的調(diào)撥、封存、啟封、報(bào)廢一、設(shè)備調(diào)撥由現(xiàn)使用部門、 調(diào)出部門、動(dòng)力設(shè)備部和財(cái)務(wù)部共同會(huì)簽固定資產(chǎn)購進(jìn)調(diào)撥單附件三，完成調(diào)撥手續(xù)，使用部門不得擅自移位和調(diào)動(dòng)設(shè)備。二、 凡已驗(yàn)收投產(chǎn)使用， 閑置三個(gè)月以上的設(shè)備，由設(shè)備使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)動(dòng)力設(shè)備部El榮昌集團(tuán)管理制度審核后交集團(tuán)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，進(jìn)行封存，貼封存設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。三、 封存設(shè)備由分公司生產(chǎn)部就地封存，并指定專人保管和定期保養(yǎng)，封存設(shè)備必須保證處于完好狀態(tài)。四

11、、 封存設(shè)備需啟用時(shí)， 由設(shè)備使用部門提出申請(qǐng)， 經(jīng)動(dòng)力設(shè)備部審核后， 辦理啟用手續(xù)進(jìn) 行啟用。五、 設(shè)備報(bào)廢由使用部門提出申請(qǐng)，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單(附件四)，經(jīng)設(shè)備主管部門會(huì)同 財(cái)務(wù)、設(shè)備使用、維修部門相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定后，符合報(bào)廢條件的，原值在五萬元(含 五萬)以下的，由分公司負(fù)責(zé)人簽字后，動(dòng)力設(shè)備部批準(zhǔn)后實(shí)施；原值在五萬元以上的，由 分公司負(fù)責(zé)人簽字，動(dòng)力設(shè)備部審核，交集團(tuán)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。六、 批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)及時(shí)調(diào)至指定區(qū)域，不得繼續(xù)使用。報(bào)廢后的設(shè)備由動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)處理。第十一條備配件管理一、 各分公司生產(chǎn)部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間編制的設(shè)備備配件方案進(jìn)行審核，經(jīng)動(dòng)力設(shè)備部

12、批準(zhǔn)后實(shí)施。二、 物流采購部須指派專人對(duì)生產(chǎn)所需設(shè)備零配件及時(shí)進(jìn)行采購，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。三、 動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備零配件質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)購置、使用流程進(jìn)行監(jiān)督管理。四、 動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)設(shè)備配件儲(chǔ)藏最低標(biāo)準(zhǔn)，配件管理員依據(jù)儲(chǔ)藏標(biāo)準(zhǔn)提示分公司生產(chǎn)部申報(bào)方案，防止庫存品種和數(shù)量的缺乏，影響設(shè)備維修。第十二條設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(此項(xiàng)供參考)一、 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率主要生產(chǎn)設(shè)備完好率=主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/主要生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù)*100%主要生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù)一一包括在用、封存、退庫和已列入大、中修的所有主要生產(chǎn)設(shè)備1、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好的標(biāo)準(zhǔn)，凡達(dá)不到以下三項(xiàng)要求的設(shè)備，不能稱為完好設(shè)備。(1)

13、機(jī)械性能良好。設(shè)備性能和精度滿足生產(chǎn)工藝要求，動(dòng)力輸出到達(dá)額定的功率。(2)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，平安防護(hù)裝置良好，操縱、控制系統(tǒng)靈敏可靠。(3)燃料、潤滑油及材料、配件等消耗正常，無漏油、漏水、漏汽、漏電現(xiàn)象，外表清潔整齊。二、 主要生產(chǎn)設(shè)備利用率主要生產(chǎn)設(shè)備利用率=h / H *100%h全年主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際使用臺(tái)數(shù)；H全年按規(guī)定班制主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)使用臺(tái)數(shù)。H按以下情況分別計(jì)算：1、 高耗能設(shè)備H= 16小時(shí)* n1 *制度工作日數(shù)-設(shè)備檢修臺(tái)時(shí)數(shù)n1已安裝主要高耗能生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù)。2、 其他生產(chǎn)設(shè)備H= HW * n2 *制度工作日數(shù)-設(shè)備檢修臺(tái)時(shí)數(shù)El榮昌集團(tuán)管理制度一班制：H忡8

14、小時(shí)二班制：H忡16小時(shí)n2其他主要生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù)。三、設(shè)備大修理方案完成率設(shè)備大修理方案完成率=全年實(shí)際完成大修理臺(tái)數(shù)/全年方案大修理臺(tái)數(shù)*100%四、設(shè)備年度月度萬元產(chǎn)值耗電年度月度萬元產(chǎn)值電耗 =年度月度電費(fèi)/年度月度入庫價(jià)值 第十三條培訓(xùn)一、 動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備管理維修人員進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，配合集團(tuán)綜合管理部平安辦，進(jìn)行定期考核，考核成績納入月度、年度績效考核并作為獎(jiǎng)勵(lì)和晉級(jí)的重要依據(jù)。二、 大型、進(jìn)口設(shè)備的操作、維修技能培訓(xùn)由物流采購部組織設(shè)備廠家及使用、維修部門相關(guān)人員集中培訓(xùn)，動(dòng)力設(shè)備部進(jìn)行考核。第十四條設(shè)備故障和事故應(yīng)急處理一、 動(dòng)力設(shè)備部對(duì)集團(tuán)設(shè)備故障和事故實(shí)行控

