高速公路項(xiàng)目技術(shù)管理工作手冊(cè)(制度)

1、XXXXXXXXX高速公路工程 項(xiàng)目技術(shù)管理工作手冊(cè)一、項(xiàng)目總工的職責(zé)項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目部的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織的人員，并主持工程項(xiàng)目的日常技術(shù)工作。運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)人員解決工程項(xiàng)目中的日常技術(shù)問(wèn)題和施工難題，搞好工程技術(shù)管理的日常業(yè)務(wù)工作，并帶頭組織技術(shù)人員搞技術(shù)創(chuàng)新工作。是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分管項(xiàng)目技術(shù)管理工作的負(fù)責(zé)人，形成項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)人員之間的紐帶。主要工作職責(zé)如下：1、對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理決策，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況。2、組織技術(shù)人

2、員熟悉合同文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。3、在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)。4、組織編制施工技術(shù)方案、編制深化設(shè)計(jì)計(jì)劃。5、組織編制關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面的施工技術(shù)交底。6、督促施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)控制。7、負(fù)責(zé)組織研究解決施工過(guò)程中的工程技術(shù)難題。8、依據(jù)工程合同及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，組織編制安裝工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。9、負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，監(jiān)督質(zhì)量管理人員的工作。10、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)收到的設(shè)計(jì)變更資料。11、負(fù)責(zé)組織因技術(shù)方案因素引起的變更

3、洽商的辦理并組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。12、按照分公司技術(shù)部要求并結(jié)合工程實(shí)際，組織項(xiàng)目展開(kāi)QC小組攻關(guān)活動(dòng)。13、組織竣工技術(shù)資料文件的編制、匯總及分類(lèi)。14、組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫(xiě)專(zhuān)題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)向上級(jí)推薦、申報(bào)。15、組織對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員日常工作的檢查和考核。16、組織召開(kāi)項(xiàng)目技術(shù)會(huì)議，討論深化設(shè)計(jì)方案、施工方案，解決專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)銜接工作。17、組織項(xiàng)目信息化建設(shè)，組織項(xiàng)目技術(shù)人員充分利用電腦辦公系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息資源，更好地為工程施工服務(wù)。18、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織工程策劃的編制工作。二、工作順序1、開(kāi)工前準(zhǔn)備工作：組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)完成圖紙會(huì)審

4、；2、若進(jìn)場(chǎng)時(shí)結(jié)構(gòu)未封頂，在業(yè)主、監(jiān)理見(jiàn)證下，組織與土建單位進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作的交接；3、組織圖紙工程量的計(jì)算，15日內(nèi)完成，30日內(nèi)提出材料總計(jì)劃；4、配合現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，繪制工程整體平面圖；5、編制施工組織設(shè)計(jì)，20日內(nèi)完成編制，30日內(nèi)完成上報(bào)；6、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，20日內(nèi)完成；7、編制深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，15日內(nèi)完成；8、編制主要施工方案編寫(xiě)計(jì)劃，15日內(nèi)完成；9、編制主要材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；10、督促、協(xié)調(diào)各技術(shù)員提供勞務(wù)工程量清單及技術(shù)要求；11、督促各專(zhuān)業(yè)提供材料設(shè)備招標(biāo)清單及技術(shù)要求資料；12、審核技術(shù)員技術(shù)交底；13、督促相關(guān)技術(shù)員編制專(zhuān)業(yè)施工方案，并審核修改；14、組織、督促深化設(shè)計(jì)

5、工作；15、施工過(guò)程中，組織編寫(xiě)月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并糾偏；16、完成方案、計(jì)劃的網(wǎng)上上報(bào)工作；17、督促各專(zhuān)業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量控制工作（包括材料設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量及成品保護(hù)等工作）；18、根據(jù)工程實(shí)際，組織各專(zhuān)業(yè)提出變更洽商并辦理手續(xù)；19、過(guò)程中組織新員工的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；20、過(guò)程中與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位協(xié)調(diào)技術(shù)問(wèn)題；21、負(fù)責(zé)有關(guān)施工進(jìn)度、技術(shù)等方面的協(xié)調(diào)及發(fā)文工作；22、參加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包等單位組織的技術(shù)、進(jìn)度等方面的會(huì)議；23、監(jiān)督、檢查施工過(guò)程中工程、技術(shù)等資料的編制、收集、整理、留存等工作；24、工程后期組織系統(tǒng)調(diào)試及移交工作；25、組織竣工資料的整理、編制、歸檔工作；26、

6、組織編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)。項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作一、工程開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作（一）工程開(kāi)工前的主要技術(shù)準(zhǔn)備工作工程開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有以下內(nèi)容：1、工程資料交接；3、圖紙復(fù)核；4、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)設(shè)計(jì)文件；5、為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案補(bǔ)充必要的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料；6、劃分單位、分部、分項(xiàng)工程；8、建立項(xiàng)目試驗(yàn)室并提前做好先期工程試驗(yàn)及配合比工作；9、為需要提前訂購(gòu)的重要材料和設(shè)備提供有關(guān)的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求和最早進(jìn)場(chǎng)日期；10、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案；識(shí)別各分項(xiàng)、分部工程技術(shù)等級(jí)，識(shí)別關(guān)鍵工序、特殊工序。11、按業(yè)主和上級(jí)機(jī)關(guān)要求及工程具體情況配備項(xiàng)目所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)參考

7、資料；12、開(kāi)工前的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；13、其他技術(shù)準(zhǔn)備工作。（二）工程資料交接1. 交接內(nèi)容 工程中標(biāo)后,應(yīng)會(huì)同上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)及時(shí)進(jìn)行工程資料的交接。需要交接的主要資料應(yīng)包括投標(biāo)期間的現(xiàn)場(chǎng)考察技術(shù)資料、投標(biāo)答疑資料、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、合同文件、與業(yè)主簽訂的協(xié)議、投標(biāo)承諾、圖紙等。2. 應(yīng)注意的問(wèn)題（1）注意檢查交接資料是否齊全，并辦理交接手續(xù)。（2）保留一套完整的合同文件及設(shè)計(jì)圖紙存檔，以便于今后編制竣工文件。（3）根據(jù)需要給相關(guān)人員提供資料的復(fù)印件。（四）圖紙復(fù)核1. 圖紙復(fù)核的目的（1）使參加施工的技術(shù)和管理人員提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，制定解

8、決方案，進(jìn)行工程管理策劃。（2）發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。2. 圖紙復(fù)核應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題（1）是否符合現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，有無(wú)重大原則錯(cuò)誤。（2）現(xiàn)有施工技術(shù)水平能否滿足設(shè)計(jì)要求。（3）是否符合現(xiàn)場(chǎng)和施工的實(shí)際條件。（4）設(shè)計(jì)是否能夠進(jìn)一步優(yōu)化。（5）圖紙本身有無(wú)矛盾(如圖紙的完整性、一致性，檢查說(shuō)明與設(shè)計(jì)是否一致，平、縱、橫三剖面是否一致，結(jié)構(gòu)各部位相互之間的位置、前后標(biāo)高、尺寸的標(biāo)注、不同專(zhuān)業(yè)、不同設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)結(jié)合部位等有無(wú)矛盾之處)。（6）圖紙中的工程數(shù)量表、材料數(shù)量表是否有錯(cuò)誤。（7）控制測(cè)量數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。3. 圖紙復(fù)核工作應(yīng)

