工程組織計(jì)劃書

1、土石方工程挖機(jī)掘配合施工組織計(jì)劃書申 請(qǐng) 人：聯(lián)系電話：日 期：項(xiàng)目完成1000 萬立方米工作量工作量機(jī)械分配一、工程每年9 個(gè)月工作日，必須提前一個(gè)月完成（整體）2、 42 臺(tái) /360 型挖掘機(jī)，每小時(shí)每臺(tái)挖機(jī)裝挖3 車 /40立方 。3、 100 輛 /前四后八40 立方自卸車，能完成本隊(duì)工作量四、油管4 輛五、推土機(jī)15 輛 +3 輛（包括裝載機(jī)）六、灑水車2 輛七、壓路機(jī)2 輛八、修理車2 輛附： 360 型挖機(jī)每小時(shí) 3 車 /40 立方 /2 班 =2400 立方 /天42 臺(tái)挖掘機(jī)全年240 天可完成2419 萬立方，即每年能完成 2 千萬以上的土石方。20 個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目可完成2

2、 千萬立方。說明： 360 型號(hào)挖機(jī)每裝一車花費(fèi)時(shí)間十分鐘，土方量40 立方。車輛在路上行駛約55 分鐘（包括倒土、加水、加油等因素）， 土壤分密實(shí)型和松散型，到時(shí)分配培增減挖機(jī)。以上是 1 年的工作量。（一）土方施工計(jì)劃書本公司所承接的土層挖運(yùn)工程，土主工程量為每年100萬立方，工期1 年，運(yùn)距平均4km ，我公司擬成立項(xiàng)目部，根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示精神，以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，用紀(jì)律律、嚴(yán)要求、嚴(yán)管理的管理模式，制定合理的施工方案。若0-公里或0-5 公里，根據(jù)現(xiàn)場做車輛調(diào)整。技術(shù)措施及安全生產(chǎn)保證措施，保質(zhì)保量按時(shí)圓滿完成施工，為國家能源開發(fā)做出我們的貢獻(xiàn)。工程概況：1、項(xiàng)目名稱2、工程

3、地點(diǎn)3、項(xiàng)目工程量4、工程內(nèi)容：挖、裝、運(yùn)。5、 工程工期：1 年， 開工日期以進(jìn)場實(shí)際日期通知為準(zhǔn)。我方按每年有效施工天數(shù)為240 天計(jì)算，即每個(gè)月有效施工需要完成土方125 萬立方。 （我方暫時(shí)按每年月 日至 月 日止為有效期，月 日至 月 日因氣候因暫停施工）。已除節(jié)假日及部分雨雪天。一、現(xiàn)場開采措施：1、取土根據(jù)現(xiàn)場已開采所推的松土，開采方案只能以新的設(shè)計(jì)起開點(diǎn)和新設(shè)定的出土做開采的啟動(dòng)點(diǎn)，沿原有便道的接近項(xiàng)端按指定的角度和方向，以最短最低的點(diǎn)向待開處以車輛最佳運(yùn)行角度初步延伸，高度以距離最高頂端開采完后，再以挖掘機(jī)操作再退到起開點(diǎn)，開始挖掘新的操作平臺(tái)，以此類推，直降到煤矸石面層作為

4、剝土基本而正式的取土操作平臺(tái)。但分層取土必須留好雨天土方的坍塌坡度，一般以 1： 1 讓開邊緣，以防坍塌影響到人和設(shè)備的安全，根據(jù)原設(shè)定的土堆處以最小限度臺(tái)階式推土，堆到一定高度以斜道或盤道運(yùn)行方式進(jìn)行施工，所堆土必須以確保上面的臺(tái)階以坍塌不會(huì)越過下面第一個(gè)臺(tái)階邊沿為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。原有開采松土在必要時(shí)亦需同時(shí)推運(yùn)整理，絕對(duì)不能亂堆而妨礙整個(gè)施工，在堆土?xí)r必須預(yù)插邊線標(biāo)桿和堆土層高度限位紅色標(biāo)記，一定要根據(jù)預(yù)計(jì)現(xiàn)場堆土布置而施工，從開始就抓好不亂堆亂放的野蠻施工，影響開采絕對(duì)不準(zhǔn)有泥煤混開的現(xiàn)象，影響出土石方的數(shù)量和質(zhì)量。在整個(gè)施工過程中，施工員和測量員及安全員必須長期參與指導(dǎo)現(xiàn)場施工，及時(shí)防止亂堆

