裝飾工程質(zhì)量保證措施

1、一、質(zhì)量保證措施1、施工前，應(yīng)嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫工程施工組 織設(shè)計。認真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度， 全體員工進行質(zhì)量意識教育， 牢固樹 立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”為用戶服務(wù)的思想。2、按照 ISO9002 體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì) 檢員和成品保護管理員崗位， 建立崗位責(zé)任制， 并建立相應(yīng)的臺帳， 單位的領(lǐng)導(dǎo) 要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。3、要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立QC小組，經(jīng)常開展 質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。4、建立各項質(zhì)量管理制度， 制定質(zhì)量管理目標， 切實實施質(zhì)量管理責(zé)任制， 項目經(jīng)理對整

2、個項目的質(zhì)量負責(zé)， 對本項目質(zhì)量起宏觀控制作用， 各工種工長對 所負責(zé)的工種質(zhì)量負責(zé)， 各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負責(zé)， 做到層層把關(guān)， 層層 落實。5、建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個質(zhì)量管理過程進行分 析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。6、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制” ，在自檢互檢的 基礎(chǔ)下，進行專業(yè)交接檢查。7、從施工準備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理， 嚴格按照PDCA1環(huán) 過程有關(guān)秩序開展管理小組活動。A. 找出問題B. 分析原因C. 找出主要影響因素D. 擬定措施E. 認真執(zhí)行措施F. 檢查效果G總結(jié)經(jīng)驗，納入標準H.處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)8、根據(jù)對嚴

3、重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量 管理點的原則，在工期工序，材料加工，管道安裝三個環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。、施工檢驗作業(yè)管理流程建立資料檔案并存檔、施工質(zhì)量過程控制施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)包括投 入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。施工項目全過程的質(zhì)量控制圖1、工程施工是一個物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工的質(zhì)量控制范圍，包括影響施工質(zhì) 量五個方面要素，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，他們形成一個系統(tǒng)，要進行 全面控制。2、按時間形式的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程事前控制事后控制施工項目質(zhì)量控制事中時空制施工準備質(zhì)量控制檔 案 資 料

4、 質(zhì) 量 控 制四、各種質(zhì)量管理制度本項目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制度、三檢制、問題會診制等 來促進項目的質(zhì)量管理。1、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量全面負責(zé)，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認真把關(guān)，以嚴 格的工作紀律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。2、原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度1）、對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。2）、所有進場物資如由分包單位自行采購的， 分包單位必須隨材料進場向項 目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。3）、對需要做復(fù)試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及 時

5、取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。4）、對進場的物資必須進行標識， 按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、 未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不 合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免勿用不合格的材料。5）、對不合格的物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。 對不合格材料和處理，應(yīng)建立臺帳。3、質(zhì)量崗位制度 嚴格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完 畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢 互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準進行下道工序施工。4、質(zhì)量預(yù)控制1）、認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。2）、每個分部分項工程開始前，逐級

6、進行技術(shù)交底。3）、對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點。5、質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員， 發(fā)現(xiàn)問題， 及時指導(dǎo)操作工人分析原因， 找出 薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預(yù)防為主的目的。6、樣板引路制度 在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙 三方確認后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩， 讓施工人員明確質(zhì)量標準， 做到心中有數(shù)。7、質(zhì)量評定程序 質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問 題的有效管理控制手段， 鑒于本工程的實際情況， 本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬?獨到的作用：1）、工序交接評定程序無論是同一單位

7、還是多家單位之間， 每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單 位、項目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。只有每道 工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標準。2）、專業(yè)交接評定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位， 只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗， 認定每一專 業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進行會簽后才能進行下一個專業(yè)的施工。3）、工作面交接評定程序由于工程由多家單位施工， 幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì) 量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題，特建立的中間交接驗收程序。某一 專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作， 由項目部主持進行上下兩道工序的交接， 會簽認可后，下道工序分

8、包單位開始施工并負責(zé)保護好上道工序的成品。8、工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性， 項目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的 內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、 工程驗收等 證件，質(zhì)量管理過程中的行文， 以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。 此 方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。1）、質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組及分包單位負責(zé)填寫、整理、報項目 部，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。2）、各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完 整、真實、整齊。質(zhì)安部將會同施工技術(shù)部定期對各專業(yè)班組及分包單位進行資 料查驗。3）、分包單位質(zhì)檢組， 必須編制每周質(zhì)

9、量檢查計劃， 并列出檢查標準的依據(jù)， 嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。4）、質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標準化，嚴格按照建筑安裝工程質(zhì)量 檢驗評定標準進行質(zhì)量檢查、評定。9、成品保護制度1）、加強成品保護工作，是保證交工質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。2）、各專業(yè)負責(zé)人在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細 化成品保護的組織管理模式、 有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護方法方案， 負責(zé)本 專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護工作的監(jiān)督管理。3）、每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當(dāng)作一項重要的和主要的工作。4）、加強對職工的質(zhì)量和成品保護教育， 樹立工人的保護意識， 使其在操作 和搬運、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護。5）、除在施工現(xiàn)場加設(shè)標語外， 在必須注意進行保護的成品處標寫醒目的警示，喚起來往人員注意。6）、對成品保護不力的單位和個人， 以及因粗心、 漠視或故意破壞他人成品 的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。10、工程質(zhì)量獎懲制度1）、各專業(yè)班組及分包單位對工程質(zhì)量認真負責(zé)，分期、分階段、分部位， 達到預(yù)期質(zhì)量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。2）、分項、分部工程質(zhì)量，達不到預(yù)期目標，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低 劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。3）、進場材料把關(guān)嚴格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴格，