9、注意的問(wèn)題（1）應(yīng)組織參加施工的全體技術(shù)人員參與對(duì)圖紙的復(fù)核，不能僅僅局限于幾個(gè)人。（2）在圖紙復(fù)核的過(guò)程中要注意全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，不要輕易否定設(shè)計(jì)。（3）注意結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行圖紙復(fù)核。（4）要帶著問(wèn)題進(jìn)行圖紙復(fù)核，為設(shè)計(jì)交底和以后編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案做準(zhǔn)備，不要僅僅局限于工程量的復(fù)核。（5）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要提倡集體討論。（五）現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)及補(bǔ)充調(diào)查資料1. 現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)（1）路線與構(gòu)造物的總體布置、橋涵結(jié)構(gòu)物形式等是否合理，相互之間是否有矛盾和錯(cuò)誤。（2）主要構(gòu)造物的位置、尺寸、孔徑是否恰當(dāng)。（3）新建的橋涵結(jié)構(gòu)物等與原有道路、排水系統(tǒng)的銜接是否流暢。（4）路線的高填深挖地段

10、與設(shè)計(jì)是否有大的出入，是否合理。（5）原有的灌溉、排水系統(tǒng)功能是否遭受破壞。（6）對(duì)地質(zhì)不良地段采取的技術(shù)處理措施是否恰當(dāng)。（7）設(shè)計(jì)推薦的或投標(biāo)文件中編制的總體施工方案及臨時(shí)設(shè)施、便道、便橋方案是否合理可行。（六）開(kāi)工前的試驗(yàn)管理工作二、技術(shù)交底（一）施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底1. 施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的 目的是使參加工程建設(shè)的相關(guān)人員正確貫徹設(shè)計(jì)意圖，加深對(duì)設(shè)計(jì)文件特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的理解,完善設(shè)計(jì)，掌握關(guān)鍵工程部位的技術(shù)質(zhì)量要求。2. 施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底程序施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底一般是在工程開(kāi)工前由業(yè)主(或監(jiān)理)單位主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位參加的情況下進(jìn)行。首先由設(shè)計(jì)代表闡述

11、設(shè)計(jì)概況、設(shè)計(jì)意圖、施工要求及注意事項(xiàng)，施工和監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的情況和對(duì)設(shè)計(jì)圖的理解就圖紙中的問(wèn)題向設(shè)計(jì)代表提出疑問(wèn)，設(shè)計(jì)代表進(jìn)行答疑，設(shè)計(jì)代表的現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)，會(huì)后應(yīng)以書(shū)面的形式進(jìn)行確認(rèn)。如設(shè)計(jì)代表在現(xiàn)場(chǎng)不能馬上答復(fù)的問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以書(shū)面答復(fù)，并作為設(shè)計(jì)文件的一部分，在施工中貫徹執(zhí)行。設(shè)計(jì)交底的會(huì)議紀(jì)要需參加各方簽字認(rèn)可。3. 施工圖設(shè)計(jì)交底的會(huì)議紀(jì)要施工圖設(shè)計(jì)交底的會(huì)議紀(jì)要一般應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）參會(huì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和矛盾之處提出的意見(jiàn)，設(shè)計(jì)代表答復(fù)同意修改的內(nèi)容。（2）施工單位為便于施工，或出于施工質(zhì)量、安全考慮要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。（3

12、）交底會(huì)上尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題。（4）列出參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底的單位人員名單，簽字后生效。4. 參加施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底應(yīng)注意的問(wèn)題參加施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底前必須組織項(xiàng)目技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)歸納匯總, 及時(shí)召集有關(guān)人員，針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。必要時(shí)，可以提出我們自己的看法或建議。會(huì)上擬指派一名代表為主發(fā)言人，其它人可視情況適當(dāng)解釋、補(bǔ)充，指定專(zhuān)人對(duì)提出和解答的問(wèn)題作好記錄，以便查核。（二）施工技術(shù)交底1. 項(xiàng)目實(shí)行二次施工技術(shù)交底的重要性（1）制度要求：根據(jù)局項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法（試行）規(guī)定，工程施工前應(yīng)按

13、不同層次、不同要求進(jìn)行技術(shù)交底工作，施工技術(shù)交底工作是項(xiàng)目極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作。（2）形勢(shì)要求: 隨著我局經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目規(guī)模也越來(lái)越大，項(xiàng)目實(shí)行兩層分離的管理模式，外協(xié)隊(duì)伍成了施工第一線的主力軍，施工隊(duì)伍多，點(diǎn)多，戰(zhàn)線長(zhǎng)，施工水平參差不齊，在這種情況下，如何保證我們經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)理念、方針、目標(biāo)在施工中能夠得到有效的貫徹執(zhí)行，使得完成的工程能夠代表我們一局的水平，而不是協(xié)作隊(duì)伍的水平，這是我們需要研究、探索并且必須解決的問(wèn)題。而采用技術(shù)交底的形式就可以作為我們?cè)谑┕ぶ胸瀼匾痪值慕?jīng)營(yíng)理念、方針、目標(biāo)的一個(gè)非常好的載體。因此施工技術(shù)交底現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是單純的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，而是成為項(xiàng)

14、目為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程質(zhì)量及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)非常有效的管理手段。施工技術(shù)交底在內(nèi)容上不單要包含技術(shù)方面的內(nèi)容，還要包含質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等多方面的內(nèi)容，它是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)管理方法。如果我們還沿用以前的主要由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)的一次技術(shù)交底的形式，顯然是不能夠滿足管理要求的。因此施工技術(shù)交底采用通過(guò)按不同層次、不同要求、有針對(duì)性地進(jìn)行二次交底，能夠更好地適應(yīng)目前的項(xiàng)目管理模式，可以讓所有參加施工的技術(shù)人員都參與到施工技術(shù)交底工作中來(lái)，充分發(fā)揮其工作主動(dòng)性、提高業(yè)務(wù)水平，更好地發(fā)揮在現(xiàn)場(chǎng)的督促、檢查、指導(dǎo)作用，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 施工

15、技術(shù)交底的目的和任務(wù)通過(guò)技術(shù)交底，使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員都能熟悉和了解所承擔(dān)工程的特點(diǎn)，特定的施工條件、設(shè)計(jì)意圖、施工組織、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、有針對(duì)性的關(guān)鍵技術(shù)措施、安全措施、環(huán)保要求、工期要求和在施工中應(yīng)注意的問(wèn)題，使參與施工操作的工人都能了解自己所要完成的分部、分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、環(huán)保、文明施工等注意事項(xiàng)。做到任務(wù)明確，心中有數(shù)，各工種之間配合協(xié)作，工序交接井井有條，有序施工，各施工作業(yè)點(diǎn)都能按照施工組織設(shè)計(jì)中的要求組織施工，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量、圓滿履行合同的目的。3. 施工技術(shù)交底的形式 施工技術(shù)交底必須以書(shū)面材料結(jié)合會(huì)議交底