5、亂放和有隱患事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)回報(bào)，在必要時(shí)在場技術(shù)人員和管理人員以采取果斷的應(yīng)急處理。在初挖斷面時(shí)，以當(dāng)時(shí)當(dāng)層最底面略高1 到 1.5 米起初可以探采試挖，不能過高于底面，這樣可減少混雜的數(shù)量，運(yùn)土車必須距在規(guī)定的范圍內(nèi)?？寇囕v，不準(zhǔn)自由搶道行走，并且要保證做到挖機(jī)的最大工作能量，任何汽車等挖機(jī)，而 不能挖機(jī)等汔車。3、 在出土同時(shí)可能遇到大塊巨石，在硬度在4.5度以同的石頭可以用挖機(jī)進(jìn)行破碎，超過5 度以上的巖石必須要進(jìn)行松動(dòng)爆破。在量少時(shí)亦可原地挖坑深埋，決不可另亂存放而影響到行走，避免事故發(fā)生。4、如遇坐標(biāo)不一致時(shí)，首先必須與業(yè)主溝通商量施工方案， 由業(yè)主代表簽字后方可繼續(xù)施工，不

6、可施工后再回報(bào)，防止雙方的糾紛發(fā)生。5、扣作平臺(tái)，最少必須留有50 米以上的寬度，才能發(fā)揮各種機(jī)械設(shè)施和車輛的最大功能。施工隊(duì)必須根據(jù)運(yùn)距的遠(yuǎn)近及進(jìn)增加設(shè)備，絕對(duì)避免設(shè)備擁擠和間隔過窄而發(fā)生不必要事故發(fā)生，駕駛員必須做到自覺遵守現(xiàn)場事故的布置要求。6、具體布置附有各采點(diǎn)現(xiàn)場平面布置圖。二、指揮部管理機(jī)械指揮部管理機(jī)械如下附圖。三、機(jī)械設(shè)備和人員按工程量需要每日完成125× 30 工作日萬立方米和各種機(jī)械設(shè)備的性能測算如下：1、應(yīng)調(diào)進(jìn)40 立方米（載重80T 左右）的自卸車為100輛× 30 工作日輛左右，另外配備10 輛備用 （每車按跑20 次日完成 2400 立方米） 。

7、2、應(yīng)調(diào)進(jìn)挖掘機(jī)42 臺(tái)，裝載機(jī)10 臺(tái)，推土機(jī)1 輛，灑水車 1 輛，今后按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備、車輛與司機(jī)的實(shí)際進(jìn)場數(shù)量（并附設(shè)備、車輛明細(xì)表） 。3、管理與施工人員，工程前期安排：總公司委派人員2人左右，指揮部4 人左右，項(xiàng)目經(jīng)理部8 人，車輛維修人員2 人（修理廠1 人，每個(gè)8 人）各類司機(jī)操作人員約390 人（機(jī)械設(shè)備、車輛配備兩班操作人員、司機(jī)）、現(xiàn)場安檢指揮保了人員20 人，預(yù)測指揮部陸續(xù)進(jìn)場人員將達(dá)400 人左右，今后按實(shí)際需要陸續(xù)調(diào)整進(jìn)場人員。四、施工組織管理措施1、指揮部全面履行合同，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工。2、嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，保證工程質(zhì)量，安全管理隊(duì)伍

8、發(fā)生的質(zhì)量安全缺陷進(jìn)行評(píng)定，責(zé)任到人，并按有關(guān)程序處理。3、簡歷以各作業(yè)層組為長安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)，嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。4、施工根據(jù)上級(jí)涉及確定的工期制定分階段施工組織措施和年、季、月、施工計(jì)劃，監(jiān)督旬、月計(jì)劃的執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場的調(diào)度，確保工程按時(shí)完成。5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，通過定期現(xiàn)場調(diào)度會(huì)（每月2-3 次）協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)，調(diào)度現(xiàn)場管理，制定具體實(shí)施措施，確保工期按時(shí)完成。五、安全保障措施1、貫徹執(zhí)行科學(xué)管理。專心組織，專心施工，質(zhì)量安全第一的方針，獎(jiǎng)罰分明的原則，確保工程項(xiàng)目施工中安全無重大事故、少輕傷事故。2、指揮部