15、制管理，并制定事故處理與調(diào)查控制程序?二、 設(shè)備發(fā)生平安事故，要立即切斷電源，保護(hù)好現(xiàn)場，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并制定應(yīng)急準(zhǔn)備 與響應(yīng)程序?。第十五條監(jiān)督檢查一、 定期檢查，動(dòng)力設(shè)備部聯(lián)合綜合管理部、各分公司生產(chǎn)部于每月十五日和三十日進(jìn)行設(shè)備平安與使用的全面檢查，并形成檢查報(bào)告。二、 不定期檢查，動(dòng)力設(shè)備部根據(jù)分公司設(shè)備使用及各方面反映的情況對(duì)相關(guān)分公司進(jìn)行設(shè) 備使用情況的抽樣、突擊檢查，并形成檢查報(bào)告。第十六條獎(jiǎng)懲集團(tuán)對(duì)評(píng)為設(shè)備管理先進(jìn)的集體、個(gè)人和對(duì)設(shè)備管理與維修提出合理化建議做出顯著貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)與設(shè)備管理和維修崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合， 貫徹按勞分配的原那么，獎(jiǎng)懲清楚。一、分公司定期

16、開展設(shè)備管理工作的評(píng)比競賽活動(dòng)，對(duì)設(shè)備管理工作中做出顯著成績的員工和集體，根據(jù)奉獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。1、 認(rèn)真做好維修工作， 使設(shè)備經(jīng)常保持良好技術(shù)狀況，促進(jìn)生產(chǎn)開展及在單位設(shè)備檢查評(píng) 比中取得優(yōu)勝的給予一次性100200元獎(jiǎng)勵(lì)。2、 發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)防止和防止重大設(shè)備事故的給予一次性100300元獎(jiǎng)勵(lì)。3、 推行設(shè)備現(xiàn)代化管理取得顯著成效的給予一次性100200元獎(jiǎng)勵(lì)。4、 改良設(shè)備、儀器、裝置有重大技術(shù)突破的給予一次性200500元獎(jiǎng)勵(lì)。5、在維修技術(shù)方面有改革創(chuàng)新并有推廣價(jià)值，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的給予一次性200300元獎(jiǎng)勵(lì)。6、在修舊利廢、節(jié)約代用工作中取得顯著經(jīng)濟(jì)效果的給予一次性7、參加

17、維修技術(shù)操作比賽，獲得操作技術(shù)能手稱號(hào)的給予一次性二、對(duì)有以下行為之一的， 視情節(jié)輕重給予責(zé)任人一定的處分, 追究刑事責(zé)任。KOFWCJiC.ZCS CJ-nOOX1、 違章操作、未按規(guī)定執(zhí)行者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元，并做好記錄，一月達(dá)三次違規(guī)者， 給予待崗處理。200400元獎(jiǎng)勵(lì)。200300元獎(jiǎng)勵(lì)。構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)依法El榮昌集團(tuán)管理制度2、 違章操作，造成零部件損壞，設(shè)備停產(chǎn)兩天以內(nèi)，公司損失5000元以內(nèi)，責(zé)任者應(yīng)承當(dāng)總損失的一半，給予待崗處理。3、 違章操作，造成零部件損壞，損失達(dá)5000元以上者，給予除名，必要時(shí)追究其法律責(zé)任。4、 每次檢查，違規(guī)人次達(dá)四次以上的，車間分管設(shè)

18、備的負(fù)責(zé)人將予罰款100元。5、 班組長應(yīng)催促本班組人員嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作，認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，并對(duì)班組人員違規(guī)行為負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，每檢查到一次違規(guī)的，給予班組長2050元罰款。6、 班組長不按設(shè)備操作規(guī)程，不做好定時(shí)定期設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的，每檢查到一次罰款100元。7、 玩忽職守、違章指揮造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的，視其情節(jié)給予2002000元處分。8、 對(duì)特大、重大設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的，給予一次性1000元處分。9、 未使用或停用設(shè)備因保管不良造成報(bào)廢的，視其情節(jié)給予2002000元處分。第十七條本方法由集團(tuán)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十八條 本方法綜合管理部平安辦為歸口管理部門；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第十九條 本方法自公布之日起開始執(zhí)行。集團(tuán)綜合管理部二00八年六月榮昌集團(tuán)管理制度制表：綜合管理部HNG；C：BEA.INC5 UUQU*1*附件三：固定資產(chǎn)購進(jìn)調(diào)撥單固定資產(chǎn)名稱：編號(hào):工程固定資產(chǎn)增加固定資產(chǎn)調(diào)撥固定資產(chǎn)清理規(guī)格型號(hào)數(shù)量/單位供給單位調(diào)出部門購入單位調(diào)入部門存放地點(diǎn)原值已提折舊凈值使用年限殘值收入清理費(fèi)用清理損益?zhèn)渥?dòng)力平安設(shè)備部簽章財(cái)務(wù)部簽章使用部門簽章調(diào)出部門簽章年 月 日注：該單一式四聯(lián)