16、的形式進(jìn)行。采用這種方式的目的，一是為了有據(jù)可查，明確交底人與被交底人之間的責(zé)任，二是便于參加技術(shù)交底人員實(shí)行互動(dòng)，進(jìn)行必要討論, 發(fā)揮集體智慧，三是便于準(zhǔn)確理解施工技術(shù)的交底內(nèi)容。4. 施工技術(shù)交底步驟局要求實(shí)行的是在項(xiàng)目總體施工技術(shù)交底前提下的二次施工技術(shù)交底，即：（1）項(xiàng)目施工技術(shù)總體交底：工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，交底人項(xiàng)目總工程師就工程總體以分項(xiàng)工程為單元進(jìn)行總體技術(shù)交底，參加人員為本項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人及全體技術(shù)人員。在此基礎(chǔ)上，技術(shù)交底分兩級(jí)進(jìn)行。（2）第一級(jí)施工技術(shù)交底：交底人是項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總工程師，就每分部工程以分項(xiàng)工程為單元向分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人和相關(guān)技

17、術(shù)人員進(jìn)行交底；重點(diǎn)工程、重要分項(xiàng)工程的技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目總工程師親自主持。（3）第二級(jí)施工技術(shù)交底：交底人為分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，就每分項(xiàng)工程以工序?yàn)閱卧蚬ば蚣夹g(shù)員、工班長(zhǎng)或工序負(fù)責(zé)人、主要操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。5. 各級(jí)施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容施工技術(shù)交底由于交底的層次、對(duì)象不同，因而交底的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)也各不相同。（1）總體施工技術(shù)交底：在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、合同文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查情況等擬定技術(shù)交底文件，對(duì)工程總體情況進(jìn)行全面交底。主要包括以下內(nèi)容：1) 工程概況、主要工程量、施工總體部署及施工任務(wù)劃分。2) 工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖、要求，執(zhí)行的

18、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3) 技術(shù)質(zhì)量管理流程（監(jiān)理程序、質(zhì)量控制、試驗(yàn)檢測(cè)、設(shè)計(jì)變更等）。4) 主要施工流程、關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案，工序交叉配合要求及關(guān)鍵性施工技術(shù)要點(diǎn)。5) 施工進(jìn)度要求，關(guān)鍵線路、控制點(diǎn)，階段性控制目標(biāo)。6) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和保證措施。7) 文明施工、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的主要目標(biāo)和措施。8) “四新”技術(shù)應(yīng)用及注意事項(xiàng)。9) 其他施工注意事項(xiàng)。（2）一級(jí)施工技術(shù)交底: 在項(xiàng)目分部（項(xiàng)）工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人（或總工）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、合同文件和總體技術(shù)交底內(nèi)容等擬定技術(shù)交底文件，對(duì)分部（項(xiàng)）工程進(jìn)行施工技術(shù)交底。一般包

19、括如下主要內(nèi)容：1) 分項(xiàng)工程概況，水文、地質(zhì)、地貌情況。2) 合同要求、設(shè)計(jì)要求、經(jīng)理部的要求，其中的難點(diǎn)。3) 關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案及具體要求、實(shí)施步驟和方法。4) 施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工工序的配合要求。5) 不利季節(jié)（冬、雨、高溫季節(jié)）中施工應(yīng)采取的技術(shù)措施。6) 應(yīng)用“四新”技術(shù)的有關(guān)操作方法、技術(shù)規(guī)定及注意事項(xiàng)。7) 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的具體保證措施。8) 施工階段質(zhì)量檢查項(xiàng)目及其要求，試驗(yàn)檢測(cè)及監(jiān)理驗(yàn)收程序。9) 主要材料規(guī)格性能、試驗(yàn)要求和施工機(jī)械、設(shè)備的配備。10) 安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的要求及保證措施。11) 其他施工注意事項(xiàng)。（3）二級(jí)施工技術(shù)

20、交底: 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在接受第一級(jí)技術(shù)交底后，按自己所分管的工程范圍，要進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)的合同文件，了解設(shè)計(jì)意圖，并根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)（分項(xiàng)、分部工程）施工方案、關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和上級(jí)技術(shù)交底要求等，擬定具體的實(shí)施方法和步驟，補(bǔ)充完善必要的技術(shù)措施，在每個(gè)施工項(xiàng)目作業(yè)前，有針對(duì)性的進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。其主要內(nèi)容一般包括：1) 施工圖紙講解，包括結(jié)構(gòu)形式、尺寸、設(shè)計(jì)要求。2) 施工工藝、步驟、操作方法及注意事項(xiàng)。3) 分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交接程序和驗(yàn)收方式，保證質(zhì)量的措施。4) 施工的關(guān)鍵點(diǎn)及難點(diǎn)，易發(fā)生的質(zhì)量通病和相應(yīng)的技術(shù)對(duì)策、措

21、施。5) 重點(diǎn)部位在不利季節(jié)中施工的操作方法及注意事項(xiàng)。6) 施工工期要求及保證措施。7) 應(yīng)用“四新”技術(shù)的有關(guān)操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng)。8) 施工原始記錄填寫(xiě)內(nèi)容和要求。9) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工的具體要求及成品保護(hù)注意事項(xiàng)。10) 施工安全注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)源識(shí)別及預(yù)防措施。11) 環(huán)境保護(hù)要求及具體措施。12) 其他施工注意事項(xiàng)。（三）施工技術(shù)交底的要求與注意事項(xiàng)1. 施工技術(shù)交底的要求（1）技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部、分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分，做到時(shí)間上要及時(shí)。要根據(jù)交底項(xiàng)目的實(shí)施難度情況，有一定的提前量，給相關(guān)人員留有充分的消化和準(zhǔn)備時(shí)間。（2）技術(shù)交底應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)

22、標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等的相關(guān)規(guī)定，滿足設(shè)計(jì)施工圖紙及合同文件中的技術(shù)要求。（3）技術(shù)交底應(yīng)符合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、施工進(jìn)度等有關(guān)要求，符合和體現(xiàn)上一級(jí)技術(shù)交底中的意圖和具體要求。（4）二級(jí)技術(shù)交底是責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到人、監(jiān)督到人的管理制度。（5）技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容充實(shí)，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況及分部分項(xiàng)工程的具體要求，重點(diǎn)突出，其施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施及環(huán)保措施等均應(yīng)分別有針對(duì)性的具體說(shuō)明。（6）對(duì)易發(fā)生施工質(zhì)量通病和安全事故的工序和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種預(yù)防施工質(zhì)

23、量通病和安全事故發(fā)生的技術(shù)措施和注意事項(xiàng)。（7）交底內(nèi)容應(yīng)結(jié)合局質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境“三位一體管理體系”的要求，在進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)，進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)境方面的技術(shù)交底。（8）應(yīng)建立施工技術(shù)交底臺(tái)帳。整個(gè)施工過(guò)程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，技術(shù)交底不要漏項(xiàng)，不要只進(jìn)行主體工程交底而忽略附屬工程。（9）所有書(shū)面技術(shù)交底，均應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工程師的審核，字跡要清楚、完整，數(shù)據(jù)引用正確。技術(shù)交底會(huì)議記錄應(yīng)保存完整，交底方和被交底方的雙方負(fù)責(zé)人必須履行交底簽字手續(xù)。2. 施工技術(shù)交底應(yīng)注意的問(wèn)題（1）技術(shù)交底應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及合同文件要求，不得任意修改、刪減或降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2