9、質(zhì)量安全人員對(duì)工程施工工序進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)控，有效控制安全事故的發(fā)生。3、工程技術(shù)人員對(duì)各作業(yè)層施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕質(zhì)量安全籬工，協(xié)助配合安全人員嚴(yán)查安全死角。4、設(shè)立質(zhì)安專職檢查員，負(fù)責(zé)施工質(zhì)安監(jiān)督，檢查管理工作，并做好各項(xiàng)質(zhì)安檢查記錄。六、組織保證措施充分調(diào)動(dòng)各方面施工優(yōu)勢力量，從開工之日五天內(nèi)主要管理人員和前期施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場，一周內(nèi)施工設(shè)備進(jìn)場，按時(shí)開工。我們將按要求編制現(xiàn)場詳細(xì)進(jìn)度計(jì)算，現(xiàn)場施工隊(duì)調(diào)度室制定每周工作計(jì)劃，把全部工作納入嚴(yán)密的計(jì)劃控制之下，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促、建立月會(huì)、周會(huì)、日碰有關(guān)當(dāng)局會(huì)制度，及時(shí)檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題，

10、盡可能地做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤，對(duì)于難以預(yù)見的因素導(dǎo)致的施工延誤時(shí)，要及時(shí)著手研究，排除干擾，安排施工計(jì)劃。七、施工操作措施1、施工操作中，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，對(duì)工程本著自我控制的指導(dǎo)思想，有隱預(yù)檢要求的還必須堅(jiān)持隱預(yù)檢控。牢固樹立“上工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就用戶”的思想。2、接受技術(shù)、質(zhì)檢和圖鍍的交底，接受樁、點(diǎn)、線移交；確定監(jiān)理、甲方、乙方的三方溝通工作關(guān)系和聯(lián)系渠道及上報(bào)、下達(dá)的方法；測定卸料地點(diǎn)準(zhǔn)確范圍，繪制施工平面作業(yè)圖，選定取料點(diǎn)，測定確定運(yùn)距。3、按照明確的質(zhì)量安全責(zé)任持檢操作者的落實(shí)情況，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量安

11、全的意識(shí)，做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量安全責(zé)任清楚。4、在整個(gè)施工操作過程中，貫穿工前有效底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。5、在工程質(zhì)檢管理中“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定的要素。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員和各專業(yè)技術(shù)工等人員都必須提高自身素質(zhì)，并保持相對(duì)穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。6、施工調(diào)度每周組織召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，工程技術(shù)部每月組織召開一次生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)。每周高度會(huì)和每月計(jì)劃會(huì)內(nèi)容包括影響本周（月）施工進(jìn)度計(jì)劃的因素和采取的改進(jìn)措施；工程質(zhì)安情況（含質(zhì)安事故和質(zhì)安的缺陷及處理情況） ；

12、下達(dá)下周（月）生產(chǎn)計(jì)劃。八、安全生產(chǎn)措施1、針對(duì)單項(xiàng)工程特性，在編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的同時(shí)編制和發(fā)布安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行安全措施書面交底。2、 嚴(yán)格交通管理，杜絕大型事故發(fā)生，遵守交通法規(guī)，嚴(yán)禁無證駕駛和酒后駕車。做好道路的維護(hù)保養(yǎng)，減少和避免交通事故的發(fā)生。3、及時(shí)協(xié)調(diào)好施工區(qū)、生活區(qū)足夠的照明系統(tǒng)，晚上保證工地照明充足，確保施工正常進(jìn)行。4、在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必須的信號(hào)裝置，經(jīng)常檢查并補(bǔ)充或更換失效裝置，保證信號(hào)系統(tǒng)發(fā)揮作用。按照現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定設(shè)立“安全標(biāo)識(shí)”，工地上的安全標(biāo)識(shí)掛到醒目的地方。5、按照有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)民技工的安全管理，把民技工安全教育和管理培訓(xùn)納入施工隊(duì)伍整體計(jì)

13、劃之中。6、按照國家勞動(dòng)保護(hù)法的規(guī)定，定期配備工作人員必須的勞動(dòng)保護(hù)用品，并按有關(guān)規(guī)定發(fā)給特殊工種勞動(dòng)保護(hù)津貼和營養(yǎng)。九、文明施工措施1、加強(qiáng)職工文明教育，遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)規(guī)定，尊重當(dāng)?shù)鼐拥拿窳?xí)俗。和當(dāng)?shù)卣c居民進(jìn)行廣泛的接觸，建立良好的社會(huì)關(guān)系。2、 遵守 “讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿”的宗旨，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理作出的決定無條件執(zhí)行。3、施工人員統(tǒng)一著裝，舉止、言談文明，杜絕各類尋釁、滋事事件發(fā)生。4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)，必須做到安全生產(chǎn)、文明施工，工完場清，杜絕野蠻施工行為，保證文明施工和環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)措施落實(shí)。我指揮部以施工生產(chǎn)為中心，統(tǒng)一指揮，引進(jìn)競爭機(jī)