24、）技術(shù)交底應(yīng)將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)貫穿其中。項(xiàng)目在施工組織設(shè)計(jì)中提出的質(zhì)量目標(biāo)要在技術(shù)交底中得到體現(xiàn)。在交底的深度上，要體現(xiàn)一局的技術(shù)水平，對(duì)影響工程內(nèi)在、外觀質(zhì)量的關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備、模板、施工工藝等應(yīng)有明確的強(qiáng)制性要求。（3）進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，可根據(jù)需要，邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理和有經(jīng)驗(yàn)的操作工人等相關(guān)人員參加，必要時(shí)對(duì)交底內(nèi)容作補(bǔ)充修改。對(duì)于涉及到已經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施的變動(dòng)，應(yīng)按有關(guān)程序進(jìn)行審批后執(zhí)行。（4）技術(shù)交底應(yīng)注重實(shí)效，做到責(zé)任落實(shí)到人，方法、步驟落實(shí)到位，不要為了應(yīng)付檢查而流于形式。（5）加強(qiáng)對(duì)技術(shù)交底的效果進(jìn)行督促和檢查。各級(jí)技術(shù)管理人員在施工過(guò)程中要強(qiáng)化檢查力度，發(fā)現(xiàn)施工人員不按

25、交底要求施工時(shí)應(yīng)立即予以阻止、糾正、處罰。（6）如施工方案、技術(shù)措施等前提情況發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)交底內(nèi)容作補(bǔ)充修改。（7）對(duì)于技術(shù)難度大、采用“四新”技術(shù)等的關(guān)鍵工序，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)容全面、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。三、施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，在施工中正確貫徹國(guó)家技術(shù)政策和甲方、監(jiān)理、上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的批示與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，保證施工的每一工序符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求，落實(shí)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)所確定的技術(shù)任務(wù)，達(dá)到高效優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)的目的，使技術(shù)與成本、技術(shù)與質(zhì)量、技術(shù)與安全、技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)度達(dá)到辯證統(tǒng)一?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理主要包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核、解

26、決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題、關(guān)鍵工序控制、工程記錄（包括會(huì)議記錄、洽商記錄、施工日志、工程影像）等，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)有統(tǒng)計(jì)技術(shù)、監(jiān)測(cè)技術(shù)等。（一）技術(shù)復(fù)核一般地說(shuō)，技術(shù)復(fù)核的工作內(nèi)容有：在施工準(zhǔn)備階段圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，每分項(xiàng)工程開(kāi)工前，進(jìn)一步審核施工設(shè)計(jì)圖，如結(jié)構(gòu)內(nèi)某些構(gòu)件位置是否互相沖突，目前的原材料、施工工藝控制水平是否能達(dá)到設(shè)計(jì)所要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（尤其是結(jié)構(gòu)的耐久性）。在分項(xiàng)、工序施工前審核技術(shù)條件是否滿足，如質(zhì)量檢測(cè)手段、檢測(cè)工具、檢測(cè)方案的適應(yīng)性。施工設(shè)計(jì)圖和施工方案是否會(huì)由于當(dāng)前施工條件發(fā)生變化而需要修改，如地質(zhì)地層與施工設(shè)計(jì)圖不符。仔細(xì)推敲施工方案的適宜性，根據(jù)施工實(shí)際情況，調(diào)整局部方案，如分析判斷

27、方案計(jì)算中各種安全系數(shù)是否得當(dāng)、安全系數(shù)要考慮施工人員落實(shí)方案的程度等。在施工過(guò)程中，對(duì)重要的和處于工期關(guān)鍵線路上的技術(shù)工作，必須在分部、分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。（二）解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題1、技術(shù)難點(diǎn)的分析和對(duì)策2、解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的原則解決技術(shù)問(wèn)題既要尊重設(shè)計(jì)，又要考慮從工程施工實(shí)際出發(fā)，盡可能便于實(shí)施，盡可能控制成本，當(dāng)意見(jiàn)有分歧時(shí)，應(yīng)充分協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)，以理服人。提倡在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，即在尊重設(shè)計(jì)意圖，聽(tīng)取甲方、監(jiān)理工程師意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，盡可能使大量施工技術(shù)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)得到及時(shí)解決。較大技術(shù)問(wèn)題，或有分歧意見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題，可提前請(qǐng)公司、局組織專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議研究解

28、決。召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)性會(huì)議，宜考慮邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加。（四）工程記錄（包括技術(shù)記錄、管理記錄）這里所指的工程記錄與技術(shù)資料、竣工資料有一定的區(qū)別，工程記錄是以工程技術(shù)事務(wù)、管理事務(wù)的發(fā)生、發(fā)展、完成為主線，項(xiàng)目經(jīng)理部自己保存的詳細(xì)的記錄，例如在技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議后，形成正式會(huì)議紀(jì)要，有外單位人員參加的會(huì)議紀(jì)要要納入竣工資料。工程記錄包括會(huì)議記錄、洽商記錄、施工日志、工程影像等。2、工程記錄的要求（1）真實(shí)性（2）及時(shí)性3洽商記錄在施工中凡遇到影響成本、進(jìn)度的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位報(bào)告。設(shè)計(jì)變更需要通過(guò)洽商記錄來(lái)反映發(fā)生的過(guò)程，以利于項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行索賠，有些設(shè)計(jì)變更還涉及到返工等

29、情況。4施工日志常言到“好記性不如爛筆頭”，這也就是施工日志的重要性所在。1）項(xiàng)目施工日志施工日志是對(duì)工程施工全過(guò)程概括的記載，是重要的原始資料，是施工形成的重要軌跡，項(xiàng)目也能從中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理上的漏洞。項(xiàng)目施工日志根據(jù)竣工資料的要求，從開(kāi)工之日起至竣工之日逐日填寫(xiě)，日志所列欄目應(yīng)逐日逐項(xiàng)填全。項(xiàng)目施工日志與其它工程、質(zhì)量、體系文件規(guī)定的記錄不同，它應(yīng)是一部按時(shí)間順序記載工程項(xiàng)項(xiàng)目全程概況的流水帳，其記載內(nèi)容應(yīng)高度概括、充分突出重點(diǎn)、關(guān)鍵問(wèn)題，以達(dá)到有追溯、查尋和總結(jié)的目的。一般應(yīng)選擇以下內(nèi)容：分部、分部工程內(nèi)容、施工日期、施工人員概況；技術(shù)交底與培訓(xùn)概況；對(duì)施工計(jì)劃與調(diào)度概況；對(duì)工程質(zhì)量起主要

30、作用的材料來(lái)源與檢驗(yàn)情況；對(duì)特殊工序和關(guān)鍵工序使用設(shè)備概況鑒定的記載；對(duì)技術(shù)工藝措施變更的記載；施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)的概況；對(duì)不合格處理概況；工程驗(yàn)收、交付概況；其它特殊情況。2）個(gè)人施工日志的主要作用根據(jù)自己的崗位職責(zé)，記錄自己應(yīng)該做的工作內(nèi)容；記錄領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)；為工程進(jìn)度管理提供依據(jù)；3）個(gè)人施工日志的主要內(nèi)容總的原則是：記你應(yīng)該做的事（崗位職責(zé)）； 記你所應(yīng)接受到、觀察到的信息； 記你做的事情； 查你做的事情是否與你應(yīng)該做的事情（崗位職責(zé)）一致；記你所思考到的問(wèn)題。一般地，施工日志內(nèi)容如下；（1）當(dāng)天施工工程的部位名稱(chēng)、日期、氣象，施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和各工種負(fù)責(zé)人的姓名，現(xiàn)場(chǎng)人員變動(dòng)、調(diào)度情況

31、。（2）工程現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)天的進(jìn)度是否滿足施工組織設(shè)計(jì)與計(jì)劃的要求，若不滿足應(yīng)記錄原因，如停工待料、停電、停水、各種工程質(zhì)量事故、安全事故、設(shè)計(jì)原因等，當(dāng)時(shí)處理辦法，以及建設(shè)單位，設(shè)計(jì)代表與上級(jí)管理部門(mén)的意見(jiàn)。（3）現(xiàn)場(chǎng)材料情況。例如鋼材預(yù)應(yīng)力材料：品種、規(guī)格、數(shù)量、廠名、批號(hào)、目測(cè)鋼材情況（如每捆鋼筋是否均有標(biāo)牌，是否生銹，生銹程度等）。（4）記錄施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況： 各工種負(fù)責(zé)人姓名及其實(shí)際施工人數(shù)，各工種施工任務(wù)分配情況，前一天施工完成情況，交接班情況。當(dāng)天施工質(zhì)量情況，是否發(fā)生過(guò)工程質(zhì)量事故，若發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)記錄工程名稱(chēng)、施工部位，工程質(zhì)量事故概況，與設(shè)計(jì)圖紙要求的差距，發(fā)生質(zhì)量事故的

32、主要原因，應(yīng)負(fù)主要責(zé)任人員的姓名與職務(wù)，當(dāng)時(shí)處理情況，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主代表是否在現(xiàn)場(chǎng)，在場(chǎng)時(shí)他們的意見(jiàn)如何及處理辦法。詳細(xì)記錄當(dāng)天施工安全情況，如某人違章不戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)及處理意見(jiàn)。若發(fā)生安全事故，應(yīng)記錄出事地點(diǎn)、時(shí)間、工程部位，安全設(shè)施情況，傷亡人員的姓名與職務(wù)，傷亡原因及具體情況，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理辦法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工影響，包括在場(chǎng)工人思想情緒的影響等。收到的各種施工技術(shù)性文件、書(shū)面指令、口頭指令，無(wú)論來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部還是外部單位?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底與各種技術(shù)問(wèn)題解決過(guò)程應(yīng)作較詳細(xì)記錄。參與隱蔽工程檢查驗(yàn)收的人員、數(shù)量，隱蔽工程檢查驗(yàn)收的始終時(shí)間，檢查驗(yàn)收的意見(jiàn)等情況。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)人員的

33、姓名、職務(wù)、時(shí)間，他們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與工程質(zhì)量的意見(jiàn)與建議。5 工程影像資料工程影像資料包括工程攝像、工程照片，它們能良好地再現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)情況、施工管理狀況。（1）作用 作為能說(shuō)明施工確切情況的重要輔助資料，工程影像的拍攝和保存很有必要，尤其是隱蔽工程、關(guān)鍵工序的施工過(guò)程、施工質(zhì)量控制過(guò)程。工程影像的作用大致有：記錄工程經(jīng)過(guò)；確認(rèn)使用材料；確認(rèn)質(zhì)量管理狀況；作為解決問(wèn)題時(shí)的資料和證據(jù)（2）工程影像的內(nèi)容要在施組中制定拍攝計(jì)劃，攝影者必須充分了解工程項(xiàng)目，理解攝影的目的，在充分把握結(jié)構(gòu)的類(lèi)型、規(guī)模、使用材料的基礎(chǔ)上，根據(jù)竣工資料、項(xiàng)目管理計(jì)劃等方面的要求確定拍攝內(nèi)容。工程影像中，通常具備以下幾個(gè)要素：

34、日期，工序順序，場(chǎng)所及施工環(huán)境，部位，標(biāo)識(shí)，尺寸，施工狀況等。為將以上各要素表示清楚，可借助黑板、卷尺等工具（3）取景方法 工程影像基本上都不能再補(bǔ)拍，每次拍攝均須認(rèn)真對(duì)待。（1）全景：一眼即能看清現(xiàn)場(chǎng)整體的進(jìn)行狀況。（2）局部：表現(xiàn)工程局部實(shí)施狀況的照片，該點(diǎn)所處位置應(yīng)能分辨清楚。（3）利用黑板、卷尺等工具時(shí)，黑板上必須記錄以下內(nèi)容：工程名稱(chēng)、建設(shè)方、監(jiān)理方、拍攝日期、拍攝部位、分項(xiàng)工程（如“鋼筋工程”）、規(guī)格和尺寸（如400×800，主筋25 ,箍筋10200）及施工狀況等。照片中有黑板、卷尺時(shí)，其中的文字或刻度應(yīng)能辨別清楚，取景時(shí)應(yīng)注愈黑板小要過(guò)大或過(guò)小。為使拍攝對(duì)象易于辨別，

35、應(yīng)清除其他可移動(dòng)的物體，并應(yīng)注意光線及陰影。為正確判斷被拍攝對(duì)象的大小，特別是當(dāng)拍攝局部時(shí)，為正確表示被拍攝對(duì)象的大小、長(zhǎng)短、粗細(xì)、形狀，有必要加設(shè)卷尺。六、對(duì)勞務(wù)分包的的技術(shù)管理七、設(shè)計(jì)變更八、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的管理九、技術(shù)資料管理 （二）工程技術(shù)資料工程技術(shù)資料是指在整個(gè)工程施工過(guò)程中形成的、具有歸檔保存價(jià)值的各種技術(shù)文件材料。包括從工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工全過(guò)程形成的文字材料、圖紙、圖表、計(jì)算材料、照片、錄像資料、磁盤(pán)等。特別是與業(yè)主、監(jiān)理工程師的往來(lái)文件、施工記錄、技術(shù)交底資料、設(shè)計(jì)變更文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件等，是工程的重要檔案資料，是工程建設(shè)實(shí)際情況的反映，是工程建成后運(yùn)行、維護(hù)必不可少

36、的依據(jù)。 工程技術(shù)資料的主要內(nèi)容如下：1、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（1）單位工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。 （2）規(guī)模較大、工藝復(fù)雜的工程分階段編制的施工組織設(shè)計(jì)。 （3）主要分部（分項(xiàng)）工程、工程重點(diǎn)部位、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序編制的專(zhuān)項(xiàng)或單項(xiàng)施工方案。 （4）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的內(nèi)部審核和監(jiān)理單位批復(fù)文件資料 2、技術(shù)交底記錄 （1）根據(jù)施工進(jìn)度及審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，按部位和操作項(xiàng)目，施工前項(xiàng)目總工向技術(shù)主管、施工負(fù)責(zé)人和各工長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底的交接記錄表。 （2）由技術(shù)主管、施工負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)等向班組長(zhǎng)和操作人員進(jìn)行第二次技術(shù)交底的資料。3、設(shè)計(jì)文件及變更設(shè)計(jì)文件（1