14、制，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按時(shí)保質(zhì)量地完成施工任務(wù)。2016 年 月 日土方工程管理人員統(tǒng)計(jì)表序號(hào)崗位職業(yè)數(shù)量（人）姓名 （簽字）備注1項(xiàng)目經(jīng)理建造師2項(xiàng)目負(fù)責(zé)高級(jí)工程師3項(xiàng)目負(fù)責(zé)技術(shù)員4項(xiàng)目負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)5項(xiàng)目負(fù)責(zé)測量員6項(xiàng)目負(fù)責(zé)安全員7項(xiàng)目負(fù)責(zé)預(yù)算員8項(xiàng)目負(fù)責(zé)質(zhì)量員9101112131415161718項(xiàng)目中（施工工區(qū)）大型機(jī)械設(shè)備清單序號(hào)品種品牌型號(hào)臺(tái)數(shù)購買日期備注1挖掘機(jī)美國36042開工前2推土機(jī)國產(chǎn)7.5kw10開工前3裝載機(jī)國產(chǎn)7.5kw7開工前4灑水機(jī)國產(chǎn)20T2開工前5壓路機(jī)國產(chǎn)20T2開工前6加油車國產(chǎn)40T8開工前7自卸后8 輪產(chǎn)國40T100開工前89101112131415161

15、7備注：以上機(jī)械為正常施工計(jì)劃，如加快工期工程量，機(jī)械另外增設(shè)，本機(jī)械根 據(jù)工作臺(tái)面增加或減少，具本以協(xié)調(diào)為準(zhǔn)。項(xiàng)目部施工設(shè)備、車輛、施工人員、朝霞計(jì)劃完成工程量落實(shí)計(jì)劃控制表編號(hào)2017 年計(jì)劃完成m3 量（安1.71m3）裝料項(xiàng)目分部進(jìn)場管理 人員人數(shù)清運(yùn)項(xiàng)目分部卸料區(qū)推平項(xiàng)目分部進(jìn)場挖掘機(jī)每月臺(tái)數(shù)進(jìn)場司機(jī)人數(shù)每月進(jìn)場15m3 自卸 車臺(tái)數(shù)每月進(jìn)場司機(jī)人員人數(shù)進(jìn)場管理后勤人員人數(shù)每月進(jìn)場推土機(jī)臺(tái)數(shù)每月進(jìn)場 司機(jī)人數(shù)每月進(jìn)場 管理后勤 人員人數(shù)12345678910合計(jì)說明： 1 、達(dá)本表計(jì)劃，必須做到月 日及時(shí)開工，從有一個(gè)正常裝料點(diǎn)開始，并具每月增加一個(gè)左右裝料點(diǎn)（必須達(dá)到2-4 個(gè)工作

16、業(yè)區(qū)）的前提下，方能完成本計(jì)劃工程量，為此落實(shí)挖掘裝料區(qū)項(xiàng)目分部具備正常條件為整個(gè)項(xiàng)目工作重中之重。2、如本表計(jì)劃公式為每年每天完成24 車基數(shù)，每年年平均每月24 天工作日計(jì)劃（因各運(yùn)清項(xiàng)目分部，進(jìn)入項(xiàng)目分部的合同中明確規(guī)定按工程進(jìn)度需要必須確保需足同車輛到達(dá)現(xiàn)場，故項(xiàng)目部計(jì)算本表不考慮汽車維護(hù)保養(yǎng)停工因素，加外在超m3 也未能考慮在內(nèi)），每車每月完成m3 計(jì)算。3、 按本計(jì)劃今年正常運(yùn)行后年完成工程為萬 m3 左右。 如每月統(tǒng)一數(shù)量未完成本計(jì)劃，工程運(yùn)行部務(wù)必須從各方面總結(jié)原因，組織主要人員。4、 針對(duì)年月完成工程量計(jì)劃，本表為項(xiàng)目部應(yīng)用機(jī)械設(shè)備車輛進(jìn)場計(jì)劃表，本表同時(shí)也為項(xiàng)目部圍繞必須完成各項(xiàng)工作任務(wù)達(dá)規(guī)定目標(biāo)的控制表。5、本表為一年內(nèi)計(jì)劃，我方計(jì)劃均采用挖掘機(jī)挖土，一步到位輸送到1km 以內(nèi)的施工，超過1km 以內(nèi)運(yùn)距按本本計(jì)劃表1km 以外按本表計(jì)劃進(jìn)入組織施工，本表按1km 運(yùn)距預(yù)測，今后按項(xiàng)目實(shí)況，進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)進(jìn)設(shè)備車輛與人員進(jìn)場計(jì)劃。施