37、）施工圖紙和設(shè)計(jì)往來(lái)文件（2）圖紙會(huì)審記錄1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員對(duì)工程圖紙進(jìn)行審查后，將設(shè)計(jì)疑問(wèn)及圖紙存在問(wèn)題，按專(zhuān)業(yè)整理、匯總形成的圖紙會(huì)審記錄。 2）業(yè)主和設(shè)計(jì)單位對(duì)所報(bào)送的圖紙會(huì)審結(jié)果的批復(fù)文件。（3）設(shè)計(jì)變更通知由設(shè)計(jì)單位下達(dá)、業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認(rèn)后的設(shè)計(jì)變更通知4、原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報(bào)告（1）型材等出廠質(zhì)量證明書(shū)（合格證、檢驗(yàn)報(bào)告）；（2）型材、鋼管試驗(yàn)報(bào)告；7、施工原始記錄（1）施工日志1）以單位工程為記載對(duì)象，從工程開(kāi)工起至工程竣工止，由項(xiàng)目總工程師或技術(shù)主管逐日記載的內(nèi)容真實(shí)、連續(xù)的施工日志。2）各技術(shù)人員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等記載的個(gè)人施工日志。（2）隱蔽工

38、程驗(yàn)收記錄（3）工程預(yù)檢記錄（4）交接檢查記錄（12）工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理記錄8、施工質(zhì)量評(píng)定記錄（1）分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定記錄（2）分部工程質(zhì)量評(píng)定記錄（3）單位工程質(zhì)量評(píng)定記錄9、質(zhì)量保證體系文件（1）質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)（2）項(xiàng)目?jī)?nèi)部每月一次的質(zhì)量檢查資料（3）質(zhì)量月報(bào)（4）質(zhì)量事故臺(tái)帳（5）QC小組活動(dòng)記錄10、竣工資料（1）竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)（2）竣工圖（3）竣工資料驗(yàn)收與移交資料 8、項(xiàng)目竣工后檔案資料的管理 項(xiàng)目經(jīng)理部是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，工程竣工驗(yàn)收并完成缺陷責(zé)任期后，項(xiàng)目駐地就要拆除，并按合同要求恢復(fù)原地貌。除少數(shù)項(xiàng)目集體轉(zhuǎn)移至下一個(gè)工程項(xiàng)目外，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)將解體，人員由

39、公司統(tǒng)一安排到其它項(xiàng)目。 針對(duì)以上情況，項(xiàng)目竣工撤點(diǎn)后技術(shù)檔案資料按如下幾種方式處理： （1）工程竣工資料按合同規(guī)定的立卷歸檔要求及份數(shù)，立卷后送交業(yè)主。項(xiàng)目另留存一份，按局公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法立卷后移交公司或局檔案室，并履行簽字手續(xù)。 （2）項(xiàng)目的其它所有技術(shù)資料，包括技術(shù)總結(jié)、施工組織設(shè)計(jì)與方案等，按局檔案管理辦法立卷歸檔后，移交公司檔案室，并履行簽字手續(xù)。 （3）新的項(xiàng)目的技術(shù)人員欲查閱自己參與過(guò)的項(xiàng)目的技術(shù)資料或其它已竣工項(xiàng)目的技術(shù)資料，可向公司或局檔案室借閱，借出時(shí)需辦理借閱登記手續(xù)。十一、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理十二、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新是指用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，經(jīng)

40、過(guò)研究開(kāi)發(fā)，應(yīng)用于工程施工和市場(chǎng)開(kāi)拓，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的一系列活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以工程為依托，市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高施工技術(shù)水平、工程質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，以獲得經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。十三、技術(shù)培訓(xùn)與交流工作 2、技術(shù)培訓(xùn)的方法與技巧 （1）演示演示的方法更能形象的表達(dá)你所培訓(xùn)的內(nèi)容。演示具有分節(jié)動(dòng)作、重復(fù)多次的特點(diǎn)，針對(duì)職工進(jìn)行實(shí)際操作的演示，通過(guò)分節(jié)、重復(fù)操作，加強(qiáng)職工的記憶，保證演示的細(xì)節(jié)都能讓職工看到。演示可以采取互動(dòng)的方式，重復(fù)演示可由職工來(lái)完成，既能糾正個(gè)別職工的錯(cuò)誤操作，也加強(qiáng)了所有培訓(xùn)人員的記

41、憶。（2）講解講解是培訓(xùn)中最基本的表達(dá)方式。 講解是必不可少的，但要控制講解的內(nèi)容和時(shí)間的長(zhǎng)短，保證培訓(xùn)的效果。有效的培訓(xùn)講解少，培訓(xùn)人員互動(dòng)多。講解多的情況下，很難保證人們對(duì)于講解內(nèi)容有效的理解和記憶，泛泛的講解，也使培訓(xùn)顯得很乏味。（3）小組討論。 小組討論屬于培訓(xùn)中集體互動(dòng)的一種方式。小組討論能啟發(fā)每位職工的思維，使大家積極參與到培訓(xùn)的課題中來(lái)。一般采取設(shè)定一個(gè)討論的題目，安排受培訓(xùn)的職工進(jìn)行分組討論，限定時(shí)間，各小組選派代表發(fā)表小組討論的觀點(diǎn)和建議，最后進(jìn)行分析和總結(jié)，得出最終的結(jié)論。 （4）提問(wèn)。 提問(wèn)采取主動(dòng)應(yīng)答和指定提問(wèn)的方式。培訓(xùn)者根據(jù)培訓(xùn)的課題，設(shè)計(jì)幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)，可以采取

42、職工自主應(yīng)答的方式，如果自主應(yīng)答沒(méi)有響應(yīng)，就要采取指定提問(wèn)的方式，隨機(jī)指定某個(gè)人進(jìn)行回答。提問(wèn)也是培訓(xùn)者就某個(gè)觀點(diǎn)不能確定時(shí)所采取的最好方式，通過(guò)提問(wèn)的方式，既拓展了培訓(xùn)者的思路，也啟發(fā)了員工的思維，最終得出合理的結(jié)論。（5）錄像。 錄像的方式主要用于培訓(xùn)職工的操作行為。有兩種觀看錄像的情況，一種是觀看先進(jìn)技術(shù)或標(biāo)準(zhǔn)工作方法的錄像，學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)。另一種是觀看職工實(shí)習(xí)過(guò)程的錄像，回看自己差強(qiáng)人意的地方，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不正確的行為，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)回放，按步指導(dǎo)，也使全體人員受益。（6）案例學(xué)習(xí)。 如果參與培訓(xùn)的職工理論和實(shí)際水平較高，利用案例學(xué)習(xí)的效果就比較理想，如MBA教學(xué)的主要授課方式就是案例

43、學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)案例的分析、總結(jié)，提出個(gè)人的見(jiàn)解，開(kāi)拓大家的思維，匯總?cè)w成員的觀點(diǎn)，更利于大家站在理論的高度來(lái)看問(wèn)題。案例學(xué)習(xí)可以采用小組討論或提問(wèn)的方式進(jìn)行。 總之，有效的培訓(xùn)要將以上內(nèi)容進(jìn)行靈活的運(yùn)用，使整個(gè)培訓(xùn)既不枯燥，又使大家易于接受。靈活組合各種培訓(xùn)手段，既豐富了培訓(xùn)的方式，也使整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程顯得生動(dòng)活潑，充滿趣味性，職工的參與熱情高，培訓(xùn)的效果就好。 3、項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部是基層施工單位，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作能直接起到提高職工的技術(shù)水平和技能，整體提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的作用。具體可采取如下方式：（1）以不影響項(xiàng)目施工為前提來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)工作。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)人員工作忙、時(shí)間緊的特點(diǎn)

44、，采用比較靈活的方式組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。 （2）與項(xiàng)目的施工計(jì)劃安排相結(jié)合。對(duì)工程技術(shù)人員，可把培訓(xùn)內(nèi)容和工程進(jìn)度作統(tǒng)一安排，保證定期培訓(xùn)、合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，以分散學(xué)習(xí)和自學(xué)為主，適當(dāng)安排一定數(shù)量的專(zhuān)題輔導(dǎo)講座和專(zhuān)題交流研討會(huì)。對(duì)因工作未能參加輔導(dǎo)的，可事后采用錄音錄像等補(bǔ)課。對(duì)操作工人，可應(yīng)利用工余時(shí)間組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。（3）為提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力而選定的專(zhuān)題或技術(shù)講座，可邀請(qǐng)局內(nèi)外有關(guān)專(zhuān)家作專(zhuān)題報(bào)告，學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)，了解本行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。 （4）結(jié)合施工需要組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包括熟悉圖紙，學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)程、工法、標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)文件等，并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的貫徹和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)

45、施工質(zhì)量意識(shí)，提高職工的技術(shù)水平。 （5）根據(jù)工程實(shí)際需要，定期不定期地對(duì)試驗(yàn)和測(cè)量人員進(jìn)行技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)。（6）進(jìn)行有效的培訓(xùn)機(jī)制，將培訓(xùn)與技術(shù)交底相結(jié)合，與工程實(shí)際相結(jié)合，培訓(xùn)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析講解，對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量、安全問(wèn)題做深入剖析，培訓(xùn)后進(jìn)行討論總結(jié)，做到舉一反三。（7）對(duì)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)建立必要的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以鼓勵(lì)大家努力學(xué)習(xí)技術(shù)、精通業(yè)務(wù)。（二）技術(shù)交流工作 技術(shù)交流就是在企業(yè)內(nèi)部之間或與外部單位的技術(shù)橫向聯(lián)系，包括技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)與技術(shù)合作。項(xiàng)目經(jīng)理部可采取多種形式開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，如技術(shù)工作會(huì)議、技術(shù)講座、專(zhuān)題技術(shù)討論會(huì)、參觀施工現(xiàn)場(chǎng)等，使技術(shù)交流活動(dòng)內(nèi)容豐富廣泛、形式靈活多樣

46、，以達(dá)到解決工程施工關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，推進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)步，提高工程質(zhì)量的目的。1、項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)的形式（1）以會(huì)議的形式總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，如技術(shù)交流會(huì)、技術(shù)討論會(huì)，工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，工作匯報(bào)會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。（2）參觀或考察。參觀有特色的施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是特殊工程和大型項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）依托工程項(xiàng)目，就某項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)與大專(zhuān)院校、科研單位或有關(guān)企業(yè)合作研究開(kāi)發(fā)。（4）參加上級(jí)機(jī)關(guān)和外單位組織的技術(shù)講座，施工圖片展覽，技術(shù)論文交流及各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。（5）利用因特網(wǎng)查詢(xún)或面向上級(jí)技術(shù)部門(mén)開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)活動(dòng)。2、項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)要注意以下幾點(diǎn)：1、技術(shù)交流與工程施工相結(jié)合，與當(dāng)前普遍關(guān)心的技術(shù)難點(diǎn)相

47、結(jié)合，與四新技術(shù)相結(jié)合。2、抓住關(guān)鍵技術(shù)。一個(gè)工程總會(huì)遇到幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，有效解決好，工程質(zhì)量與進(jìn)度就有保證。3、重視個(gè)性技術(shù)和示范工程，學(xué)習(xí)別人有特色的技術(shù)和施工方法。4、促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，抓住節(jié)能降耗、縮短工期，降低成本的技術(shù)。5、加強(qiáng)技術(shù)跟蹤，以更好地了解某項(xiàng)技術(shù)的整體應(yīng)用情況及應(yīng)用效果。6、要提前做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備與理解，以便交流中能抓住要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)與項(xiàng)目實(shí)際情況相吻合的信息，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行探討，得到對(duì)項(xiàng)目有用的技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)管理工作一、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求、設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)的編制原則，在充分研究工程合同文件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的

48、客觀情況和施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從協(xié)調(diào)施工全過(guò)程中的人力、物力和空間等三方面著手而制定的指導(dǎo)施工的文件。施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃和部署了工程全部的施工生產(chǎn)活動(dòng)，是對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。施工組織設(shè)計(jì)編制方法 從施工組織設(shè)計(jì)編制的要求和內(nèi)容看，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的要求最為完整，也最詳細(xì)具體。在具體編制方法上，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)可以參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制方法，結(jié)合招標(biāo)文件的要求，擇其所需來(lái)進(jìn)行編制。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的具體編制方法參見(jiàn)附錄（六）中的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制指南”。二、施工技術(shù)方案（一）施工技術(shù)方案的編寫(xiě)施工技術(shù)方案屬于施工組織設(shè)計(jì)的一部分。根據(jù)不同的施工對(duì)象和施工階段，施工組織

49、設(shè)計(jì)可分為總體施工組織設(shè)計(jì)，單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)三大類(lèi)。其中單項(xiàng)或分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)又稱(chēng)為施工技術(shù)方案和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施。正確選擇施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵所在。好的施工技術(shù)方案，是有效控制施工質(zhì)量、 進(jìn)度、成本的先決條件，因此要求方案科學(xué)合理、嚴(yán)密可行，不同的環(huán)境、條件、 技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是編制施工方案的重要依據(jù)。施工技術(shù)方案應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范與合同條款的要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，要求做到切實(shí)可行，技術(shù)和工藝先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，能降低工程成本，提高工效，保證質(zhì)量、安全和工期。施工技術(shù)方案是組織施工和編制工程標(biāo)后預(yù)算的依據(jù)，必須結(jié)合項(xiàng)目資源情況和工程

50、實(shí)際在施工前制定。施工技術(shù)方案中須包括安全與環(huán)保技術(shù)措施。方案編制前應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行調(diào)查，了解工程概況、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、工期質(zhì)量要求、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)條件和自然環(huán)境等資料，根據(jù)以往同類(lèi)型工程施工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，結(jié)合工程特點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制部位進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控分析，制定出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的安全與環(huán)保技術(shù)措施。施工技術(shù)方案主要包括四方面內(nèi)容：1、施工方法的確定施工技術(shù)方案是各分部分項(xiàng)工程施工操作的具體指導(dǎo)性意見(jiàn)，如有多種施工方法可供選擇時(shí)，應(yīng)在作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較后，在若干個(gè)初步方案基礎(chǔ)上進(jìn)行篩選優(yōu)化，擇優(yōu)選擇合理而切實(shí)可行的施工方法，并明確一些具體問(wèn)題并作逐一敘述。2、施工機(jī)具設(shè)備的選擇和布置根據(jù)施工方案所

51、需的施工機(jī)具，選擇符合工程實(shí)際情況的規(guī)格、型號(hào)和技術(shù)參數(shù)，確定機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和作業(yè)位置，統(tǒng)一安排與調(diào)配。3、施工工藝流程與主要分項(xiàng)工程施工方案施工工藝流程是各部分工程或施工階段的先后次序，主要是解決時(shí)間上的銜接問(wèn)題，確定施工流水方向（即施工作業(yè)順序）。工藝流程的合理確定，將有利于擴(kuò)大施工作業(yè)面，組織多工種或立體流水作業(yè)，縮短施工周期和保證工程質(zhì)量。通常應(yīng)編制流水施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以工程量較大或技術(shù)上較復(fù)雜的分項(xiàng)工程為關(guān)鍵工序安排施工流向，其它分項(xiàng)隨順序安排，技術(shù)復(fù)雜、施工進(jìn)度較慢、工期較長(zhǎng)的部位或工段先行施工，有效解決交叉作業(yè)、工序銜接的問(wèn)題。對(duì)處于關(guān)鍵工序、特殊工序上的主要分項(xiàng)工程，要

52、寫(xiě)出較詳細(xì)的施工工藝與方法，以便更好地指導(dǎo)施工，為現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底提供明細(xì)內(nèi)容。要努力尋求各種降低消耗、提高工效、降低成本的技術(shù)措施，積極采用“四新”技術(shù)，編制出先進(jìn)、合理的技術(shù)方案。4、施工組織安排根據(jù)施工工藝流程合理安排施工，使各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)械有機(jī)組合，施工進(jìn)入流水作業(yè)的良性渠道。在確定施工流向分段時(shí)，還應(yīng)使每段的工程量大致相等，使勞動(dòng)組織相對(duì)穩(wěn)定，各班組能持續(xù)均衡施工，減少停工和窩工。 （二）施工技術(shù)方案的審核項(xiàng)目總工審核施工技術(shù)方案應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：1、審查所報(bào)施工技術(shù)方案的內(nèi)容是否完整、合理，是否符合業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求；2、審查主要技術(shù)方案和施工工藝的技術(shù)可行性

53、和經(jīng)濟(jì)合理性，是否符合工期要求；3、審查技術(shù)方案的施工工藝能否達(dá)到合同及規(guī)范的工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、審查方案中安全與環(huán)保技術(shù)措施的可行性和合理性；5、對(duì)施工技術(shù)方案中存在的問(wèn)題提出修改建議；6、判斷并確定方案的技術(shù)等級(jí)。（四）施工技術(shù)方案的實(shí)施 施工技術(shù)方案由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，方案實(shí)施前首先應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，從管理層到操作層分兩次進(jìn)行，使實(shí)施方案的所有人員均熟悉和了解技術(shù)方案的所有要求及應(yīng)注意的事項(xiàng)，并明確實(shí)施過(guò)程中工序的銜接方式和當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 按照施工方案的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要做好充分的調(diào)查研究，摸清具體情況，科學(xué)合理地安排場(chǎng)地空間，盡量減少臨時(shí)設(shè)施的工程量，避免材料的二次搬運(yùn)。

54、重視現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)、工序銜接的問(wèn)題，關(guān)注季節(jié)與氣候變化，使方案順利實(shí)施。在施工過(guò)程中，技術(shù)人員和施工管理人員要經(jīng)常深入工地檢查方案的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)加以解決，盡量避免返工損失，以保證施工技術(shù)方案的嚴(yán)格執(zhí)行。三、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案 專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案與特殊工藝設(shè)計(jì)是針對(duì)某一重要關(guān)鍵工序、特殊工序所做的技術(shù)設(shè)計(jì)，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的進(jìn)一步補(bǔ)充，如路基石方爆破施工方案、橋梁模板與支架設(shè)計(jì)、水中施工的圍堰設(shè)計(jì)、隧道襯砌臺(tái)車(chē)設(shè)計(jì)等，其特點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，屬于特殊工程環(huán)境中的特定工藝，是分項(xiàng)工程中的某一個(gè)分支工序。專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案與特殊工藝設(shè)計(jì)一定要有設(shè)計(jì)、驗(yàn)算依據(jù)，要有人計(jì)算、復(fù)核、審核。

55、 一般施工方案不需要做專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)或特殊工藝設(shè)計(jì)，只有當(dāng)工程的地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及工程結(jié)構(gòu)形式與常規(guī)不同，用普通方案無(wú)法施工時(shí)才需要，是工程的難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序在實(shí)施前要實(shí)行三認(rèn)可制度（方案認(rèn)可、設(shè)備認(rèn)可、人員資質(zhì)認(rèn)可），對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)采取措施處理。四、施工安全技術(shù)在安全施工方面，盡管有國(guó)家、地區(qū)和企業(yè)的指令性文件，有各種規(guī)章制度和規(guī)范，但這些只是帶普遍性的規(guī)定要求，對(duì)某一個(gè)具體工程（尤其是較為復(fù)雜的工程或某些特殊項(xiàng)目）來(lái)說(shuō)，還需要有具體的要求。根據(jù)不同工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，提出各種有針對(duì)性的、具體的安全技術(shù)措施，如土方開(kāi)挖邊坡坡度的規(guī)定，吊籃、腳手架的設(shè)計(jì)，安全網(wǎng)的

56、要求，防火、防雷的措施等規(guī)定。安全技術(shù)措施既是具體指導(dǎo)安全施工的規(guī)定，也是進(jìn)行安全交底、安全檢查驗(yàn)收的依據(jù)，同樣也是職工生命安全的根本保證。施工安全可分為安全管理、安全設(shè)施、安全技術(shù)等方面。狹義地講，安全技術(shù)是指在施工過(guò)程中為確保施工人員、施工設(shè)備安全而提出的一些基本操作（工藝）要求、安全技術(shù)規(guī)范（程）、技術(shù)條件、技術(shù)參數(shù)。安全設(shè)施中需要通過(guò)計(jì)算、分析才能確定的部分也包含了安全技術(shù)。安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，是施工單位指導(dǎo)安全施工的技術(shù)性規(guī)范文件。要求隨同實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)完成。以便各種安全設(shè)施能有較充分的時(shí)間做準(zhǔn)備，從而保證了各種安全設(shè)施的落實(shí)。（一）編制安全技術(shù)措施的注意事項(xiàng) 1、調(diào)查分析要編制某項(xiàng)工程的施工技術(shù)安全措施，必須在編制前對(duì)該工程進(jìn)行調(diào)查、了解該工程的特點(diǎn)，如地理環(huán)境、氣候、工程概況及結(jié)構(gòu)、工期、質(zhì)量要求等，在調(diào)查基礎(chǔ)上，分析施工中潛在的危害，并根據(jù)以往同類(lèi)工程的事故教訓(xùn)，找出該工程施工中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制部位。編制人員應(yīng)當(dāng)熟悉施工安全的基本規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全要求，掌握工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，深入調(diào)查場(chǎng)地、環(huán)境和條件等第一手資料，確立施工安全目標(biāo)，從施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，就要根據(jù)工程的特點(diǎn)，科學(xué)地選擇施工工藝、施工方法、施工機(jī)械，合理地布置施工平面。2、編寫(xiě)要求 “安